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　　文/半佛仙人  

　　來源：半佛仙人（ID：banfoSB）

　　1

　　自從馬斯克老師推特帶了一下，Clubhouse以后，國內忽然多了很多文章鼓吹這玩意是創新，是社交平臺的未來，還有吹這東西能改變世界的。

　　一開始我被唬住了，所以專門去體驗了很久，為啥現在才發文章，因為實在太無聊，我一下子忘了有這么個APP存在了。

　　那些狂吹CH的人，我比較懷疑大家平時的網費是不是都當私房錢藏起來了。

　　搞媒體的需要追熱點我理解，但現在國內又冒出來很多公司說CH是創新，我們要做中國的CH，誰做出了中國的CH誰就贏了。

　　我有點茫然，還中國的CH，CH自己不就是美國的YY+Soul嗎。

　　國內的企業竟然喊著創新又抄了回來，這就是出口轉內銷嗎。

　　CH，或者說類CH的語音社交產品，在解決風險問題前，別做了，做了先把自己給弄出問題來。

　　風險都有哪些？

　　一、聲音風險。

　　一群人聚在一起用聲音聊天本身就是非常危險的一件事情，因為很容易造成內容的失控。

　　大家自己思考一下，平時我們聊天，男孩喜歡聚在一起吹牛逼，女孩喜歡聚在一起悄悄話，大家都喜歡聚在一起嚼舌根聊八卦，尺度都是異常的大，甚至很多話說出去都不只是政治不正確，甚至是可以被打死的。

　　但為什么我們沒有死？

　　正常情況下，要么我們是線下在一起聊，又或者線上在一個小范圍的群里聊，是有一個邊界和隔離在這邊的，這也是私下和公開的區別。

　　那么問題來了，Clubhouse類的產品，肯定不算私下對吧？

　　當放在一個大規模的半公共甚至完全的公共場合暢所欲言的時候，這本身就是風險。

　　不僅是對討論的人是風險，對平臺更是風險。

　　從平臺角度，怎么把控風險呢？

　　微信QQ已經是基礎設施了，不叫平臺風險。

　　陌陌探探這種主要是1對1，不叫平臺風險。

　　而一個半公開的，聚會性質，帶主題房間的聊天，平臺是要面對風險的。

　　不信？Soul和即刻的前車之鑒就在這里，還有多少人記得一個短時間爆火然后消失的唱歌社交產品？貌似叫音遇？

　　另外從技術基礎上講，視頻直播平臺，由于是1對多的模式，所以只要監控主播就好，成本可控，技術可控。

　　但是音頻社交，還是這么多的人一起交流，不僅是服務器和服務成本，風控難度直線上升，而且聲紋識別一直就是技術難點。

　　如果平臺規模小，還可以通過人工監管，哪天真的把用戶基數做大了，純聲音就是第一個雷。

　　二、用途風險。

　　一個幾乎無法被監管的大眾社交工具，在有壞心眼的人看來想象力就太豐富了。

　　這種產品里，不搞點黃色還是人么？

　　我在CH里面看到的唯一有價值的房間，是一個教男孩子如何下海的。

　　我懷疑是牛老師匿名去分享的。

　　而且這個東西太適合各種黑產和傳銷了,在CH上做黑產都不需要用黑話交流，講話帶點口音就是最好的加密。

　　平臺是管不住用戶的，但是有人管得住平臺。

　　站在監管的角度，既然我根本監管不了這個平臺，平臺自己都管不住平臺的用戶和內容，那我的反應只會有一個，那就是平臺要么自己改模式，要么干不了就別干了，別給老子添堵。

　　至于人工管理，確實可以，但是成本誰來出。

　　CH本身就是一個成本特別高的平臺，自己沒有自有技術，用的是聲網提供的技術支持（這還是個中國企業），而聲網的價格可不便宜。

　　如果再加上人工管理的成本，CH的投資方再有錢也不可能像這樣無限燒錢，到現在CH還沒營收能力呢。

　　國內的投資人已經被割了好幾輪了，現在這種項目，還想騙，稍微難度有點過分了。

　　2

　　即使我們不談風險問題，CH這個產品在國內本身也是沒有意義的。

　　任何產品，都要看所在市場的特點。

　　CH在美國能火，因為美國在CH之前沒有一款像樣的音頻社交產品，而且美國的疫情一直管不住，還越來越嚴重，但是美國人又有party文化，三天不嗨渾身癢。

　　做美國的YY，市場一片藍海，流量紅利充足，又有疫情+國情的助攻。

　　需要撓頭的只是怎么變現，畢竟全世界用戶都喜歡白嫖不喜歡付錢。

　　不過流量夠大，這或許問題都不大。

　　但是做國內的CH就很搞笑了，國內差你一個CH嗎？

　　國內的音頻市場明明是一片紅海，幾年前就已經殺瘋了，各種細分市場都打出了腦漿子。

　　音頻社交已經被各種約炮軟件玩壞了，音頻學習也被前兩年各種知識付費玩壞了，就連游戲場景也有YY和TT，搞點擦邊球游戲，比心和小鹿不香嗎？

　　更直接一點的，hello里面【口嗨】多的都要飛起來。

　　另外還有各種線上狼人殺軟件，CH的潛在用戶要么是已經被割韭菜割到吐，要么就是已經有了習慣使用的平臺。

　　作為一個音頻社交產品，CH沒有本質創新，國內早就有大量同質化的產品了，而且還因為過度內卷，卷出了一大批擅長吸引用戶（以及圈錢）的音頻主播。

　　不管是想在國內復刻CH，還是正版的CH進來，首先要打敗的都不是同行的產品，而是競爭對手產品上，那些三句話以內就能留住一個大哥的主播。

　　而且這些主播才是真正的高價值資源，我可以天天聽小姐姐哄我睡覺，我能天天聽馬斯克睡覺嗎？我不怕夢到自己死在火星上嗎？

　　而且從模式上來講，純語音聊天模式都可以追溯到兩千年初了，當時的雅虎通全球版，新浪聊天室，玩得不比CH花里胡哨多了？最后還不是消失于茫茫人海，當年火得不行的雅虎通2018年徹底關閉的時候連個熱搜都沒上。

　　純音頻社交根本不是剛需，或者說這種需求早就融入到了其他活下來的產品之中，就像一滴淚消失在雨中。

　　說得好聽一點，CH是古典互聯網精神，是文藝復興。

　　說得不好聽，CH就是炒冷飯，從產品和模式上都很無聊。

　　而且即使你通過砸錢買流量和請網紅，硬是把產品做起來了，有了初期用戶，發展得很好，數據增長非常猛。

　　但是那又怎么樣呢？最大的可能是大家聊得很好，最后互相加了微信。

　　國內的社交軟件很多，但是除了微信，其他的社交軟件都只能算社交細分軟件，滿足的都是垂類需求而不是社交需求。

　　例如約炮，例如認識陌生人，例如打游戲，例如工作對接。

　　有用的時候才打開來，平時誰有事沒事天天看。

　　一旦真的要和某個人產生長期和穩定的社交關系，那最后的結局必然是加個微信。

　　或許所有社交產品的終極意義，只是為加個微信埋伏筆。

　　某種意義上，微信懸浮在所有社交產品頭頂，能與之并肩的只有前任老大QQ。

　　如果不做大，只做小而美的話，那當然OK，剛開始的時候CH也確實是硅谷碼農和投資人們吹牛對罵的地方，當時的CH雖然是炒冷飯但也很有趣。

　　但資本答應么？

　　各種小而美的播客半死不活的，他們的今天就是產品的明天。

　　3

　　說到播客，無論是在PC時代還是在移動互聯網時代，播客都注定是一個小眾需求。

　　用戶需求是隨技術發展更新的，純音頻并沒有相應的技術斷代，也就沒有成為主流的機會。

　　流量貴，傳輸效率低的時候，文字是主導。

　　網速再快一點的時候是圖文混合。

　　到了移動互聯網時代，資費降低，加上5G技術的出現，短視頻和視頻直播成為了未來的發展方向。

　　沒有哪個時代是網速剛好可以傳輸音頻但是又不能傳視頻的，如果真的這么卡我就直接看文字好了。

　　文字的信息密度不比音頻大多了？

　　如何在浩如煙海的音頻中索引到自己需要的信息？并且你進去的時候都已經不知道口嗨到什么進度了。

　　用戶玩個微信都不樂意聽長語音，微信盡量發文字都成為新時代社交禮儀了，一個只能聽長語音的平臺不是要把用戶逼瘋。

　　播客的需求當然不可能消失，司機開車的時候需要聽電臺，碎片時間適合聽有聲書，而且助眠也是音頻聊天室更合適，畢竟看小姐姐的視頻直播容易越看越精神。

　　但是CH要成為主流社交平臺就扯淡了，用戶粘性怎么培養，誰他媽要天天聽一堆大佬吹比啊。

　　網上的視頻多了去了，除了那些言論特別勁爆的，大部分大佬的采訪視頻都沒人看。

　　專業訪談都沒人看，憑什么認為把訪談換成直播就有人看了。

　　國內有很多商業大佬開過直播，開一次兩次的時候，大家因為新鮮感還會來看你一眼。

　　不是什么所謂的朝圣，大家只是來看熱鬧的，人人都愛看熱鬧。

　　但是如果你天天開，直播數據肯定斷崖式下滑，因為聽大佬吹比的持續吸引力遠遠不如看小姐姐直播。

　　小姐姐有黑絲，商業大佬有黑絲嗎？

　　小姐姐可以穿JK，馬斯克老師能穿JK嗎？

　　關鍵是，哪個大佬有空天天直播，他們沒點正事嗎？

　　天天有空在上面分享的大佬，是不是已經過氣了？

　　如果我是股民，看到我買了股票的上市公司的高管天天在CH上面吹牛比，我不會覺得好親切，好想看，我會覺得很擔憂。

　　他怎么有這么多時間在網上沖浪，他是不是工作量不飽和？

　　而且大佬在CH上吹比對他們自己也是有風險的，大佬也是人，是人就有口嗨的可能。

　　如果是發文字，還有人可以審稿；

　　上節目和視頻直播，很多都是錄播，都是可以規避風險的。

　　但是CH的模式就決定了沒人能給大佬的言論把關，如果一個上市公司的高管在CH上吹比的時候吹上頭了，不小心說了什么不該說的，造成了惡劣影響，這個后果誰來負責，大佬自己可能都擔不起這個責任。

　　而且這些大佬互相吹牛逼，對用戶產生了什么價值嗎？

　　用戶為啥要聽他們吹牛逼？

　　為了以后可以和別人炫耀說我知道大佬家裝wifi密碼都用銀質托盤嗎？

　　那別人肯定會說我不關心大佬家的wifi，我只關心大佬家的wife。

　　所以最后問題來了，聽他們吹牛逼對我有啥好處？會給我一毛錢嗎？如果不會，我為什么要理會？

　　看大佬露臉我都看膩了，我怎么可能天天聽大佬吹比。

　　還不如看小姐姐跳舞，干什么都不如跳舞。

　　既然用戶不可能天天看大佬吹比，大佬自己也不可能天天吹比，時間精力和風險管理都不允許，那么目前CH吸引流量的所謂大佬中心模式根本不可能長久。

　　再說馬斯克老師能帶火CH也不是因為他是大佬，而是因為他是網紅，CH上那些聊天室最火爆的，里面不一定有真大佬，但是一定有真網紅。

　　大家一擁而上，真的是為了聽大佬的思想嗎？不，只是為了和網紅合個影，然后發推特，發臉書，發朋友圈。

　　所以那些說CH滿足了什么思想需求的都是在扯淡，大家互相裝X而已。

　　很多人讀大學的時候，上課的教授都是真大佬，他們還要逃課，思想需求根本不是普遍需求。

　　CH滿足的就是虛榮的需求，這個需求還沒辦法長久，因為虛榮也是需要多樣性的。

　　我可以在朋友圈發一次我在CH撞到了某個大佬，也可以發兩次三次，但我不可能天天發這些東西。差不多得了，再來就煩了。 

　　而且美國真是一個神奇的國度，網紅做得好不但能當美國總統（前），還能當世界首富，還能給CH站臺。

　　但是問題來了，既然CH火的本質是網紅帶流量，那么這和國內那些社交平臺請明星入駐有什么區別？

　　你的黑人說唱歌手就是潮流和文化，我的凡凡和坤坤一樣有自己的freestyle。

　　當然，如果能把蔡經理請來，那肯定會爆炸。

　　但是蔡經理火了之后微信把所有好友都拉黑了，人家根本不想出現。

　　4

　　這東西無論是從產品，模式，創新，還是用戶需求的角度，在國內都根本沒有價值，但為什么還是有一大堆大大小小的互聯網公司跟風去做？

　　一個產品如果既不toB也不toC，還有大量同類，那它大概率toSBVC。

　　小公司做CH的主要目的是講故事，告訴沙雕投資人這個東西馬斯克都認可，CH模式就是未來，你投資我們就是投資未來。

　　至于大公司，做不做CH都很正常，因為大公司做很多亂七八糟的產品不一定是因為有多重視，而是出于一種防御機制。

　　大公司的心態是你有的我也要有，雖然我不一定看得懂，但是萬一你的產品真有什么東西，我也能及時跟進。

　　而且我同時在跑大量產品，這些產品里的百分之九十九都會死得很安詳，但是只要有一個跑出來了，那就劃算了。

　　頭條就是典型的這種模式。

　　至于成本問題，我沒有成本啊，主要成本就是程序員的頭發，既然有空閑的頭發，那不如讓它們燃燒。

　　關鍵是，這年頭大家都很焦慮。

　　國內的互聯網行業發展經歷了三個大階段。

　　第一個是基礎階段，而全世界需要的互聯網基礎設施都差不多，這部分照抄美國就行了，那個年代的國內互聯網人去硅谷逛一圈就能有十三個點子。

　　第二個階段是流量紅利階段，從PC入網潮到移動互聯網帶來下沉市場，在流量高速增長的時期無論你干什么都好像是正確的，至少暫時的數據增長會掩蓋一切將來的問題。

　　國內的互聯網公司在這個時期想彷徨就彷徨，想不迷茫就不迷茫，反正一切都有流量來兜底，有資本來買單。

　　但是到了第三個階段，也就是流量的存量階段，增長空間沒有了，下沉市場被瓜分干凈了，大家一下子沒有了用力的方向。

　　互聯網公司們瞅瞅硅谷，本來想學習（抄襲）一下，結果發現硅谷也特么在炒冷飯，還反過頭來抄我們的產品。

　　大家都快焦慮死了，總不能閑著吧，我們總得干點啥吧。

　　哪怕是在虧損也好啊，虧損可以說成是戰略性虧損，閑著就沒辦法解釋了。

　　這個時候美國來了一個CH，而且因為各種亂七八糟的原因火了。

　　國內的互聯網公司終于抓到了機會，就像困在枯井里的人看到了下雨。

　　雖然下久了他更可能被淹死，但至少現在能解渴啊。

　　至于做下去會發生什么，會不會是一場空，其實不重要。

　　因為大家都很焦慮，因為大家不敢閑著。

　　那就做唄，即使是在浪費時間，即使是在自己騙自己。

　　如夢幻泡影，如露亦如電。

（聲明：本文僅代表作者觀點，不代表新浪網立場。）