《魷魚游戲》保鮮期已過,Netflix為好萊塢敲響警鐘

《魷魚游戲》保鮮期已過,Netflix為好萊塢敲響警鐘
2022年01月27日 15:20 新浪科技

  新浪科技訊 北京時間1月27日下午消息,據報道,過去幾個月,Netflix股價幾乎減半,從700美元跌至366美元,市值蒸發1500億美元。在去年10月份的巔峰時刻,Netflix的市盈率超過10倍,遠高于迪士尼等媒體的同行,如今這一比例已降至5.6倍。

  長期以來,好萊塢的高管們一直對Netflix一邊燒錢、市值一邊走高的奇跡感到不滿。但Netflix的暴跌也會讓競爭對手感到不安,因為它們都復制了Netflix的模式。

  在花了幾年時間坐看華爾街為Netflix歡呼之后,迪士尼、華納和其他媒體巨頭在2019年宣布了制作自營流媒體服務的計劃。他們的股價因此受益,各位CEO也賺得盆滿缽滿。

  問題在于,流媒體的長期商業模式是否可行還未被驗證。流媒體的前身有線電視價格昂貴、缺乏靈活性,而且對消費者來說不方便。雖然大家可以選擇不買,但這并不容易,因為沒有多少其它選擇。

  Netflix打破了這一障礙,并迅速增長。如今Netflix距離旗下首個自研爆款《紙牌屋》問世已經有小十年了,流媒體的商業模式也不像它當初剛進軍好萊塢那樣模糊了。

  Netflix早起很容易吸引到用戶,但如今在美國市場已見頂。上周,Netflix在財報電話會議上對2022財年的用戶增長預計低于華爾街預期,其股價一度暴跌超20%。

  Netflix是否必須得以超高速拉新,才能成為一筆好生意呢?

  Netflix擁護者們認為,訂閱用戶的增加會拉動收入迅速膨脹,但成本會隨著內容庫的建立而趨于穩定。為2億訂戶制作100個新電視節目要比為1億訂戶制作同樣的100個節目要好得多。隨著規模的擴大,Netflix還可以提高價格,從而獲得更高的收入。

  實際情況要復雜得多。對于用戶來說,“由儉入奢”并不易。同樣的內容,突然要用更多錢才能看,有些用戶可能就不買賬了。除了鐵粉,一些用戶可能就會跑到迪士尼等對家去了。

  頂級媒體分析師邁克爾?內桑森(Michael Nathanson)上周寫道:“流媒體內容的衰減速度非常快,《魷魚游戲》?過去式了!與大多數模式相比,這種商業模式的資本密集程度要高得多。”

  因此,即使擁有2.22億訂戶,Netflix也必須不斷投入大量資金,才能滿足我們的需求。去年,Netflix的收入為300億美元,自由現金流為負1.59億美元,即扣除運營費用和資本支出后的剩余資金。

  Moffetnathanson預計,到2022年,Netflix的收入將增長13%,至逾330億美元,但支出將增長15%,至270億美元(其中200億美元用于內容)。這導致凈利潤為50億美元,較2021年下降約3%。

  所以Netflix賺了很多錢,但現金流利潤卻非常少,因為它的成本很高。從這個意義上說,Netflix的長期業務可能看起來更像一家電信公司,而不是科技公司。美國最大的電信集團必須大力投資,才能提供最好的服務,同時還得保持低價,因為它們實際上在銷售與其競爭對手相同的產品。Netflix也曾獨孤求敗,如今卻四面楚歌。

  過去十年,股市一直在褒獎Netflix的愿景和增長。但其最近業績向我們展示了一件對好萊塢來說更為可怕的事情:對于娛樂公司而言,流媒體電視可能比有線電視賺得錢更少。

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