來源：網優(yōu)雇傭軍

5G的最大價值在toB，而要撬動5G toB市場首先得為行業(yè)部署5G專網。不難想象，未來5G專網將會如雨后春筍般在各行各業(yè)破土而出。如今5G toB大戲已拉開帷幕，那5G專網該如何部署？

5G專網與4G專網有什么區(qū)別？

先從專網與公網的區(qū)別說起。今天我們使用的智能手機連接的2/3/4/5G移動通信網絡叫公網，是一個“公共場所”，數以億計的移動用戶共享同一個網絡，同樣的頻段資源和網絡設備。而區(qū)別于公網，專網指專用于特定行業(yè)或企業(yè)的移動通信網絡。

專網的概念并不陌生，早在2/3/4G時代就有了，比如鐵路專網、公共安全專網、軍用專網等。

但傳統(tǒng)專網與5G時代的專網區(qū)別很大。

如上圖，根據3GPP標準定義，5G專網分為獨立部署模式(SNPN)和公網集成模式(PNI-NPN)，其中公網集成模式，也被稱為“公網專用”，又根據與公網共享程度不同分為“與公網部分共享（共享RAN或共享RAN及核心網控制面）”與“與公網端到端共享”。

從部署模式和架構看，5G專網與4G專網主要有三大區(qū)別：

一、從“獨立”到“融合”

在獨立部署模式下，企業(yè)獨立部署一張包括核心網、MEC和無線接入網的完整的網絡，這種模式本質上與4G專網部署模式一樣。但5G專網部署新增了與公網共享的部署模式，強調了專網與公網融合。

4G時代主要的服務對象是消費者，4G網絡也主要為連接“人”而設計。由于普通消費者對于網絡性能的容忍度通常比較高，這種設計思路并不適用于森林防火、公安消防、應急搶險等對網絡的可靠性、安全性要求較高的領域。因此，4G時代的專網都是基于LTE技術進行優(yōu)化，以滿足特定行業(yè)的網絡需求，并采用獨立部署的模式。

但5G就不一樣了，其原生為萬物互聯，為行業(yè)應用而設計，一張網絡可面向toC和toB各行各業(yè)提供多樣化、確定性的網絡能力，強調的是公網與專網融合，可通過共享公網的方式為不同行業(yè)按需部署專網。

二、從“面向連接”到“面向服務”

如果說4G時代的專網主要是為了解決連接問題，那么，5G專網設計之初就是為“面向服務”而生。從5G專網架構可知，5G核心網基于云化設計， UPF可靈活下沉，與MEC分布式部署于各個位置，從而可靈活、按需滿足不同行業(yè)、不同應用對網絡低時延、可靠性以及數據安全性的需求。

三、從“七國八制”到“一網統(tǒng)籌”

回顧工業(yè)網絡的發(fā)展歷程，長期以來各個行業(yè)都是各自為政，網絡設計和部署并未考慮互聯互通和兼容性，加之隨著不斷引入光網絡、短距離通信、蜂窩網絡、Wi-Fi等網絡技術，導致工業(yè)網絡制式“七國八制”，內部系統(tǒng)煙囪林立，部署和維護成本高昂。而5G的愿景是，將超高性能的無線網絡能力與TSN等集成，為行業(yè)提供統(tǒng)一的標準化解決方案，從而幫助企業(yè)降低部署、升級和運維成本，實現多年來各行各業(yè)一直努力追求的目標。

5G專網怎么部署？

向前走？還是向后走？

根據行業(yè)報告， 4G eLTE專網到目前為止全球也就部署了幾百張網絡，主要集中在政府，安全及壟斷性行業(yè)，遠不如LTE網絡全球部署那么普遍，那么是為啥4G時代專網無法如期發(fā)展起來呢？

讓我們看看現狀吧，如下圖所示，現實中工業(yè)園區(qū)部署的網絡遠比我們想象中復雜：

從企業(yè)的生產，管理，物流到辦公，企業(yè)園區(qū)有專有LTE集群，窄帶專網，工業(yè)WIFI，還有用來專門實現精準的UWB網絡等等。企業(yè)在4G時代的數字化業(yè)務實現，需要3至4張甚至更多的網絡來完成，這導致了如下兩個方面的問題：

一、網絡制式繁多，各層協議封閉，不同的網絡技術、應用與廠家綁定嚴重，造成了企業(yè)內部孤島林立，行業(yè)之間存在壁壘，從而導致企業(yè)建網CAPEX高，新業(yè)務上線非常慢，需多重調試。

二、運維成本OPEX高企，企業(yè)建網成本與OPEX相比，簡直是九牛一毛。根據行業(yè)數據，專網OPEX能占到90%+，企業(yè)主絕大多數的專網建設開支都在這個部分上。從某種角度講，這也要“歸功”于“私有協議”與“廠商綁定”，讓整個產業(yè)鏈被把控在少數公司手里。

正因如此，4G時代，eLTE只在專網產業(yè)鏈中實現了極小部分的連接能力，沒有真正深入業(yè)務能力，沒有能真正幫到企業(yè)主。

向前走還是向后走？是新玩家的機會還是老樹發(fā)新芽？其實結論已經很明顯。

若還是走4G時代的老路子，即專網采用獨立部署模式，就難以回避以下幾個問題：

一、聯接成本高。

從無線，傳輸到核心網端到端網絡均部署在園區(qū)，企業(yè)需要為整個建網成本買單，從目前的B2B業(yè)務場景來看，一步到位的建網投資是無法收回成本的，有大企業(yè)認真測算過，即使在多個場景商用疊加下，7年左右才能收回網絡投資成本，在這種情況下絕大部分的商業(yè)公司都無法痛快的決策投資建網。

二、本地駐場運維成本高。

園區(qū)建網需要單獨的機房和運維團隊，維護成本加設備折舊費用就高達90%+甚至更多，投資收益根本不成比例，而且升級和問題定位都非常不便。

三、5G能力被人為降維/弱化。

放在園區(qū)的輕量化核心網要滿足1個小盒子就能實現5G核心網的接入能力，這也很明顯意味著僅僅能提供接入能力，而3GPP定義的豐富的5G功能不可能全部實現，網絡功能也被縮減。如果僅實現了Wi-Fi替代的功能，但性價比卻遠不如Wi-Fi，即使是用互聯網的玩法，羊毛出在豬身上，這樣的無附加收益的建網投資回報怎么能讓投資人看到前景和發(fā)展？

四、人為造成信息孤島。

尤其是大企業(yè)需要園區(qū)之間互相通信時，網絡變得極其復雜，需要中心的管理節(jié)點與多個園區(qū)邊緣節(jié)點互動。從行業(yè)整體發(fā)展來看，相當于在信息高速路上重新畫地為牢，單獨設卡收費，也相當于人體神經網絡里存在一片一片單獨的隔離地帶。如果這種模式成為趨勢，必將成為行業(yè)災難，5G的投資增益根本無法體現，真的只有變成4G+1G了。

下表列出了幾種建網模式的主要優(yōu)劣勢。

很明顯，要建設5G企業(yè)專網，除了極少部分對安全，可靠性有超高要求的大型企業(yè)之外，大多數企業(yè)可能還真沒必要重走舊路，采用獨立部署這條復雜又費錢的路子了。

從產業(yè)發(fā)展層面來看，我們會發(fā)現如果5G時代沿用這種獨立部署模式，會將5G建設拉低到Wi-Fi同一個維度，這將嚴重阻礙5G的技術價值和產業(yè)發(fā)展，導致在全球5G產業(yè)的競爭中落于下乘，與國家在5G的積極投入上背道而馳。

從商業(yè)規(guī)律來說，根據科斯定律：在多方爭奪資源的時候，哪一方最會合理使用這些資源，則資源最終會歸誰使用。

那我們再來看看選擇第二條路：通過運營商搞公網專用，即與公網集成部署模式，能否最高效，最合理地使用5G的資源？

向前走！

運營商公網專用才是正道！

為啥是運營商？運營商懂5GtoB行業(yè)嗎？

客觀來說不太懂，但是必須有人能跟隨5G一起學習，一起深入行業(yè)做聯接；只有這樣才能把承擔起5G建設的社會責任，合理化整體化調配5G資源。

為啥？

幾個原因：

一、企業(yè)使用聯接成本低：運營商建設5G toB網絡，1張網收編5張網（eLTE，Wi-Fi，UWB等），并通過SLA需求/企業(yè)規(guī)模按需共享給企業(yè)，企業(yè)只需要付出較低的租金就能使用5G能力，有助于5G toB業(yè)務的快速孵化催熟。

二、網絡運維成本低，專業(yè)化：企業(yè)需保障生產不中斷，意味著網絡超高可用，出現故障時需要快速完成端到端故障定位定界，解決問題，而運營商擁有端到端的專業(yè)運維團隊，運維資源可以復用。

三、依托于5G toC聯接，做厚5G toB增強聯接：3GPP已經定義了網絡切片，MEC，5G LAN，TSN，NR定位等特性，依托于基礎聯接，運營商利用這些新技術可以做深行業(yè)場景，構建行業(yè)的物與物的聯接能力，通過收編各種私用的制式，使能5G toB行業(yè)縱深化發(fā)展。

四、公專網互通：確保企業(yè)網絡和運營商大網有互訪能力，滿足5G toC用戶的同時也能訪問5G toB/5G toC業(yè)務，從建網第一天消除信息孤島，合理規(guī)劃網絡資源，從而把5G打造為一條真正的信息高速公路。

5G toB發(fā)展，已經不再是吹泡泡階段了，當前已真正是“理想照進現實”，只有精耕細作才能真正的理解行業(yè)，才能把物與物的聯接打通。在人與人的聯接方面，運營商已經證明了可以做好，至于運營商能否做好物與物的聯接，把產業(yè)做出新的高度和空間，真正提高資源調度效率，并承擔好歷史賦予的使命，讓我們拭目以待吧！

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