在中國產業的大舞臺上，彩電是一個爭議最多的明星，雖然有罵的有愛的，但少了他，絕對黯然失色。從1996年起，一次次乍起的彩電降價已經把“價格戰”演練成了全民爛熟的詞匯；及至2000年，彩電價格同盟限價不成“集體跳水”又招致諸多爭議；2001年初，平地里生出的“中國彩電全線虧損”消息讓彩電再次備受關注；不出幾日，信息產業部官員對此公開辟謠……

　　對于彩電業這一連串越來越富戲劇性的變化，局外人也能看出，一場空前慘烈的大廝殺引致了行業的急劇震蕩，而其最終導致的將是發展格局的重新洗牌——

　　價格戰清理門戶

　　1月11日，信息產業部召開了新聞通報會，副部長曲維枝對2000年彩電行業的平均利潤做了個保守估算：大約在2%左右。她同時表示，確實出現了全行業利潤大幅下降的情況，部分企業注定要虧損。這個判斷已經被廈華、創維[微博]的預虧公告所證實。

　　早在價格戰最為慘烈的2000年8月，TCL[微博]總裁李東生[微博]在接受采訪時就曾經表示，這一次，我真的是很痛心！明年你會看到，中國的彩電品牌會剩下不到一半。實際上，彩電業前前后后6次價格戰，每次都會有一批名不見經傳的弱勢企業規模縮減。據信息產業部公布的數字顯示：中國彩電企業的數量已由200多家減少到現在的70多家，彩電產量的80%已經集中在不到20家企業中。

　　但通過回溯價格戰我們也可以發現，彩電巨頭們當初對價格戰的態度是熱衷而不是痛心。1996年，長虹[微博]首次發動降價時，TCL是第一個全方位跟進。李東生表示，其實，在長虹降價之前，TCL也是準備降價的，只不過想選擇在淡季動手，結果讓長虹搶先。經過價格戰，國產品牌一舉動搖了洋品牌在中國彩電市場的地位，占領了彩電市場超過2／3的份額，彩電價格也不再高不可攀，生產規模從1990年的1000萬臺提高到現在的3000萬臺。

　　這次精彩的價格戰一舉確定了彩電在民族產業中的領跑地位，截止到1999年底，彩電行業累計回籠資金達4500多億元，向社會提供了20多萬個就業崗位。與此同時，通過降價擴大企業規模成了這個行業的不二法門。而洋品牌由于份額微小，也不再是中國企業的主要對手，發生在國產彩電之間的“圈地競賽”充分體現了寸土必爭的味道。每發動一次降價，就會擴大一塊自己的市場，成本攤銷隨之降低，以利于今后再次降價擴大市場。彩電企業似乎已經把掙錢放到了第二位，最急切的目的是“爭當老大”。

　　無限度擴張的結果是，目前彩電年產能達到3000多萬臺，而國內有效需求只有2000多萬臺，彩電企業掉進了一個自己挖下的陷阱。據信息產業部統計，2000年1至10月份，彩電產量2700多萬臺，實際銷售2900多萬臺，多出的那200萬臺全部為庫存產品，所以去年夏天頻頻出現的不到2000元的29英寸彩電就一點不奇怪，庫存貨，就是賠錢也得趕緊出手。巨大的庫存已經使有的企業承受不住壓力，在這場價格戰中出盡風頭的熊貓集團已經把彩電業務置換出了上市公司，不再擔當主業了。

　　技術成為緊要問題

　　按照發達國家的慣例，一個產業發展成熟的標志是進入微利時代，其產品價格已經能為大多數老百姓接受。而當行業平均利潤低到5%時，不具備競爭實力的小企業就會自然退出，行業優勢集中在幾家具有資金規模優勢的大企業手中，從而結束惡性競爭局面。以現在彩電業2%的平均利潤來看，這個“拐點”早就應當出現了，然而，中國的彩電業卻遲遲不能達到優勝劣汰。全國彩電的1000多億元資產分散在70多家企業手里，而國外家電巨頭的購并案動輒就是幾百萬美元。

　　TCL總裁李東生指出，彩電業這種不正常的惡性競爭局面暴露了我國企業體制中的一些缺陷。彩電行業并沒有形成正常的競爭退出機制，彩電廠家在很多地方是重點企業、稅收大戶，往往肩負著支撐地方財政和解決就業問題的重任，出于地方保護，即便是零利潤或負利潤的企業也不肯或不能退出市場。缺乏退出機制造成的結果是，彩電業多年來只注重規模擴張，忽視技術開發，只能在價格戰上原地競爭。

　　然而同樣是價格，通過洋品牌的策略，我們可以看到技術的力量。一年前，索尼、東芝[微博]的純平電視登陸，價格都在萬元以上，等國內彩電企業幾個月后跟進時，已賺夠利潤的洋彩電迅速放水，價格壓到5000至6000元；等國內企業一哄而上的時候，洋彩電已整體戰略性撤出，轉而推出背投、等離子和壁掛式高清晰度彩電。而此時留給中國彩電業的利潤空間已經不大了。通過技術領先優勢，跳出價格怪圈，獲取新的利潤空間，已成為彩電業迫切需要解決的問題。

　　中國彩電集體轉軌

　　認真解讀彩電上市公司業報中透露的信息，我們就能發現，中國彩電業正在醞釀大的調整，相當一批公司正以多元化的經營方式實現自身產業結構的轉型；此外，大規模的兼并重組也在醞釀之中。

　　日前，海爾集團已經開始向國內最尖端的技術產業——集成電路的開發設計進軍。海爾集團董事局主席張瑞敏稱，此舉是為了進一步提升海爾的核心競爭力，更快更好地滿足用戶的個性化需求，也是為了規避中國加入WTO后，外國可能對中國家電設置的技術壁壘。海信[微博]，也不把自己的視野局限在彩電和空調上，而是在通訊、軟件領域早早地開始了項目培植。目前，廈華的計算機、手機和彩顯的銷售收入所占比重由去年的16.16%上升為44%；熊貓集團上半年彩電的利潤貢獻僅為10%，而通訊產品對利潤的貢獻增至80%；康佳集團日前剛剛宣布，今后，不會把主要精力放在傳統模擬彩電的生產上，而是轉而生產數字高清晰度電視、網絡和通訊產品。

　　信息產業部副部長曲維枝對此表示，21世紀的彩電業不是沒有前途，而是在于和數字化廣電相結合、和因特網相結合。針對21世紀高技術投入、大規模資本運作的特點，目前彩電業的70多家企業還是太分散，應通過聯合、兼并，淘汰一批缺少技術開發能力的企業，使彩電企業成為適應數字化時代的多元發展集團。

　　目前，信息技術的高技術、高投入門檻已經為彩電的強勢企業準備了有利條件，沒有資金實力的企業將無力進行技術研發，彩電業的優勢還將向占據技術優勢的大規模企業集中。(晨報記者吳彬)