人力資源管理（HRM）領(lǐng)域瞬息萬(wàn)變，HR必須時(shí)刻了解最新信息。本文精選了5本必讀的HRM書(shū)籍，幫助你更好地完成工作——無(wú)論你是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的HR專(zhuān)業(yè)人士，還是初入HR界的新人。這些書(shū)有助于深入了解HRM實(shí)踐方法，且涉獵了部分HR領(lǐng)域的熱門(mén)話(huà)題，以及描繪關(guān)于HR領(lǐng)域的未來(lái)藍(lán)圖。其中《思考，快與慢》、《人性的弱點(diǎn)》為中文譯本，其余三本為英文原版書(shū)籍，暫無(wú)中譯本。

這本書(shū)的副標(biāo)題是“為什么你的企業(yè)打不贏(yíng)人才戰(zhàn)，以及你能做些什么”，在這本書(shū)中，烏爾里希和其他合著者對(duì)HR功能進(jìn)行了深入的研究。雖然這本書(shū)的易讀性和有趣性都不是最好的，但它依舊可以說(shuō)是所有高級(jí)HR經(jīng)理的必讀書(shū)目。

本書(shū)基于一項(xiàng)人力資源能力研究，樣本包括超過(guò)30,000名HR專(zhuān)業(yè)人員、企業(yè)領(lǐng)袖和同仁——這是迄今為止關(guān)于HR能力方面樣本量最大的一次調(diào)查研究。

基于這項(xiàng)研究，這本書(shū)解釋了HR如何帶來(lái)最多的價(jià)值。實(shí)際上，本書(shū)不僅展示了如何為HR和員工創(chuàng)造價(jià)值，還展示了如何為企業(yè)、投資者/老板、社區(qū)和部門(mén)經(jīng)理創(chuàng)造價(jià)值。此外，還顯示了在哪些活動(dòng)中HR的作用最大（由HR和企業(yè)評(píng)選），以及哪些活動(dòng)帶來(lái)了最大的價(jià)值增量（對(duì)HR、企業(yè)和所有其他股東帶來(lái)的價(jià)值）。員工績(jī)效、綜合HR實(shí)踐、HR分析和HR信息管理等主題都被本書(shū)囊括在內(nèi)。

《人才的錯(cuò)覺(jué)》

英文原著名：

《The Talent Delusion》

作者：

Tomas Chamorro-Premuzic

這是一本通俗易懂的書(shū)，里面充滿(mǎn)了關(guān)于人才管理的科學(xué)事實(shí)，涵蓋了什么是人才、如何衡量人才、如何吸引人才、如何發(fā)展人才、人才的負(fù)面，以及人才的未來(lái)。

這本書(shū)有很多發(fā)人深省的見(jiàn)解，比如盡管在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的支出有所增加，但人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的信心卻大幅下降等等觀(guān)點(diǎn)。

最受歡迎的見(jiàn)解之一是正常表現(xiàn)和最佳表現(xiàn)之間的區(qū)別。對(duì)一些人來(lái)說(shuō)，這兩者之間有很大的差別，而對(duì)另一些人來(lái)說(shuō)，他們的最佳表現(xiàn)與正常表現(xiàn)差不了多少。

員工很容易在一段時(shí)間內(nèi)盡最大努力，讓老板認(rèn)為他們會(huì)永遠(yuǎn)表現(xiàn)得很好。然而，員工不可能總是保持最佳表現(xiàn)，人們只能在有限的時(shí)間內(nèi)做出最佳表現(xiàn)，然后便會(huì)恢復(fù)正常的表現(xiàn)。因此，根據(jù)一兩個(gè)月的數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估一個(gè)人的績(jī)效水平幾乎是不可能的，尤其是當(dāng)這個(gè)人有動(dòng)力作出超額努力的時(shí)候。

因此，應(yīng)當(dāng)選擇那些正常表現(xiàn)與他們的最高表現(xiàn)水平相似的人。例如那些在盡責(zé)這一特質(zhì)上得分高的人。他們往往勤奮、努力，隨著時(shí)間的推移，他們可能會(huì)比那些責(zé)任心較低的同事表現(xiàn)得更好。

《工作規(guī)則！》

英文原著名：

《Work Rules!》

作者：

Laszlo Bock

谷歌有時(shí)也是優(yōu)秀HR實(shí)踐的燈塔。谷歌HR運(yùn)營(yíng)前副總裁拉茲洛·博克在他的著作《工作規(guī)則！》中描述了谷歌的最佳HR實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

這本書(shū)的副標(biāo)題是“來(lái)自谷歌內(nèi)部的洞察，這將改變你的生活和領(lǐng)導(dǎo)方式”，內(nèi)容的確如此。這本書(shū)強(qiáng)調(diào)了公司文化的重要性，講解了谷歌如何能夠始終如一地選出高績(jī)效者、HR數(shù)據(jù)的重要性、為什么你應(yīng)該分級(jí)定薪，以及如何處理HR方面的失誤。

這是一本一天就能讀完的書(shū)。并且拉茲洛也展示了哪些最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以在你自己的企業(yè)中復(fù)制，以便更好地管理人員。

《思考，快與慢》（中文譯本）

英文原著名：

《Thinking, Fast and Slow》

作者：Daniel Kahneman

譯者：胡曉姣；李?lèi)?ài)民；何夢(mèng)瑩

這本書(shū)雖然不是明確的HR類(lèi)書(shū)籍，但它會(huì)為你透徹地解釋現(xiàn)代心理學(xué)。這本經(jīng)典著作解釋了卡尼曼所做的許多研究，并講解了許多著名的心理學(xué)理論和偏見(jiàn)。

本書(shū)解釋了兩種思維體系：快速、自動(dòng)的思維（系統(tǒng)1）和緩慢、邏輯性的思維（系統(tǒng)2），它們是相互競(jìng)爭(zhēng)的。系統(tǒng)1是我們直觀(guān)的、快速的反應(yīng)，而系統(tǒng)2是我們邏輯性的、更慎重的反應(yīng)。每當(dāng)我們遇到新情況，或者被問(wèn)到問(wèn)題時(shí)，這些系統(tǒng)給出的答案往往是不同的。

本書(shū)展示了這些系統(tǒng)會(huì)如何欺騙你，或如何為你所用。錨定、獲得性偏差、損失規(guī)避、框架和沉沒(méi)成本謬誤等偏見(jiàn)現(xiàn)象都可以用這兩個(gè)系統(tǒng)來(lái)解釋。了解這些偏見(jiàn)可以幫助你做出更好的決策，也可以幫助你說(shuō)服他人。

《人性的弱點(diǎn)》（中文譯本）

英文原著名：

《How to Win Friends and Influence People》

作者：Dale Carnegie

譯者：袁玲

這是卡耐基有史以來(lái)最暢銷(xiāo)的書(shū)之一，在《時(shí)代》雜志的100本最具影響力的書(shū)中排名第19位。那么，為什么要推薦這本出版于80多年前的書(shū)呢?

作為HR專(zhuān)業(yè)人士，我們不斷地影響人們、說(shuō)服人們。而這本書(shū)提供了一些關(guān)鍵的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，教我們?nèi)绾巫龅竭@一點(diǎn)。比如：

慎用批評(píng)。通常來(lái)說(shuō)，我們批評(píng)別人，大概率是因?yàn)槲覀儩撘庾R(shí)中認(rèn)為自己是對(duì)的，而別人是錯(cuò)的。然而，我們應(yīng)該專(zhuān)注于理解為什么別人會(huì)這么想，而不是不假思索地否定他人。

避免抱怨。這會(huì)激怒別人，也會(huì)激怒你自己。

真誠(chéng)地贊美別人。我們都知道微笑和善言的力量。多這樣做，并學(xué)會(huì)如何這樣做，將使企業(yè)獲得成功。

學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，讓別人說(shuō)話(huà)。如果你能夠傾聽(tīng)別人說(shuō)話(huà)，你會(huì)學(xué)到更多，別人會(huì)更喜歡你，你也會(huì)對(duì)別人表現(xiàn)出興趣——這在當(dāng)下是很難得的品質(zhì)。

給員工打出好名聲，再讓他去實(shí)現(xiàn)。人們會(huì)努力符合他們的頭銜，在員工需要改進(jìn)的地方表?yè)P(yáng)他們，給他們一個(gè)擅長(zhǎng)這方面的名聲，會(huì)讓他們更加努力地工作，在這些事情上取得進(jìn)步。

卡耐基的一些觀(guān)念和規(guī)則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了他的時(shí)代，因此直到今天仍然適用。