中文日产幕无线码一二,日本欧美久久久久免费播放网,亚洲日韩国产欧美一区二区三区

　　風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去。陳天橋退隱、賈躍亭出國，豪情壯志只剩下了一縷嘆息。

　　作者 | 二維馬

　　編輯 | 胡喆

　　這是一場十年前的戰(zhàn)爭。

　　雷峰網(wǎng)即將推出長視頻十年戰(zhàn)爭系列長文，在探尋往事之際，一個問題縈繞在大家心中，在三大視頻網(wǎng)站出現(xiàn)之前，在優(yōu)酷土豆的輝煌歲月里，在百家視頻網(wǎng)站競相登場的間隙中，當(dāng)時的長視頻戰(zhàn)爭是什么樣子的？

　　想要在這個人類世界中最具夢想和創(chuàng)造力的產(chǎn)業(yè)上突出頭角，用資本的力量撬動整條生態(tài)鏈的故事，并不只是發(fā)生在優(yōu)愛騰三家身上，其實早在BAT未成、盛大獨大的年月里，陳天橋就已經(jīng)傾力嘗試過一次，他收酷6、合盛世驕陽、創(chuàng)華影盛視，縱橫捭闔，想要一統(tǒng)天下，可惜時不我與，反而給了賈躍亭機(jī)會，其憑借版權(quán)優(yōu)勢從籍籍無名之輩中一躍而出，攪動了21世紀(jì)10年代的上半頁。

　　什么樣的如椽巨筆，都很難將這個宏大的故事一網(wǎng)打盡，雷峰網(wǎng)選擇了版權(quán)大戰(zhàn)前夕的那個瞬間，野心家此起彼伏的時刻，定格住差點改變整個未來格局的那幾個故事，便是此篇文章的目的。

　　陳天橋的野望

　　2009年是陳天橋為自己的夢想發(fā)高燒燒得最厲害的一段時間。一方面，他拿出了打造盛大研究院的計劃，想做出屬于中國的普林斯頓研究院；另一方面，他拿出了在線迪士尼的夢想，想要把國內(nèi)視頻行業(yè)一網(wǎng)打盡。

　　當(dāng)年的盛大游戲比現(xiàn)在的騰訊游戲不遑多讓，盛大文學(xué)更是閱文的前身，但是陳天橋并不滿足于此，他想要的不只是一家游戲公司，或者一個文娛集團(tuán)，而是一個雄心勃勃的夢想世界。他要打造的是在線迪士尼，如果放到現(xiàn)在的話，就是一個囊括了騰訊的游戲業(yè)務(wù)、閱文的網(wǎng)文IP源頭、以及視頻影視為一體的巨型商業(yè)帝國。

　　陳天橋

　　6月份收購了華友世紀(jì)后，盛大集團(tuán)的創(chuàng)始人陳天橋?qū)⒛抗馔断蛄擞耙曋谱魃稀Ｋ钱?dāng)時國內(nèi)最年輕的首富，盛大游戲為他帶來了數(shù)不盡的資產(chǎn)。在BAT還沒有成為專有名詞的年代里，S所代表的的盛大要站在所有互聯(lián)網(wǎng)公司的最前頭。

　　彼時的盛大文學(xué)是國內(nèi)流量最大、價值最高的內(nèi)容平臺之一，起點文學(xué)網(wǎng)和晉江文學(xué)網(wǎng)至今仍是國內(nèi)網(wǎng)文龍頭，蘊(yùn)藏著大量的IP寶藏。

　　開發(fā)網(wǎng)文IP，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值，最直觀的辦法就是影視化。陳天橋選擇了組建影視公司，自己投拍影視劇，于是和國內(nèi)最強(qiáng)大的影視劇內(nèi)容制作平臺湖南衛(wèi)視合資創(chuàng)辦了一家影視公司，叫做華影盛視。

　　陳天橋和歐陽常林的協(xié)議是，華影盛世初創(chuàng)之際，盛大出三個億，湖南衛(wèi)視出一個億，這筆錢就是華影盛視的初始資金?？铐椀劫~之后，公司成立，盛大派出了三名董事，湖南衛(wèi)視派出了兩名董事，CEO由著名的制作人龍丹妮擔(dān)任。

　　與之同時進(jìn)行的還有收購酷6網(wǎng)。2007年底，當(dāng)時的國家廣播電影電視總局（現(xiàn)為“國家新聞出版廣電總局”）和國家信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合頒發(fā)了“第56號令”，要求視頻網(wǎng)站播放的所有節(jié)目內(nèi)容都要有正規(guī)版權(quán)。2009年9月，張朝陽提出組建中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟，視頻網(wǎng)站紛紛開始了走向正版化的道路。

　　也正是同一時間，盛大正式開始收購酷6網(wǎng)。9月份，陳天橋派了投資部的人對酷6網(wǎng)進(jìn)行盡調(diào)，12月份宣布收購。

　　關(guān)于盛大收購酷6的過程，坊間有不少傳聞?？?當(dāng)時正面臨著生存的危機(jī)，當(dāng)時主要競爭對手優(yōu)酷已經(jīng)融資1.2億美元，酷6則只有2400萬美元，李善友開始為酷6的前景擔(dān)憂到絕望。繼續(xù)獨立下去肯定會死，那為什么不找個靠山呢？

　　有需求也有資金的盛大就成為了酷6的目標(biāo)。收到陳天橋的短信之后，李善友頗為積極主動，兩人見了一面沒什么進(jìn)展，李善友就經(jīng)常會跟陳天橋發(fā)個長短信，匯報一下酷6的進(jìn)步，甚至連兒子出生了這樣的事情，都跟陳天橋分享一遍。據(jù)說這些長短信打動了陳天橋的心。

　　陳天橋確實相當(dāng)糾結(jié)。因為酷6的成績在視頻網(wǎng)站中算不上前列，盛大前后也接觸過優(yōu)酷、56網(wǎng)和PPTV等等，但是出于種種原因，這些公司都不愿意被收購，真正能走到一起的只有酷6一個，這也是盛大選擇酷6的最終原因。

酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友

　　但是收購酷6網(wǎng)仍然在盛大內(nèi)部引起了很大的爭議。盛大集團(tuán)總裁譚群釗表示強(qiáng)烈反對，陳大年也不支持這個提議，這看起來實在不是一個明智的決定。陳天橋不為所有人的反對動搖，堅持要打造出他心目中的影視娛樂帝國，收購視頻網(wǎng)站就是他計劃中的重要一環(huán)，他是一定要搞到一家的。

　　2009年11月，華友世紀(jì)通過換股的方式收購了成立三年的視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)。

　　在陳天橋的規(guī)劃下，華影盛視是盛大的內(nèi)容制作中心，酷6是盛大的內(nèi)容發(fā)行中心，兩者皆備，現(xiàn)在就只缺一個中間的內(nèi)容版權(quán)中心了。如果還有盛大盒子這塊硬件業(yè)務(wù)，陳天橋就能把影視內(nèi)容板塊的線上發(fā)行全部掌握在自己手中。

　　盛大尋覓版權(quán)公司的過程中，李善友借機(jī)推薦的一家公司盛世驕陽，進(jìn)入了陳天橋的視野。

　　李善友和盛世驕陽的創(chuàng)始人徐蕾蕾是好友。徐蕾蕾沒什么名氣，也沒什么顯赫背景和過人經(jīng)歷，她這一生做過最正確的事情可能就是在2009年7月賣掉了自己的兩套房——內(nèi)容版權(quán)一定大有前途，她要拼上去賭一把。

　　徐蕾蕾以300多萬元為初始資金，創(chuàng)辦了以“版權(quán)+渠道+運(yùn)營”為核心的盛世驕陽。她剛剛開始囤了一批版權(quán)的時候，正好遇上張朝陽的關(guān)于網(wǎng)絡(luò)視頻正版化的提議，盛世驕陽的地位迅速拉升起來。

　　在李善友的牽線下，盛大對盛世驕陽的收購進(jìn)行得非常之快，從2009年12月月底與徐蕾蕾接觸開始，前前后后只花了不到一個月的時間，第二年1月份就完成了從盡調(diào)、簽協(xié)議、再到交割的過程，快到就連市場上的VC都反應(yīng)不過來，來不及跟盛大搶這個項目。所以盛大當(dāng)時只花了1600萬就拿到了盛世驕陽40%的股份，說起來，這的確是筆劃算的買賣。

　　當(dāng)然版權(quán)再便宜，那也是要錢的。盛大在2010年4月份出借給盛世驕陽一億人民幣，到了2010年年中的時候，盛世驕陽已經(jīng)拿到了市場上70%的影視劇版權(quán)。

　　資本運(yùn)作的下一步是資源整合。接連拿下視頻內(nèi)容的制作方、版權(quán)方和渠道方后，陳天橋開始考慮整合問題。華影盛視的資本關(guān)系較為復(fù)雜，背后站著盛大和湖南衛(wèi)視兩個“爸爸”，不適合當(dāng)整合的主體，把盛世驕陽裝入盛大收購的納斯達(dá)克上市公司華友世紀(jì)更好。

　　華友世紀(jì)是一家動增值服務(wù)及軟件技術(shù)提供商，此前主要收入來源于短信運(yùn)營。有鑒于這是一家上市公司，便于從二級市場融資，自然就成為了陳天橋心目中最合適的“借殼公司”。只要酷6網(wǎng)和盛世驕陽都能裝入華友世紀(jì)，盛大影視板塊就能成為國內(nèi)第一家整合內(nèi)容全產(chǎn)業(yè)鏈的超級文娛巨頭。

　　打造線上迪士尼的想法就像天上的星星一樣高遠(yuǎn)，在當(dāng)時的陳天橋看來，似乎稍微伸伸手就能摘到。

　　多米諾骨牌的第一張

　　在線迪士尼這艘航母造影的裂痕起于華影盛視。

　　華影盛視成立后立刻就啟動了電視劇《新還珠格格》的項目，這部劇經(jīng)典電視劇的翻拍之作，制片費(fèi)用極其高昂，一集達(dá)到了150萬元。

　　這讓陳天橋既震驚又不滿，因為此前電視劇的版權(quán)價格并不高，幾十萬元買一套是常有的事兒。2006年第一部有新媒體版權(quán)標(biāo)價的電視劇叫《武林外傳》，80集一共賣了10萬，平均每集1250元，后來《我的團(tuán)長我的團(tuán)》是2萬元一集，現(xiàn)在每集要給湖南衛(wèi)視150萬元，這不是很荒唐的事情嗎？

　　影視行業(yè)中一部電視劇的制作成本是多少，其實是個謎，如果不是深諳行業(yè)奧秘的老手，很容易會碰到那些在各個環(huán)節(jié)深受撈錢的行業(yè)蛀蟲。有一個業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)向雷峰網(wǎng)講過這樣一個業(yè)內(nèi)習(xí)語，“扎蛤蟆”，就是忽悠那些不懂其中行行道道，但是又頗為財大氣粗的老板來投資影視項目。這些老板們投進(jìn)去的錢，有六七成在開拍前就已經(jīng)被揮霍一空了，所謂扎蛤蟆，就是扎住這些金主，讓他們大出血。

　　陳天橋可能不懂得影視行業(yè)的彎彎繞繞，但是他是一個十足十的聰明人，每集150萬的報價，實在超出了他的邏輯認(rèn)知范圍。再加上《新還珠格格》的許多場景并沒有重新制作，仍然采用了原版的布景，只不過稍加改造了一番，怎么可能有這么高的成本呢？

　　或許，從這一刻起，陳天橋就認(rèn)定自己是個冤大頭，而那些向他爆出這個價錢的人，果斷被他打入了信任黑名單。

　　除了《新還珠格格》外，華影盛視還花了七千多萬投資各類影視項目，包括那兩年比較知名的電影《十月圍城》、《一代宗師》等等。對于這部分投資，董事長陳天橋也不滿意。他要做的是一個囊括了IP源頭、影視改編、渠道發(fā)型的全產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)“迪士尼”，自己手上有的是IP，有的是可以改編的內(nèi)容，就算投資的回報再高，這跟他的規(guī)劃有什么關(guān)系？為什么要去投資其他人的影視劇呢？為什么不去自己制作呢？

　　在2010年12月24號的華影盛視董事會上，陳天橋當(dāng)著全體董事的面，以此說明公司當(dāng)年沒有完成集團(tuán)KPI，向龍丹妮發(fā)難。

選秀教母龍丹妮

　　龍丹妮是現(xiàn)象級選秀節(jié)目《超級女聲》的策劃者，也是天娛傳媒總裁，她來擔(dān)任華影盛視CEO這件事在當(dāng)年還引起過一陣轟動。但是在這次董事會發(fā)難之后，龍丹妮意識到她跟陳天橋的矛盾是不可調(diào)和的，她迅速選擇離職，遠(yuǎn)離了這個信任漩渦，將華影盛視留在身后。

　　陳天橋此時心情的確不美好。華影盛視只是點燃了他情緒的一把導(dǎo)火索而已，真正令他憤怒的另有其事。

　　盛大收購了華友世紀(jì)后，盛大副總裁瞿海濱代表盛大擔(dān)任了華友代理CEO一職，他也是盛大資格最老、最受陳天橋信任的副總裁之一。陳天橋擬定的資源整合計劃是，將原華友世紀(jì)本的SP業(yè)務(wù)分離出來給盛大集團(tuán)，由華友世紀(jì)增發(fā)股票收購酷6網(wǎng)和盛世驕陽，新華友世紀(jì)就會成為國內(nèi)第一家上市的視頻網(wǎng)站公司。

　　其實盛世驕陽在盛大內(nèi)部頗受關(guān)注，徐蕾蕾和龍丹妮交流過一次，華影盛視也想合并盛世驕陽。華友世紀(jì)和酷6網(wǎng)合并之前，瞿海濱和李善友都提出過要把盛世驕陽裝進(jìn)來的建議。就是在2010年4月份的集團(tuán)高管會上，陳天橋決定給徐蕾蕾一個億的借款，也決定了下一步的整合計劃。

　　華友世紀(jì)已經(jīng)在2009年11月，以向酷6網(wǎng)股東以增發(fā)股份的方式，完成股權(quán)合并。交易于次年第一季度完成，這樣先通過股權(quán)合并讓酷6成為華友世紀(jì)全資子公司，再將華友原來業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，最終就能實現(xiàn)酷6的曲線上市。瞿海濱雖然仍有代理CEO的頭銜，實際上的掌控者已經(jīng)變?yōu)榱丝?網(wǎng)的創(chuàng)始人李善友。

　　2010年年中，陳天橋下發(fā)指令，要把華友世紀(jì)無線業(yè)務(wù)拆分出來，合并盛世驕陽，然后陳天橋決定閉關(guān)兩個星期。閉關(guān)是他的個人習(xí)慣，跟他本人的身體狀況有關(guān)，自2005年開始便時不時來上一次。一旦閉關(guān)后，他的所有個人聯(lián)絡(luò)方式統(tǒng)統(tǒng)失效，誰都聯(lián)系不上他。

　　這場交易并不算難，而且有共事多年的老同事壓陣，陳天橋沒有想過會失敗，所以就放心失聯(lián)了。

　　然而兩個星期后，陳天橋出關(guān)一看，怎么沒搞成？

　　李善友的掌控欲

　　這是怎么回事兒？這不是挺簡單的一筆交易嗎？陳天橋認(rèn)真檢查了一遍，差點氣歪。

　　原來是這樣的：

　　華友世紀(jì)與酷6網(wǎng)合并前后，市值一度達(dá)到了最高點。2009年12月15日，華友世紀(jì)的市值為9202萬美元，但在此后的半年內(nèi)，華友股價逐步走低。8個月后，在華友世紀(jì)改名為酷6網(wǎng)前夕，公司市值一路下跌，已經(jīng)跌到了6000多萬美元。

　　另一方面，盛世驕陽的估值卻在不斷上漲。在2010年1月份，盛大以4000萬元人民幣收購了其40%股份之時，盛世驕陽估值只有1億元人民幣，但在這幾個月中，徐蕾蕾拿著盛大給的一億元借款在市場上大殺四方，買下了不少版權(quán)，再加上版權(quán)價格在快速上升期，到了并購的時候，手握大量版權(quán)的盛世驕陽，估值已經(jīng)漲到了4個億了。

　　一漲一跌之下，盛世驕陽簡直要反超酷6。

　　華友世紀(jì)的市值也不過就4個多億人民幣，現(xiàn)在盛世驕陽的資產(chǎn)也是4個多億人民幣。本來是大吃小的邏輯，現(xiàn)在有了可以較量的空間。這樣一來，就產(chǎn)生了一個相當(dāng)大的問題，酷6網(wǎng)和盛世驕陽，誰將在這個即將成立的新公司中占據(jù)主導(dǎo)地位？李善友和徐蕾蕾，誰是這家公司的實際操盤手？

　　如果這是一場結(jié)果毫無疑問的較量，估計也不會讓人出現(xiàn)什么想法。但是既然有了變數(shù)，一切就都不同了。盛大內(nèi)部，凡是與這場交易有所牽扯的人都在迅速站隊，有人站徐蕾蕾，有人站李善友，甚至還有人站瞿海濱，一時之間各路人馬吵吵嚷嚷，并購就進(jìn)行不下去了。

　　盛世驕陽創(chuàng)始人徐蕾蕾

　　如果按照持有股份來比較的話，在華友世紀(jì)全資子公司的酷6網(wǎng)內(nèi)部，李善友的股份已稀釋至10%左右，徐蕾蕾倒是還持有盛世驕陽60%的股份，二人紙面上的身家倒是先拉開了差距。

　　如果按照自身履歷、江湖地位和個人能力來比較的話，作為原搜狐公司高級副總裁、酷6網(wǎng)創(chuàng)始人的李善友，則要比徐蕾蕾顯得更靠得住一些。因為徐蕾蕾創(chuàng)業(yè)之前，沒有什么突出經(jīng)歷，只是一個普通的員工，盛世驕陽也不過才成立一年時間。所以兩個人之間無法相提并論。

　　再加上，李善友當(dāng)然認(rèn)為整個視頻生態(tài)應(yīng)該以視頻網(wǎng)站為主，更何況，徐蕾蕾是他推薦給陳天橋的，于公于私，他都應(yīng)該是整合后公司的實際掌控者。李善友想得有道理，但這個道理不是絕對的，憑什么徐蕾蕾就不能上位呢？

　　版權(quán)是視頻產(chǎn)業(yè)的中心環(huán)節(jié)，是重中之重，盛世驕陽的估值半年之內(nèi)就翻了兩番，以后也是大有前途，過不了多長時間就能把酷6遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，有機(jī)會能爭一下主導(dǎo)權(quán)，徐蕾蕾當(dāng)然不能錯過。

　　于是，缺少了陳天橋的壓制，圍繞著兩個子公司的并購案，原本平靜的盛大內(nèi)部各類斗爭紛紛涌上臺前。既然徐蕾蕾背后有人支持，雙方合并后的新公司也不一定能落到自己手上，李善友當(dāng)然不愿意就這么合并了。

　　結(jié)果就是，陳天橋一出關(guān)就發(fā)現(xiàn)，這群人都把我說的話當(dāng)耳旁風(fēng)啊。之前交代的事情做是做了，就只做了一半，無線業(yè)務(wù)拆出來了，華友世紀(jì)改名了，但是最重要的那件事砸了，盛世驕陽沒裝進(jìn)去。

　　陳天橋是什么人？他是一個絕頂聰明、驕傲自負(fù)、不容反對的領(lǐng)導(dǎo)者，在盛大內(nèi)部，一般不容許其他人對他提出異議。而且他能言善辯，思維敏捷，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，即興狀態(tài)下演講一兩個小時都是常事兒，在跟他人討論問題的時候，陳天橋連續(xù)幾個小時不斷陳述自己的觀點，99%的情況下能把所有的反對意見壓下去。

　　明眼人都看得出來李善友和徐蕾蕾之間的明爭暗斗，兩個人各自的私心都已經(jīng)昭然若揭了，陳天橋怎么能不知道！

　　他在出關(guān)后問了徐蕾蕾一個問題：

　　“這個世界上有三種人，好人、壞人和能人，你覺得你算哪種人？”

　　徐蕾蕾當(dāng)時不知道怎么回答，陳天橋接著說：“你不算好人，也不是個壞人，你是個能人。”字句之間，失望與不滿溢于言表。

　　這次談話，讓不少人以為徐蕾蕾要被邊緣化。陳天橋心里肯定認(rèn)為徐蕾蕾和李善友都不夠有大局觀，跟不上自己的想法。不過當(dāng)務(wù)之急，還是要趕緊把盛世驕陽這個事兒給處理了。

　　盛世驕陽欠下的一億元借款，很快就轉(zhuǎn)成為了40%的股份，現(xiàn)在盛大有了盛世驕陽80%的股份，擁有了絕對控股權(quán)，為后續(xù)的資本運(yùn)作掃清障礙。

　　不論是李善友，還是徐蕾蕾，還是龍丹妮，此刻都已經(jīng)進(jìn)入了陳天橋的不信任名單。圣誕節(jié)前夜向龍丹妮發(fā)難之后，第二年3月18號，兩會剛剛結(jié)束，陳天橋在北京與李善友見了一面，在版權(quán)投入上，兩人之間產(chǎn)生了嚴(yán)重齟齬，酷6投入這么多做正版化，但是并沒有取得什么成績，陳天橋是很不滿意的，所以李善友就離職了。

　　酷6團(tuán)隊都是李善友的人，當(dāng)時北京辦公室內(nèi)副總裁郝志中帶著一幫人團(tuán)結(jié)起來要對抗盛大，發(fā)生了一些沖突，這幫人都被趕到了一樓的辦公室，在一個木板圍起來的封閉辦公區(qū)域活動。以郝志中為首的這批人不久之后離職，對酷6發(fā)起了勞動仲裁。至此，李善友的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊被清洗一空。

　　盛世驕陽這邊此時正在融資，徐蕾蕾想引入某家國資，但是陳天橋反對。盛世驕陽的董事會由陳天橋、瞿海濱和徐蕾蕾三人組成，但4月底，徐蕾蕾在不知情和未參與的情況下，接到了一份董事會協(xié)議，將她的CEO職位罷免為公司副總裁，并且強(qiáng)制放假。不久之后，盛大無線高管高峰空降盛世驕陽，接替徐蕾蕾擔(dān)任CEO職務(wù)，徐蕾蕾就此出局。

　　賈躍亭的算計

　　盛世驕陽在資產(chǎn)運(yùn)作上的失敗，給了樂視網(wǎng)一個機(jī)會。

　　2005年到2006年，視頻網(wǎng)站投資的爆發(fā)期，優(yōu)酷、土豆、酷6網(wǎng)等都在這個時間點誕生，并且相繼獲得了融資。與所有這些網(wǎng)站不同，樂視網(wǎng)并沒有獲得過任何一筆風(fēng)險投資，完全靠自有資金滾動發(fā)展。

　　樂視的前身是賈躍亭創(chuàng)立的西伯爾的無線事業(yè)部，當(dāng)時正值盛傳3G牌照發(fā)放的時期，賈躍亭的想法是從事手機(jī)視頻行業(yè)。2003 年就成為了中國第一家手機(jī)視頻整體解決方案的企業(yè)，2004 年獨立為樂視網(wǎng)。

　　2004年的樂視網(wǎng)是最早的VOD視頻網(wǎng)站，主要做聯(lián)通和電信的VOD點播業(yè)務(wù)，采取全站收費(fèi)、頻道收費(fèi)和單片收費(fèi)的三種方式進(jìn)行盈利，這完全不同于其他視頻網(wǎng)站基本上是免費(fèi)，并依靠廣告的盈利模式。

　　也正是因為要做點播業(yè)務(wù)，必須要在版權(quán)商經(jīng)得起拷問，賈躍亭開始接觸影視版權(quán)。加上3G 牌照直到2008 年才發(fā)放，當(dāng)時的網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)終端等各方面受到很多限制，手機(jī)視頻太超前，沒過多久，樂視網(wǎng)轉(zhuǎn)向PC。

　　由于做過手機(jī)視頻的緣故，樂視一直是將PC、手機(jī)和TV三個版權(quán)一起打包購買。這決定了樂視后來一系列的路徑和決策。起步早，膽子大，出其不意地成就了新一代互聯(lián)網(wǎng)明星賈躍亭。

　　后來的樂視網(wǎng)招股說明書中顯示，2007年，樂視網(wǎng)購買電影和電視劇的均價為1.74萬元/部，到了2008年為2.68萬元/部，2009年的采購量為前兩年的總和的7倍，均價為1.47萬元/部，至此，賈躍亭的樂視網(wǎng)一躍成為中國視頻網(wǎng)站當(dāng)中囤積版權(quán)量最大的網(wǎng)站。

　　盛世驕陽出現(xiàn)的時候，對市面上的影視版權(quán)造成了一批掃蕩，樂視網(wǎng)也被波及。在2010年年中，盛世驕陽拿到了市場上70%的版權(quán)，但是很快，盛世驕陽退出了競爭。

　　最重要的原因是盛世驕陽重組失敗，無力在市場上競購版權(quán)。在長視頻版權(quán)分發(fā)的環(huán)節(jié)，視頻網(wǎng)站會分批次給版權(quán)方打款，版權(quán)方才能夠依靠回款得來的現(xiàn)金流繼續(xù)在市場上購買版權(quán)。所以版權(quán)運(yùn)營商對于現(xiàn)金流的依賴性很強(qiáng)。但是盛大來的空降團(tuán)隊對版權(quán)運(yùn)營的規(guī)律并不了解，造成盛世驕陽后續(xù)發(fā)展不力。

　　樂視網(wǎng)在版權(quán)積累上的花費(fèi)非常少，三年的版權(quán)費(fèi)用加起來也不到6000萬元人民幣。但在招股說明書上，樂視卻在一眾視頻網(wǎng)站中獨占鰲頭，長期贏利。

　　賈躍亭飽受業(yè)內(nèi)詬病的是，樂視采取了直線攤銷法，假設(shè)花費(fèi)1000萬元購買了某套電視劇的播放權(quán)，有效期5年，則每年計入成本200萬元。與之相比，樂視網(wǎng)在國內(nèi)的主要競爭對手們采取的都是加速攤銷，同樣1000萬元買來5年有效期的電視劇播放權(quán)，某網(wǎng)在第一年會將50%即500萬元計入成本，第二年25%，第三年12%。這意味著在第一年，某網(wǎng)比樂視網(wǎng)成本增加300萬元。在收入不變的情況下，意味著利潤減少300萬元。