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　　文/趙衛衛  

　　來源：藍洞商業（ID：value_creation）

　　原標題：Clubhouse能否被復制？

　　相比于美國Clubhouse被贊美為“一個更具思想性和更少受憤怒驅動的社交網絡”，Clubhouse的中國學徒們更像一個個溫熱的炕頭，等待前來嘮嗑的老鄉們。

　　“‘對話吧’大概會在3月20日重新上架。”深夜的“對話吧”里，有人給出了自己的判斷。

　　他沒有說出理由，故意賣了一個關子，但很快就有人猜出答案：3.15國際消費者權益日，是一個令各方企業都忌憚的敏感時期。過了這個敏感期，才會有更進一步的可能性。

　　過去的一個月里，Clubhouse這款多人在線語音聊天產品激發了眾多“中國學徒”：映客旗下的“對話吧”、36氪旗下的“Capital Cofffe”、小米復活的“米聊”等先后下場試水。

　　無一例外，它們都是對Clubhouse像素級別的山寨：語音聊天，選擇興趣房間，舉手參與，聊完即走、不留沉淀。

　　但隨著Clubhouse在國內被封禁，它的中國學徒們也陷入“半地下”的尷尬境地：一場投資大V們的帶貨直播后，“對話吧”被下架，官方解釋是技術調整；Capital Cofffe依然沒有通過IOS審核，是一個未受信任的企業級開發者產品；新米聊也在內測，距離它上一次“死亡”僅僅一周，能否借著Clubhouse的形式“還魂”，仍是一個未知數。

　　在差異化的競爭還未顯露之前，同質化的產品模仿是Clubhouse中國學徒們的常態。

　　相比于美國Clubhouse被贊美為“一個更具思想性和更少受憤怒驅動的社交網絡”，Clubhouse的中國學徒們更像一個個溫熱的炕頭，等待前來嘮嗑的老鄉們。

　　炕頭上，聊的是家長里短，關心糧食和蔬菜，都是熟絡的人；而在“對話吧”等產品里，你與蒙面的陌生人暢聊比特幣、盈利模式、運營技巧，話題千奇百怪，行業興趣人人不一，相同的卻是，幾乎每個人的用戶簡介里，都備注了自己的微信ID。

　　即便你可以在聊天的房間里關注對方，但“加個微信”是房間里出現的高頻詞匯，畢竟純語音還是限制了用戶之間溝通表達場景。

　　在顯著的商業盈利模式未被實現之前，發展私域流量，成為“炕頭樂”們的最顯著特征。

　　誰會跑出來？

　　連續三個晚上，從10點到凌晨1點，夏宏文都在主持“對話吧”的一個房間。他從事TMT領域投后管理咨詢服務，對脈脈和Linkedin頗為熟絡，工作內容就是“找人找錢找方向”。

　　主持人是房間的話題制定者和主持者，夏宏文要負責維護這個房間的發言秩序。房間人數最高時達到數十人，討論的話題包括在線教育、企業服務等等，這一晚，房間的名字叫“創投夜話：CH中國版的盈利模式”。

　　“奉總來了”，夏宏文注意到映客創始人奉佑生進了房間，雖然他們并不認識，而且奉佑生也沒有發言。

　　房間里的話題依然熱烈，從CH中國版是否適合招聘這個應用場景，到音頻內容的監管政策方法，房間里的話題不斷跳轉，夏宏文在中間穿針引線，他認為“對話吧”作為CH的中國版取得了先發優勢，但現階段定義它為時尚早，后面“高速高質量的增長才更為重要”。

　　夏宏文把“對話吧”定義為一個“超級流量入口”，刷到金沙江創投董事總經理朱嘯虎朋友圈里的邀請海報之后，他開始玩起了“對話吧”。幾天之后，他在“對話吧”里有400多粉絲，通過了幾十個人微信的申請。

　　在“對話吧”首次大咖對話中，朱嘯虎、昆侖萬維CEO周亞輝、華興資本董事總經理杜永波、復旦大學副教授蔣昌建上線交流“在中國能做成一個Clubhouse嗎？”，吸引了1800多人線上圍觀。

　　夏宏文提問，“對話吧”的粉絲和抖音的粉絲有什么區別？

　　朱嘯虎的回答大概是，相比于抖音中心化的流量分發機制，“對話吧”更像是私域流量，粉絲和KOL之間的鏈接更強。而另外一點則是，“群體之間的交互更多，內容不隨著話題延伸裂變，這是一種網狀結構的群體智慧，而不是KOL單一輸出。”

　　夏宏文對主持“對話吧”房間的熱衷，與映客官方沒有關系。在他看來，CH的中國版吸引了眾多創業者和投資人加入其中，這種群聊激發了更多想法和感受，也彌補了認知上的欠缺。

　　半夜一點，奉佑生早已經不在房間里，“對話吧”里的氣氛開始冷淡，在這個陌生人圍觀的線上，有人談到，“對話吧”代表著映客的某種焦慮，“映客還沒有現象級的產品”，但這個話題也點到為止。

　　言外之意誰都清楚，映客作為曾經的“直播第一股”，如今業務單一，已經被抖音、快手遠遠甩在身后。即便映客豪言要拿出40億打造CH中國版，社交產品的競爭殘酷性和難度也非一日之功。

　　預測Clubhouse中國學徒們的競爭趨勢，依然是一件困難的事情。現在，被下架之后的“對話吧”依然在悄悄更新版本，它的新功能包括用戶可以提前預約感興趣的話題房間等等，但這依然是在模仿Clubhouse。

　　“就像梅花創投吳世春說，不到100萬用戶，誰也別談先發優勢。”夏宏文說，Clubhouse中國學徒們還處在同一個起跑線，未來大概率是會跑出幾家，“那一定是產品和運營能力強的公司，比如頭條”。

　　負累與未知

　　就像Clubhouse的中國學徒們必將面臨騰訊或是字節跳動系的競爭，在美國，Clubhouse也面臨著Facebook、Twitter的競爭。Twitter已經開始了群組音頻聊天功能Spaces的內測，Facebook也開始開發類似Clubhouse的產品。

　　Clubhouse仍舊在著力挖掘內容優勢提高社區的豐富程度，其已經開始試驗通過打賞、票務和訂閱來為平臺上的創作者提供資助。就像朱嘯虎提到，音頻社交產品的根基是內容質量，“驅動機制上，光靠興趣是沒有用的，必須給予用戶賺錢的機會。”

　　但伴隨用戶病毒式激增，危險也更加顯而易見。

　　在美國，Clubhouse遭遇的問題是安全漏洞。Clubhouse負責的是用戶體驗，而后端的業務支持依賴于中國上海的服務商聲網Agora。在2021年2月中旬，已經有黑客通過系統程序，把多個房間內的私人聊天內容傳輸到第三方網站上，這與平臺上聊完即走、沒有音頻文字存檔的設計背道而馳。

　　某種程度上，Clubhouse迅速躥紅成長，也正因為其處在內容監管的縫隙中，當Facebook、Twitter等主流社交平臺早已開始加大內容審核力度，Clubhouse未來同樣會受到越來越多的監管壓力。

　　這個道理，同樣適用于中國的Clubhouse學徒們，在商業模式、用戶增長、社區內容等等問題之前，平臺責任和監管政策是首要面臨的問題。

　　相比視頻直播一對多的審核方式，Clubhouse的多對多、純語音信息的方式，無疑增大了內容審核的成本壓力。目前商湯等人工智能公司提供的語音內容審核檢測精度大于90%，即便如此，人工審核語音信息也是中國Clubhouse學徒們的壓力所在。

　　而對于用戶來說，毫無疑問，Clubhouse激發了人們的表達欲，它為志同道合的一批人提供了聚集方式，其中蘊含著無限的可能性。樂觀者們期待它，有望成為Facebook，Instagram，Twitter，LinkedIn和YouTube之后的“第六網絡”。

　　一些借助Clubhouse發展私域流量的個體已經顯現光芒。比如在遙遠的島國毛里求斯，一個叫曼蘇（Axel Mansoor)的28歲歌手，他在房間內唱歌，在不同的房間內穿梭，分享自己在中國、印度和奧地利等地巡演和旅行的故事，他已經發展了8萬多粉絲。

　　即便Clubhouse的邀請制讓很多人無法參與其中，延遲效果也不能音樂合奏成為可能。但曼蘇說，“Clubhouse傳達了我的本質。”

　　這一切，顯然都是規模化效應之后才出現的結果。

　　對于中國Clubhouse學徒來說，他們能否孕育更多的可能性，顯然還是未知數，這取決于它們的“炕頭”能否維持住一個安全的溫度。

（聲明：本文僅代表作者觀點，不代表新浪網立場。）