11月3日下午消息，小米近日宣布小米之家門店突破1萬(wàn)家，小米集團(tuán)合伙人、中國(guó)區(qū)總裁盧偉冰今日接受了媒體采訪，解讀小米的新零售戰(zhàn)略。

　　在小米之家突破1萬(wàn)家后，盧偉冰提出了2-3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)到3萬(wàn)家門店的新目標(biāo)。他認(rèn)為，這個(gè)數(shù)量可以很好的對(duì)縣鄉(xiāng)市場(chǎng)形成覆蓋。

　　盧偉冰表示，小米之家達(dá)到3萬(wàn)家店之后，小米在國(guó)內(nèi)的手機(jī)銷量一定可以超越OPPO、vivo和榮耀，用3萬(wàn)家店超越友商20萬(wàn)家店的覆蓋。“他們?yōu)槭裁磿?huì)被打敗？原因就是效率太低，不在趨勢(shì)上。連他們自己都認(rèn)可低配高價(jià)未來(lái)不是出路，才會(huì)出現(xiàn)好幾個(gè)子品牌。說(shuō)明他自己在否定自己原來(lái)的模式。”

　　盧偉冰認(rèn)為，小米做線下的目的是打破信息不對(duì)稱，而友商是制造信息不對(duì)稱，讓用戶以更貴的價(jià)格買同樣的產(chǎn)品。小米與同行的區(qū)別在于理念和價(jià)值觀的不同。

　　他將小米的新零售模式的核心總結(jié)為新思維、新模式、新工具。新思維就是以電商的方式做線下，實(shí)現(xiàn)全鏈路數(shù)據(jù)化；

　　新模式首先是線上線下融合，打破線上線下的界限和信息差。其次是銷售和服務(wù)一體，消費(fèi)者到哪里去買就到哪里去修，更符合消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣。最后是用一套模式貫穿城市和農(nóng)村下沉市場(chǎng)；

　　新工具則是零售通，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)生產(chǎn)力進(jìn)一步提高。

　　對(duì)于其它手機(jī)廠商也在開(kāi)展的新零售模式嘗試，他也質(zhì)疑道，“友商抄的都是我們表面的東西，內(nèi)核是抄不了的，為什么抄不了？因?yàn)閮r(jià)值觀不一樣，商業(yè)模式是價(jià)值觀的物化，有什么樣的價(jià)值觀才能固定什么樣的商業(yè)模式，這是我們最自信的。”