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文/孫鵬越
來(lái)源:鋅財(cái)經(jīng)(ID:xincaijing)
春節(jié)將至,迎接打工人的可能不是新年祝福,而是一通冷冰冰的裁員電話。
19家互聯(lián)網(wǎng)大廠宣布裁員,互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者人心惶惶,誰(shuí)也不知道下一個(gè)爆雷的是哪家公司。而年初還欠122億、被網(wǎng)友調(diào)侃“夢(mèng)想終于窒息”的樂(lè)視,卻給了打工人一劑強(qiáng)心劑。
12月21日,樂(lè)視視頻、Letv、樂(lè)視智能生態(tài)官方微博同時(shí)宣布漲薪,高調(diào)宣稱樂(lè)視將對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)大廠。
在這個(gè)裁員寒冬中,“逆行者”樂(lè)視賺足了眼球。
一邊負(fù)債,一邊漲薪
除了官方微博發(fā)聲以外,樂(lè)視人事部門(mén)也發(fā)布了內(nèi)部信:“2021年11月,電視端運(yùn)營(yíng)、移動(dòng)端運(yùn)營(yíng)、廣告商業(yè)化等業(yè)務(wù)均提前達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在不考慮歷史債務(wù)影響的前提下,最新的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的雙平衡,這是過(guò)去數(shù)年來(lái)的第一次,意義非凡。”
“提前達(dá)成”和“經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的雙平衡”,這兩句話格外醒目。
而樂(lè)視能取得2021年完美的成績(jī)單主要是兩個(gè)原因:一是硬件業(yè)務(wù),樂(lè)視智能生態(tài)重回公眾視野,除了電視和手機(jī)這兩大核心產(chǎn)品外,還陸續(xù)發(fā)布了VR、反戴式耳機(jī)、游戲手柄等數(shù)碼3C產(chǎn)品,還涉及到油煙機(jī)、集成灶、智能門(mén)鎖等家居廚電等生態(tài)產(chǎn)品;二是內(nèi)容業(yè)務(wù),依靠硬件打造的樂(lè)視生態(tài)圈初顯崢嶸,在樂(lè)視電視端運(yùn)營(yíng)、移動(dòng)端運(yùn)營(yíng)、廣告商業(yè)化等業(yè)務(wù)均提前達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
雖然提前完成年度任務(wù),但樂(lè)視背后的隱患依然令人擔(dān)憂。除百億負(fù)債以外,外界頻頻有傳聞稱樂(lè)視將被拆分,而這個(gè)傳聞在漲薪公告上也暴露無(wú)疑。
樂(lè)視這次漲薪的主體公司包括樂(lè)視網(wǎng)和樂(lè)融致新,并不包括賈躍亭的私人公司樂(lè)視控股。其中,樂(lè)視網(wǎng)旗下核心業(yè)務(wù)是樂(lè)視視頻,樂(lè)融致新的核心業(yè)務(wù)是包括電視在內(nèi)的樂(lè)視智能生態(tài)。
雖然同屬樂(lè)視,但旗下各個(gè)公司關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,樂(lè)融致新作為樂(lè)視的核心管理層,它只有25.1%股權(quán)歸屬于樂(lè)視網(wǎng),融創(chuàng)公司100%控股的天津嘉睿匯鑫企業(yè)管理有限公司則是最大股東,擁有57.3%的持股比例和69.2%的最終收益股份。
對(duì)比樂(lè)視網(wǎng)和樂(lè)融致新兩家公司,雖是一家人,但它們的核心業(yè)務(wù)分得很細(xì)。其中樂(lè)視視頻由樂(lè)視網(wǎng)負(fù)責(zé),也是目前的盈利大頭。但長(zhǎng)視頻平臺(tái)發(fā)展至今,樂(lè)視視頻早已掉隊(duì),不但市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)遜色于愛(ài)優(yōu)騰,就連第二梯隊(duì)的芒果TV和搜狐視頻都比不上。
而樂(lè)融致新的核心業(yè)務(wù),樂(lè)視生態(tài)圈,卻是樂(lè)視下一步布局的關(guān)鍵。
超級(jí)電視去“樂(lè)視化”
曾經(jīng)的樂(lè)視超級(jí)電視是互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的第一陣營(yíng)玩家,中怡康曾發(fā)布的《2016年中國(guó)彩電整體市場(chǎng)品牌占有率》報(bào)告顯示:樂(lè)視超級(jí)電視最高月總銷(xiāo)量71.5萬(wàn)臺(tái),占整體總銷(xiāo)量21.83%,為全行業(yè)、全渠道第一;在中國(guó)智能電視市場(chǎng)品牌占有率分布中,樂(lè)視以9.6%位列第一。
當(dāng)時(shí)的樂(lè)視超級(jí)電視,在智能電視中一騎絕塵,這也是樂(lè)視帝國(guó)崩塌后,還能夠吸引資本的原因。
2017年,樂(lè)視資金鏈斷裂,融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)孫宏斌入局,他高度稱贊樂(lè)視電視業(yè)務(wù):“起碼在做電視上面,樂(lè)視做得就比蘋(píng)果好。”
樂(lè)視憑借超級(jí)電視,為自己贏得了注資,但賣(mài)身的代價(jià)就是樂(lè)視一步步被拆分。
先是2017年11月,在融創(chuàng)的推動(dòng)下,樂(lè)視超級(jí)電視的運(yùn)營(yíng)主體公司樂(lè)視致新,正式改名為新樂(lè)視智家,業(yè)務(wù)從大屏終端擴(kuò)展到智慧家庭互聯(lián)網(wǎng)。改名后,母公司樂(lè)視網(wǎng)依然持有40%的股權(quán);而孫宏斌名下的嘉睿匯鑫持有33%的股權(quán),為第二大股東。
2018年4月,新樂(lè)視智家加入融創(chuàng)文化,改名樂(lè)融致新;同年8月,樂(lè)融致新完成工商變更,據(jù)天眼查統(tǒng)計(jì),孫宏斌控制的嘉睿匯鑫、騰訊旗下林芝利創(chuàng)、京東旗下京東邦能、蘇寧、TCL等11家公司共對(duì)樂(lè)融致新增資近30億元。樂(lè)視網(wǎng)對(duì)樂(lè)融致新的持股比例從此前的40.31%下降至36.4%。
2018年9月22日,融創(chuàng)以7.7億元的總拍賣(mài)底價(jià),接盤(pán)樂(lè)視控股持有的所有樂(lè)融致新、樂(lè)視影業(yè)資產(chǎn)。至此,賈躍亭從樂(lè)融致新中徹底出局;而樂(lè)視重要資產(chǎn)被拆分,運(yùn)營(yíng)著樂(lè)視電視業(yè)務(wù)的樂(lè)融致新的控股權(quán)被融創(chuàng)拿下。
在融創(chuàng)獲得對(duì)樂(lè)視超級(jí)電視業(yè)務(wù)的絕對(duì)控制后,正式宣布重啟樂(lè)視智能生態(tài)。先后推出了數(shù)十款新品,涵蓋廚電、生活電器等多個(gè)家電品類,并且3C數(shù)碼、手機(jī)、顯示器甚至充電線、充電插頭等都在樂(lè)視商城上架銷(xiāo)售。
而第五代樂(lè)視超級(jí)電視,在缺席數(shù)年以后重新歸來(lái)。目前新一代樂(lè)視超級(jí)電視已經(jīng)陸續(xù)推出近十款產(chǎn)品,價(jià)格分布廣泛,從32英寸入門(mén)智能電視,售價(jià)699元,到75英寸旗艦智能電視G75S,售價(jià)4599元。
為了進(jìn)一步的“去樂(lè)視化”,樂(lè)融致新曾計(jì)劃把“樂(lè)視超級(jí)電視”改名為“樂(lè)融超級(jí)電視”。但最終因?yàn)橛脩魧?duì)樂(lè)視的普遍接受度更高,而放棄改名。
雖然名字沒(méi)換,但電視的“心”卻變了。
樂(lè)融致新繼續(xù)剝離樂(lè)視網(wǎng)業(yè)務(wù),將樂(lè)視超級(jí)電視內(nèi)置的超級(jí)影視APP更名為華影時(shí)光APP,業(yè)務(wù)由樂(lè)融致新負(fù)責(zé),目前已經(jīng)更新到2.0版本。華影時(shí)光APP不但擁有樂(lè)視長(zhǎng)期積累的經(jīng)典版權(quán)劇,還和樂(lè)視視頻的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手芒果TV達(dá)成合作。
華影時(shí)光APP推出的“超級(jí)家庭會(huì)員”,不但可以解鎖樂(lè)視視頻的會(huì)員劇集,還可以共享芒果TV會(huì)員,觀看芒果TV的獨(dú)播劇。
一家樂(lè)視卻說(shuō)兩家話,只能說(shuō)樂(lè)視內(nèi)部業(yè)務(wù)一團(tuán)亂麻。
樂(lè)視生態(tài)圈重現(xiàn)
不僅僅是電視,曾經(jīng)的樂(lè)視手機(jī)也回來(lái)了。
2021年9月,新一代樂(lè)視手機(jī)機(jī)S1發(fā)布,起售價(jià)格為1599元。樂(lè)視高舉“全國(guó)產(chǎn)”的口號(hào),稱從芯片、內(nèi)存、屏幕、制造均是國(guó)內(nèi)的制造商。
口號(hào)喊得響,不代表品質(zhì)過(guò)硬。這款S1搭載紫光展銳的虎賁T7510芯片,支持5G功能,是純正的國(guó)產(chǎn)芯片,但它的工藝制程用的還是三年前臺(tái)積電12nm。比起通用的5nm芯片,性能天差地別。
現(xiàn)在手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈,樂(lè)視發(fā)布新機(jī)后并沒(méi)有大張旗鼓地宣傳,S1的目標(biāo)客群是四五線城市的下沉市場(chǎng)。比起手機(jī)銷(xiāo)量,樂(lè)視更像是象征性完成樂(lè)視生態(tài)布局。
雖然看起來(lái)樂(lè)視在往好的方向出發(fā),但是不管是超級(jí)電視,還是樂(lè)視生態(tài),從硬件到軟件都似乎還是賈躍亭的老路。無(wú)非是把“七大生態(tài)”改了名字,并沒(méi)有絲毫創(chuàng)新。
在長(zhǎng)視頻平臺(tái),樂(lè)視TV遠(yuǎn)遠(yuǎn)掉隊(duì)于愛(ài)優(yōu)騰;在智能電視領(lǐng)域,樂(lè)視超級(jí)電視也比不過(guò)小米電視和華為智慧屏等;在手機(jī)市場(chǎng),曾經(jīng)火拼的小米已經(jīng)是全球出貨量前三……樂(lè)視落下的功課,實(shí)在太多了。
市場(chǎng)已經(jīng)不是以前的市場(chǎng),賈躍亭那一套也不適用于現(xiàn)在。如今背著百億負(fù)債,還內(nèi)部一團(tuán)亂麻的樂(lè)視,想要找回曾經(jīng)的輝煌,依然是困難重重。
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