2016年年初，小米成立核心器件部，其中專門設了一個相機組。兩年之后，相機組升級為一級研發部門，彼時該部門只有一百多位工程師，目前有850多位工程師。此外，人工智能部還有350位工程師在做影像方面的技術，算起來小米相機相關研發人員有一千多人。小米相機部在全球設有九個研發中心。

　　小米手機部相機產品部總監苗雷告訴媒體，小米相機部擴張背后是技術創新，他們找到了突破點，即做超清，行業首發4800萬、6400萬像素相機，最后做到1億像素的相機。此外，還包括長焦微距、伸縮式大光圈鏡頭等。

　　充電方面，2021年1月29日，雷軍稱小米正式發布隔空充電技術，并率先在小米11上實現。目前小米隔空充電技術，實現了數米半徑內，單設備5瓦遠距離充電。多設備也可以同時充電(每臺設備均支持5瓦)，甚至異物遮擋也不降低充電效率。

　　顯然，小米與華為在芯片、操作系統發力的路徑不同，誰能代表未來，答案尚未可知。

　　新老交替

　　小米上市之后，雷軍對小米組織架構進行多次調整，甚至自己直接沖到一線，充當“救火隊長”。

　　雷軍接受《中國企業家》采訪時承認，小米上市后面臨一個問題，就是怎么更有效地管理如此巨大規模的公司？長期怎么成長？為此，成立了組織部，針對所有干部做能力模型和勝任度調查，整個干部的培養和選拔計劃變得越來越有序。

　　目前，除了雷軍，小米創始合伙人要么離開，要么淡出核心經營層。

　　“真正做經營的都已經不是創業團隊的人了，如今初創團隊的人更多是文化與價值觀的傳承，包括參謀部、組織部對于人才的引進，其他都交給了新人?！鼻笆雠c雷軍相熟的匿名人士告訴“藍洞商業”。

　　比如，林斌是副董事長，不再兼任集團總裁；王川為首席戰略官；劉德任組織部部長。

　　另一邊是新人上位。2020年8月16日，雷軍通過全員信，宣布王翔、周受資、張峰、盧偉冰為新合伙人。

　　王翔是集團總裁；周受資此前是CFO，如今擔任國際部總裁；張峰是集團參謀長、采購委員會主席；盧偉冰為中國區總裁、Redmi品牌總經理。四人均是2015年7月以后加入小米，盧偉冰更是2019年1月才加入。

　　此外，最近一兩年，多名曾在其他手機品牌任職的高管加入小米，比如來自聯想的常程、努比亞的苗雷、小辣椒的王曉雁、華為的楊柘、中興的曾學忠等，盧偉冰此前在金立。

　　外界調侃，這些“失敗者”在雷軍的感召下，在小米組成了“復仇者聯盟”。

　　在這些人中，曾學忠在2020年7月加入，是最晚的一個。在2020年11月的小米開發者大會期間，他接受采訪時解釋，加入小米，就是跟雷軍在一起，人生道路上選擇跟誰同行比終點更重要。

　　與雷軍相熟的匿名人士認為，所謂“復仇者聯盟”，無非是說這波人過去不是特別成功。但是，對人與結果的判斷有時候要分開，這些人是某些方面的良將，結果是天時地利人和共同達成的。如今小米高層的人才結構與儲備非常強，雷軍的主要考驗是有沒有能力管理好，實現最優組合。

　　必須承認，管理與機制是小米相對弱的地方。

　　小米與華為最大的不同在于，華為是依靠體系與經驗，多年的管理流程和機制，讓整個公司運轉起來。很多時候，小米還是靠雷軍驅動。雷軍自己也期望，第二個十年不會再有人說他是勞模。

　　據接近雷軍的人士透露，小米請了很多咨詢公司，加強體系管理與內部流程的梳理，包括各個模塊的提升，小米在變化，但是和華為還是有明顯的差距。

　　尤其是人才梯隊還沒有華為那么清晰，腰部和底層團隊的能力是欠缺的。華為從校招開始，用打仗與高速發展的方式，選擇人才，可以說是從一萬個人中間選一千個將，從一千個將里面選一百個帥，一百個帥里面選幾個成員到管理層。

　　此前，雷軍也公布了小米干部選拔原則：一是內部提拔為主，至少占80%；二是同等情況下，優先提拔內部同事，優先提拔年輕人；三是要強化外部引進。

　　畢竟華為已經發展了三十多年，小米只有十年，小米要補課的還有很多。

　　戰場永無寧日

　　起家線上的小米正在線下快速擴張。

　　2021年1月30日，小米宣布，完成河南、江蘇兩省所有縣級行政區的小米之家全覆蓋，兩省共計開業小米之家568家，其中河南317家，江蘇251家。在此前的1月9日當天，小米之家千店同開。

　　兩個多月前，盧偉冰宣稱，未來一年小米之家要開到每個縣城，加快縣級市場下沉。

　　中信證券的研究報告認為，國內線下渠道是小米的薄弱環節，其正加快補強。小米在中國大陸和印度均是線上為主，線下出貨量占比僅40%左右，遠低于行業70%左右的水平。

　　在前述手機供應鏈從業者看來，OPPO和vivo雖然線上做的一般，但在線下渠道是小米的有力對手。OPPO、vivo最大的優勢是分布于中國各級市場的渠道與脈絡，對小米來說，這些要一點點去抓。同時，小米的營銷方式能否觸及和打動四五級，或者更低的市場，也很有挑戰。

　　“OPPO、vivo是從傳統制造業一步一步走出來的，是把‘中國武功’發揮到極限的一群人，小米沒有包袱，是實用主義，覺得哪種路徑強就向誰學習?！痹撌謾C供應鏈從業者分析道。

　　此前，榮耀擔負著線上與小米作戰的任務。華為遭受制裁，榮耀從2020年7月開始，經歷了五個多月的靜默期，沒有發布新的手機。榮耀CEO趙明承認，“這是極其艱難的過程。”

　　2021年1月22日，榮耀發布V40，這是其從華為體系獨立之后的第一款手機。據趙明透露，榮耀官宣獨立之后，幾乎所有的供應商都已經全面恢復了對榮耀的供應，恢復過程中簽署了協議，包括AMD、英特爾、鎂光、三星、高通、微軟、MTK（聯發科）等。

　　“今天的榮耀從供應角度、生產供貨的角度已經沒有任何牽制，可以全力以赴面向市場?！壁w明說。

　　與華為切割，榮耀沒有了包袱與束縛，但相應的，也失去了華為品牌的加持，沒有了海思芯片等技術優勢，與小米、OPPO、vivo最大的差異化不復存在。

　　任正非將榮耀“扶上馬送一程”，榮耀從華為繼承了不少資源。尤其值得注意的是，榮耀8000人的團隊中，有超過一半都是研發人員，包含來自深圳、北京與西安的研發團隊，甚至華為P與Mate系列做影像開發的核心研發人員也加入榮耀。

　　“榮耀整體的實力還是不容小覷的，但是真正要觀察榮耀對市場的影響，應該在2022年?！币晃粊碜愿咄ǖ膬炔咳耸肯颉八{洞商業”分析。

　　蘋果在中國市場的優勢正在擴大。根據蘋果2021財年第一財季業績報告，第一財季凈營收1114.39億美元，比去年同期的918.19億美元增長21%。其中，大中華區營收213.13億美元，比去年同期的135.78億美元增長57%。

　　蘋果CEO蒂姆?庫克說，“在中國城市地區銷量前三名的智能手機中，我們占了兩名名額。特別是升級換代產品在中國創下了歷史最高紀錄。而除了中國用戶從現有的iPhone升級外，我們還發現有一些用戶從Android轉移到了iPhone陣營?！?/p>

　　當然，小米的國際化也在加速。根據小米2020年第三季度財報，其海外收入超過國內，海外市場收入達到398億元，國內市場324億元。

　　即便如此，小米在海外并未站穩。在小米2020年第三季度財報電話會議上，王翔以歐洲和美洲市場為例，小米在歐洲市場打入了TOP3手機品牌，但市場份額只有12%~13%。在某些拉美國家，小米的份額只有10%，甚至低于10%。

　　王翔說，小米誕生的時期，處于一個競爭白熱化的時期，大概十年前小米不僅在國內，而且要擴張到其他國家。十年后，小米仍然處在一個激烈競爭的市場，稍有不慎，便險象環生。

　　雷軍則多了一些詩情畫意，他想象第二個十年，小米成為一條蜿蜒奔涌的長河，流過全球每個人的美好生活，奔向所有人向往的星辰大海。

　　當然，這些不是說出來的，而是打出來的。

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