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　　文/王言可

　　來源：商業(yè)數(shù)據(jù)派（ID:business-data）

　　“你有邀請碼嗎？”是昨天科技領域的朋友圈一直在熱議的話題，隨著馬斯克在2月1日首次登錄Clubhouse，與網(wǎng)友互動聊天，把這一款硅谷新流行的軟件推向了風口浪尖，原本中文聊天室只有一兩個，在2月2日，已經(jīng)出現(xiàn)很多個中文聊天室。

　　在Clubhouse，除了可以聽到馬斯克分享其移民火星計劃、GameStop、比特幣等市場狂熱話題的看法，還可以“近距離”接觸到各種各樣大佬，其中最為火熱的是幣圈的群，幣圈寶二爺、火幣杜均等幣圈人士都在聊天室互相調(diào)侃，甚至還有聊天室專門討論產(chǎn)品，最后變成了“微博吐槽大會”，而該聊天室更疑似驚現(xiàn)微博CEO王高飛的身影，其微博ID“來去之間”曾出現(xiàn)其中。

　　這樣的“近距離”接觸，讓不少人有了一種“我竟離大佬這么近”的幻覺，吸引越來越多的用戶注冊，紛紛想到這個社交軟件上探寶。而且，Clubhouse是邀請制的，原本只是開放給硅谷的創(chuàng)業(yè)家和名人，每個用戶只有兩個邀請名額，這種“饑餓營銷”法讓很多人更加渴望得到一個賬戶，開始更加渴望擁有一個Clubhouse賬戶。

　　目前，Clubhouse的邀請碼在eBay上已升至97美元，在淘寶上也賣到了188元一個，這種“一碼難求”的熱度非常罕見。

　　到了2月2日晚間，美國時間開始進入白天，Clubhouse上的用戶已經(jīng)開始頻繁地掉線，不少用戶都反映服務器已經(jīng)承受不住，而有用戶告訴《商業(yè)數(shù)據(jù)派》，上周末Clubhouse已經(jīng)達到500多萬，而經(jīng)過馬斯克此輪“帶貨”，Clubhouse的用戶正在以指數(shù)級增長。 

（Clubhouse 頻繁掉線截圖）

　　在Clubhouse上泡了一天，不論是哪個專業(yè)領域的房間，最終都回到了討論Clubhouse產(chǎn)品本身，那么這款產(chǎn)品究竟是什么？

　　Clubhouse是由Paul Davison和前谷歌員工Rohan Seth共同開發(fā)，并在去年4月上線，是一款偏向播客與社交媒體的相結合的產(chǎn)品，相比于視頻直播社交，這樣的音頻溝通模式門檻很低，不需要加好友即可語音群聊，也降低了露臉的社交壓力。

　　實際上，Clubhouse起初是做的播客的產(chǎn)品，但曲高和寡，最終Clubhouse開始向社交平臺轉(zhuǎn)型，打磨出了現(xiàn)在這樣的以語音聊天室為主要呈現(xiàn)形式的“熟人——半熟人”深度社交媒體，在Clubhouse上，用戶之間可以互相關注（Follow），但是卻不能互相私信，如果一定要交朋友，兩個人可以“開個房”語音聊天，但隨時會有人進來旁聽甚至舉手連麥。這對于很多年輕人來說，確實是一種新鮮有趣的方式。

　　社群運營不可持續(xù)

　　Clubhouse背后的成功絕非偶然，在產(chǎn)品還未真正推出時，這家公司就頗受資本青睞，已經(jīng)拿到了1億美元的B輪融資，目前估值達到10億美元，不到一年時間就成為了獨角獸。

　　中國版Clubhouse“聚聚”創(chuàng)始人Joshua告訴《商業(yè)數(shù)據(jù)派》，Clubhouse的故事在中國不可復制，首先，Clubhouse最大的商業(yè)價值是來自用戶和社群的價值，原本定位做播客，但最終因為用戶不太活躍，只能轉(zhuǎn)型往社交平臺發(fā)展，最終就有了這樣“語音聊天室”的產(chǎn)品。

　　“產(chǎn)品不是被產(chǎn)品經(jīng)理定義，好的產(chǎn)品是跟用戶之間的磨合出來的”，Joshua說，Clubhouse此前也曾經(jīng)糾結過是否沉淀下來做內(nèi)容社區(qū)，還是放棄內(nèi)容做純社交平臺，都是與用戶交流出來的結果。

　　但類似產(chǎn)品的最大價值，還是來自于社區(qū)運營，目前讓Clubhouse處在風口浪尖的，主要就是來自眾多硅谷創(chuàng)業(yè)家、投資人、名人效應的帶動，而在2月2日晚間，馬斯克再次宣布出走推特，而他在推特上擁有近4500萬粉絲，一言一行都牽動著科技圈的神經(jīng)，有分析稱，馬斯克對于推特中心化、亂封消息的行為非常不滿，所以再次出走。

　　為了推動Clubhouse的社區(qū)運營發(fā)展，A16Z的聯(lián)合創(chuàng)始人Marc Andreessen、知名天使投資人Sriram Krishnan，以及創(chuàng)始人Paul Davison經(jīng)常泡在這個APP上，以拉近與用戶之間的距離，但隨著用戶的不斷增加，很難保證用戶還能“擠”進這樣大佬頻現(xiàn)的聊天室。

　　Clubhouse創(chuàng)始人Paul Davison在周一接受媒體采訪時稱，他計劃將這一軟件全面開放給所有用戶，并且力求“盡快”，但他希望先讓產(chǎn)品“打磨”好，而實際上在北京時間2月2日晚間，Clubhouse的軟件已經(jīng)有點承受不住了，越來越多的用戶出現(xiàn)閃退、掉線等情況。

　　即便有用戶真的能夠成功擠進這樣的聊天室，如何像用戶少的時候一樣能夠爭取到與大佬對話的機會，基本上是不可能的事，如果說大家只能“遠遠”觀望大佬，那現(xiàn)有的社交平臺也已經(jīng)足夠滿足粉絲的需要。所以，Clubhouse很有可能會和過往的眾多現(xiàn)象級的產(chǎn)品一樣，火的快、涼的也會更快。

　　商業(yè)模式不可復制

　　而Joshua在做中國版Clubhouse“聚聚”時，由于有代碼基礎，只做了不到一周時間就已經(jīng)出來了，但他告訴《商業(yè)數(shù)據(jù)派》，這樣的商業(yè)故事在中國根本不會有VC來買單。

　　首先，在做這樣一款軟件要負擔的運營成本較高，最貴的開銷在基礎設施，Clubhouse在使用過程中，音質(zhì)效果一直比較順暢，主要是因為采購了背后技術提供商——聲網(wǎng)的服務，但這樣的服務花費很高，Joshua算了一筆賬，比如一個 14人的聊天室，每分鐘要花一毛錢，一天就要花20元維護這個14人的聊天室，如果按照目前Clubhouse 500萬的用戶量來計算，每天光是花在聲網(wǎng)的錢，就要100萬元，盡管Clubhouse已經(jīng)融資1億美金，但這樣的燒錢速度，隨著用戶量的不斷增加，最多也“燒”不過一年。

　　所以在馬斯克帶紅Clubhouse以后，也順便帶紅了其技術供應商—聲網(wǎng)，2月1日至2日，聲網(wǎng)股價一路向上，從1月29人的56.63美元，迅速飆升到2月2日的74.87美元，漲幅高達32.2%。而也許Clubhouse的火熱，有望帶動聲網(wǎng)在2021年第一季的業(yè)績進一步提升。

　　在基礎設施費用占APP成本絕大部分的情況下，Joshua選擇將自己的中國版Clubhouse“聚聚”當做自己的一個副業(yè)，能成功就成，不能成功也沒關系。

　　實際上，想要做中國版的Clubhouse的公司還有很多，除了微博CEO下場觀察之外，還潛伏著許多科技公司高管和產(chǎn)品經(jīng)理。就連“喜歡問別人夢想”的波場Tron創(chuàng)始人兼BitTorrent CEO孫宇晨也在Clubhouse的聊天室中稱，已經(jīng)投資語音社交軟件—Two，打造中國版Clubhouse，而數(shù)據(jù)顯示，TWO月活用戶約50萬人，年均規(guī)模在300萬人，還沒有形成一個很大的社群規(guī)模。

　　盡管聲音具有感染力、穿透力，比起冷冰冰的文字好一些，但這種語音式的陪伴能走多久？而未來商業(yè)收入又從哪里來？

　　不過，這種社交模式如果嵌入現(xiàn)有社交媒體平臺，如微博、微信、直播平臺中，作為一種新的內(nèi)容載體，也許是可行的。

　　另一方面，即便Clubhouse開放給中國用戶下載，但如何與Soul、YY語音這樣存在已久的社交平臺PK，如何在監(jiān)管上能夠做好，是需要想得非常清楚再進入市場的。然而社交是多元化的、多維度的，無論是文字、聲音、還是視頻，都會有市場，但如果要讓好不容易走進二維視頻的用戶，回到一維的音頻，似乎很難能夠帶來顛覆式的反響。

（聲明：本文僅代表作者觀點，不代表新浪網(wǎng)立場。）