作者／賀泓源

　　編輯／張偉賢

　　“反壟斷”傳聞愈演愈烈，這對騰訊音樂來說，是某種常態(tài)。

　　7月12日，有媒體援引兩名知情人士消息稱，中國反壟斷監(jiān)管機構(gòu)正準備要求騰訊旗下的音樂流媒體部門放棄獨家版權(quán)。對此，騰訊音樂方面并無任何回應(yīng)。

　　4月末，國家市場監(jiān)督管理總局（SAMR）曾對騰訊音樂集團展開調(diào)查。作為調(diào)查的結(jié)果，該監(jiān)管機構(gòu)擬對騰訊音樂進行處罰，并罰款50萬元人民幣，原因為騰訊音樂對兩個應(yīng)用的收購存在誤報行為。

　　7月10日，國家市場監(jiān)督管理總局發(fā)布公告，禁止騰訊合并中國兩大電子游戲直播平臺斗魚和虎牙。

　　受種種消息影響，7月13日，騰訊音樂報收12.33美元，跌幅4.27%。14日盤前，騰訊音樂漲至12.65美元。3月末，騰訊音樂曾至32.248美元股價高點。

　　“壟斷”由來

　　客觀上，騰訊音樂版權(quán)優(yōu)勢，也確實與此前被罰的并購案有關(guān)。

　　2004 年，國內(nèi)第一個音樂網(wǎng)站——酷狗音樂誕生，吸引用戶超千萬;2008 年研發(fā)出酷狗音樂移動客戶端 APP;2012 年酷狗內(nèi)部孵化的全名造星平臺酷狗直播(原名繁星網(wǎng))上線，次年即推出知名歌手莊心妍，成為第一例互聯(lián)網(wǎng)造星爆款。2005 年 8 月，酷我科技成立; 2006 年底推出了拳頭產(chǎn)品酷我音樂盒;2013 年，酷我直播上線。

　　CMC 前身是 2012 年在開曼群島注冊成立的海洋音樂，2014 年 4 月酷狗音樂和酷我音樂完成整合， 加上三家版權(quán)公司(海洋音樂、彩虹音樂和源泉音樂)旨在打造亞洲最大的音樂集團;2016年1月，CCTV15 央視音樂頻道入駐 CMC。同年 7 月，騰訊將其在中國的大部分網(wǎng)上音樂服務(wù)(包括 QQ 音樂和全民 K 歌)注入中國音樂集團(China Music Corporation，簡稱“CMC”)，騰訊對 CMC 的持股比例從 15.8%上升至 61.6%，CMC 成為騰訊的合并子公司;同年 12 月，CMC 更名為騰訊音樂娛樂集團。 正是對中國音樂集團的收購，完成了騰訊版權(quán)優(yōu)勢的初步奠定。

　　2017 年 5 月，TME 與環(huán)球音樂達成版權(quán)戰(zhàn)略合作;9 月與阿里音樂達成版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)合作，同時獲得滾石、 華研、寰亞等音樂版權(quán)。

　　騰訊版權(quán)優(yōu)勢另一大背景是，政策轉(zhuǎn)向。2009 年文化部發(fā)布《關(guān)于加強和改進網(wǎng)絡(luò)音樂內(nèi)容審查工作通知》以規(guī)范網(wǎng)絡(luò)音樂市場秩序，強調(diào)加強網(wǎng)絡(luò)音樂知識產(chǎn)權(quán)保護。

　　監(jiān)管的收緊加大了平臺的版權(quán)費用，加之變現(xiàn)效率較低使在線音樂平臺在 2010 年開始迎來關(guān)門潮，好聽音樂網(wǎng)、巨鯨音樂網(wǎng)、Song Taste 相繼關(guān)閉。2015 年國家版權(quán)局出臺最嚴版權(quán)令，監(jiān)管進一步加強了對音樂版權(quán)的管理，各大網(wǎng)站紛紛下線未授權(quán)作品，網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)秩序明顯好轉(zhuǎn)。 

　　版權(quán)監(jiān)管的加強使各大平臺開始不遺余力投入資源采購版權(quán)，平臺為了獲取獨家版權(quán)，紛紛競價，版權(quán)價格急劇抬升的同時也在一定程度上損害了用戶體驗。在此背景下，2017 年國家版權(quán)局先后約談各頭部在線音樂服務(wù)商及 20 余家唱片公司，要求市場避免對獨家版權(quán)的雙向授予或采購，促使平臺與平臺間開始版權(quán)互授，從而出現(xiàn)了 QQ 音樂和網(wǎng)易云音樂達成合作，實現(xiàn) 99%的版權(quán)共享，僅留 1%的獨家差異化競爭的形式。

　　但這 1%的獨家差異化，構(gòu)成騰訊音樂核心壁壘。36kr數(shù)據(jù)顯示，騰訊擁有的獨家音樂版權(quán)數(shù)量約500萬首，騰訊音樂所保留的1%的獨家音樂作品量為5 萬首，且大部分為熱度及播放量較高的流行音樂，在音頻市場需求聚焦頭部的情況下，仍保有顯著的版權(quán)優(yōu)勢。例如，周杰倫版權(quán)，國內(nèi)除蘋果音樂外再無分店。

　　這種優(yōu)勢事實上促進騰訊音樂營收增長。一季報報顯示，當期，騰訊音樂實現(xiàn)營收78.24億元，同比增長24.0%；凈利潤9.8億元，同比增長10.5%，對應(yīng)凈利率12.5%。

　　細分到業(yè)務(wù)來看，騰訊音樂在線音樂服務(wù)收入27.5億元，同比增長34.5%；社交娛樂服務(wù)收入50.8億元，同比增長18.9%。

　　在線音樂服務(wù)收入增長背后是，騰訊音樂付費用戶創(chuàng)新高。同期，騰訊音樂在線音樂付費用戶數(shù)增至6090萬，同比增長42.6%；在線音樂會員訂閱收入16.9億元，同比增長40.2%。單季度付費用戶凈增數(shù)達到490萬。受付費用戶高增推動，騰訊音樂在線音樂服務(wù)付費率同比提升3.4pcts至9.9%。

　　值得注意的是，為了推動付費用戶增長，對周杰倫等頭部音樂人，騰訊音樂早已建立起強大付費墻。

　　但這種做法，也確實帶動了音樂公司收入增長與版權(quán)保護本身。“獨家版權(quán)給了音樂人極大溢價，我更喜歡網(wǎng)易云音樂，但版權(quán)還是簽給了騰訊，就是因為錢多。這不是壞事。”有頭部音樂公司創(chuàng)始人對21世紀經(jīng)濟報道記者說。

　　當然，騰訊音樂最主要收入還是來自直播等社交娛樂服務(wù)收入，其主要載體為酷狗、酷我。

　　“后壟斷時代”

　　另一頭，不管傳聞最終以怎樣面目落地，國內(nèi)音樂市場早已進入實質(zhì)上的“后壟斷時代”。

　　5月，索尼音樂娛樂（SME）宣布與網(wǎng)易云音樂、騰訊音樂達成數(shù)字分銷協(xié)議。索尼與網(wǎng)易云音樂系首度達成直接版權(quán)協(xié)議，這意味著，此前騰訊音樂獨占索尼音樂大陸地區(qū)版權(quán)局面成為歷史。

　　這種情況下，各家都在尋找新方向。除了培育新音樂人外，網(wǎng)易云音樂指向社區(qū)流量，其預(yù)期中國在線音樂及娛樂平臺市場在2025年將達到1670億元，年均復(fù)合增長率為32.2%。網(wǎng)易云音樂稱將專注于通過培養(yǎng)“云村”社區(qū)擴大用戶群體及用戶參與度，為長遠盈利能力鋪平道路。

　　“云村社區(qū)承載的是網(wǎng)易云音樂未來的差異化，或者說我們以前有很大的差異化，現(xiàn)在想把差異化放大。”在2019年，時任網(wǎng)易云音樂CEO朱一聞對21世紀經(jīng)濟報道記者說。

　　招股書顯示，網(wǎng)易云音樂2018年、2019年、2020年營收分別為11.48億元、23.18億元、48.95億元，凈虧損分別為20億元、20億元，30億元，三年內(nèi)燒錢70億。

　　騰訊音樂持續(xù)向騰訊大生態(tài)靠攏。在財報電話會上，騰訊音樂CEO 梁柱透露，熟人社交與陌生人社交質(zhì)量，將是流量增量。“在熟人社交這一部分會聚焦于提供一些工具，如何能讓用戶在微信和QQ上消費音樂內(nèi)容，會提供一些音樂創(chuàng)作工具，或者是兩個朋友之間互相可以消費音樂的場景，力圖在微信跟QQ上增加我們自己的音樂播放量。”他稱。

　　另一大嘗試則指向視頻號。“后續(xù)可能會考慮和微信視頻號有一定聯(lián)動，音樂人可以在微信上開辟自己賬號，內(nèi)容能夠非常方便的分發(fā)到平臺，來推動音樂人跟粉絲之間基于短視頻內(nèi)容的互動關(guān)系，也能夠增大平臺因視頻內(nèi)容消費的時間。”梁柱表示。

　　4月15日，騰訊音樂宣布新一輪管理層調(diào)整，由梁柱擔(dān)任CEO，主管TME旗下各業(yè)務(wù)條線的工作；原CEO彭迦信擔(dān)任執(zhí)行董事長，負責(zé)長期戰(zhàn)略制定、董事會與公司的整體協(xié)調(diào)等工作。

　　而梁柱曾負責(zé)包括QQ和QQ空間等在內(nèi)的社交平臺。此外，梁柱在2014~2016年期間主管QQ音樂，并作為創(chuàng)始團隊成員創(chuàng)立了全民K歌。

　　6月，騰訊音樂內(nèi)部發(fā)文，宣布成立內(nèi)容業(yè)務(wù)線，負責(zé)音樂內(nèi)容相關(guān)業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃、戰(zhàn)略制定和統(tǒng)籌管理。

　　招股書顯示，截至2020年12月31日，網(wǎng)易云音樂月活數(shù)1.81億，3年間年復(fù)合增長率31%。一季度顯示，騰訊音樂在線音樂服務(wù)月活 6.15億，同比降低6.4%。

　　另據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，截至3月，網(wǎng)易云音樂月活與酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂三大騰訊系平臺依舊存在相當差距。

　　隨著獨家版權(quán)模式逐步走向終結(jié)，整個音樂行業(yè)盈利模式，都將迎來轉(zhuǎn)變。