來(lái)源：秦朔朋友圈

我和寧高寧接觸很少，但我一直認(rèn)為，他是改革開放40多年國(guó)企歷史上無(wú)論如何都繞不過去的一個(gè)人，也是整個(gè)中國(guó)企業(yè)家群體的杰出代表。

讓我說(shuō)出理由：

第一，中國(guó)目前有97家央企，寧高寧在其中4家扮演過重要角色。他擔(dān)任過華潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理、中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)，目前是中化集團(tuán)董事長(zhǎng)兼中國(guó)化工集團(tuán)董事長(zhǎng)。中化集團(tuán)成立于1950年，前身為中國(guó)化工進(jìn)出口總公司，最初是貿(mào)易型企業(yè)。中國(guó)化工集團(tuán)是在原化工部所屬企業(yè)基礎(chǔ)上組建的，是中國(guó)最大的化工企業(yè)。

恕我孤陋，不知道有誰(shuí)在四家央企都擔(dān)任過總經(jīng)理和以上職務(wù)。

此外，寧高寧還是先正達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)。2017年，中國(guó)化工集團(tuán)完成了對(duì)瑞士農(nóng)化和種子企業(yè)先正達(dá)的收購(gòu)，耗資430億美元，是中國(guó)企業(yè)在海外的最大一宗并購(gòu)案。業(yè)務(wù)整合后的先正達(dá)，是全球植保市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者、全球第三大種子公司、中國(guó)化肥市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)服務(wù)提供商。

第二，寧高寧打下過烙印、留下過鮮明痕跡的這四家央企，如今全都是世界500強(qiáng)。2020年中國(guó)有48家央企進(jìn)入世界500強(qiáng)，華潤(rùn)集團(tuán)排79位，中化集團(tuán)排109位，中糧集團(tuán)排136位，中國(guó)化工集團(tuán)排164位。

第三，我們當(dāng)然不能把四家央企的成功都?xì)w到寧高寧個(gè)人身上，最簡(jiǎn)單的理由，他不是這些企業(yè)的創(chuàng)始人，在這一點(diǎn)上他和馬云、馬化騰們有著根本不同。但縱觀寧高寧的職業(yè)生涯，從改革開放后最早到海外攻讀MBA、1987年學(xué)成歸來(lái)加入華潤(rùn)集團(tuán)開始，整整34年，以其所涉獵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的廣泛性、所運(yùn)用的投資經(jīng)營(yíng)管理手段的豐富性、以及給企業(yè)所帶來(lái)的增值效應(yīng)來(lái)看，寧高寧堪稱是跨越了幾個(gè)時(shí)代、一直在潮頭站立的企業(yè)界的管理大師。

在華潤(rùn)集團(tuán)，2000年寧高寧開啟了“再造華潤(rùn)”，初步奠定了此后的業(yè)務(wù)格局。目前華潤(rùn)集團(tuán)涵蓋大消費(fèi)、大健康、城市建設(shè)與運(yùn)營(yíng)、能源服務(wù)、科技與金融5大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，下設(shè)7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、19家一級(jí)利潤(rùn)中心，實(shí)體企業(yè)約2000家，在職員工42萬(wàn)人。直屬企業(yè)中有8家在港上市。

在中糧集團(tuán)，寧高寧奠定了“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。中糧集團(tuán)目前旗下有13家上市公司，8家在香港上市，5家在內(nèi)地上市。

中化集團(tuán)有5大事業(yè)部，對(duì)境內(nèi)外300多家經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，并控股中化國(guó)際、中化化肥、中國(guó)金茂等多家上市公司。中國(guó)化工集團(tuán)有6個(gè)業(yè)務(wù)板塊，有7家專業(yè)公司、4家直管單位、82家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，控股9家上市公司，11家海外企業(yè)，384個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)（其中海外151個(gè)）。寧高寧給這兩家企業(yè)確立的核心價(jià)值理念都是“科學(xué)至上”，目的都是矢志打造世界一流、科學(xué)技術(shù)引領(lǐng)的綜合性化工企業(yè)。

不是說(shuō)如此龐大的企業(yè)內(nèi)涵都與寧高寧個(gè)人有關(guān)，有些內(nèi)容他甚至可能從未參與過，但4家央企的34年磨礪，畢竟給寧高寧提供了一個(gè)超級(jí)舞臺(tái)。而他能一直屹立不倒，沒有綜合全面的素質(zhì)和卓越的管理能力，斷無(wú)可能。

在“改變世界——中國(guó)杰出企業(yè)家管理思想訪談錄”第六季關(guān)于寧高寧的這期節(jié)目中，他說(shuō)，“過去我們經(jīng)常說(shuō)要靠體系，不能靠人，到現(xiàn)在我們?cè)絹?lái)越要相信，成功的企業(yè)還得靠人”“確實(shí)是100個(gè)人里面可能只有一個(gè)人合適”“這個(gè)人往公司里一坐，公司里的空氣都變了，他的所有行為、思維、習(xí)慣、喜好，都會(huì)影響這個(gè)公司，時(shí)間越長(zhǎng)越這樣”“人太奇幻，他是（企業(yè)）里最大的一個(gè)伸張的力量，他可以發(fā)揮到一，可以到十，他可以是負(fù)的，這都不一定”。

寧高寧所說(shuō)的這種感覺，就是企業(yè)家的精神和企業(yè)家的作用。

“企業(yè)家就是往公司里一坐，公司里的空氣都變了的人。”寧高寧的這個(gè)觀點(diǎn)，真的精辟！

我2010年在《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》發(fā)表的《為國(guó)有企業(yè)家的價(jià)值說(shuō)幾句話》一文中提出，民營(yíng)企業(yè)由于不靠天不靠地，天然地具有自生能力，因此是培養(yǎng)企業(yè)家的搖籃；但是，也要看到，只要存在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)企就需要不斷創(chuàng)新與超越，就必然催生企業(yè)家才能。“那些稱得上企業(yè)家的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，其付出與敬業(yè)程度并不遜色于私有企業(yè)主。他們有企業(yè)家的創(chuàng)新才能，又有事業(yè)家的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，還要有在體制內(nèi)平衡各種關(guān)系的耐心和韌性，吃的是草，擠出來(lái)的是奶，得到的更多是精神安慰和自我實(shí)現(xiàn)的滿足感。”

寧高寧，就是中國(guó)國(guó)有企業(yè)家的典范。他不愿意照本宣科念秘書寫的稿子，他思考的核心命題是企業(yè)如何建立起真正的核心能力，建構(gòu)起世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

真正的企業(yè)家會(huì)超越民企和國(guó)企的身份區(qū)別，他們的思想和精神氣質(zhì)如同能夠自發(fā)光的發(fā)光體，無(wú)論在哪里都會(huì)閃閃亮亮。

從起源看，國(guó)企源于四個(gè)方面：產(chǎn)生于革命根據(jù)地和解放區(qū)的公營(yíng)經(jīng)濟(jì)；沒收官僚資本歸新民主主義國(guó)家所有；通過全行業(yè)的公私合營(yíng)，對(duì)民族資本主義工商業(yè)的社會(huì)主義改造；新中國(guó)政府在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中通過國(guó)家投資創(chuàng)辦的國(guó)有企業(yè)。對(duì)國(guó)有企業(yè)，國(guó)家實(shí)行高度集中的指令性計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)只是完成指令性計(jì)劃指標(biāo)的生產(chǎn)單位( 工廠或車間)。

1978年，國(guó)企開始進(jìn)行歷史性的變革。

1978年7月到8月，國(guó)務(wù)院召開務(wù)虛會(huì)，提出了經(jīng)濟(jì)管理體制改革的問題。國(guó)務(wù)院副總理李先念指出，過去的經(jīng)濟(jì)體制改革往往從行政權(quán)力的轉(zhuǎn)移著眼多，在“收”與“放”之間循環(huán)，其結(jié)果不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大利益。要打破小生產(chǎn)的狹隘眼界，改變手工業(yè)、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)式甚至封建衙門式的管理方法，要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、發(fā)展合同制和貫徹執(zhí)行按勞分配原則。一定要給予各企業(yè)以必要的獨(dú)立地位，使他們能根據(jù)經(jīng)濟(jì)自身的需要，自動(dòng)地履行經(jīng)濟(jì)核算，降低經(jīng)濟(jì)消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資金利潤(rùn)率，提高綜合經(jīng)濟(jì)效果。

此后，以四川省六家地方國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)率先進(jìn)行“擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)試點(diǎn)”為標(biāo)志，中國(guó)的國(guó)企改革拉開了序幕。

幾十年過去了，國(guó)企仍在改革之中。經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制搞過了，經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換搞過了，從改國(guó)企到改國(guó)資（國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革）搞過了。《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020－2022年）》提出，加快建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，大力推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制，契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)積極統(tǒng)籌運(yùn)用各類中長(zhǎng)期激勵(lì)政策，著力提高企業(yè)活力和效率，等等。

不知道我們到何時(shí)不用再討論國(guó)企改革的問題，但有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是確定的，就是要有一大批具備企業(yè)家精神的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人，能夠在國(guó)企的舞臺(tái)上感到可以充分發(fā)揮自己的才干、決策力和創(chuàng)新精神。

當(dāng)國(guó)企的各個(gè)層面能有許多大大小小的寧高寧，也許我們就無(wú)需再為國(guó)企改革操心了。

寧高寧寫過一篇文章，提了130多個(gè)問題，題目是《你行嗎？》。

你總覺得眼前的一切不夠好你想改變它嗎？

你心里總有一團(tuán)不滅之火要?jiǎng)?chuàng)建業(yè)務(wù)發(fā)展公司嗎？

你不斷愛觀察愛學(xué)習(xí)愛研究，對(duì)周圍的事物有不斷深刻的認(rèn)識(shí)嗎？

你有科學(xué)專業(yè)的原則和精神嗎？

你有科學(xué)專業(yè)的習(xí)慣和工作方法嗎？

你真心虔誠(chéng)地經(jīng)歷過科學(xué)系統(tǒng)的洗禮嗎？

你是你這一行業(yè)的專家嗎？

你能發(fā)現(xiàn)問題提出解決方案并把它完成嗎？

你能有意識(shí)地建立管理系統(tǒng)讓運(yùn)營(yíng)更暢順、讓錯(cuò)誤不重犯、讓組織一起進(jìn)步嗎？

你對(duì)人性有深刻的認(rèn)識(shí)嗎？

你對(duì)社會(huì)環(huán)境有深切的認(rèn)知嗎？

……

這些問題是問經(jīng)理人的，問企業(yè)家的。其實(shí)所有企業(yè)都可以拿來(lái)借鑒。當(dāng)你讀完這些問題，你一定會(huì)了解，為什么寧高寧是一個(gè)我們繞不開的、用思想照亮未來(lái)的企業(yè)家。

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