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　　文/周雄飛

　　來源：連線Insight（ID：lxinsight）

　　繼天天動(dòng)聽后，蝦米音樂又成了一個(gè)將被阿里切斷“生活費(fèi)”的“女兒”。 

　　“富養(yǎng)女兒”，曾是2016年阿里內(nèi)部一個(gè)較為重要的關(guān)鍵詞，它曾被時(shí)任阿里大文娛董事長的俞永福提出，來形容阿里對大文娛業(yè)務(wù)的支持——他曾表示，阿里對大文娛在周期、成本、心態(tài)上都比“養(yǎng)兒子”更有耐心。

　　蝦米音樂，作為阿里大文娛旗下阿里音樂的重要組成部分，也曾被“富養(yǎng)”。

　　“我們不求高筑墻，但求廣積糧。”2017年9月13日，阿里音樂CEO張宇在一封內(nèi)部信中這樣寫道。她表示，阿里音樂的發(fā)展將秉承阿里文娛“富養(yǎng)女兒”的心態(tài)，在音樂版權(quán)方面加大投入，推動(dòng)其業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　然而，富養(yǎng)的女兒最終還是要撐起養(yǎng)家的任務(wù)，若被證明不能做到，最終只能被冷落。

　　11月29日晚，前華納音樂/環(huán)球音樂中國區(qū)市場總監(jiān)@相征在微博中爆料表示，“據(jù)江湖傳聞，蝦米音樂將于明年1月關(guān)閉。”隨后，據(jù)微博用戶@果殼放大燈稱，“蝦米音樂主編和運(yùn)營總監(jiān)目前在北京開會(huì)，回去要執(zhí)行一些人員變動(dòng)，蝦米音樂有可能要解散。”

蝦米音樂或?qū)㈥P(guān)停的消息被曝出，截圖自微博

　　對于這一系列傳聞，阿里巴巴表示不予置評。

　　有這樣的傳聞并不意外，蝦米音樂自2013年被阿里收入麾下之后，曾憑借音樂分類和用戶推薦等特點(diǎn)，一度擁有超2000萬用戶，而在五年后，據(jù)Quest mobile數(shù)據(jù)顯示，蝦米音樂的月活僅為2.27萬。

　　事實(shí)上，蝦米音樂并不是阿里在在線音樂賽道上的唯一布局，就在收購其前一年，另一款音樂軟件天天動(dòng)聽就已被阿里收購，并很快被改名為“阿里星球”。雖然名字更加氣派，但并沒有闖出一條生路，最終宣布暫停服務(wù)。

　　在放棄阿里星球、蝦米音樂連年走下坡的現(xiàn)狀下，阿里在“追尋”音樂這條路上選擇了曲線救國。

　　去年9月，網(wǎng)易云音樂宣布獲得阿里巴巴、云峰基金共計(jì)7億美元的融資，對此，在業(yè)內(nèi)看來是阿里想借前者來延續(xù)它的音樂野心。

網(wǎng)易云音樂獲得阿里和云峰投資融資信息，圖源企查查

　　總體來看，阿里在音樂市場已經(jīng)全面失守，“阿里星球”上戰(zhàn)略失誤、蝦米音樂又輸?shù)舭鏅?quán)大戰(zhàn)，這讓阿里音樂在行業(yè)中逐漸失去話語權(quán)。

　　不懂音樂的阿里，最終也只能選擇漸漸退場。

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　　蝦米音樂：從鄙視鏈頂端隕落

　　“數(shù)字音樂市場這兩年會(huì)有很多變化，會(huì)有點(diǎn)像早期的視頻網(wǎng)站的巨頭之爭，蝦米作為獨(dú)立音樂平臺(tái)會(huì)比較危險(xiǎn)，跟一些大的平臺(tái)在一起，會(huì)安全一些。”七年前，蝦米音樂創(chuàng)始人王皓做出了賣給阿里的決定。

　　彼時(shí)，蝦米音樂依靠著“最全的音樂分類”、“最多元的音樂庫”和“小眾音樂收留者”等標(biāo)簽，成為了擁有2000萬注冊會(huì)員的在線音樂平臺(tái)。

蝦米音樂界面

　　以至于在當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)上流傳著一個(gè)音樂軟件鄙視鏈——蝦米音樂位于鄙視鏈頂端，與網(wǎng)易云音樂相互鄙視，這兩者同時(shí)鄙視QQ音樂，而QQ音樂只能去鄙視酷狗音樂、酷我音樂及百度音樂等處于鄙視鏈最底端的選手。

　　不過，在業(yè)內(nèi)看來，蝦米音樂這樣的優(yōu)勢并不會(huì)維持太久。

　　王皓自然也明白其中道理，在他看來，這個(gè)格局是基于當(dāng)時(shí)歌曲正版化還沒普及的背景下，一旦版權(quán)大戰(zhàn)開啟，沒有足夠資本實(shí)力的玩家將不堪一擊。

　　據(jù)王皓接受新音樂產(chǎn)業(yè)觀察專訪時(shí)表示，就在那時(shí)，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云找到了他，并承諾將幫助蝦米音樂在版權(quán)大戰(zhàn)中活下去。幾番溝通下，王皓于2013年將蝦米音樂全資賣給了阿里巴巴。

　　2015年，國家推行了“劍網(wǎng)2015專項(xiàng)行動(dòng)”，首次將音樂版權(quán)作為重點(diǎn)治理領(lǐng)域，在嚴(yán)令之下，各大網(wǎng)站及App紛紛下線未授權(quán)音樂作品。通過這一行動(dòng)，為音樂市場劃好了一條版權(quán)“紅線”，中國的音樂版權(quán)大戰(zhàn)也正式開啟。

　　首先動(dòng)手的巨頭是海洋音樂，它不僅以低價(jià)收購了2000多萬首歌曲版權(quán)，還在2015年3月，將酷狗和酷我音樂收入麾下，并與后兩者成立新的音樂集團(tuán)——海洋音樂集團(tuán)。

　　為了應(yīng)對騰訊和海洋音樂的夾擊，阿里巴巴同在2015年3月將麾下的蝦米音樂和天天動(dòng)聽合并正式組建為阿里音樂，并聘請了高曉松和宋柯分別擔(dān)任董事長和CEO。

　　就在2016年7月15日，騰訊與海洋音樂集團(tuán)雙雙官宣，表示已經(jīng)對各自的數(shù)字音樂業(yè)務(wù)進(jìn)行了合并，并成立騰訊音樂娛樂集團(tuán)，也就是業(yè)內(nèi)所說的“TME”。這一合并后QQ音樂、酷狗音樂和酷我音樂成為了一家人。

　　于是，音樂市場成了神仙打架的戰(zhàn)場，最激烈的一環(huán)就是爭奪版權(quán)。

　　其實(shí)，在騰訊音樂娛樂集團(tuán)成立之前，騰訊就開始了對于音樂版權(quán)的爭奪。2014年11月，騰訊與華納音樂集團(tuán)簽署合作協(xié)議；到了2016年，又拿下了索尼音樂的數(shù)字音樂版權(quán)推廣；而在2017年5月，騰訊音樂與環(huán)球音樂集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，至此集齊了全球三大唱片公司。

　　阿里音樂在版權(quán)方面并不是沒有動(dòng)作，在2014年阿里斥資3000萬元買下了《中國好聲音》第三季的音樂版權(quán)，隨后阿里也與滾石、華研和寰亞等多家知名唱片公司簽訂獨(dú)家合作協(xié)議。

　　就在2016至2017年的版權(quán)大戰(zhàn)中，雖然騰訊和阿里在版權(quán)方面都有投入，但相較之下，后者遜色一些。據(jù)艾瑞咨詢《2016年中國在線音樂行業(yè)研究報(bào)告》，2016年，酷狗、QQ音樂、酷我音樂在音樂版權(quán)的覆蓋率共為90%，而阿里音樂只有20%。

　　除此之外，無法與微信打通成為了蝦米音樂又一不利因素。

　　2017年底，很多蝦米用戶對媒體表示，無法將蝦米音樂的內(nèi)容分享到微信，并提示“當(dāng)前分享的內(nèi)容存在安全隱患，無法分享到微信”。此后，騰訊并未做出解釋，蝦米官方則表示歉意。

　　就在版權(quán)過少、分享不利的雙重困境下，蝦米音樂也從神壇隕落。

　　據(jù)Quest mobile數(shù)據(jù)，2018年QQ音樂的市占率達(dá)到了40.7%位列首位，酷狗、網(wǎng)易云音樂和酷我音樂的市占率分別為25.4%、15.6%和10%，而蝦米音樂僅為4%。

2018年在線音樂APP市場占有率，數(shù)據(jù)來源于Quest mobile，連線Insight制圖

　　看到蝦米音樂頹勢之后，阿里將其劃出阿里大文娛，歸于創(chuàng)新事業(yè)部。與在阿里內(nèi)部的地位發(fā)生變化同時(shí)進(jìn)行的，是屢屢傳出被賣和被放棄的消息。

　　去年6月，就在騰訊音樂娛樂集團(tuán)上市后，蝦米音樂與網(wǎng)易云音樂的合并再次被提出，彼時(shí)就有相關(guān)投資人表示，這場交易已接近尾聲，一切只待簽字之后開香檳了。

　　而早在2017年，時(shí)任阿里大文娛董事長的俞永福曾牽頭蝦米與網(wǎng)易云音樂、太合音樂談判合作事宜，但最終并未達(dá)成交易。2018年末，坊間傳出字節(jié)跳動(dòng)在與阿里巴巴洽談收購優(yōu)酷和阿里音樂相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　就此，曾被視為能撐起阿里音樂一片天的蝦米音樂被邊緣化，而阿里的音樂版塊，在整個(gè)市場的競爭中也處于弱勢。

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　　阿里星球敗走

　　曾被視為阿里音樂“掌上明珠”的阿里星球，最終卻成了棄子。

　　“阿里星球已經(jīng)停止收藏、歌單、本地音樂服務(wù)，您可在蝦米音樂享受更優(yōu)質(zhì)的音樂服務(wù)！”

　　2016年12月11日，只要是打開阿里星球的用戶就可以看到這句話和伴隨引導(dǎo)下載蝦米音樂的彈窗。

　　就在眾多用戶猜測阿里星球的命運(yùn)會(huì)走向何處時(shí)，隨著一條寫著“阿里星球?qū)⒃诮谌嫱Ｖ挂魳贩?wù)”更新公告的發(fā)布，阿里星球?yàn)樽约呵庙懥藛淑姟?/p>

　　這也意味著，僅上線8個(gè)月、曾肩負(fù)著高曉松、宋柯和何炅“顛覆音樂產(chǎn)業(yè)”的阿里星球失敗了。

　　此前，它的前身是天天動(dòng)聽。

　　2007年，一款名為“天天動(dòng)聽”的音樂播放器橫空出世，一經(jīng)面世就被業(yè)內(nèi)看做是另一款播放器千千靜聽的“山寨版”，畢竟天天動(dòng)聽像極了后者。盡管這樣，這個(gè)山寨版卻憑借著全免費(fèi)、支持多種皮膚替換和更多個(gè)性化設(shè)置一時(shí)間贏得了眾多用戶。

圖源CNEWS

　　兩年后，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，天天動(dòng)聽的用戶數(shù)就已突破了1000萬，到了2012年，這款軟件的用戶數(shù)達(dá)到了1億。而在彼時(shí)，已被百度收購的千千音樂（前身為千千靜聽）在音樂市場的份額僅為4%，與2005年的三分之一份額相差甚遠(yuǎn)。

　　到了2013年，天天動(dòng)聽的用戶數(shù)不僅達(dá)到了兩億規(guī)模，同時(shí)也迎來了命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——被阿里收購。

　　2013年9月，就在眾多傳言聲中阿里巴巴完成了對天天動(dòng)聽的收購。起初，天天動(dòng)聽在阿里內(nèi)部屬于自運(yùn)營狀態(tài)，但隨著2015年阿里的正式介入，這種狀態(tài)就不復(fù)存在。

　　就在2016年4月，由高曉松、宋柯和何炅所領(lǐng)導(dǎo)的阿里音樂集團(tuán)宣布“天天動(dòng)聽”正式更名為“阿里星球”。在阿里星球上線發(fā)布會(huì)，由于娛樂圈眾多明星來捧場，一度被譽(yù)為“集合了半個(gè)娛樂圈的發(fā)布會(huì)”，高曉松、宋柯作為主角，一時(shí)間在鎂光燈下風(fēng)光無兩。

阿里星球發(fā)布會(huì)，圖源騰訊科技

　　改名后，阿里星球卻被一些用戶吐槽為“原本的天天動(dòng)聽就剩下淡淡的影子，更多的是穿上了華麗的外衣的陌生應(yīng)用。”

　　原本天天動(dòng)聽主打的音樂功能被淡化，阿里星球?qū)⒙牳韫δ芊诺搅硕壊藛沃校《氖牵患壢肟诒弧胺劢z游樂”、“天天視聽”和“幕后英雄”所替代，而這三個(gè)板塊背后分別貫穿著整個(gè)音樂生產(chǎn)、傳播和消費(fèi)幾個(gè)重要鏈條。

　　換句話說，阿里星球?qū)⒁魳分谱鳌⒀莩龇?wù)、商業(yè)合作、場地租賃、詞曲成品、演出售票等一整套圍繞音樂的商業(yè)化運(yùn)作全部塞進(jìn)了這個(gè)軟件之中。

　　宋柯曾對媒體描述阿里星球的定位——阿里星球并不是播放器思維，而是一個(gè)“可交易的粉絲娛樂交互平臺(tái)”。

　　簡而言之，阿里星球可以算是一個(gè)“音樂領(lǐng)域的阿里巴巴”。

　　為了做到這一點(diǎn)，阿里星球自上線后就通過一系列“阿里星球之戰(zhàn)”的活動(dòng)來打造“粉絲社區(qū)”，以便給用戶更多與偶像接觸的機(jī)會(huì)。這一動(dòng)作在一開始雖然得到了一些粉絲的歡迎，但對于更多的普通用戶來說并不買賬。

　　“當(dāng)時(shí)想用阿里星球靜靜聽會(huì)歌都很難，因?yàn)橐淮蜷_這個(gè)軟件，就看到亂七八槽一大堆和聽歌無關(guān)的信息，再到之后連打開這個(gè)APP的欲望都沒了。”一位音樂發(fā)燒友對連線Insight表示。

　　當(dāng)時(shí)甚至有網(wǎng)友表示：“一打開阿里星球，就像進(jìn)了另一個(gè)淘寶，聽歌的感覺瞬間就沒了。”

　　最終事實(shí)證明，阿里星球的野心沒能成功，它丟失了舊用戶，卻沒能吸引來足夠的新用戶。

　　據(jù)百度指數(shù)數(shù)據(jù)來看，自天天動(dòng)聽更名為阿里星球后，其APP的搜索量在2016年4月16日達(dá)到高峰，后又經(jīng)歷大幅度下跌，并在之后維持下降趨勢。

2016年4月-6月百度搜索數(shù)據(jù)變化圖，截圖自百度指數(shù)

　　而在三年后，曾是阿里音樂董事長的高曉松正式卸任這一職位，由阿里巴巴創(chuàng)新事業(yè)部事業(yè)群總裁朱順炎接任，同步進(jìn)行的是，阿里星球也從阿里大文娛轉(zhuǎn)交到創(chuàng)新事業(yè)部手中，而目前該APP已在眾多手機(jī)商店中無法搜索到。

　　看著一手帶大的阿里星球落得如此落魄，高曉松曾在《矮大緊指北》發(fā)布會(huì)上做出過反思，他表示在彼時(shí)在阿里做過一個(gè)最大的錯(cuò)誤決策，就是將天天動(dòng)聽改造為阿里星球。

　　至此，曾被寄予厚望的阿里音樂旗下兩個(gè)產(chǎn)品——阿里星球和蝦米音樂在版權(quán)缺少、用戶流失的困境下雙雙被邊緣化。這也讓外界討論起一個(gè)問題——阿里懂不懂音樂？

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　　阿里懂不懂音樂？

　　要回答這個(gè)問題，還是先來看一下當(dāng)初阿里音樂的戰(zhàn)略。

　　蝦米音樂和天天動(dòng)聽被阿里相繼收購后，并于2015年合并組成為阿里音樂，按照當(dāng)時(shí)的設(shè)想，蝦米音樂走專業(yè)音樂人的路線，而擁有2億多用戶的天天動(dòng)聽自然被定位于滿足大眾的聽歌需求。

　　2013年，王皓帶著蝦米音樂回到阿里之后，繼續(xù)執(zhí)行著他曾與馬云設(shè)想的想法。

　　“先找到音樂人，告訴他們作品變現(xiàn)的可能，然后再利用電商給這些音樂人提供更好的商業(yè)服務(wù)。”

　　隨后，在2013年底，蝦米聯(lián)合淘寶淘星愿，首次嘗試了C2B模式的網(wǎng)絡(luò)演唱會(huì)，并發(fā)起10萬元的演唱會(huì)資金預(yù)購，而就在活動(dòng)上線不足20天就有856人預(yù)購，遠(yuǎn)超10萬元預(yù)期。

蝦米音樂聯(lián)合淘星愿宣傳海報(bào)，圖源蝦米音樂官微

　　緊接著，在2014年5月，蝦米音樂人石進(jìn)在上海舉辦“夜的鋼琴曲”演奏會(huì)，由石進(jìn)簽約的天貓商家“十月媽咪”提供商業(yè)贊助，作為商業(yè)交換，音樂人將會(huì)獲得100%的全額收益。

　　通過這一系列活動(dòng)，在業(yè)內(nèi)看來不僅滿足了王皓的想法，同時(shí)也間接地為阿里達(dá)成了引流的目標(biāo)。而對于天天動(dòng)聽而言，有了阿里的傍身，在2014年用戶量也逐漸達(dá)到3億的巔峰。

　　但好景不長，隨著合并的發(fā)生和高曉松、宋柯“空降”成為阿里音樂的負(fù)責(zé)人后，原本蒸蒸日上的兩塊業(yè)務(wù)就開始走向下坡路，而這背后的原因，就是管理層的決策失誤。

　　新的管理層，將定位于服務(wù)大眾的天天動(dòng)聽改造為阿里星球，并將原是蝦米音樂的業(yè)務(wù)——音樂制作、演出服務(wù)和場地租賃等服務(wù)于音樂制作人的高端場景，生搬硬套地放在了阿里星球身上。

　　這讓最初的聽歌軟件變成了眾多用戶眼中極為臃腫的平臺(tái)。

　　在這個(gè)過程中，在線音樂市場的版權(quán)之戰(zhàn)正打得火熱。但對于版權(quán)大戰(zhàn)，阿里卻并沒有足夠重視，眼看著騰訊音樂大肆加碼版權(quán)。

　　這樣的結(jié)果就是讓阿里音樂在版權(quán)之爭上敗下陣來。據(jù)藝恩數(shù)據(jù)顯示，2015-2016年，光是QQ音樂的曲庫規(guī)模就達(dá)到1500萬首，而蝦米音樂只有400萬首。

　　輸?shù)舭鏅?quán)大戰(zhàn)后，阿里音樂在整個(gè)市場中也逐漸失去話語權(quán)。

　　據(jù)極光大數(shù)據(jù)和中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2019年國內(nèi)在線音樂社區(qū)研究報(bào)告》顯示，以QQ、酷狗、酷我、網(wǎng)易云音樂為代表的第一陣營，滲透率達(dá)到8%，MAU（月活躍用戶人數(shù)）達(dá)8000萬；蝦米音樂則掉落至第二陣營，和咪咕音樂分得1%的滲透率，以及800萬的MAU。

國內(nèi)2019年在線音樂發(fā)展格局，圖源中商產(chǎn)業(yè)研究院官網(wǎng)

　　可以說，阿里一開始是下了重金來做音樂的，但是其戰(zhàn)略搖擺和失誤，主管團(tuán)隊(duì)一再輪換，顯示出阿里對如何做音樂并沒有堅(jiān)定的方向。

　　“音樂是藝術(shù)，投資也是藝術(shù)，除了懂音樂、愛音樂的必要，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中一定要有懂音樂的管理者。”真格基金創(chuàng)始人徐小平曾這樣對媒體表示。

　　而當(dāng)時(shí)，在蝦米音樂和天天動(dòng)聽合并為阿里音樂時(shí)，蝦米音樂CEO王皓卻被轉(zhuǎn)崗到釘釘。

　　在2015年，當(dāng)被問到將蝦米音樂賣給阿里是否后悔時(shí)，王皓想了想答道“我不會(huì)像有些人說的‘如果沒賣給阿里就好了’，這種話毫無意義，沒啥好后悔的。”

　　這或許是一個(gè)理想主義者最現(xiàn)實(shí)的回答，而如今，邊緣化蝦米、押注網(wǎng)易云音樂，也是阿里更現(xiàn)實(shí)的選擇。

（聲明：本文僅代表作者觀點(diǎn)，不代表新浪網(wǎng)立場。）