新世紀(jì)的曙光照在中國彩電業(yè)每一張對未來充滿猜想的臉上，那上面寫滿了滄桑：首次出現(xiàn)全行業(yè)產(chǎn)銷負(fù)增長、價(jià)格戰(zhàn)失靈、更強(qiáng)壯的“狼”站在面前……怎么辦？

　　新年伊始突現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)

　　一切似乎是意外，又似乎是必然。

　　2001年1月1日零時(shí)，伴隨著新世紀(jì)的鐘聲，中國第一臺(tái)精密顯像彩電在長虹[微博]第四彩電制造事業(yè)部誕生。該項(xiàng)技術(shù)在世界彩電巨頭中也僅有索尼、松下、東芝[微博]等少數(shù)幾家在2000年年底剛剛研發(fā)成功，在相距不到一個(gè)月時(shí)間，長虹的同類產(chǎn)品也開發(fā)成功并且批量上市，定價(jià)比洋貨還低30%以上。業(yè)界認(rèn)為，這代表著長虹等幾家民族彩電企業(yè)在世紀(jì)之交發(fā)起的大規(guī)模反擊戰(zhàn)中吹響了嘹亮的號(hào)角。

　　與洋品牌同時(shí)推出同等技術(shù)檔次的產(chǎn)品，從而使國產(chǎn)彩電和洋品牌再一次站到了市場競爭的同一起跑線上，對民族彩電業(yè)而言，意義重大。同時(shí)無疑也是全行業(yè)利潤下滑的彩電業(yè)的一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。

　　這種情形讓人們很容易想起1996年。

　　當(dāng)時(shí)，年輕的中國彩電業(yè)雖說已獲長足進(jìn)步，但面對外國品牌的壓迫和圍攻，在國內(nèi)市場始終難以翻身。滿懷民族豪情的長虹公司為了擺脫這一窘境，率先在全國范圍內(nèi)降價(jià)，其他國產(chǎn)彩電生產(chǎn)企業(yè)紛紛跟進(jìn)，一舉摧垮了洋彩電在中國的強(qiáng)勢地位，使國產(chǎn)彩電占國內(nèi)市場的份額迅速攀升至90%左右。與此同時(shí)，其他彩電企業(yè)發(fā)展也很快，僅僅10年，我國已一躍成為彩電大國。

　　但是，由于中國彩電企業(yè)沒有自己的核心技術(shù)，一直走的是模仿和引進(jìn)的老路，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。而在國內(nèi)市場日趨飽和，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，企業(yè)盲目追求生產(chǎn)規(guī)模，直接導(dǎo)致過度競爭，供大于求，以至于價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，最終導(dǎo)致去年出現(xiàn)全行業(yè)的產(chǎn)銷負(fù)增長。

　　此時(shí)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)本土化的洋品牌乘隙而入，反攻昔日曾擁有過的地盤。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年洋彩電的市場份額回升到30%以上，銷售額占到國內(nèi)市場的50%左右。中國彩電業(yè)又一次面臨生死關(guān)頭。

　　2000年里發(fā)生了什么

　　2000年全球涌動(dòng)的數(shù)字技術(shù)浪潮，使國際彩電市場加快了更新?lián)Q代的步伐。索尼、東芝、松下、飛利浦、夏普、三星[微博]、LG等國際彩電業(yè)的巨頭藉其對彩電核心技術(shù)掌控的優(yōu)勢，以及在產(chǎn)品上的優(yōu)勢，2000年對中國彩電市場展開了兇猛攻勢。

　　降價(jià)，洋彩電也行，就在火熱的7月，中國彩電業(yè)集體“跳水秀”中，“洋運(yùn)動(dòng)員”的身影頻繁亮相，日立的純平29英寸彩電賣到3800多元；索尼降了，松下降了，東芝降了，LG降了，三星降了，飛利浦降了。2000年降價(jià)，洋彩電集體報(bào)到。“牛氣”的洋彩電憑借技術(shù)的優(yōu)勢在喝足了超前高額壟斷利潤后，又用價(jià)格戰(zhàn)殺了個(gè)回馬槍。市場份額從過去的10%左右，迅速擴(kuò)張到30%以上，利潤占到50%。價(jià)格戰(zhàn)已不再是中國彩電業(yè)的“獨(dú)門利器”。

　　2000年洋品牌在主動(dòng)打價(jià)格戰(zhàn)的同時(shí)，加快了新產(chǎn)品出爐的速度。索尼的DRC、飛利浦的瑩彩、東芝的飛視、松下的GIGA、夏普的液晶全都閃亮登場。

　　中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長高德步說，這是中國入世前的最后一次演兵。就在洋彩電全面反擊的2000年，中國彩電業(yè)陷入了全行業(yè)的“沉默”。雖有2000年上半年的“聯(lián)盟峰會(huì)”，欲以集體“提價(jià)”狙擊中國彩電業(yè)日益下滑的利潤。怎奈選擇了錯(cuò)誤的方法，因涉嫌違法被國家有關(guān)政府主管部門封殺。此事的后果是“集體泄憤”，中國彩電市場上演了一場集體“跳水秀”。結(jié)果是2000年中國彩電業(yè)全行業(yè)出現(xiàn)了有史以來的首次產(chǎn)、銷負(fù)增長。這使一直與狼共舞的中國彩電業(yè)雪上加霜。此后中國彩電業(yè)陷入全面的“沉默”。其實(shí)，人們只是看到中國彩電業(yè)“沉默”的表象。但是近一兩年來彩電業(yè)微利經(jīng)營的局面如何改變，卻使更多的彩電人在思考。

　　窮則思變。一時(shí)間，中國彩電企業(yè)紛紛宣揚(yáng)要憑“制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”進(jìn)行突圍，但由于深陷價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，生存成了第一要義，真正踏踏實(shí)實(shí)去做的并不多。

　　人們在猜測中期待，在期待中猜測。

　　世紀(jì)末拉開變法大幕

　　一次以創(chuàng)新為核心理念的變法在世紀(jì)末悄然拉開大幕。

　　以長虹為首的幾家大型家電企業(yè)把新的發(fā)展階段定義為“二次創(chuàng)業(yè)”。而且，在創(chuàng)新理念的指引下，創(chuàng)新的內(nèi)容越來越清晰明確——改革的目的：提高核心競爭力；改革的重點(diǎn)：制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

　　所謂企業(yè)核心競爭力，按照長虹少帥趙勇的觀點(diǎn)，是指一個(gè)企業(yè)具有競爭對手難以模仿的獨(dú)特競爭優(yōu)勢。趙勇認(rèn)為，未來整機(jī)產(chǎn)品的利潤越來越薄，并且進(jìn)入的門檻較低，目前家電行業(yè)正經(jīng)歷從模擬向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的演變。業(yè)界已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)變革對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響，并已經(jīng)開始采取行動(dòng)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級：一是在整機(jī)、部品、軟件方面形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，特別注重發(fā)展資金的技術(shù)密集型的核心技術(shù)產(chǎn)品，如液晶、激光讀寫裝置、高能的二次電池等；二是從終端產(chǎn)品提供商、服務(wù)提供商向內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)變。

　　更為重要的是，面對來勢洶涌的洋家電的反攻，和即將面向世界的國內(nèi)市場，提高企業(yè)的核心競爭力已成為中國企業(yè)生死存亡的惟一選擇，提高核心競爭力的關(guān)鍵是企業(yè)要掌握最先進(jìn)的核心技術(shù)。

　　作為我國最大的彩電生產(chǎn)企業(yè)，長虹多年來以科技為先導(dǎo)，不斷跟蹤和發(fā)展新的技術(shù)，不斷向市場推出新的產(chǎn)品，如平面顯示技術(shù)、數(shù)字變頻技術(shù)、“藍(lán)牙”無線接入技術(shù)、數(shù)字錄入技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等國內(nèi)最新的技術(shù)及產(chǎn)品。另外，長虹在顯示技術(shù)方面進(jìn)行了大膽的技術(shù)革命，推出了諸如LCD液晶電視、PDP等離子電視、μLCD液晶投影、移動(dòng)電視、背投電視等新產(chǎn)品。

　　最新推出的長虹“精顯彩電”，是迄今為止中國彩電行業(yè)推出的數(shù)字化程度最高、清晰度最好的高科技產(chǎn)品。

　　這些在全世界范圍內(nèi)都是剛出現(xiàn)的新技術(shù)，中國民族彩電業(yè)在如此短的時(shí)間內(nèi)掌握這些最新技術(shù)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，充分說明民族企業(yè)對依靠技術(shù)領(lǐng)先提高實(shí)力的深刻認(rèn)識(shí)。

　　決戰(zhàn)技術(shù)之巔

　　2000年，曾被中國家電企業(yè)以低價(jià)戰(zhàn)略擠出國門的洋家電開始了全面反攻。

　　在彩電市場，索尼、飛利浦搶占背投等高端市場，在年底紛紛大力推介其DRC、瑩彩系列新品；三星彩電又重新登陸中國；松下、夏普2000年12月連續(xù)在北京、上海召開新品新聞發(fā)布會(huì)，推展其GIGA、液晶系列彩電新品。

　　洋品牌從來不愿陪著中國的土家電玩事半功倍的低價(jià)游戲，它們一次又一次推出換代新品，就像這兩年在純平、背投、PDP上屢屢得手那樣，搶先占領(lǐng)一個(gè)新的市場，利用技術(shù)速度優(yōu)勢賺取超前高額利潤。

　　近幾年，洋品牌韜光養(yǎng)晦，從產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷到售后服務(wù)改學(xué)全套“中國功夫”，終于順利地實(shí)現(xiàn)了本地化的目標(biāo)。如今，洋品牌不僅奪回了部分市場，還以核心技術(shù)的優(yōu)勢獲取了超額利潤，成為更為強(qiáng)壯的“狼”。

　　洋品牌的卷土重來，也凸顯出中國家電業(yè)和家電市場的重要國際地位。20世紀(jì)90年代中期以后，中國逐漸成為全球最大的家電生產(chǎn)基地和重要的國際市場。對世界家電巨頭來說，中國市場已成為全球市場的重要組成部分，如果不能在中國市場上占有一席之地，那么它的全球戰(zhàn)略將會(huì)受到嚴(yán)重影響。因此，拼命打入中國市場將再次成為許多洋品牌的緊迫任務(wù)。

　　隨后的幾年，必然是中國眾多家電品牌在合縱連橫中救亡圖存的幾年。低級的價(jià)格戰(zhàn)顯然已經(jīng)如同用鳥槍對付別人的火箭與利炮。只有超越價(jià)格戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向更為根本的技術(shù)戰(zhàn)，提高自身核心競爭力，才能頂住洋品牌的進(jìn)攻，在守土有責(zé)的同時(shí)進(jìn)一步吹響進(jìn)軍國際市場的號(hào)角。

　　新世紀(jì)，中國彩電業(yè)將以更多的自信與實(shí)力與洋彩電再次決戰(zhàn)于技術(shù)之巔。(聞寶軍／文)