原標題：喬布斯離開10年，漸漸消失的硅谷崇拜

　　來源：AI財經(jīng)社

　　2011年10月5日，大洋彼岸發(fā)生了一件震驚整個科技圈的大事，被譽為“蘋果之魂”的蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯因胰腺神經(jīng)內(nèi)分泌腫瘤轉(zhuǎn)移，在美國加州的家中突然停止呼吸，終年56歲。

　　而就在前一天，喬布斯親自選定的蘋果CEO繼任者蒂姆·庫克，第一次取代喬布斯，站到蘋果新機的發(fā)布臺上，宣告了喬布斯的臨終之作iPhone 4s的正式發(fā)布。

　　自此，兩個男人的命運徹底發(fā)生轉(zhuǎn)變。

　　喬布斯的離世將其在科技圈的地位定格在神壇。在其去世后的一個多月里，喬布斯家門前、蘋果公司總部門口，以及各地的蘋果專賣店入口，都擺滿了果粉們送來的鮮花、蠟燭等紀念物品，甚至連蘋果的死對頭微軟公司也一度為其降半旗致哀。中國的果粉和喬布斯信徒們，則親切地稱其為“喬幫主”，并紛紛在社交平臺上發(fā)文緬懷。

　　而庫克雖然取代喬布斯成為了蘋果的最大掌權(quán)者，但在此后10年間，一直活在喬布斯陰影之下，不斷被世人拿來與喬布斯進行比較和質(zhì)疑。

　　時間如白駒過隙，一晃十年，iPhone 4s都迭代到iPhone 13了，失去喬布斯的蘋果，庫克守住了嗎？

　　庫克守住了蘋果 但蘋果只算成功不算偉大

　　1998年初，重返蘋果兩年的43歲蘋果CEO喬布斯三番五次托關(guān)系、找獵頭，終于見到了37歲的康柏電腦公司副總裁庫克。兩個人短短聊了5分鐘，庫克就決定拋棄自己所有的謹慎，應(yīng)喬布斯之邀，加入蘋果這家當時“瀕臨破產(chǎn)的小公司”。

　　這是蘋果兩代CEO喬布斯和庫克的故事開局，也是庫克和蘋果故事的開端。

　　喬布斯對庫克顯然是表現(xiàn)出了極強的信任的。作為喬布斯為蘋果尋求的一個可能解決蘋果當時最大弱點——供應(yīng)鏈管理問題的關(guān)鍵人物，進入蘋果后，供應(yīng)鏈出身的庫克就被針對性地放到了全球運營高級副總裁崗位上。此后，庫克為蘋果打造了高效靈活的供應(yīng)鏈，助力蘋果的產(chǎn)品神話。2004年，喬布斯因手術(shù)離職期間，庫克更是曾代為管理蘋果兩個月，緊接著又在2005年被正式任命為了COO。

　　但有時候，擁有前任掌門人的信任，并不等同于能在繼任后獲得外界的信任，特別是在擁有一個足以被稱作“天才”的前任CEO時，繼任者反而可能會被冠以更為苛刻的評價標準。

　　喬布斯的成就毋庸置疑。從1976年到1985年，喬布斯經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的黃金十年，打造了Mac電腦，并以此開創(chuàng)了個人電腦時代。而在千禧年之后，移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機高速發(fā)展的十年中，他又用iPod、iPad和iPhone三款產(chǎn)品，分別顛覆了音樂行業(yè)、PC行業(yè)和手機行業(yè)，奠定了蘋果在個人移動電子設(shè)備帝國的牢固根基，讓蘋果成為了一個“成功而偉大”的公司。

　　也因此，外界毫不吝嗇地為喬布斯冠以了“硅谷精神象征”、“天才”、“圣徒”和“獨裁者”等稱號，稱他是一個“百年不遇的傳奇”、“神一般的人物”。

　　相比之下，庫克可就平庸多了。他可以是一個“優(yōu)秀的商人”、“有煙火氣的CEO”，也可以是“實用主義者”、“供應(yīng)鏈管理大師”，但每每在被人們將其和喬布斯對比起來時，永遠“遜色不少”，他的產(chǎn)品被批評，理念被否定，就連著裝風格都被嘲笑土氣得不像蘋果CEO。甚至每年都會有人發(fā)問，“喬布斯走后，蘋果到底還有沒有創(chuàng)新？”

　　但另一方面，雖然質(zhì)疑不斷，蘋果業(yè)績和市值的增長卻毋庸置疑，屢創(chuàng)新高。

　　從庫克接任后的2011財年到2020財年，蘋果全年營收規(guī)模從1082億美元漲到了2745億美元（約合人民幣超1.8萬億元），凈利潤也從259億美元增長到了574億美元（超3800億元人民幣），并連續(xù)多年成為全球最賺錢的公司之一。

　　而在市值上，2011年8月，蘋果還不到4000億美元，2018年8月卻已經(jīng)成為世界上首個突破萬億美元市值的上市公司，2021年8月再創(chuàng)新高，突破2.5萬億美元，至今仍是全球市值最高的公司。

　　顯然，就這一點來看，喬布斯走后，庫克的確守住了蘋果的基本盤，讓蘋果和一眾投資者賺得盆滿缽滿。但在不少人心目中，庫克帶領(lǐng)下的蘋果依然算不上一家偉大的公司。一種廣泛的說法是，庫克領(lǐng)導下的蘋果遠不能說是一家偉大的公司，庫克是一個“優(yōu)秀的商人”，但顯然還不是一個可以比肩喬布斯的時代和產(chǎn)品締造者。

　　一個重要的評判標準是，庫克雖然在任上發(fā)布了多款創(chuàng)新性產(chǎn)品，但似乎依舊缺乏一款具有足夠“顛覆性”的產(chǎn)品。

　　盡管庫克已經(jīng)于2014年和2016年先后推出了Apple Watch和AirPods兩款代表作，分別引爆了個人可穿戴市場和無線耳機市場，但這些代表作是一些“周邊”產(chǎn)品。庫克沒有定義新的引領(lǐng)時代的大產(chǎn)品。

　　至于iPhone系列，雖然在庫克上任后，銷量一度創(chuàng)下新高，例如iPhone 6和iPhone 6 Plus開售24小時預(yù)定量就超過了400萬部，開售三天售出超過1000萬部，達到了iPhone史上之最，并靠著2.2億部的總銷量成為了歷史上銷量最高的智能手機，但這些都被看作是喬布斯奠定基礎(chǔ)下的順勢而為。且其迭代的主要方向依舊延續(xù)迭代的芯片以及更為多元的顏色上，而這對習慣了喬布斯時代蘋果硬件設(shè)計藝術(shù)的果粉來說顯然不夠“顛覆世界”。

　　漸漸消失的硅谷崇拜

　　“喬布斯有一天也會死，所以我們還有機會。我們生存的意義，就是等待著他掛掉……”

　　2011年8月，剛剛發(fā)布了小米第一代手機的雷軍在和一家媒體聊天時曾說到過這樣一句話。

　　當然，雷軍并不是真的盼著喬布斯死。為了避免產(chǎn)生歧義，他在這句話后面，小心地補了一句，“一方面，我們衷心希望他萬壽無疆，另外一方面，我們不希望他太強的光芒使這個世界黯然失色，我們希望這是個五色斑斕的世界”。

　　但這番話語，還是為他惹了麻煩。同樣被稱為“喬布斯門徒”的周鴻祎迅速發(fā)難，表示自己“被雷到了忍無可忍”，并炮轟雷軍不要拿山寨貨來忽悠年輕人。

　　輿論發(fā)酵下，雷軍最終不得不在微博上道歉，表示這是“一次閑聊引起的誤會”，自己一直認為“喬布斯是人類無法超越的巔峰”。

　　然而，一直到一個多月后，喬布斯真的病故，雷軍的這番話語依舊沒被外界忘卻，反而讓他因此出現(xiàn)在了一個“喬布斯如雷軍所愿去世了”的標題中，并一度因小米官方微博發(fā)布的兩條調(diào)侃喬布斯的微博再次道歉。

　　雷軍如沒如愿不知道，但喬布斯一定不會想到，將來有一天，被稱為“HMI">華米OV”的中國手機企業(yè)能分別坐上全球手機銷量第一、第二的寶座。雖然利潤不及蘋果，但他們在部分產(chǎn)品設(shè)計上已經(jīng)領(lǐng)先蘋果，比如大屏、長續(xù)航、快充、120MHz。。。。。 根據(jù)IDC公布的2021年二季度中國市場數(shù)據(jù)顯示，OPPO、vivo、小米分別憑借著1860萬臺、1650萬臺、1340萬臺的出貨量，占據(jù)了市場份額前三名，蘋果則排名第四。

　　而一度以喬布斯作為典型代表的“硅谷精神”，也會從中國互聯(lián)網(wǎng)人的崇拜中漸漸消失，取而代之的，是可以與硅谷一爭高低的一眾中國互聯(lián)網(wǎng)大小巨頭。

　　在喬布斯的黃金年代，硅谷還是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們向往和崇拜的“圣地”，它代表著創(chuàng)新、開放、活力，更是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的模板。模仿硅谷是當時創(chuàng)業(yè)者主要的創(chuàng)業(yè)模式，阿里對標的是亞馬遜，騰訊靠模仿以色列ICQ的QQ起家，百度則被指模仿谷歌，而微博同樣被認為是模仿推特……事實上，當時的部分創(chuàng)業(yè)者甚至會毫不避諱地宣稱，“我們就是中國版的XXX”。

　　甚至一直到喬布斯去世時，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的整體規(guī)模依舊很小，如今許多耳熟能詳?shù)墓疽捕忌形窗l(fā)揮出屬于他們的“光和熱”。彼時，騰訊的微信剛剛上線不過9個月，要一直到半年多后用戶數(shù)才突破1億；阿里還沒上市，京東連虧7年，瀕臨破產(chǎn)，剛剛成立一年多的美團則想法設(shè)法在“千團大戰(zhàn)”中活下去；而今日頭條還要一年才發(fā)布1.0版本，抖音更久，要等5年后才正式上線。

　　但隨后的十年，中國互聯(lián)網(wǎng)突飛猛進，一家家優(yōu)秀公司成長起來。預(yù)示中國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的一個事件是，2014年，首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會正式落戶烏鎮(zhèn)，在當年的大會上，BAT三巨頭穩(wěn)居C位，上臺發(fā)表重磅演講，臺下則坐著許許多多后來意氣風發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)新秀。

　　而在十年后的今天，阿里、騰訊、美團等都已經(jīng)躋身“萬億巨頭俱樂部”。

　　在更廣泛的層面上，中國互聯(lián)網(wǎng)公司實際上正在移動支付、短視頻、直播帶貨等諸多領(lǐng)域，成為“被學習”的對象。

　　在移動支付領(lǐng)域，早在2019年，就有數(shù)據(jù)顯示，中國已經(jīng)是移動支付滲透率最高的國家之一，大約86%的人群在使用二維碼支付方式。而支付寶和微信支付這兩個國內(nèi)移動支付巨頭，還在迅速撬動著國外市場。據(jù)彼時螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟透露的數(shù)據(jù)，2019年，支付寶已支持200多個國家和地區(qū)的線上交易，全球活躍的支付用戶超過12億人，其中，海外約3億。

　　而騰訊的手游業(yè)務(wù)雖然時不時就因為“未成年人沉迷游戲的問題”被拿出來鞭撻，但其在游戲江湖上的地位毋庸置疑。10月5日的最新數(shù)據(jù)顯示，自2015年發(fā)售以來，《王者榮耀》的累計收入已經(jīng)突破100億美元 （約合人民幣 644 億元），是第一個達到這一成就的手游產(chǎn)品。

　　短視頻則堪稱中國創(chuàng)新模式在海外發(fā)展最成功和被大力模仿的例子。TikTok作為承載張一鳴全球化野心的一個關(guān)鍵性產(chǎn)品，從2017年8月上線開始，就靠著優(yōu)秀的算法提供的極致體驗，迅速在海外流行起來，僅用了3年時間就成長為了8億月活，總用戶超10億，下載量超20億的短視頻內(nèi)容平臺，達成了YouTube走了6年、Facebook花了12年才獲得的成績。

　　盡管TikTok后來在海外的發(fā)展勢頭因為一些不可控因素發(fā)生變化，但其已經(jīng)成為一個被國外公司反向模仿和學習的典型案例。Facebook一度為了應(yīng)對TikTok，推出對標產(chǎn)品Lasso，但很快在2020年7月宣布關(guān)閉，谷歌也同樣試圖在2020年9月推出過模仿TikTok的短視頻服務(wù)Shorts。

　　而隨著這些本土創(chuàng)業(yè)公司的迅速崛起，張一鳴、王興等人的創(chuàng)業(yè)故事開始被反復(fù)提及，成為新的創(chuàng)業(yè)英雄，喬布斯的“中國門徒”們則慢慢減少，中國互聯(lián)網(wǎng)告別“硅谷崇拜”的趨勢也似乎越來越強烈。

　　但硅谷也并非沒有再值得學習的地方，例如在芯片領(lǐng)域，依舊是中國企業(yè)們暫時無法匹敵的地方。但國產(chǎn)芯片行業(yè)已經(jīng)開始在CPU、GPU等大芯片領(lǐng)域開始了征途，更不用說在消費芯片、工業(yè)芯片上已取得成就。

　　雖然高科技領(lǐng)域的國人們?nèi)匀幌矏酃韫龋瞥纭肮韫染瘛保麄円舱凉u漸告別硅谷崇拜，以更平等的心態(tài)來參與到全球科技的競爭中去。