本期嘉賓
英特爾公司高級副總裁、英特爾中國區董事長 王銳
劃重點：
1、英特爾是在以短跑的速度跑馬拉松，而且是與生態合作伙伴一起跑，更加開放，更加快速，持續創新。
2、英特爾對競爭的看法是，最大的競爭者永遠是英特爾自己。只要回歸英特爾自己的創新節奏、執行力以及不斷地研發投入，就有信心在這個充滿競爭的世界里，最終擁有領先的地位。
3、英特爾有著深度與廣度都非常扎實的技術領先能力，中國市場有著旺盛的需求和快速的產品迭代速度。把它們結合起來，真正地理解并滿足客戶的需求，并將這些需求傳遞給英特爾總部，可以推動英特爾未來路線圖做得越來越好。
無論是產品設計理念的轉變，還是創新迭代速度的提升，甚至于整個組織結構的變化與管理理念方面，英特爾都正在經歷一場深層次的變革。
今年9月，英特爾宣布了中國區組織架構的全新升級，王銳博士晉升為英特爾公司高級副總裁、出任英特爾中國區董事長，全權領導英特爾中國區的所有業務和團隊。
近日，王銳在接受《大道直行》欄目專訪時，談及了對英特爾全球戰略與業務進展、中國產業生態合作及開發者至上的理念等問題的觀點與看法。
“與自己競爭”
近5年來，全球芯片產業發生了翻天覆地的變化，包括中國在內的全球各地均掀起了發展自主芯片的熱潮，此外，蘋果、谷歌等英特爾曾經的客戶也紛紛開展了自己的芯片研制。
在王銳看來，有競爭是好事，一些客戶選擇自研芯片這也激勵著英特爾不斷地提升自身的能力。“對于我們客戶和我們的競爭對手，我們永遠是持開放的態度。”
英特爾對競爭的看法是，我們最大的競爭者永遠是我們自己。“只要回歸我們自我的創新、執行力以及不斷地研發投入，我們有信心在這個充滿競爭的世界里，最終擁有領先的地位。”王銳表示。
隨著中國數字經濟的發展，客戶在創新、商業應用以及技術創新方面不斷地發展，國內客戶從最開始去學習并跟隨西方技術，到今天不斷有自己的創新，英特爾中國區的整個生態系統及客戶關系正在發生翻天覆地的變化。
“我們這次整合，最主要的目的是更深入地探討怎樣更好地服務中國客戶的需求。如果今后全球總部的路線圖真正能夠完美支持我們的客戶，那將會是多么令人興奮。亦或我們會有更大的靈活性，更大的伸縮性，去幫助我們本地客戶盡快地滿足他們的需求。”
針對是否存在本地化困難以及跨文化溝通障礙等問題，王銳表示，任何一家企業內部不可能沒有沖突與碰撞，而溝通則是解決這一問題的關鍵。“溝通不在于說任何一件事情都要得到總部的許可，而是要把真正的商機和客戶需求讓總部了解和明白。”王銳表示。
在她看來，英特爾總部有著深度與廣度都非常扎實的技術領先能力，中國市場有著旺盛的需求和快速的產品迭代速度。把它們結合起來，真正地理解并滿足客戶的需求，并將這些需求傳遞給英特爾總部，可以推動英特爾未來路線圖做得越來越好。
“快跑回歸”
實際上，自帕特·基辛格擔任英特爾CEO以來，英特爾全球無論是在業務布局還是市場工作表現，均呈現出了強烈的進取態勢，產品迭代的速度與業務拓展的邊界，均不斷得到提升。
今年3月，英特爾正式推出了IDM2.0戰略，由三個關鍵部分組成：第一，英特爾將繼續在內部完成大部分產品的生產；第二，英特爾將進一步增強與第三方代工廠的合作；第三，英特爾將投資打造世界一流的代工業務——英特爾代工服務（IFS），成為代工產能的主要提供商。4月，英特爾推出了第三代至強可擴展處理器。在6月份的Six Five峰會上，又推出IPU基礎設施處理器。進入7月份，英特爾先是公布了詳細的制程工藝和封裝技術路線圖，并且宣布到2025年將在制程上再度領先業界。隨后又在8月份公布了架構技術的重大創新，推出第一個高性能混合架構Alder Lake、全新的獨立游戲GPU架構，以及超凡數據中心GPU架構PointeVecchio。
在經歷了移動互聯網時代“被超越”，傳統PC市場“被蠶食”后，在基辛格的帶領之下，如今的英特爾正通過一系列戰略、制程、架構以及產品創新，加速向“半導體行業領頭羊”地位回歸的步伐。
據王銳介紹，隨著IDM2.0戰略的公布，英特爾專門成立了一個自負盈虧的英特爾代工服務事業部，直接向CEO匯報，此部門在公司整體的戰略重視程度上提升了不少。IDM2.0業務的全球布局以及配套措施完善也在進行中。
“在全世界，美國也好，歐洲也好，包括未來的亞洲，相信一定會建立起我們為代工服務、為IDM2.0打造的工廠，這些都在進行當中”，她表示，目前英特爾內部一些諸如設計服務、代工工具等都在加緊推出中，與AWS、高通等企業的合作協議也在簽訂。
在英特爾工作27年，在她眼中，英特爾是一家在不斷自我成長、自我革命的公司。如今基辛格擔任CEO之后，公司又一次真正回到客戶至上、執行力強，同時開放包容持續創新的公司。
“一家有底蘊的公司，無論碰到什么樣的困難與坎坷，都可以過去，都可以不斷成長”。
在她看來，基辛格是一位真正的極客，而且是英特爾最早的一位CTO。在他回歸后，公司對于強執行力的“Grovian Culture”（格魯夫式文化）的強調再一次提升，對公司的每個人的責任感與行動速度都提出了更高要求，公司正在以龍卷風般的速度前行。
“前兩年，因為一些大家已經知道的原因，英特爾在一些曾經非常領先的領域里變得不那么領先了。現在我們唯一能夠做到的，就是加快我們的步伐。英特爾是在以短跑的速度跑馬拉松，而且是與生態合作伙伴一起跑，更加開放，更加快速，持續創新”。
“開發者至上”
在英特爾產品迭代步伐急速加劇的背后，英特爾采取了“軟件為先”的策略，強調對開發者社區的承諾，以及橫跨軟件和硬件的開發者至上的理念，進而獲得更多的生態伙伴與開發者的支持，加速回歸。在剛剛結束的英特爾On技術創新峰會上，英特爾宣布建立統一的開發者專區，全新oneAPI 2022工具包和全新oneAPI卓越中心，進一步向軟件方向發力，意圖為軟件開發人員提供一個開放、基于標準和統一的編程環境，更好地獲取人工智能、客戶端、云、5G/邊緣和游戲領域的參考設計、工具包和其他資源。
在她看來，硬件必須要有軟件的應用才能真正釋放出來。如今英特爾的產品線和生態都變得比以前復雜很多，組成部分，涉及云端、邊緣、網絡等不同層級的產品服務，而真正能夠把這些東西組合在一起的，必須是上層軟件、應用軟件、開發軟件等能力。
她認為，半導體是支撐數字世界的最基礎平臺，而開發者則是數字世界的“超級英雄”。軟件開發者在哪里，英特爾就會去哪里，去滿足他們的創新需求，為他們提供最簡潔、跨架構、跨廠商的開發基礎。
在一系列的轉變背后，外界看到英特爾正在調整過去的商業模式，更加擁抱開放的新生態。
“英特爾真的是一個非常橫向的公司，我們從最底層的制程、到封裝、到架構、到我們的硬件產品，以及上面不同層次的軟件的優化，端到端的解決方案，這樣一個橫向公司，擁有如此全面的產品解決方案能力和制程底蘊的公司，真的是非常少。”王銳表示。
在她看來，在數據無處不在，計算無處不需的時代里，英特爾各個方面的優勢可以互相補充，互相支持，以此形成各種各樣的解決方案。
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