歡迎關注“創事記”的微信訂閱號：sinachuangshiji　

　　文/北方

　　來源：首席人物觀（ID：sxrenwuguan）

　　本分的命格

　　楊元慶在兒子18歲生日來臨之際，曾飽含深情地寫下一封寄語信。其中有段話是這樣的：

　　“爸爸自視自己的智商可能比很多人不如，但爸爸的勤奮可能大多數人無法比。爸爸從不偷懶，有沒有人監督都一樣，連懶覺都不偷。”

　　起碼在讀書這件事上，他的確如此。

　　這位通過大學生招募計劃進入聯想的職業經理人，在剛開始的幾年時間中，曾多次萌生繼續求學的想法，并被惜才的柳傳志一一按下。相熟的老同學評價他，倘若不是留在了聯想，大概率會出國留學，成為一名“首席科學家”。

　　一名80年代的大學生，對教育這件事的莊重感，現代人已經太難想象。比如在家人一同看電影的時候，他會偷偷溜回家看書。他樂于分享自己的中學時代：畢業于合肥一中，知名校友有楊振寧，他們也成了好友。

　　成為聯想的掌舵者，是一條截然不同的路，它意味著，需要經受勤奮之外的更多審視，而勤奮，又不是最好的品質。

　　今天，在百度搜索框輸入他的名字，關聯推薦詞條有“聯想為什么還用楊元慶”的老問題，這是外界投向他的，最直接，也最不客氣的睥睨。

　　楊元慶1964年生，56歲，1989年入職聯想，2004年正式接棒柳傳志，成為集團董事局主席。

　　這30余年的時間里，從“蛇吞象”收購IBM的老牌PC業務，到2009年金融危機中被臨時換帥，柳“教父”重新出山挽救危局，再到2011年，重新坐上一把手的交椅，隨后吃下沒落的MOTO，最終，向移動互聯網轉型失敗。遠遠地看，頹路長長，無可辯駁。

　　科技圈的頭條版面已經拋棄楊元慶太久，就像對老去的聯想那樣，流量用腳投票，按下“不行”鍵。

　　1月中旬，聯想集團向港交所遞交公告，宣布董事會已批準可能發行中國存托憑證（CDR）、并向上海證券交易所科創板申請CDR上市及買賣的初步建議。

　　楊元慶說，宣布回A股上市計劃，將有助于增強公司戰略與國內蓬勃發展的資本市場的緊密連接，提升內地投資人投資聯想的便利性，進一步釋放聯想的價值。

　　消息一閃而過。

　　如今資本市場上風頭正盛的寵兒，是它在后廠村的鄰居，一家正式起步于2013年，還不足十年歷史的短視頻公司——快手，正籌備赴港上市，估值高達600億美元。

　　仿佛是在并列的車道上，飛馳的兩輛車擦身而過，不同的是，它們朝向迥異。

　　長期以來，聯想以市值被嚴重低估盤踞香港資本市場，而過去的一年，因做空機構報告，這家公司股價一度下跌至3.259港元/股，較峰值10.54港元甚于腰斬。

　　它只能懷念港交所的榮譽時刻了，或者說，懷念柳傳志那時的魅力。那是驚心動魄的1994年，柳傳志為上市的事情在港奔走，國內政策突變，放低外企進入門檻，他回國后措手不及。而另一面，上市的節點恰逢香港股災，掛牌交易第一天，股市大跌400多點。

　　柳傳志在醫院呆了三個多月，日夜睡不著覺，病友有名海軍飛行員，帶他去玉淵潭學舞，這才慢慢靜下心來。他在病房調兵遣將，了解公司運轉，后來不無慶幸：“倘若在公司，我會被日常事務淹沒，哪件事聽著都很大。”他在公司之外獲得了冷靜思考的空間，將萬事部署好。

　　這攤子，最終沒散。

　　在公司傳記《聯想涅槃》一書的封底，印有柳傳志一段話：我相信楊元慶作為一個真正優秀的CEO，就不僅是把今天碗里的飯吃到嘴，還要為下面更長遠的布局做好規劃。這個布局的方式，可以更加靈活多樣。

　　這句話時看時新。對于楊元慶來說，則意味著，這位在聯想襁褓里長大的職業經理人，一名努力型選手，將籠罩在前輩的光輝奪目里，停不下腳。

　　好學生，差學生

　　聯想的高管們清晰感受過，柳傳志一絲不茍的做事風格。

　　他曾規定，董事會開會不得遲到，自己也一直踐行這個準則。一次在紐約的會議，因為酒店會議室很繞不好找，還有一分鐘時，他還沒到達，正當大家認為他將打破這個記錄時，最后時刻，柳傳志到了，氣喘吁吁的。

　　無人不感到服氣。

　　2019年12月，柳傳志正式從聯想控股退休。楊元慶在感言中誠懇地說，柳總與自己亦師亦友。“師者，傳道受業解惑也，友者，平等坦誠，直言相促。”

　　“30年來，道不明多少次旗開得勝，也數不清多少個溝溝坎坎，讓我始終充滿斗志的，是我們一直在向上攀登，而讓我最感幸運的，是與柳總一路同行。”

　　盡管是天生的勤奮分子，但也很難說，他身上沒有“老師”勤勉的投射。

　　2010年，他接受《中國企業家》雜志采訪，給記者展示自己的兩部手機，一部用來接電話，另一部用來收郵件，后者是聯想手機。他說，自己每天早晨起床第一件事，就是在手機上查看郵件，一天一百多封，一多半是英文的。

　　楊元慶在40歲時才開始學習英文，那是聯想收購IBM的PC業務不久之后，為此，他特意搬到北卡羅來納州，請了老師，每天數個小時，從不間斷，很快便是能在公開場合發言的水平了。

　　在這家公司漫長的發展史中，接棒柳傳志，他需要擔起的責任無外乎轉型，以及國際化。前者意味著培育多元化業務，后者則需要走出去。而這恰恰是他被詬病的兩點。

　　聯想集團在回A公告中闡釋緣由稱，這是為了更大力度投資于科技創新、服務轉型和智能化變革，更好推動各行各業的數字化、智能化轉型升級——它沒有言明的是，聯想十年前就欲向移動互聯網轉型，直到今天，依然是一家主要售賣個人電腦和智能設備的硬件公司。

　　根據聯想集團2019/20財年四季度及全年業績報告，其智能設備業務板塊中，個人電腦和智能設備占總營收的79%，而移動業務營業額同比下降19.2%，占總營收的10%，余下則為數據中心業務。

　　在PC依然坐穩全球出貨量龍頭的大勢下，本質上，聯想高度依賴傳統優勢產品拉動營收的格局，并未從根本上改變。

　　你能從中看到楊元慶力不從心的痕跡。

　　2014年收購摩托羅拉被視為他最大的失敗。《華爾街日報》撰文分析個中緣由，是他盲目復制IBM PC業務的經驗，比如缺少明確計劃。

　　與IBM PC的姻緣使得聯想成為全球最大的PC制造商，同時，在國際化上極大提升了自身的品牌形象，這是一場精妙的“蛇吞象”案例。而在收購摩托羅拉時，聯想手機在中國市場占據著相當大的份額，前者呢，只是一頭年虧損高達20億美金的吞金獸。作為被智能手機市場遺忘的沒落者，摩托羅拉帶來的效益極其有限。

　　楊元慶個人的第一款手機就是摩托羅拉，這使得他誤認為，情懷牌是這款手機最大的優勢，在蘋果、三星、華為、ov及小米神仙打架的那些年，摩托羅拉甚至沒有大規模做推廣營銷，倍顯落伍而老舊。

　　一步錯，步步錯。此后的相當長一段時間，聯想疲于應付手機業務的持續萎縮，先是長期背靠運營商出貨，未能及時抽身轉型，后續則在小米等移動互聯網手機品牌的沖擊下，被持續壓縮市場份額。直到2017年，集團營收數據普遍大幅下滑。

　　2017/18財年第一財季業績報顯示，其三大業務同時虧損，PC業務虧損2.91億美元，手機虧損1.29億美元，數據中心為1.14億美元。

　　“下課”的聲浪出現了。

　　2018年，因股價持續下跌，萎靡不振，香港恒生指數有限公司宣布，聯想集團將被從恒生指數50只成分股中剔除。

　　勤奮型孩子成績不好怎么辦？

　　總不能打一頓，那就罵罵吧。

　　在罵聲中出現于公眾面前時，有記者觀察到，這位掌舵者的頭發又白了一些，他簡單說自己沒時間關注發型和理發，另外，感慨“越來越扛得住被黑”。

　　領養

　　吳曉波在《激蕩三十年》中，站在2004年的時刻評價，青島的海爾與北京的聯想是最令人矚目的兩家企業，而張瑞敏和柳傳志，則是過去20年中，成就最大、公眾知名度最高的兩位企業領袖。

　　在相當長時間里，柳傳志的光芒都足夠耀眼并綿長。一個簡單的認知是，今天提起聯想，柳都是標志，而不是已經掌舵這家公司二十多年的楊元慶。

　　內部也是如此。

　　2004年，楊元慶第一次接棒柳傳志，出任集團董事長，后者退為董事，為的是楊元慶可以“在副駕駛室里學習操盤全球性企業”，因此，公司開董事會時，在座者仍約定俗稱地以柳傳志為中心，形成會議模式。

　　到2011年，柳傳志二度將董事長的位置交給楊元慶，說的是：“我走，是因為我對楊元慶已經很放心了。”

　　站在楊的角度上，前人是一個“亦師亦友”的角色，而在旁觀者看來，更多的是“家長帶孩子”的教養模式。

　　被照拂者總是想有機會證明并突破自我的，起碼是“我可以”的執念。

　　比如柳傳志重新出山的背景，是在楊元慶初任董事長之后，集團出現持續性虧損，而聯想一直倚重并游刃有余的中國市場，也首次出現負增長。公司請來的職業經理人，外籍CEO阿梅里奧相對短視，只注重短期利益，并不符合預期。

　　那時，曾有消息稱，柳傳志歸來，楊元慶退任CEO，但更有可能被撤換。

　　他沒有被撤換，而后便是加倍努力。

　　在CEO的任上，這位勤奮的聯想人，以“每個月起碼繞著地球轉一圈，快的時候轉兩圈”的努力，不斷聚集高管開會，討論，見客戶，見大經銷商和底層銷售商。

　　在接受記者采訪時時，他說，工作節奏帶來極大的壓力，有時候會失眠，而多國奔波也常常讓自己醒來不知道在何處。

　　渴望不落伍這件事，讓他依舊保持虛心求教的活力。2017年10月，他帶領聯想全球110多位高管，浩浩蕩蕩地走進騰訊深圳總部。在面向全體高管的講話上，他說，聯想是一家擁有遠大理想和雄心的公司。

　　也是這一年，兩個月后，烏鎮互聯網大會開幕，著名的“東興飯局”上，馬化騰坐中央，楊元慶身在其中。

　　只不過，他沒得到什么認可。

　　有網友罵：楊元慶有什么資格坐在那里？

　　那只是互聯網科技領域中，一場“騰訊系”的抱團盛宴，以楊元慶為基準，并非在座的每個人都有“資質”，但這位聯想的繼任掌舵者，還是最易被奚落的那一個。

　　很難否認，聯想曾是中關村這條gai上“最靚的仔”，楊元慶進入時，也是弄潮兒的姿態。當他可以揚帆破浪，卻不曾想，潮頭也開始調轉。2000年左右，新浪、網易、搜狐等門戶網站接連赴美上市，新潮的人兒已是張朝陽、丁磊云云。

　　何況今日，從BAT到TMD，大小互聯網巨頭一茬接了另一茬，硬件驅動，透著傳統氣息的聯想，有什么資格坐在科技圈的中心？

　　在對楊元慶并不算冷靜的批判聲中，有極端者調侃，楊元慶還不如孫宏斌，亦或是柳青。

　　大可不必。

　　超越本身就是一件很難的事，而在瞬息萬變的商業世界里，人哪能精準地步步預測好自己的命運呢？

（聲明：本文僅代表作者觀點，不代表新浪網立場。）