來源：北京商報

　　沸沸揚揚的陳春花與華為事件終于迎來了雙方的回應。7月6日，華為發(fā)布辟謠聲明“華為與陳春花教授無任何關系”。之后，陳春花也在第一時間做出澄清，表明并無“蹭熱度”的意思。長期以來，圍繞知名企業(yè)的謠諑紛紜，在這場鬧劇背后，究竟誰在渾水摸魚？

　　故事的溯源

　　卷入輿論旋渦的陳春花并非無名之輩。公開資料顯示，她現(xiàn)任北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長、北京大學王寬誠講席教授、知室聯(lián)合創(chuàng)始人、新華都商學院理事會理事長、華南理工大學工商管理學院教授博士生導師、新加坡國立大學商學院客座教授等多個重要職務。

　　從陳春花的履歷來看，工商管理是她求學、工作歷程中的重要內(nèi)容。事實上，她在這方面也著作頗豐，部分著作受收到讀者好評。北京商報記者搜索豆瓣等平臺看到，陳春花著作《管理的常識》評分8.4、《我讀管理經(jīng)典》評分8.0、《經(jīng)營的本質》評分7.8。

　　實際上，華為與陳春花的糾葛，可以追溯到數(shù)年前。2017年1月17日，陳春花在其微信公眾號“春暖花開”上發(fā)文，記錄了2016年底田濤、陳春花、姚洋等人與任正非見面交流的情況，文章提及任正非提前等候大家、轉場時任正非駕車送大家，稱被感動。

　　同年，某自媒體賬號將上述內(nèi)容演繹夸大，發(fā)文《她的商界影響力媲美孫亞芳，遠超孟晚舟，任正非親自為她開車》，文末還顯示贈送陳春花《經(jīng)營的本質》和《管理的本質》詳細筆記。后又被自媒體進一步演繹夸大，諸如“華為軍師陳春花”“華為海軍司令陳春花”“任正非不顧華為高管的反對，堅持自己駕車接北大女教授陳春花”“任正非親自開車接陳春花，卻遭對方直言：你的企業(yè)馬上面臨虧損”等，類似信息已發(fā)現(xiàn)1萬多篇，還在被反復炒作。

　　然而謠言并不會到此為止。隨著炒作進一步升級，陳春花與華為的“捆綁”越來越緊，網(wǎng)絡上相繼出現(xiàn)了“陳春花是華為第二大腦”“陳春花是華為幕后軍師”“任正非聘請陳春花當顧問”“任正非聽得熱淚盈眶，他把每句話詳細記錄在冊并奉為珍寶，按照陳春花的建議，大刀闊斧進行一系列整改”“聽了陳春花3點建議，任正非放下身段向離職員工道歉”“72歲的任正非請來一位北大女教授為17萬員工演講”等內(nèi)容。

　　雙方的回應

　　華為在向北京商報記者提供的辟謠聲明中表示：“近期網(wǎng)絡上有1萬多篇夸大、演繹陳春花教授對華為的解讀、評論，反復炒作，基本為不實信息，我們收到不少問詢，所以正式聲明：‘華為與陳春花教授無任何關系。’”

　　在華為聲明發(fā)布后，陳春花也做出強勢回應：“近期網(wǎng)絡上有逾萬篇夸大、演繹我對華為的解讀、評論，基本為不實信息。正式聲明：1、這些文章不是我寫的。2、華為僅為我的學術研究案例之一。3、我將聘請律師就此類侵權行為追究責任。”

　　從措辭方面來看，陳春花的回應與華為方面的聲明較為接近，陳春花教與華為均稱網(wǎng)傳的逾萬篇相關文章基本為不實信息，華為方面向北京商報記者提供的聲明中還提到，“華為不了解她，她也不可能了解華為”。陳春花則表示，“華為僅為我的學術研究案例之一”。

　　從評論來看，網(wǎng)絡用戶也并非一邊倒，表達疑慮的言論獲得了更多的關注和點贊。北京商報記者瀏覽微博、知乎等平臺上發(fā)現(xiàn)，有網(wǎng)友寫到“這波操作真服了，兩者根本沒關系”“我錯過了什么，等一個官方信息”等評論。

　　那么未來雙方對此是否還有進一步的溝通可能？華為方面表示以辟謠聲明為準。北京商報記者則在陳春花的知乎賬號上留言采訪，但截至發(fā)稿未獲回復。

　　誰在渾水摸魚

　　一番喧囂擾攘過后，究竟是誰受害，誰又在獲利？業(yè)內(nèi)人士認為，此次炒作對華為和陳春花都造成了傷害，而躲在背后炒作的某些自媒體、培訓機構卻能夠渾水摸魚。

　　超11萬粉絲的微博大V牛華勇評論稱，炒作的始作俑者可能是社會上搞培訓班的機構，借著陳春花的名字炒作，忽悠不明真相的企業(yè)家報班，“陳春花老師都不一定知道”。

　　有著887萬粉絲的大V鍋蓋頭司令則認為，這場糾紛的主要原因，是許多自媒體不負責任地演繹夸大，流傳越來越廣，導致當事人不得不出面回應。

　　產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌對北京商報記者直言，華為和陳春花都分別在企業(yè)、經(jīng)濟學界是標桿，本身已經(jīng)極具知名度，不會有哪一方主動“蹭熱度”或者“碰瓷”，或者說雙方都是被“碰瓷”的受害者。選擇上華為和陳春花，也是造謠者的心機所在，因為雙方在現(xiàn)實中不可能沒有交集，這就給了謠言發(fā)揮的空間，將普通的交往或者常規(guī)的合作上升到一種親密無間的關系，以此來引人關注。

　　另有業(yè)內(nèi)觀點指出，網(wǎng)絡上的相關謠言實際上十分低劣、粗制濫造，比如聽了陳春花3條建議，華為便會有什么大動作等。一家成規(guī)模的企業(yè)，其決策往往慎之又慎，需要考慮到多方的協(xié)同合作，即便是管理者也不能隨心所欲、任意妄為。這些謠言的特點就是把一個復雜問題簡單化、戲劇化，一方面迎合了網(wǎng)絡傳播淺顯、碎片化的趨勢；另一方面，若有人以此構造騙局，這也是篩選對象的手段。

　　洪仕斌還談到，知名企業(yè)和人物，難免被別有用心的人“蹭熱度”，這次事件是以吹捧為主，實際上，許多時候雙方互懟也能嘩眾取寵，博人關注。其實在遇到這樣的問題時，企業(yè)或個人并不需要急于回應，正所謂見怪不怪，其怪自敗，做好自己的事業(yè)，謠言多次“碰瓷”無果，自會煙消云散。

　　北京商報記者 金朝力 王柱力