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　　文/李佳俊 陳成 唐志穎

　　來(lái)源：表外表里（ID：excel-ers）

　　1月15日，快手通過(guò)港交所上市聆訊，正式進(jìn)入上市倒計(jì)時(shí)。

　　與快速進(jìn)展的上市進(jìn)程相對(duì)應(yīng)的，是快手一改“佛系”傳統(tǒng)，開(kāi)啟全員加速、火力全開(kāi)模式，并且開(kāi)始向老對(duì)手抖音學(xué)習(xí)，自1月10日起推行全員大小周工作制。

　　匯聚五環(huán)外老鐵的快手，和聚焦一二線“精英”的抖音，此前在短視頻領(lǐng)域有著截然不同的發(fā)展路徑。然而，在過(guò)去幾個(gè)月里，快手完成的8年來(lái)最大改變，卻是發(fā)布最像抖音的8.0版本App。”

　　“快手和抖音越來(lái)越像”的吐槽背后，是短視頻行業(yè)進(jìn)入存量市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)從短兵相接、各有所長(zhǎng)，發(fā)展到“近身肉搏”，逼近其他產(chǎn)品的邊界的現(xiàn)象，卻也一定程度上反映了快手一顆求變的心。

　　去中心化流量分發(fā)算法模式，是快手區(qū)別于抖音的最大特點(diǎn)之一，一般來(lái)說(shuō)，這樣“平等”的流量分發(fā)邏輯，會(huì)鼓勵(lì)用戶生產(chǎn)出更多的UGC內(nèi)容、更高互動(dòng)性的社區(qū)，用戶留存和粘性也會(huì)更好。

　　不過(guò)，與我們慣常的想法背離，快手的頭部主播似乎相對(duì)更加固化，流量更加集中。辛巴2019年帶貨直播GMV占了快手平臺(tái)幾乎三分之一，就是明證。

　　沒(méi)有平臺(tái)愿意看到流量如此集中，從快手對(duì)辛巴態(tài)度的搖擺不定和多次的撕扯中，也能看出快手在這一問(wèn)題上的掙扎和困境。

　　為何去中心化的流量分發(fā)模式下，反而筑造了頭部“巨無(wú)霸”？我們通過(guò)梳理快手的招股說(shuō)明書(shū)，從以下幾個(gè)方面來(lái)探討快手去中心化模式的利與弊：

　　1、流量之爭(zhēng)：內(nèi)容平臺(tái)如何吸引創(chuàng)作者？

　　2、快手VS抖音：不同運(yùn)營(yíng)模式對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)的影響

　　3、為何普惠運(yùn)營(yíng)反而孵化出頭部“巨無(wú)霸”？

　　流量之爭(zhēng)：內(nèi)容平臺(tái)如何吸引創(chuàng)作者？

　　短視頻平臺(tái)是用戶分享、觀看短視頻以及社交的平臺(tái)，這決定了平臺(tái)的一切都是圍繞內(nèi)容開(kāi)展的，只有多樣、深度、趣味且有用的內(nèi)容，才能吸引用戶。

　　但用戶消費(fèi)同一類型內(nèi)容時(shí)，容易喜新厭舊，并且單一創(chuàng)作者的創(chuàng)作輸出能力總會(huì)枯竭。

　　因此，優(yōu)秀的創(chuàng)作者是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的源頭和保證。只有新的創(chuàng)作者源源不斷地加入、新的創(chuàng)作者有出頭的機(jī)會(huì)，短視頻平臺(tái)才能保持長(zhǎng)久的生命力。

　　就視頻、文字、社區(qū)等內(nèi)容平臺(tái)的趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，其興起和發(fā)展，無(wú)不與平臺(tái)創(chuàng)作者的增長(zhǎng)情況相關(guān)。

　　如下圖，B站2018Q1-2020Q3月均活躍UP主數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，與月均投稿量、平臺(tái)凈收入增長(zhǎng)趨勢(shì)基本保持一致。

　　2019Q3-2019Q4，月均活躍UP主數(shù)量出現(xiàn)下滑，B站的月均投稿量同步下滑，同時(shí)平臺(tái)的收入漲幅也有所收窄。

　　豆瓣2012年之后受到互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊，隨著張佳瑋、咪蒙等大量豆瓣紅人持續(xù)出走，轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他平臺(tái)，豆瓣月活走上了下坡路。

　　曾經(jīng)的人氣社區(qū)百度貼吧，由于缺乏專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)以及對(duì)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者資源的整合，后期黑產(chǎn)盛行，負(fù)面新聞層出不窮。沒(méi)有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容池，用戶逐漸流失。

　　綜合上述內(nèi)容平臺(tái)和創(chuàng)作者情況可以發(fā)現(xiàn)：創(chuàng)作者數(shù)量、作品發(fā)布量等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，是反應(yīng)平臺(tái)整體健康與發(fā)展的因子，它們的增長(zhǎng)變化，或與平臺(tái)收入增長(zhǎng)變化相吻合，或影響平臺(tái)的月活用戶規(guī)模。快手也是如此。

　　根據(jù)快手招股說(shuō)明書(shū)，2017-2019年，隨著快手創(chuàng)作者數(shù)量的不斷上升，平臺(tái)的營(yíng)收規(guī)模同步擴(kuò)大。

備注：此處將在快手平臺(tái)上賺取收入的人數(shù)，近似視作創(chuàng)作者人數(shù)。

　　不過(guò)，我們注意到，雖然快手2017-2019年的創(chuàng)作者總數(shù)保持持續(xù)增長(zhǎng)，但2019年創(chuàng)作者增速同比2018年出現(xiàn)了明顯下滑。

　　創(chuàng)作者增速放緩，要么是新加入的創(chuàng)作者變少了，要么像豆瓣一樣老資歷的創(chuàng)作者在持續(xù)出走。而不管是哪一種情況，都意味著平臺(tái)對(duì)創(chuàng)作者的吸引力在降低。

　　為了弄清楚這一點(diǎn)，我們先來(lái)看看，內(nèi)容平臺(tái)都是如何吸引創(chuàng)作者的。

　　如下圖所示，在一個(gè)具有流動(dòng)性的內(nèi)容平臺(tái)，創(chuàng)作者從輸出到創(chuàng)收是一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程：創(chuàng)作者持續(xù)產(chǎn)出好的內(nèi)容，用戶喜歡，創(chuàng)作方漲粉、變現(xiàn)創(chuàng)收。平臺(tái)方以此吸引更多創(chuàng)作者入駐。

　　競(jìng)爭(zhēng)原則下，創(chuàng)作者憑內(nèi)容實(shí)力，理論上只要其有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容持續(xù)產(chǎn)出，任何人都可以出頭。

　　以B站為例，從2018年、2019年百大UP主的變動(dòng)情況看，隨著優(yōu)秀創(chuàng)作者的不斷涌現(xiàn)，其頭部創(chuàng)作者位置基本上“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”。就是說(shuō)，只要內(nèi)容抗打就能沖進(jìn)百大。

備注：橙紅色部分是2019年較2018年新進(jìn)榜的百大UP，黃色是2020年較2019年新進(jìn)榜的UP主，排名不分先后。

　　那么，短視頻類內(nèi)容平臺(tái)是否也是這種情況呢？

　　據(jù)我們對(duì)快手與抖音平臺(tái)近三年來(lái)頭部主播變化情況的梳理顯示：

　　快手每年排名TOP15的紅人變動(dòng)不大，幅度大概為：前一年TOP15的紅人掉入TOP15-20，而該區(qū)間的紅人升入TOP15。

　　抖音雖然2019年對(duì)比2018年，TOP15紅人基本沒(méi)變，但2020年TOP20紅人整體出現(xiàn)了“大換血”。

備注：以粉絲數(shù)量排序，明星與官媒除外，黃色標(biāo)記的紅人為前一年未進(jìn)入top20的紅人，綠色標(biāo)記的紅人為前一年進(jìn)入top20但未進(jìn)top15的紅人，供參考。

　　相比而言，快手頭部主播（TOP20）成員比抖音更固定。但好位置就這么多，沒(méi)有人出來(lái)，就意味著其他主播，特別是新主播進(jìn)不去頭部。

　　同時(shí)據(jù)觀察，這種頭部主播固定的情況可能短期內(nèi)不會(huì)有大的改善。

　　目前，快手已經(jīng)形成了以“辛巴家族”為首的六大家族式商業(yè)團(tuán)體。他們的成員不僅牢牢霸占著頭部主播的位置，也分割了快手直播帶貨的大多數(shù)流量。

　　比如，上榜快手直播帶貨排行榜TOP10的主播中（上圖右），有4位來(lái)自“辛巴家族”。

　　這些不斷壯大的家族門(mén)派仿佛快手江湖的“地頭蛇”，新入快手的小主播，如果不“拜入”家族門(mén)下，可能很難出頭。

　　新用戶出頭難，一定程度上也意味著平臺(tái)對(duì)新加入創(chuàng)作者的吸引力有限。而對(duì)于希望建立健康、活躍、內(nèi)容豐富短視頻社區(qū)的平臺(tái)方來(lái)說(shuō)，這顯然不是其希望看到的。

　　快手VS抖音：不同運(yùn)營(yíng)模式對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)的影響

　　平臺(tái)流量有公域流量和私域流量之分，公域流量更強(qiáng)調(diào)內(nèi)容，私域流量注重內(nèi)容創(chuàng)作者。

　　在重私域流量平臺(tái)上，創(chuàng)作者需要長(zhǎng)時(shí)間的積累構(gòu)建自己的私域流量池，對(duì)粉絲培養(yǎng)、內(nèi)容輸出是一個(gè)長(zhǎng)期作業(yè)，講究慢工出細(xì)活。

　　而重公域流量意味著，創(chuàng)作者需要通過(guò)快速高頻的輸出，贏得流量關(guān)注，且獲得流量之后要迅速變現(xiàn)，因?yàn)槭裁磿r(shí)候能再次獲得流量是不確定的。

　　抖音和快手，分別是重公域流量和重私域流量?jī)煞N模式的典型代表。就兩種模式的特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，前者適合短視頻廣告變現(xiàn)，后者適合直播變現(xiàn)。

　　而這也符合快手和抖音的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。

　　拆解快手和抖音2019年?duì)I收構(gòu)成可以發(fā)現(xiàn)，快手直播、廣告以及其他業(yè)務(wù)的收入占比分別為80%、19%、1%，直播收入是大頭；抖音則是廣告收入占比總營(yíng)收80%。

　　從收益的角度說(shuō)，直播變現(xiàn)和廣告變現(xiàn)并沒(méi)有優(yōu)劣之分，但私域流量和公域流量對(duì)創(chuàng)作者的影響卻有遵循經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)出，還是迎合邏輯算法之別。

　　抖音：創(chuàng)作者被困在算法里

　　抖音內(nèi)容至上算法邏輯下，創(chuàng)作者需要靠不斷地產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，吸引更多用戶點(diǎn)擊，持續(xù)保有商業(yè)現(xiàn)價(jià)值。而一旦創(chuàng)作者出現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)作缺乏爆點(diǎn)的情況，算法流量就會(huì)將其拋棄，轉(zhuǎn)而推薦其他更受歡迎的內(nèi)容。

　　ID為美少女小惠的創(chuàng)作者形容這種壓迫感稱：自從視頻批量生產(chǎn)后，感覺(jué)我們團(tuán)隊(duì)就像生產(chǎn)隊(duì)的驢，一直在拉磨打轉(zhuǎn)。

　　該創(chuàng)作者賬號(hào)在抖音擁有1200多萬(wàn)粉絲，兩年間發(fā)布了200多個(gè)視頻內(nèi)容，但因?yàn)楹笃趦?nèi)容創(chuàng)作遇到瓶頸，導(dǎo)致視頻反響一般，已經(jīng)于2020年年底停更。

　　和小惠有類似的情況，還有劉鐵雕rose、itsRae等很多大V創(chuàng)作者。雖然直接原因各不相同，但本質(zhì)上都是在內(nèi)容生產(chǎn)上出現(xiàn)問(wèn)題。

　　這種達(dá)爾文主義式的推薦和淘汰機(jī)制，追求的是對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者創(chuàng)意能力短期、快速的壓榨，巨大的創(chuàng)作壓力下，容易導(dǎo)致一些創(chuàng)作者形成短視思維，撈一波就走人，同時(shí)，創(chuàng)作者的流失以及不斷更迭，不易于平臺(tái)培養(yǎng)用戶粘性。

　　快手：用戶老鐵們“認(rèn)人不認(rèn)平臺(tái)”

　　和強(qiáng)調(diào)算法聚焦的抖音不同，快手的運(yùn)營(yíng)本質(zhì)是去中心化，不主導(dǎo)爆款話題，不流量扶持頭部大V，主打讓每個(gè)人都能被看見(jiàn)。

　　快手聯(lián)合創(chuàng)始人宿華曾表示：我們不會(huì)因?yàn)樗甙质荨⒏F富美丑來(lái)做怎樣的判斷，只要他是一個(gè)活生生的人，我們都希望能夠給他平等的對(duì)待。

　　這讓快手平臺(tái)的創(chuàng)作者得以擁有自己的私域流量基礎(chǔ)，并可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)作自己粉絲喜愛(ài)的內(nèi)容，沒(méi)有爆款的壓力。之后隨著粉絲的逐步累積，創(chuàng)作者能通過(guò)直播獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的變現(xiàn)，可持續(xù)性更強(qiáng)。

　　但這樣的運(yùn)營(yíng)理念，存在的問(wèn)題就是，老用戶在平臺(tái)里更占優(yōu)勢(shì)，新用戶很難快速出頭，導(dǎo)致流量越來(lái)越集中在快手傳統(tǒng)的六大家族里。

　　快手上頭部主播的影響力大到什么程度呢？

　　拿粉絲量來(lái)說(shuō)，抖音粉絲排行榜上，明星陳赫、迪麗熱巴排在第3、4位，是除官媒外，粉絲量最多的紅人。

　　快手如今月活近5億、日活破3億，而六大家族就包攬了5億粉絲，其中辛巴在快手上粉絲近7000萬(wàn)。連明星都不及這些頭部主播的人氣，粉絲排行榜上排名最靠前的周杰倫與王祖藍(lán)，只位列18、19。

　　在強(qiáng)私域流量的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作下，粉絲對(duì)主播的粘性和認(rèn)可度極高，老鐵們只認(rèn)熟悉的主播。比如辛巴2019年帶貨直播GMV占了快手平臺(tái)的幾乎三分之一，2020年提出了1000個(gè)億的目標(biāo)，相當(dāng)于快手總規(guī)模的40％。

　　但“認(rèn)人不認(rèn)平臺(tái)”意味著如果主播出走，可能導(dǎo)致其粉絲大量流失，轉(zhuǎn)向該主播所在的其他平臺(tái)。辛巴去年4月的退網(wǎng)事件就是一個(gè)印證。

　　該事件的導(dǎo)火索是辛巴與散打哥互爭(zhēng)誰(shuí)是快手一哥，引發(fā)罵戰(zhàn)。4月24日，兩人相繼發(fā)文宣布退網(wǎng)。6月中旬，兩人又重新回歸快手。

　　而據(jù)CTR數(shù)據(jù)顯示，4-6月，快手的MAU連續(xù)兩月出現(xiàn)環(huán)比下降，6-8月MAU才再次恢復(fù)環(huán)比上升趨勢(shì)。

　　另外，辛巴回歸快手首日，直播5小時(shí)9分帶貨破10億；散打哥則帶貨1.8億。粉絲只認(rèn)主播，不認(rèn)平臺(tái)的忠誠(chéng)度可見(jiàn)一斑。

　　兩個(gè)多月前，快手再次陷入了這種被動(dòng)局面里，“始作俑者”還是辛巴。

　　眾所周知，辛巴“假燕窩事件”，對(duì)快手直播平臺(tái)造成很大的惡劣影響，也讓快手陷入封不封以及如何封的兩難境地。

　　沸沸揚(yáng)揚(yáng)持續(xù)了近兩個(gè)月，12月23日快手方公布處理措施，封停辛巴個(gè)人賬號(hào)60天，旗下27名主播被封15天，也不能阻擋粉絲對(duì)辛巴的力挺和期盼。

　　比如，辛巴快手賬號(hào)的最新申明動(dòng)態(tài)下，粉絲仍是一水“等你回來(lái)”的留言和支持；辛巴的徒弟們有的直播中說(shuō)辛巴近況，有的則訴說(shuō)辛巴的不易，為辛巴爭(zhēng)取粉絲關(guān)注。

　　總之，就是“人不在江湖，江湖卻總有他的傳說(shuō)”。

　　如此全盤(pán)接受，步步追隨的“信眾”文化，更助長(zhǎng)頂部主播的江湖氣息，且已經(jīng)影響了快手的整體氛圍與調(diào)性，使其被蓋上”low“、”低俗”的標(biāo)簽。

　　同時(shí)，認(rèn)知壁壘的樹(shù)立，也在一定程度上篩掉了部分難以接受此江湖文化的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者，對(duì)快手發(fā)展多元化內(nèi)容來(lái)說(shuō)是不利的。

　　為何普惠運(yùn)營(yíng)反而孵化出頭部“巨無(wú)霸”？

　　問(wèn)題或許就出在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)本身。

　　短視頻平臺(tái)的推薦機(jī)制，多以“投喂”為主。每個(gè)內(nèi)容創(chuàng)作者上傳的視頻，都會(huì)被平臺(tái)打上分類標(biāo)簽，然后有針對(duì)地推薦給目標(biāo)客戶。

　　快手初始推送給符合內(nèi)容標(biāo)簽的用戶與內(nèi)容創(chuàng)作者粉絲的比例為6：4左右（下圖左），創(chuàng)作者的視頻被自己粉絲看到的幾率比較高。

　　抖音則優(yōu)先把視頻分發(fā)給標(biāo)簽型用戶，推送創(chuàng)作者粉絲只占比10%（下圖右）。后期根據(jù)點(diǎn)贊量等指標(biāo)反饋，將視頻推薦至更大的公域流量池，目標(biāo)仍是陌生的標(biāo)簽用戶。

　　備注：標(biāo)簽用戶指視頻內(nèi)容的受眾，但不一定是內(nèi)容創(chuàng)作上傳者的粉絲；關(guān)注粉絲指關(guān)注了內(nèi)容創(chuàng)作者賬號(hào)的粉絲。

　　不同的流量分配側(cè)重下，創(chuàng)作者和用戶的關(guān)系截然不同。

　　抖音上，看視頻的人與制作視頻的人，大都是推薦頁(yè)滑過(guò)的一面之緣；在快手，粉絲與創(chuàng)作者互動(dòng)緊密，互稱“家人”，社交屬性很強(qiáng)。

　　從下圖的贊評(píng)比可以看出，抖音平臺(tái)的內(nèi)容，點(diǎn)贊的人很多，但發(fā)表評(píng)論的用戶數(shù)和點(diǎn)贊用戶差距較大；快手上的內(nèi)容，點(diǎn)贊粉絲和評(píng)論粉絲基本保持一致，用戶粘性比較高。

　　而社交關(guān)系沉淀，再加上流量分發(fā)機(jī)制的不斷加持，快手平臺(tái)的流量會(huì)自然集中到頭部主播，形成其私域流量。

　　一旦創(chuàng)作者自己的私域流量池形成，基于重復(fù)使用、免費(fèi)使用等特征，如果平臺(tái)不做干涉，私域流量就會(huì)不斷自我強(qiáng)化，形成頭部的固化。

　　因此，從演變結(jié)果來(lái)看，快手的普惠理念可能確實(shí)讓廣大創(chuàng)作者展示了自我，但其流量分發(fā)體系，不僅容易導(dǎo)致頭部階層固化，而且可能不利于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容篩選。

　　快手采用“擇新去舊”內(nèi)容篩選機(jī)制，運(yùn)用基尼系數(shù)控制內(nèi)容曝光的“貧富差距”。“平均主義”下，再普通、再劣質(zhì)的視頻內(nèi)容，都可以被人看到。

　　這雖然符合了公平展示原則，但對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是不公平的。如果辛辛苦苦花很長(zhǎng)時(shí)間拍的精美小視頻，得到的流量曝光時(shí)間很短，投入產(chǎn)出相悖，對(duì)創(chuàng)作者無(wú)疑是打擊。

左圖：快手的內(nèi)容曝光曲線，右圖：抖音的內(nèi)容曝光曲線。

　　與之相比，抖音的內(nèi)容篩選方式對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容較為友好。

　　通過(guò)完播率、點(diǎn)贊量、評(píng)論量、轉(zhuǎn)發(fā)量等反饋指標(biāo)，抖音會(huì)將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推薦至更大的流量池。如果優(yōu)質(zhì)內(nèi)容一直有熱度，便會(huì)持續(xù)獲得曝光，流量自然更易匯集至高質(zhì)量視頻。

　　不過(guò)，一般小視頻爆火，就會(huì)有很多人模仿，導(dǎo)致一段時(shí)間內(nèi)平臺(tái)涌現(xiàn)大量?jī)?nèi)容重復(fù)的視頻。基本上，快手、抖音都存在這樣的情況。

　　為了避免重復(fù)單一的視頻內(nèi)容長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)在用戶的視野中，平臺(tái)在流量推薦時(shí)都會(huì)“去重”，就是給予重復(fù)內(nèi)容很低的流量權(quán)重。

　　就效果而言，抖音去重更為明顯，平臺(tái)內(nèi)容分類更為平均，排名前二的演繹和生活類內(nèi)容各占15%左右，其他內(nèi)容結(jié)構(gòu)占比逐漸遞減；

　　快手生活類視頻占平臺(tái)的30%左右，和第二名的小姐姐類內(nèi)容（10%左右）差距很大，內(nèi)容結(jié)構(gòu)比較單一。

左：快手內(nèi)容分類，右：抖音內(nèi)容分類。

　　綜合來(lái)說(shuō)，平等普惠的流量分配原則，再加上平臺(tái)早期的佛系管理的運(yùn)營(yíng)方式，快手孵化出了擁有巨大私域流量的頭部主播，也使平臺(tái)的內(nèi)容種類漸漸走窄。

　　平臺(tái)也意識(shí)到了這一問(wèn)題，2019年起開(kāi)始出臺(tái)“光合”、“燎原”等系列行動(dòng)，扶持二次元、音樂(lè)等多元化內(nèi)容創(chuàng)作者，聚焦內(nèi)容運(yùn)營(yíng)本身。

　　雖然在競(jìng)爭(zhēng)激烈的短視頻領(lǐng)域，快手在內(nèi)容上的“補(bǔ)課”來(lái)得晚了一點(diǎn)，但并非沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，畢竟抖音目前算法推薦，也在被詬病對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者本身過(guò)于“壓榨”。

　　小結(jié)

　　快手的普惠運(yùn)營(yíng)，雖然給了所有人以平等展示的機(jī)會(huì)，但平臺(tái)完全不加干預(yù)的私域流量分發(fā)機(jī)制，導(dǎo)致頭部階級(jí)固化、內(nèi)容呈現(xiàn)單一等問(wèn)題。

　　目前，快手的內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)已經(jīng)像一個(gè)久不運(yùn)動(dòng)的人一樣，呈現(xiàn)出亞健康狀態(tài)。而上市，發(fā)布很像抖音的8.0版App，或許可以看作是快手追求變化的開(kāi)始。

　　至于上市后如何獲得商業(yè)化上的提速，以及突破現(xiàn)有的天花板，那是另一個(gè)故事。

（聲明：本文僅代表作者觀點(diǎn)，不代表新浪網(wǎng)立場(chǎng)。）