*圖片來源于一口老炮

　　來源/一口老炮

　　●寫在前面。

　　昨天的文章，本來有機會再次成為爆款，可惜里面提了一句中興通訊，早晨起來發現，被投訴下架了，原本打算再發一遍，想想算了，有機會，單獨寫一篇關于中興當年在美的一些真實故事，精彩程度絕對超過今天的聯想。

　　●柳傳志退休了，楊元慶是不是該下課？

　　這一次，聯想肯定是要被迫改革了，業務到人事都會大調整。

　　關于聯想集團的問題，我個人人認為，楊元慶如果總把自己當成一個生意人，他不配領這么多的年薪，他就應該引咎辭職。因為，他不是販夫走卒，他理所應該成為企業家。他不去做兼濟天下的事情，只盯著每個季度財報那些數字，就做不好聯想！

　　楊元慶的問題，是格局的問題。是公眾預期與他自身格局不匹配的問題！所以，我判斷，楊元慶大概率是要下課的，聯想內部的改革派會借機上位。

　　我是全網第一個公開懟司馬南的，認為他偷梁換柱女秘書的。

　　今天，炮哥又是全網第一個喊出楊元慶下課的。

　　初心不變，清者自清。若從公眾公司或者說國有混合制企業的要求來說，聯想遭遇今天這樣的困境，早就應該換帥了。但是柳楊的確是把聯想搞成了“沒有家族的家族企業（老柳原話）”，所以楊元慶這么多年始終是穩如泰山。

　　而關于所謂國有資產流失問題，我相信國家有關部門會查清楚。

　　涉及誰，也一定有定論。這不是一場爭論可以解決的。

　　●在問題逐漸清晰后，我們要解決問題，而不是無止境的吐槽。

　　個人認為，司馬南老師連續拋出了這么多問題，應該說出自己的解決方案了，一個人發現問題很容易，但是如何解決問題才是正道，敢問司馬南老師，應該怎么解決聯想的問題呢？直接關門大吉嗎？

　　個人認為，聯想這個事情，如果公司不因此死掉，那么將來有一天，聯想會非常感謝司馬南，可以說司馬南將會是聯想歷史上的重要人物，因為他一棍子打醒了這家公司，從此開啟了改革大潮。

　　當然，聯想這個時候，也不該繼續逃避或者沉默，這一次拖延可能解決不了問題。

　　●聯想死了，世界會更好嗎？

　　聯想不能死，它對國家和人民的義務還沒盡完。

　　很明顯，聯想是一家享受了時代巨大紅利的公司，占用了大量社會資源和民眾情感，它這個時候如果因為這個事情倒閉了，這對于國家以及曾經買過聯想產品的用戶來說，都是不公平的，聽說最近還有去聯想門店鬧事的，這也有點太不理智了，畢竟這是我們國人自己掏腰包支持起來的企業。

　　要知道，聯想集團畢竟還有好幾萬的中國員工，這些員工背后還有好幾萬個家庭，聯想集團整個供應鏈上還有幾百家企業需要供貨給聯想生存，還包括下游的銷售渠道商；另外，聯想控股旗下的君聯、弘毅、聯想之星等等投資機構還投資了那么多的中小型創業企業，這些企業都需要穩定。

　　那么，按照今天聯想的人才儲備和現金儲備，這家公司很明顯還是具備重新來過的機會，企業的生命周期很顯然要比一個人更漫長，很多偉大的企業都是幾代人的努力的結果，我們的市場經濟開始的比較晚，但是終究也會誕生像IBM一樣的百年老店。

　　●要把人和企業分開看。

　　目前無論是司馬南老師，還是網上的各路網友，對聯想的質疑很明顯都聚焦在管理層的種種行為上，今天我們所質疑的聯想其實是兩家公司，聯想控股和聯想集團，前者此前是柳傳志在操盤，現在已經退休，后者是楊元慶在操盤。

　　聯想控股和聯想集團，都是龐大的組織，個人的利益在組織的面前是渺茫的，所以看這個問題，應該把柳傳志、楊元慶這些個人與聯想做一個整體切割，要分開來看，個人的問題相對好解決。

　　●聯想是否能這么處理和司馬南的關系？

　　聯想，公開聘請司馬南，作為聯想改革顧問，把球踢給提問者。

　　司馬南老師如果愿意接招，那么大家一起討論如何改變聯想，讓公眾可以深度參與到聯想的改革之中，然后針對每一個問題，給出答案，給出方案，人人時代，大家都是透明的，在輿論面前，唯有透明和坦誠，才有生機。

　　●企業家要懂得兼濟天下。

　　秀肌肉的時代，一去不復返，我們的新時代，需要穿上衣服的儒士，兼濟天下。

　　窮則獨善其身，達則兼濟天下，很多人在改革開放的路上，都記住了白貓黑貓的故事，但是卻忘了偉人早早就告訴我們路在哪里，讓一部分人先富起來，企業是需要在成長起來后，肩負社會責任和使命的。

　　聯想今天的事故就是一面鏡子，讓所有的企業都有了一次審視自己業務和社會價值觀的機會。

　　●寫在后面。

　　其實，說實話，平時很多人找我咨詢怎么做公關，怎么做媒體，我也不知道該怎么回答，公關和媒體都是一門深奧的學問，但是這兩門學問，前者要根據公司形態來調整，后者早就是大學的一門學科，不需要我來指手畫腳。

　　聯想這個事，換我去做公關，也一樣不靈，這是企業戰略上的失誤，不是小小公關就能解決的問題。

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