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文/半佛仙人
來源:半佛仙人(ID:banfoSB)
1
建安四年,故事開始于北方。
手握河北的袁紹,統一北方的最后一個對手,是老朋友曹操。
文有許攸沮授,武有顏良文丑,精兵十萬,糧秣無數,而對面的老朋友四處火起,疲于奔命。
袁紹面對兩個選擇,要么趁敵虛弱,迅速平推過去,要么穩扎穩打,派士兵侵擾曹操的側翼,三年后,不戰自勝。
問鼎天下的策略,是急是緩,二選一,難住了袁紹。
同樣的選擇,在人類歷史中無數次重演,命運像是個頑童,特別喜歡讓人在截然相反的兩條路中選一條走下去,隨機領他們進入一個未知的世界。
千年后,愛讀史書的棋手劉立榮肯定看過這一段,或許他臉上會浮起微笑,然后對著袁紹的選擇搖搖頭。
不過命運自有答案。
2
2009年,金立總部。
創始人劉立榮表示,功能機時代野蠻擴張的時代已經過去了,以后就要精細發展。
為了走智能機這條路,一年后,創始人劉立榮在東莞劃了一片地,投資十億打造產業園,金立要打造的,可是亞洲最大單體智能終端生產基地。
環顧四海,慢性子的劉立榮面帶微笑。
金立依舊領先國產手機。
從06年到09年,金立連續三年斬獲線下銷量第一名,2008年,更是勇奪國產機品牌中銷量冠軍,行業前五,光出貨就出了1000萬臺,從亞洲的越南新加坡,到歐洲的法國意大利,都能見到金立手機的身影。
國貨之光。
而金立從零做到國產機扛把子,劉立榮功不可沒。
1998年,國家出臺《關于加快移動通信產業發展的若干意見》開始,要求企業生產手機獲得牌照許可,取得牌照,是金立征討天下的第一關。
無他,那時黑手機泛濫的厲害,甚至能擠兌死正規品牌。
霸主波導一款千元手機剛一上市,電視上廣告轟炸過一輪后,華強北就能夠迅速仿制出山寨機,只賣六百,搶占正品的市場,這些泛濫在田間地頭,讓波導這只快鳥徹底隕落。
這些田間地頭的黑手機,是國產手機要面對的最大敵人。
國家只能加強監管,手機領域,有證的,便是諸侯,沒證的,便是賊寇。
金立02年成立時,劉立榮迅速的發現了問題所在。
重點是牌照嗎?不,是技術壁壘。
那些急匆匆上市,沒有技術壁壘的正品手機,只會被蜂擁而上的盜版撕咬致死,想要征討天下,要先沉穩的打熬筋骨。
劉立榮沉穩,看事物精準,發動攻勢時,狠。
2005年金立得到生產批準后,金立便迅速來了一套雷霆手段,剿賊起勢。
首先,金立將質量做到了極致。
傳統國產機核心技術多為中外合作,少有自己的研發團隊,金立從誕生之日起,就一直在加大研發投入,這些投入為金立帶來了兩樣東西:
大電池和中文輸入。
功能機時代,續航頂級的品牌,就是強;
老外研發的手機,輸入法對國人太不友好,金立的中文手寫技術讓用戶覺得體貼,語音輸入則是爽。
兩項技術,不但用戶喜歡,山寨機還沒那么輕易復制,就憑這兩點,金立迅速站住了市場一角。
隨后,金立廣告做得鋪天蓋地。
劉立榮懂人心,畢竟是在小霸王工作過,見識過段永平的神之一手,他懂廣告的重要性。
宋丹丹在春晚上說出了“下蛋公雞,公雞中的戰斗機”,讓波導手機成一個時代的符號,金立又怎能放過電視廣告
劉立榮斥重金拍下由劉德華主演的廣告,喊出了“金品質、立天下”的口號,及時投在了央視一套,長期轟炸,這波營銷迅速成了轉化;
隨后劉立榮趁勝追擊,在那一年大膽地推出了萬元的鱷魚皮手機,世人詫異,怎么真會有人買,劉立榮微笑著答道。
“你不了解一部分人,他們都有這個心理,我們要去滿足他們。"
拿住人心,就能賺錢。
最重要的是,金立模式顛撲不破。
劉立榮總結了諸多品牌的敗亡經驗,是他們內部出了問題,外部銷售的路,就要盡可能縮短。
劉立榮跟代理商談好,我們不是報銷或代理,而是完全代理。
即,金立手機性價比高,好賣,為了不用在同一個區域自相殘殺,金立每個地區只設置一個代理商,賣出后跟金立平分利潤;
大家又先前認識,甚至許多代理商還是從金立出來的,對金立的內情足夠了解。
對無數代理商來說,這就是一個肥水流向自家田的買賣,劉立榮相當于給了代理商一個掙錢的機會。
實打實的利益讓代理商們對這個儒商感激不盡,大家接連稱贊,劉總正義,善良,有人情味。
他就是代理商們的盟主,好大哥。
從品牌塑造到銷售渠道,劉立榮一通百通。
那幾年,金立無堅不摧,波導,天語等品牌都成了手下敗將,夏新更是三年巨額虧損,劉立榮意氣風發,他打下了鐵桶一般的江山。
雖然iphone進入國內,但對他來說,掀不起什么風浪。
劉立榮面前有兩條路。
第一條路,退居二線,品牌繼續穩扎穩打,相信金立模式。
第二條路,砍掉功能機,苦一把,搞搞智能機。
該怎么選,對劉立榮來說,并不難。
他是棋圣,他相信自己。
他相信金立模式。
3
如果仔細類比這些草根英雄,他們都有一項共同的屬性。
極強的個人魅力,足夠讓你自愿為其賣命。
劉邦是這樣,朱元璋是這樣,劉立榮是這樣,就連袁紹,一開始拿的也是主角劇本。
他相貌英俊,身材高大,帶著一股不容置疑的君王氣質,清廉能干,而且仗義。
你犯事了,宦官們想要弄你,走投無路時,袁紹伸出一雙厚實的大手,用磁性的聲音說,兄弟,來這里避避。
等他有難時,你就該為他搖旗吶喊了。
袁紹身在大家,但起點沒那么高,只是抓住了過繼成功這一線生機,迅速獲得了叔伯的喜歡,然后迅速感染了一片死士,憑借一張嘴,攛掇著何進與宦官決裂。
兩方不死不休,留下權力真空,這時袁紹得到了機會,想要扶持皇帝,以令天下。
可惜被董卓截了胡,不然袁紹早就該成為一人之下,萬人之上的角色。
什么十八路反董諸侯的盟主,對他來說,根本不夠。
千年后的劉立榮,也一樣。
斯斯文文的,成熟穩重,臉上永遠掛著一絲微笑,帶有白面書生特有的親和力。
他并不是生來便是天之驕子,他拿的也是普通人劇本。
按部就班的讀書,從小到大都是第一。初中是第一,高中是第一,以全校第一的成績考上了中南工業大學,然后順風順水的分配進了天津有色金屬研究所工作。
就像是你從小就認識的那位別人家的孩子,什么評選都有他,他也從來不會紅臉,也從不犯錯,精細認真,四平八穩,在你出去瘋玩的時候,他在臺燈下做作業,或者練起圍棋。
他,就代表著安全感。
但與他下過棋的人都知道,他韌性極強。
一局棋局,中盤時便已見敗勢,但他依然穩扎穩打,最后絕地反擊,生生將已輸的結局扳了回來。
這是隱藏在他心底的狠戾。
當年進了所,收入足足有500元,比市面上高出不少,但他一看頂頭的所長五十歲了,居然還是最年輕的所長,于是離職都沒辦,馬上跳槽。
別人覺得他拋棄鐵飯碗太傻,但他知道,自己不止于此。
他隨后輾轉至日本公司YKK,但這里更糟糕,高層是日本人,中層是香港人,自己一輩子也只是基層管理者。
那就去小霸王。
這時段永平已走,自己雖然錯過了股份制時期,但正好需要人才彌補空白,他上升的機會,來了。
高學歷,又細心穩重,半年便升為管理部長,隨后被接手段永平的楊明貴帶走,成為金正集團的常務副總裁,24歲。
傳聞那時的劉立榮心思縝密,甚至后續有雞湯文《他怎么就能身價15億》吹捧他,說他具有著吊打同齡人的縝密心理,以至于臺灣客戶到金正考察,副總裁劉立榮囑咐手下人道:
“客戶喜歡坐火車欣賞沿路的風景,那你給他買從東莞到廣州的票時,要買右邊車票,因為鳳凰山在右邊;去深圳時,要買左邊的票,因為鳳凰山在左邊。”
是否真如此嚴謹,不知道。
他的細心并沒有幫助他擺脫零部件商葉小凡走私案的牽連,反復審查半年,劉立榮才洗脫了干系,走出金正。
而立之年,一路順風順水高歌猛進,突然停了,反而不知道未來要做什么。
手下的渠道商紛紛勸他,劉總,現在是手機的時代了,有搞頭,波導的代理商只要得到了貨,就跟印鈔機一樣印錢,你要不要做一下。
劉立榮搖了搖頭。
那段時間,傳聞他天天泡在棋攤子上,看圍棋看到癡迷,以至于成功以后贊助了多年圍棋甲級聯賽,還簽約了柯潔做代言人。
只是后續勸他的人越來越多,他才最終決定注冊成立金立集團,取前東家金正中的金字,和自己的立字,成立金立集團,搞好產品,慢慢來,圍剿手機江湖。
這段時間,讓他頓悟,天下再大,世事冗雜,也不過一盤棋。
得想把圍棋的辦法融入進管理體系中。
穩扎穩打,毫不冒進,放眼棋局,他就是不敗的王者。
無冕的棋圣。
日后有記者采訪他,金立有沒有成功的經驗分享。他帶著湖南口音,和溫文爾雅的氣質,說道:
“我覺得第一要保持激情,第二要具備超越行業平均水平的效率,第三要具備適應環境變化的能力。”
那你覺得金立目前哪里有問題呢?
金立內部,沒有問題。
但棋圣有所不知,現實里的棋局和圍棋不同。
圍棋中,令行禁止,落子必達。
現實中,即使你想對了,也不代表你做得對。
黑白無雙的定式,在現實中或許會雪崩。
4
穩扎穩打的金立怎么會有問題?
冒進才會有問題。
你看當初袁紹那么激進,手下武將顏良剛愎自用,被關羽砍了頭,文丑死在亂軍中;
文臣派系對立,甚至留守的審配把許攸的家人關了,培養出了戰役中最大的反骨仔。
天下的諸侯更是幫不上忙,袁紹實際上因為冒進一點一點丟了優勢,只要金立選擇穩扎穩打,就不會陷入這種局面。
但不知道劉立榮聽沒聽過這樣一個故事。
袁紹與曹操少年任俠時,挾持一位新娘而逃,袁紹失足落在荊棘叢,居然因為怕疼而不敢掙脫,還靠曹操叫喊抓賊,才急的鉆了出來。
史書評價他,色厲膽薄,好謀無斷,干大事而惜身,見小利而忘命。
什么意思?
問題不在于你做了什么選擇,是冒進,還是求穩。
想成功,就得不要命。
市場搏殺跟棋局擁有本質上的不同,你并不能像下棋一樣,決定未來,因為你本身就是一枚棋子。
停下來,退縮,就是個死。
市場會給你一些甜頭,麻痹你,然后借機拖住你的腳步,你只有拼命的自戕,才能夠保持前進的速度。
功能機時代,金立靠穩扎穩打贏得了前半局,金立是沒有內部問題,但這是智能機時代。
袁紹的對手是曹操一個人。
但金立的對手,是諸多新型豪強們。
隨著2009年3G時代的到來,中華酷聯四大品牌在隨后幾年相繼推出智能手機。
此外,魅族、小米、oppo、vivo等品牌也在逐漸發育,日后這些都成了自己的對手。
在2010年,自己投資下金立產業園計劃生產智能機的時候,就已經晚了。
世界的棋局,就變在那款小小的iphone上。
蘋果和三星兩款外來品牌在國內逐漸勢大,帶來了頂級智能手機,而國產手機的交椅位次,開始變化。
在2011年9月,金立功能機還能賣的好好的,渠道商手中堆滿了貨,沉浸在山河永固的美夢里,突然10月時銷量驟跌。
在11月,金立匆忙推出了第一款智能手機GN205,采用聯發科芯片,500萬像素,而同年的小米1則采用了高通芯片,800萬像素,蓋了金立智能機的風頭。
那一年,金立手機全球出貨量2000萬臺,依然是領頭羊;
可那年,也同樣是智能手機起飛之年。
第二年劉立榮在博鰲論壇上,還放話未來金立出貨量目標一定是億級的,但在2012年第四季度,中華酷聯聯手占據了40%的出貨量市場份額。
世界的打臉,來的很快的。
5
就在他退居二線的時間,盧偉冰擔任金立總裁的時間里,山寨機被徹底剿滅,功能機時代,徹底終結。
盧偉冰背負著Make Gionee Great Again的使命,想把金立這個品牌年輕化,以追上第一梯隊。
在海外市場上,金立放棄ODM訂單,開始以甲方的名頭進入印度市場。
而在國內市場,互聯網思維的小米殺得痛快,國產手機品牌相繼推出子品牌對抗小米,OPPO推出了一加,華為推出了榮耀,中興推出努比亞,金立也推出了子品牌ELIFE和IUNI, 甚至IUNI宣稱以小米模式來“反”小米。
并且金立放棄了千元機市場,轉向2000-3500元市場。
這些決定,讓金立徹底掉隊。
金立開始面向高端機市場的那一刻,就感受到了豪強們的恐怖。
論線下,OV一對兄弟繼承老東家步步高的真傳營銷本領,善用韓流明星代言及拍廣告,利用形象海戰術,在三四五線城市瘋狂吃換機潮的甜頭。
金立別說搶地盤,能留下幾個地區就不錯了。
論線上,小米主打高性價比,定位精準,獲得一批年輕人的喜愛,隨后鋪量求生存。
2011年,小米開發網絡預訂,僅半天,線上預訂便達到30萬臺,年輕人怎么會拒絕肯堆料的小米?
大家沒錢,但不是傻。
論技術和戰略,那華為更是有話說。
華為從為世界各地通信運營商提供終端設備做起,不斷研發處理器和芯片,一步一個腳印,憑實力做到了民族品牌的top,這誰遭得住?
金立自己都不知道路該怎么走。
定位模糊,子品牌IUNI連續換了三任CEO,目標人群從年輕人,到女性,到白領,最終還是反響不佳。
線下做不過OV,線上做不過小米,產品設計更是走錯了路。
14年華為打造了mate 7,大火,而金立在13年就做了一款全金屬的手機,和另一款指紋識別的機器,明明兩者相結合就將誕生了金立自己的mate 7,但就是錯過了。
市場不買賬,年輕人不喜歡,定位模糊,也沒轉型線上轉型,銷量自然跌入低谷。
退居二線的劉立榮看著金立的流水,脊背發涼。
“功能機時代金立盈利能力是比較好的,2007年利潤有5個多億,到2011年利潤在3億到5億之間。反而做智能手機時,從2013年到2015年,平均下來每個月虧損都不低于1個億,持續負現金流過銀行輸血。”
2015年,他看到下班時工廠走出的無數員工,如果金立倒下,他們不知何去何從,自己居然擁的社會責任,太大了。
下棋時,他喜歡絕地反擊。
那么現在,是他出山的時候了。
6
官渡之戰的尾聲,是火燒烏巢;
金立的尾聲,是劉立榮出山。
袁紹和曹操的部隊都不剩多少糧食,相持許久,每日互相射箭,曹軍上廁所都要扛著盾牌。
偷襲,挖溝,都不起作用,就剩了一個選擇。
燒糧。
曹操得知袁紹新來的糧食運到了烏巢,果斷親自率軍偷襲,這一舉風險極大,要么成功,要么死于亂軍中。
但曹操知道,絕佳的賭注,是自己的命。
你都自己渾不吝了,先弄死自己,誰還能弄死你呢。
袁紹大將淳于瓊將糧食守衛的很嚴密,曹操居然沒有殺進去,一群人偷襲不成,被硬耗在了這里。而袁紹的輕騎兵已經在路上了,手下人說,主公,咱們分兵擋一下吧。
曹操勃然大怒,這全力尚且攻不下,你讓我分兵?
賊沖到了老子背后了,再他媽跟我講!
全力干死守軍,火燒袁紹糧倉!
而袁紹也不是絕對失敗,謀臣建議他也親自出征,攻擊曹軍大營,這樣縱使曹操偷襲成功,也無家可歸。
他猶豫了許久,還是選擇派遣張郃、高覽替自己出征。
為什么要親征?
因為自己親歷險境,才會全力以赴,攻破敵營,派手下將領去,他們一旦投降,自己就萬劫不復。
命得攥在自己手里,可他沒有。
果不其然,聽聞滿身浴血的曹操火燒烏巢,當即投降。
袁紹一方旋即崩盤,敗北,只帶著七百騎兵逃回北方,郁郁而終。
金立落后了太多,能做的不是奪回王座,而是別讓金立死。
2015年,金立M5 plus發布會上,劉立榮請來了黃家駒的弟弟黃家強,演唱了一首《海闊天空》。
他已經43歲了,如今再次站在金立的一線。
所有人看著他,代理商,員工,高管,股東,記者,有人仰仗他的鼻息,有人靠他發的財,有人靠他養家糊口。
他們相信他,因為劉立榮是他們的好大哥,好領導,好盟主。
他說:
金立不會跟別人比風頭,比光鮮,我們比誰活得長。只要金立不死,就是中國手機行業中,活得最長的。
臺下拼命鼓掌,金立的魂,回來了,他們覺得有救了。
劉立榮搶救金立的辦法,是熟悉的幾招。
1.瘋狂營銷。
據他所說,在16、17兩年共花費了60億,前后簽約了馮小剛,薛之謙,劉濤,柯潔等當紅明星做代言人,贊助《笑傲江湖》、《最強大腦》等熱門綜藝,以營銷,換銷量
這是功能機年代的終極解題思路。
2.梳理賣點。
他整合諸多產品線,金立手機M系列是商務打法,S系列是青春打法,金立手機主打續航和安全,專做安全手機。
他回憶了當初自己成功的經歷,然后依舊推出了一款價值16999元的M2017鱷魚皮私人定制版。
3.裁撤與聚焦。
ELIFE和IUNI砍掉,盧偉冰專心負責海外市場。
他的三連招似乎有效,那一年金立手機銷量突破3600萬臺,在印度市場突破400萬臺。
金立似乎渡劫成功了。
那天劉立榮舉辦了家宴,馮小剛兩口子出席,他無限感嘆的問劉立榮,諾基亞怎么就沒了呢?
明明臨死前,還是好好的。
7
在智能機時代,一個品牌的死亡,就是一瞬間的事。
拿十年前成功的套路,在十年后再次重復,這不僅僅是不了解時代,更是對時代格外傲慢。
2017年11月26日,劉立榮同時推出了八款全面屏手機,過分激進,就像自殺了。
這意味著傳統智能手機時代的聽筒,前置攝像頭,返回鍵等需要全面設計,考核著金立的整合能力,以及供應鏈上下游的承載能力。
金立的員工,從研發到生產到銷售全部疲于奔命,根本沒有想到,全面屏會來的這么早,生產,渠道,研發哪哪都缺人,老人卻不讓位,金立怎么可能整合成功。
這更像是劉立榮的孤注一擲。
市場根本不買賬。
去年賣得好,根本不是自己決策正確,更像是命運開的玩笑。
讓你麻痹,然后去死。
那幾年智能機市場正在瘋狂擴張,2012年,智能手機出貨量是1.94億臺,2013年是3.64億,到了2016年,是4.78億,隨后一路暴跌,2017年是4.59億,2018年時,不足四億。
金立只是吃了些市場的增量紅利。
在16年出貨4000萬臺,利潤13.3億元,2017年,金立手機出貨1494萬臺,利潤只有7.6億,排名第7,份額僅為3%。
采訪中,劉立榮自己總結,以后手機品牌只會剩下幾個,銷量向爆款靠攏。
他其實看到了未來。
決賽圈到來了,大家要刺刀見紅,掙錢就只剩兩條路。
手機要么差異化,賺硬件利潤,要么份額大,獲得軟件預裝和互聯網服務費用。
在這個華為有麒麟芯片,oppo有閃充,小米率先推出全面屏MIX,vivo也有屏下光學指紋的時代,金立的電池和加密芯片,根本不夠看。
這怎么能賺到硬件利潤?
更別提份額,市場已經被華為、ov封了頂,這可都是出貨量超過8000萬臺的大佬,一款爆款手機的出貨量要求是700萬臺,金立根本做不到。
印度市場上,OV與小米雖遲但到,將金立的市場撕扯了個干凈。
17年小米在國內靠全面屏拉升口碑,在印度用低端機沖量,金立不但保不住市場,還被傳音反超。
最重要的是,無論是馮小剛,還是余文樂,薛之謙,吳剛,這些代言人的粉絲年齡、消費觀價值觀截然不同,憑什么選擇均價1864元的金立手機?
再多花一點,就能夠買到均價2226元的華為;
省一點錢,是均價1577元的小米。
哪怕是在同一個區間段,有當紅偶像炸穿下沉市場認知的OV,磨刀霍霍。
金立有活下來的理由嗎?
劉立榮也陷入了困擾。
明明都看到了。
怎么就是棋差一招。
8
2017年年底,股東們齊聚一堂,他們拍著桌子質問劉立榮這位金立的神明。
錢都去哪兒了!
金立最大的攝像頭供應商歐菲科技打上門來,欠自己的6億元的貸款到年底仍未歸還,只能通過申請財產保全來討債。
股東們這才意識到,金立賬面上的錢,沒了。
明明去年還盈利,今年,錢就憑空蒸發了。
他們質問剛從商界棋王賽奪冠歸來的劉立榮,可他低頭不說話。
股東們有人選擇了報警,沒想到他隨即直接飛向香港,遙控指揮金立事物,甚至在中環買了套房,還胖了不少。
他不要臉了,耍起了賴,股東們氣的牙根癢。
有記者采訪他,他的回答是,金立兩年營銷花了60億,其余投資還有30億,平均下來2016年和2017年每個月虧損不低于2個億,資金鏈斷裂是正常的事情。
但市面上,有另一個傳聞。
在金立毀滅前,劉立榮走的最后一條路,是賭博。
他的一位朋友,名叫紀曉波,在塞班島開了賭場,那里賭的比較大。
聽聞他前前后后去了兩次,抱著拿錢贏回資金鏈的想法,但輸了一百二十億,光一把牌就輸了7億美元。
他趕忙撇清,沒那么多,是從金立“借的”,也就十幾億。但股東們馬上拍桌子,什么十幾億?是60%左右,60億!
他們說劉立榮在撒謊!
金立2016年廣告投入費用大概10個億左右,2017年只有7-8億的預算,下半年都沒花完就出事了,怎么會破壞資金鏈?
更何況,營銷費用可以打折,有些甚至還欠著沒還,又何談營銷害死金立?
劉立榮是真的賭輸了,還是挪用幾十億,以賭博之名洗錢跑路?
這堪稱當代羅生門。
9
劉立榮穩扎穩打,看著員工振臂高呼時,他是盟主,代理商是諸侯。
但現在金立要死了,大難臨頭,誰認他做大哥?
劉立榮如果照照鏡子,會發現自己他早就失去了狠戾,年輕的時候他為一個不甘心而活,不甘心做基層領導,不甘心平庸一輩子,現在創立了金立,他金貴了,他不敢搏命了。
那就注定會輸。
輸了,又不想認,那就掀翻棋盤。
這點他懂。
自此,劉立榮下落不明。
跑得了和尚,跑不了廟。
諸侯們瘋狂撕扯著金立的血肉。
11月28日,金立發行的10億元債券到期,欠債211億的金立無錢可還,34家銀行,614個上下游生意伙伴,全都倒了霉。
公司欠款8000萬以上的債主,前前后后來了十幾波,顯示屏的供應商,芯片的,電芯電極的,電池的,瘋狂催款,空手而回。
公司從16年起,就沒發過年終獎,現在房產,銀行股份,手機,乃至儲存的材料全部被賣掉,唯獨功能機時代成立的研發室研發的3356份專利,破產拍賣時無人爭搶,作價172萬,被一人買走。
還不如兩年前賣的一輛210萬的奔馳車值錢。
與OV這種渠道與公司互相參股,廠商一體的情況不同,金立的子公司們自負盈虧,就算是有心,也反哺不到公司,那就只能大難臨頭各自飛。
更何況金立的牌子也被劉立榮賭博的事情搞臭了,無人接盤。
2018年,已經代理10多年金立產品的一名子公司銷售經理,計劃與別家公司成立合資公司,匯報到總公司,總公司甚至連個會都沒有開就默許了。
樹倒猢猻散。
今年,更暴露出金立子公司涉嫌暗中給手機植入木馬,讓金立手機變肉雞“拉活“賺錢,兩千多部手機遭殃,金立公司在今年中旬時偷偷上市了一部手機,也沒掀起水花。
不是金品質的金立,還怎么立天下。
10
選擇急的袁紹死了,選擇緩的劉立榮消失了。
我們都說時勢造英雄。
各類傳記中,也描述的像是英雄做出了正確的選擇,所以獲得了成功。
贏下了二分之一球,押中了必贏的盤口,抓住了通往花花世界,地上流淌著蜂蜜的那扇門把手。
但這都是放屁,時勢造英雄,時勢更毀英雄。
我們都知道命運的脾氣,如果讓命運這個狗東西做選擇,它只會讓兩個選擇都通往地獄,讓每一個做選擇的人,都永世不得翻身。
從沒有什么命運選擇人,而是人選擇命運。
袁紹應該率眾親自殺向曹營,劉立榮應該在iphone出現的第一時間斬斷功能機的產線,制造智能機。
但他們都死在了自己的手里。
還沒有徹底將成功攥到手里,就自大自滿的參賽者,注定成為頭號輸家。
命運只是將他們引到了該有的結果。
什么是真正的英雄?
他們一開始就將自己綁在了時勢的桅桿上,不成功,就與時勢一起死。
因為都死了,所以少數活下來的,才成了英雄。
你說你渴望成功,卻只會小聲呢喃,成功只會選擇裝聾作啞;
而當你掏出炸藥,決定跟成功同歸于盡時,成功才會學會乖巧地向你跑來。
英雄背后,從來都是累累白骨。
所有人的對手,是時勢,更是過去的那個自己,把自己所有的剛愎自用,狂妄自大,色厲內荏從骨頭上剔除下去,才有機會接近終點。
命運從沒有饒過誰,哪怕你是棋圣,新一代的阿爾法狗也會把你打到浮腫。
劉立榮,或許早就懂。
或許,他輸在自己太懂。
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