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　　文/董指導(dǎo)  

　　來源：飯統(tǒng)戴老板（ID：worldofboss）

　　出品：遠(yuǎn)川研究所科技組

　　過去幾年，每每提起上海互聯(lián)網(wǎng)，隨之而來的大多數(shù)是批評(píng)、擔(dān)憂的聲音：沒有巨頭、不夠創(chuàng)新、錯(cuò)過了阿里巴巴等；甚至有人祭出誅心論，認(rèn)為上海失去互聯(lián)網(wǎng)是因?yàn)槌缟写蚬の幕唾I辦精神。但如今，這種論調(diào)已經(jīng)站不住腳了。

　　從上海進(jìn)博會(huì)，到世界人工智能大會(huì)；從阿里宣布三總部三中心落戶上海，到在建的騰訊華東總部大廈；從“應(yīng)屆生落戶評(píng)分”政策，到李佳琦、楊超越“落戶”上海，上海擁抱互聯(lián)網(wǎng)的姿態(tài)，越來越主動(dòng)。上海也正被節(jié)節(jié)生長的互聯(lián)網(wǎng)公司環(huán)繞。

　　以東方明珠為中心：浦東，有6億人在用的音頻平臺(tái)“喜馬拉雅”、新零售先鋒“盒馬”首發(fā)金橋店；浦西，有勢頭兇猛的電商新貴“拼多多”和“種草神器”小紅書；南面，有AI獨(dú)角獸商湯科技徐匯全球研發(fā)總部，直男喜愛的“途虎養(yǎng)車”；北面，有年輕人文化社區(qū)“小破站”嗶哩嗶哩、“新經(jīng)濟(jì)SaaS代表”微盟。

　　這一批批公司作為“上海在線新經(jīng)濟(jì)50強(qiáng)”，推動(dòng)著上海數(shù)字化城市建設(shè)的大潮。而所謂新經(jīng)濟(jì)，不僅有互聯(lián)網(wǎng)公司崛起演進(jìn)，也有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司的互聯(lián)網(wǎng)變革。比如上海交響樂團(tuán)，率先在藝術(shù)界玩起了“觸網(wǎng)”，不僅用直播平臺(tái)為全國觀眾送來視聽盛宴，還通過直播一邊講解音樂故事，一邊把文創(chuàng)品帶給大家。

　　在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，上海遭受了質(zhì)疑；但在徐徐發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，上海正驚艷起舞。而上海的吸引力，從人口流動(dòng)也可以看出。最近四年，珠三角、長三角城市群人口年均凈流入超60萬，山東半島、京津冀等5個(gè)城市群則持續(xù)流出。

　　上海不會(huì)失去互聯(lián)網(wǎng)，而事實(shí)上，我國互聯(lián)網(wǎng)初期的聚光燈也是照耀著上海。在隨后的“野蠻生長時(shí)代”，上海并不出眾，但這是一位長跑型選手。他高光、隱忍、積蓄、發(fā)力的故事，在歲月中不斷演繹。

　　“海派”浮與沉

　　1992年，克林頓當(dāng)選美國總統(tǒng)，隨后提出了跨度長達(dá)20年的“國家信息基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略”，也就是俗稱的“信息高速公路”計(jì)劃。4000多億美元政府資金相繼投入，美國千家萬戶迎來了光纖通信，而微軟、網(wǎng)景、雅虎等一批批科技企業(yè)也快速發(fā)展。

　　轟轟烈烈的互聯(lián)網(wǎng)春風(fēng)，也越過太平洋，吹暖著神州大地。此時(shí)的中國，仍處于城鎮(zhèn)化的大浪潮中，社會(huì)主流仍然是在水泥、鋼鐵里尋找財(cái)富密碼；但全國各地的科技極客們，已經(jīng)激動(dòng)跳進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)浪潮。此時(shí)的創(chuàng)業(yè)者們，不成規(guī)模，也沒有“風(fēng)格”，都在尋找自己“吃螃蟹”的方式。

　　作為改革開放橋頭堡的上海，其領(lǐng)先的“海外視野”，開始發(fā)揮優(yōu)勢。

　　1999年9月，美國《Fortune》（財(cái)富）雜志舉辦的年會(huì)在上海召開，主題便是“中國：未來50年”，三百多名跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人前來參會(huì)，浦東國際機(jī)場甚至在一天就降落了四十多架最先進(jìn)的私人飛機(jī)。隨后幾年，上海又以“總部經(jīng)濟(jì)”為支柱，迎來了數(shù)百家海外公司。

　　而和海外公司一起來到上海的，還有一批留學(xué)海外的上海人，他們感知著美國互聯(lián)網(wǎng)的狂野，看好崛起的中國力量，在貧瘠的中國互聯(lián)網(wǎng)土地上，開啟了“拓荒之旅”。

　　梁建章是第一批復(fù)旦少年班的成員，IT技術(shù)非常了得?；氐嚼霞疑虾：螅涯繕?biāo)瞄向了旅游業(yè)，這是一個(gè)老百姓最重要的支出領(lǐng)域，但便捷性并不高，需要互聯(lián)網(wǎng)來一次加速。很快，梁建章便和幾個(gè)伙伴一起創(chuàng)立了“攜程”；而僅僅一年后，就擁有了60多萬會(huì)員，成為全國領(lǐng)先的在線旅游平臺(tái)。

　　攜程發(fā)展步入正軌以后，梁建章曾一度做“甩手掌柜”游學(xué)海外，成為人口學(xué)家，但在今年旅游經(jīng)濟(jì)受疫情沖擊嚴(yán)重的情況下，梁建章以身穿白袍、頭頂白巾扮演白娘子的姿態(tài)回歸，用“CosPlay”的方式直播帶貨，好玩有趣之余，也彰顯了上海經(jīng)濟(jì)的韌性。

　　攜程成立那年，邵亦波完成哈佛商學(xué)院MBA學(xué)業(yè)，也回到了上海，并創(chuàng)辦了電商平臺(tái)“易趣”。僅靠2名創(chuàng)始人，僅2個(gè)月后，易趣注冊用戶便突破4萬人；在2003年巔峰時(shí)期，C2C市占率高達(dá)80%，而阿里淘寶才剛剛起步。同樣在1999年，陳天橋在上海創(chuàng)立盛大網(wǎng)絡(luò)，5年后登頂“中國首富”。

　　這一年，中國七大互聯(lián)網(wǎng)公司中，上海擁有三席。而上?；ヂ?lián)網(wǎng)在1.0時(shí)代的高光表現(xiàn)，并非偶然。

　　90年代，國內(nèi)風(fēng)投機(jī)構(gòu)還不成熟，被嘲笑是往墻上扔泥巴，風(fēng)投資金仍以海外為主；而有海外視野、工作經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，顯然更有優(yōu)勢。上海的攜程、易趣，皆如此。而從美國回北京創(chuàng)業(yè)的李彥宏，也不例外。再結(jié)合上海濃郁的消費(fèi)文化，對服務(wù)的深刻理解，也就更容易尋找到創(chuàng)業(yè)契機(jī)。所謂，有錢、有點(diǎn)子。

　　然而，新的變化也在醞釀。2004年，硅谷銀行帶領(lǐng)紅杉資本、KPCB等知名美國風(fēng)投機(jī)構(gòu)來到中國，對上海與北京進(jìn)行了為期6天考察調(diào)研。不少大佬甚至寧可坐著經(jīng)濟(jì)艙飛行十幾個(gè)小時(shí)。紅杉中國、經(jīng)緯中國等本土基金也相繼成立；與此同時(shí)，國內(nèi)資本市場也迎來了中小板、第二年更是推行了全流通改革。

　　1.0時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)制造的財(cái)富效應(yīng)，讓創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)投們都躁起來了。于是，敢闖、敢投、敢燒錢的互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代來臨了。

　　紅杉中國第一批投資的項(xiàng)目就有成立于上海的大眾點(diǎn)評(píng)。2003年，張濤從美國回到上海，出于對美食的熱愛，他開始把對飯店的點(diǎn)評(píng)信息搬到互聯(lián)網(wǎng)上，讓用戶查閱并參與。這個(gè)想法，比美國Yelp還要早幾個(gè)月。

　　大眾點(diǎn)評(píng)一條條深耕細(xì)作，專注在生活服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展。雖然慢，但也算扎實(shí)。2012年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)，基于手機(jī)的“位置服務(wù)”成為大熱門，而大眾點(diǎn)評(píng)甚至被譽(yù)為“巨頭啃不下來”的第四極：百度連接人與信息、騰訊連接人與人、阿里連接人與商品、大眾點(diǎn)評(píng)連接“人與服務(wù)”。

　　然而，遺憾的是，大眾點(diǎn)評(píng)沒有成為第四巨頭。2015年大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)合并，留下了創(chuàng)始人離職時(shí)與同事“抱頭痛哭”的照片。

　　而被收購的上?；ヂ?lián)網(wǎng)不止點(diǎn)評(píng)一家。曾在2008年風(fēng)頭旺盛的“一號(hào)店”，創(chuàng)始人失去控制權(quán)，接連遭遇了中國平安、沃爾瑪、京東的連續(xù)轉(zhuǎn)手。而比YouTube還要早八天上線的土豆網(wǎng)，最終也被阿里收入囊中。

　　一系列上海明星互聯(lián)網(wǎng)品牌的“消失”，引發(fā)了大家對于上海是否適合互聯(lián)網(wǎng)的大討論。而事實(shí)上，從1.0到2.0時(shí)代，上海的互聯(lián)網(wǎng)以它慣有節(jié)奏在衍變，外部世界卻發(fā)生了驚天動(dòng)地的變化。

　　任何商業(yè)模式、技術(shù)的創(chuàng)新，都會(huì)被成千上萬創(chuàng)業(yè)者快速復(fù)制，并在資金的加持下，野蠻生長。前期“有錢有點(diǎn)子”的優(yōu)勢，被快速抹平，雖然上海互聯(lián)網(wǎng)也在從“人無我有”向“人有我優(yōu)”進(jìn)化，但是，消費(fèi)者對于價(jià)格的敏感度卻要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于質(zhì)量。

　　于是，面對“燒錢、不斷燒錢；流量、只要流量”的“狼性打法”，上海互聯(lián)網(wǎng)公司們則總被吐槽過于“紳士”、過于“慢工出細(xì)活”。從結(jié)果來看，上海在互聯(lián)網(wǎng)上半場收獲并不豐厚。

　　然而，“紳士不死”，幾代人積累的商業(yè)文明，正如陳釀一般，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)下半場，散發(fā)出香醇的味道。

　　邁入新經(jīng)濟(jì)

　　最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域粗暴用錢換用戶的方式，“燒”不動(dòng)了。

　　單車領(lǐng)域的OFO曾坐擁半壁江山，如今拖欠用戶押金遲遲不還；造假的瑞幸，成為“燒不出用戶、補(bǔ)不來收益”的典型。愛屋吉屋用傭金全免等政策挑戰(zhàn)傳統(tǒng)中介，號(hào)稱飛機(jī)打步槍，一口氣拿下上海28%市場份額，但如今幾乎了無音信。而它的“后繼者”蛋殼公寓，用青年人的青春來野蠻生長，暴雷之后逼得社會(huì)買單。

　　“燒錢滑鐵盧”，和公司商業(yè)模式壁壘低、護(hù)城河弱有重要關(guān)系，而另一方面，也是因?yàn)?，互?lián)網(wǎng)已經(jīng)不同與從前了。

　　從領(lǐng)域來看，衣食住行等C端相關(guān)領(lǐng)域，容易摘到的果子都差不多了。C端流量江湖，野蠻生長難度加大。2018年畢馬威的報(bào)告即已指出，線上流量的價(jià)格已經(jīng)超過了線下，一個(gè)電商網(wǎng)站的新獲客成本甚至超過200元，而用戶粘性卻難以保證。

　　用戶并非沒有忠誠度，只是C端群體也在改變。90后、00后逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)的新生力量，熱愛主義、新國潮等新消費(fèi)理念開始盛行。2019年共享單車提價(jià)后，用戶的使用熱情并沒有減少，鍛煉身體、欣賞風(fēng)光成為消費(fèi)者的答案。

　　2009年，B站在上海成立，內(nèi)容以二次元?jiǎng)勇橹鳎膊幌駜?yōu)酷、愛奇藝等背靠巨頭、資金雄厚。當(dāng)時(shí)，不少人預(yù)測B站很快會(huì)被清洗出局。隨后幾年，B站確實(shí)也壓力重重。但，它并沒有死亡，反而是一步步壯大，并從一個(gè)二次元的小眾網(wǎng)站成長為一個(gè)月活用戶過億的年輕人社區(qū)。

　　2020年B站跨年晚會(huì)，獲得了接近7000萬的點(diǎn)擊和236萬彈幕，無論是熱度還是關(guān)注度，一度超越了各大衛(wèi)視的跨年晚會(huì)，似乎預(yù)示著，時(shí)代的主流話語權(quán)已經(jīng)交棒給了Z世代的年輕人。2019年在淘寶平臺(tái)上，漢服市場規(guī)模已經(jīng)超過20億元，并且保持著每年150%左右的增速在發(fā)展。

　　個(gè)性化、興趣化的需求，降低著補(bǔ)貼效用、提高了流量獲取難度。

　　然而，什么樣的生產(chǎn)端，才能匹配如此快速變化、且個(gè)性化的C端需求呢？這個(gè)問題并不好回答。但是，在擔(dān)任“世界工廠”的幾十年里，我國許多產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)了需求錯(cuò)配。比如我國服裝品牌的倉庫里，最少積壓著近2萬億元的庫存，而且每年仍以5%的速度上漲，這顯然不是新時(shí)代消費(fèi)終端所樂見的。

　　消費(fèi)者日益增長的個(gè)性化、互聯(lián)網(wǎng)化需求，和產(chǎn)業(yè)公司落后的生產(chǎn)方式之間的矛盾，成為當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的主要矛盾。加之，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)格局的固化、新流量獲取的困難等因素，令不少公司把目光瞄向了另一個(gè)領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。畢竟，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展不能以改變生活為唯一訴求，而是要改變整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)和運(yùn)行模式。

　　寬帶資本董事長田溯寧，有著“中國互聯(lián)網(wǎng)主建筑師”的綽號(hào)，他曾在1993年于《光明日報(bào)》發(fā)文探討美國信息高速公路計(jì)劃對中國的意義；而2014年時(shí)，他則在《財(cái)經(jīng)》雜志發(fā)表文章，倡導(dǎo)“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來，未來20年將是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的20年”。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也看到了這個(gè)趨勢，并開始動(dòng)手。騰訊宣布“擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，而2016年，阿里巴巴把曾經(jīng)被視為“老舊的”、“革命對象”的線下渠道，重新推舉了上來，還賦予了一個(gè)新的名字：新零售。未來十幾年里，電子商務(wù)反而會(huì)成為被革命對象，只有線上線下結(jié)合的新業(yè)態(tài)，才能生存下來。

　　電子商務(wù)為何需要被革命？和已經(jīng)成熟的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)相比，線下的、產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)程度，依然很低；而未來會(huì)如何變化、會(huì)呈現(xiàn)什么樣的形態(tài)，誰也無從判斷。但毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)像電力一樣，成為產(chǎn)業(yè)的必須元素之一，參與到采購、生產(chǎn)、管理、銷售等等各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　位于上海寶山區(qū)的新經(jīng)濟(jì)代表公司微盟，正是抓住了這樣的市場機(jī)會(huì)。微盟創(chuàng)始人、“85后”創(chuàng)業(yè)者孫濤勇曾總結(jié)道：

　　“對于企業(yè)來說，數(shù)字化零售就是不斷通過運(yùn)營手段讓公域的用戶沉淀到私域資產(chǎn)里，通過數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)字化的工具做到經(jīng)營全時(shí)全域，讓企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)可以進(jìn)入全面運(yùn)營的階段?！?/p>

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、個(gè)性化設(shè)計(jì)制造和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)電商化發(fā)展為主要內(nèi)容，是新經(jīng)濟(jì)的高杠桿。

　　重慶市原市長、復(fù)旦大學(xué)特聘教授黃奇帆曾表示，我國有60多個(gè)千億美元級(jí)別的產(chǎn)業(yè)集群，根據(jù)測算，僅在航空、電力、醫(yī)療保健、鐵路、油氣這五個(gè)領(lǐng)域引入數(shù)字化支持，若只提高1%的效率，在未來15年預(yù)計(jì)可節(jié)約近3000億美元；如果數(shù)字化轉(zhuǎn)型能拓展10%的產(chǎn)業(yè)價(jià)值空間，每年就可以多創(chuàng)造2000億美元以上的價(jià)值。

　　可以說，我國經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，在轉(zhuǎn)型、在提效；而轉(zhuǎn)型提效的關(guān)鍵，則在于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。得產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)者，才能迎來增長，引領(lǐng)新時(shí)代。而縱觀全國來看，上海是為數(shù)不多的既擁有完整的產(chǎn)業(yè)門類，又具有強(qiáng)大的創(chuàng)新實(shí)力的選手。

　　那么，上海，準(zhǔn)備好了嗎？

　　取勝靠什么

　　在消費(fèi)社會(huì)，一個(gè)城市的氣質(zhì)往往是由商業(yè)塑造的。比如上海被譽(yù)為消費(fèi)天堂，而這里則誕生了我國第一個(gè)化妝品牌雙妹（上海家化的前身），其明星產(chǎn)品“粉嫩膏”還獲得了1915年巴拿馬世博會(huì)的金獎(jiǎng)，并被巴黎時(shí)尚界盛贊為“VIVE(極致)”。

　　而上海交通大學(xué)和美國南加州大學(xué)等國際合作的報(bào)告指出，上海咖啡館和茶館總量在全球51個(gè)文化都市中最多，餐館數(shù)量和電影入場觀影人次位居第二。90%的國際知名高端品牌也都進(jìn)駐上海。在前不久舉行的第三屆進(jìn)博會(huì)上，更是凝聚了上海“全球首發(fā)、中國首展”的理念。

　　品牌的主戰(zhàn)場從上海開始，而對應(yīng)的實(shí)體零售的數(shù)字化進(jìn)程，也理所當(dāng)然地從上海發(fā)酵。

　　而上海外灘的“十里洋場”南京路，如今有兩條。一條坐落在黃浦江邊，品牌林立人頭攢動(dòng)，霓虹燈徹夜明亮；而另一條，則坐落在“云里”，街上的商家，通過抖音快手等視頻平臺(tái)以及小程序商城售賣。比如上海家化，通過微盟等服務(wù)商，加速自己的數(shù)字化進(jìn)程。

　　通過云化，商家可以更便捷了解消費(fèi)者、更實(shí)時(shí)了解銷售狀況，甚至通過虛擬偶像等技術(shù)增加導(dǎo)購吸引力，實(shí)現(xiàn)“人、場、貨”的智能協(xié)調(diào)。這些技術(shù)高效卻又復(fù)雜，但通過微盟等SaaS服務(wù)商，商家就可以像用電、用水一樣簡單操作。

　　事實(shí)上，一直到2010年以前，國內(nèi)SaaS服務(wù)基本屬于風(fēng)平浪靜狀態(tài)；2010年以來，被熱炒的“云計(jì)算”概念將SaaS拉入公眾的視野，加上資本層面的加持，SaaS服務(wù)在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)開始涌現(xiàn)出一批創(chuàng)業(yè)公司，并于2012年開始進(jìn)入高速發(fā)展期。如今，國內(nèi)SaaS市場規(guī)模有望在2021年突破300億元。

　　國內(nèi)SaaS行業(yè)往往以“產(chǎn)品+服務(wù)”的打包形式提供給客戶。比如在微盟為零售行業(yè)提供的全鏈路數(shù)字化解決方案中，就將廣告投放、SaaS產(chǎn)品、運(yùn)營服務(wù)等整合在一起。

　　對于微盟，北大光華管理學(xué)院的教學(xué)案例中是這樣描述的：

　　一般消費(fèi)者也許并不清楚，我們?nèi)粘Ｔ谑謾C(jī)微信中看到的商品店鋪設(shè)計(jì)、產(chǎn)品推薦、微信直播、短視頻營銷廣告等新事物，有相當(dāng)一部分技術(shù)和服務(wù)都出自一個(gè)成立于2013年，名叫“微盟”的年輕科技企業(yè)。

　　2013年是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。以iPhone發(fā)布為始，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶有了突破性增長，并推動(dòng)了供給側(cè)的巨變。對于微盟來說，它的重要節(jié)點(diǎn)是這一年年初，微信用戶突破了3億，騰訊開始推進(jìn)微信生態(tài)建設(shè)，眾多中小企業(yè)和個(gè)體工商戶利用微信平臺(tái)打造并運(yùn)營屬于自己的微信商城。

　　彼時(shí)剛完成研究生學(xué)業(yè)的孫濤勇，認(rèn)為微信很適合生活服務(wù)、商超等場景來完成線上線下融合，全渠道的升級(jí)換代來臨了。于是，他拿著畢業(yè)證、學(xué)位證和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)證，來到了上海。并靠著朋友、親戚資助的50萬元，創(chuàng)立了微盟。

　　微盟最初業(yè)務(wù)是為中小企業(yè)提供基于微信的開發(fā)、運(yùn)營、培訓(xùn)、推廣等方案。其商業(yè)邏輯并不復(fù)雜，簡單來說就是利用去中心化的平臺(tái)，通過自身的技術(shù)手段，幫助商家打通和消費(fèi)者之間的數(shù)據(jù)流、交易流和各類渠道，從而給企業(yè)打造基于整個(gè)營銷鏈路的數(shù)字化建設(shè)。

　　盡管下半場產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和上半場消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)并不是割裂、對立的狀態(tài)，但是，C端用戶更容易被補(bǔ)貼、被潮流驅(qū)動(dòng)，而產(chǎn)業(yè)B端客戶，他們需要合作伙伴能夠通過技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，為自己的業(yè)務(wù)帶來真正提升。在微盟與頭部企業(yè)合作探索的智慧零售案例，往往也需要在業(yè)績上取得提升，才能吸引潛在客戶的興趣。

　　今年9月以來，微盟連續(xù)在北上廣深杭等多地舉辦零售增長峰會(huì)，討論的問題很落地，乃至顯得有些“枯燥”：智慧零售究竟要怎么搞？后續(xù)的精細(xì)化運(yùn)營到底怎么啟動(dòng)？如何才能“一呼百應(yīng)”讓加盟商上云？導(dǎo)購需要什么樣的激勵(lì)機(jī)制，才能平衡線下銷售和線上引流？如何在營銷活動(dòng)上實(shí)現(xiàn)千店千面？

　　而正是靠著這樣接地氣、精細(xì)化的溝通合作，品牌商家開始利用微盟產(chǎn)品大幅提升業(yè)績。比如雙十一期間，世界“羊絨大王”鄂爾多斯的小程序銷售額環(huán)比增長12倍，童裝品牌巴拉巴拉同比增長38倍。在流量和費(fèi)用被平臺(tái)把持的后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，發(fā)展私域業(yè)態(tài)，可能成為品牌制衡互聯(lián)網(wǎng)巨頭的不錯(cuò)選擇。

　　一萬、十萬、百萬，微盟的企業(yè)客戶不斷增加。而這也讓孫濤勇更加堅(jiān)信自己當(dāng)初的選擇，扎根在企業(yè)服務(wù)，為商業(yè)提供一切“可以變得更加智慧”的技術(shù)資源。如今，微盟有4400多名員工，踐行著公司大客化、國際化、生態(tài)化的戰(zhàn)略。

　　今年公司投資了雅座、收購了海鼎，前者是服務(wù)百萬餐飲店的SaaS公司，后者被譽(yù)為“便利店之王”，國內(nèi)百強(qiáng)便利店中有35%都選擇了海鼎作為數(shù)字轉(zhuǎn)型服務(wù)商，同時(shí)其在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域也建樹頗豐。微盟用投資的方式，夯實(shí)在餐飲零售領(lǐng)域的基礎(chǔ)，加速打造數(shù)字化賦能體系，并布局更大的發(fā)展可能。

　　而像微盟一樣的公司還很多?？苿?chuàng)板第一家同股不同權(quán)公司“優(yōu)刻得UCloud”，在疫情期間也為在線會(huì)議、直播視頻等業(yè)態(tài)的發(fā)展，提供“糧草”。

　　如今的上海，擁有400多家人工智能企業(yè)、500多家大數(shù)據(jù)公司、100多家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。上海電氣、寶信等具有行業(yè)影響力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)率先建立，全國首個(gè)新型示范中心、首個(gè)創(chuàng)新中心、首只產(chǎn)業(yè)基金等項(xiàng)目也在上海工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域相繼落地。

　　與此同時(shí)，上海的“新基建”建設(shè)也位于前列，寶信、數(shù)據(jù)港等IDC公司業(yè)務(wù)不斷拓展，上海數(shù)據(jù)中心機(jī)房數(shù)量位于全國第二。而且上海仍在通過各項(xiàng)政策，為企業(yè)發(fā)展、為在線經(jīng)濟(jì)提供政策、環(huán)境等方面的幫助。

　　如果在線新經(jīng)濟(jì)是一場戰(zhàn)役的話，毫無疑問，上海已經(jīng)有了糧草、兵團(tuán)、武器，有了天時(shí)、地利、人和。

　　每家企業(yè)都在用自己的核心能力，努力把上海產(chǎn)業(yè)資源的利用率達(dá)到最大化，而這就是對上海經(jīng)濟(jì)的最大助益。而在過去一年，上?；ヂ?lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)收入增速高達(dá)39%，居全國第一，也占據(jù)了全國60%的金融信息服務(wù)市場、70%的O2O生活服務(wù)市場。在這場產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新經(jīng)濟(jì)的浪潮中，上海的步伐已經(jīng)領(lǐng)先，而且穩(wěn)健。

　　2019年，微盟成功在香港交易所上市，穩(wěn)健的業(yè)績、明朗的前景、以及不斷擴(kuò)張的生態(tài)，都讓公司受到資本市場的追捧，也成為上海在線新經(jīng)濟(jì)的“明星”。

　　微盟上市的代碼正巧是“2013”，和公司成立年份相同。也許，這是在鞭策著創(chuàng)業(yè)者們，勿忘初衷。誠然，也正是上海互聯(lián)網(wǎng)的初衷、沉淀下來的“精耕細(xì)作風(fēng)”，才能在這新浪潮中更有優(yōu)勢、后勁綿長。

　　尾聲

　　中國成千上萬的中小企業(yè)，就是經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)血管。而大型企業(yè)，則是強(qiáng)勁的動(dòng)脈，與中小企業(yè)一起，組成完善的“經(jīng)濟(jì)血液”循環(huán)體系。而如果產(chǎn)業(yè)升級(jí)是一場手術(shù)的話，應(yīng)該如何處理這些毛細(xì)血管和動(dòng)脈？

　　投資宗師巴菲特曾說，好的投資人應(yīng)該是一個(gè)“長期主義”，不要有投機(jī)行為。而創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如此，致力在ToB賽道服務(wù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)如此，而上?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，也確實(shí)如此。

　　無論是互聯(lián)網(wǎng)初入中國時(shí)的“吃螃蟹”，還是資金、創(chuàng)業(yè)者都躁動(dòng)的“野蠻生長潮”，或者正嶄露頭角的在線新經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段；無論產(chǎn)業(yè)要素如何波動(dòng)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境如何變遷、產(chǎn)業(yè)評(píng)價(jià)如何變化，上?；ヂ?lián)網(wǎng)其實(shí)都在以不變應(yīng)萬變。而不變的是熱愛主義，是深耕細(xì)作，是長期主義，是長跑選手的忍耐與淡然。

　　而長跑的心態(tài)、長期主義，又何止只是出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。當(dāng)中美摩擦下，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)困境成為全國焦點(diǎn)時(shí)，大家才驟然發(fā)現(xiàn)，大部分芯片公司都集中于上海，如中芯、華虹、展訊、銳迪科、瀾起、芯原等等。在互聯(lián)網(wǎng)轟轟烈烈的浪潮里，上海一直沒有忘記那需要忍受寂寞、需要深耕的制造業(yè)。

　　如今，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成為基礎(chǔ)要素，參與到制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等等各行各業(yè)，去賦能、去提升效率，去醞釀波瀾壯闊的新經(jīng)濟(jì)時(shí)，我們需要什么？

　　答案依然是“深耕細(xì)作”，依然是長期主義。而這是上?；ヂ?lián)網(wǎng)的選擇，是上海新經(jīng)濟(jì)的選擇，是上海的選擇，也更是面對種種外部壓力時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)的選擇。

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