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　　*陳偉榮“引咎辭職”

　　*郭則理公開致歉

　　*袁邦偉暗自偷笑

　　*吳少章等待“春天”

　　本報記者陳雨星報道 20世紀(jì)的最后一年，在全球經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)蘇，外商企業(yè)紛紛蹣跚從市場疲軟的陰影中爬出的大氣候下，我國的彩電行業(yè)卻用利潤損失為自己的末頁劃上了一個無奈的句號。

　　全行業(yè)庫存600萬臺的天文數(shù)字，即使是對彩電行業(yè)一無所知的外行人看了也不得不心驚肉跳。

　　康佳的故事——“淡出彩電業(yè)”的“謠言”將成事實(shí)

　　彩電全行業(yè)虧損的消息曝光后，峰會的老大康佳無疑成為最大的矛頭。于是，康佳的故事也就成了最不得不說的故事。

　　說康佳故事當(dāng)然不能不說說其總裁陳偉榮。

　　不過，今天的陳偉榮已不能再以總裁自居，年初，他已擁有了一個更為時尚的頭銜：CEO(首席執(zhí)行官)。

　　雖然，在他之前，家電業(yè)執(zhí)此頭銜的人已經(jīng)有兩位(春蘭的陶建幸和海爾的張瑞敏)，但此CEO似乎與彼CEO的味道有所不同。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，陳目前的處境倒與長虹的倪潤峰、科龍的王國端更為相似。

　　這一年，對于陳偉榮和康佳來說，真是不堪回首。

　　本來想趁長虹喘息之際大踏步前進(jìn)的康佳在年初犯了第一個錯誤：過于樂觀地估計了市場前景，購進(jìn)了過量的彩管，給日后的積壓和跳水埋下了伏筆；緊接著，6月9日，急于做老大的康佳又挑頭策劃了2000年度最失敗的一次“峰會”，限價也好，要挾上游彩管廠也好，欲給長虹以顏色也好，這些目的似乎一個也沒達(dá)到，反而招致了媒體、上級主管部門和理論界的一致聲討。第一次試圖做老大就弄得如此灰頭土臉，這著實(shí)讓康佳始料未及。

　　更讓其下不來臺的是，由于峰會成員各懷鬼胎，彼此間缺乏信任，更由于真正的老大長虹的缺席，此次峰會不但成為笑柄，更成為各彩電企業(yè)放水的閘門。

　　而去年讓陳偉榮最覺后悔的一件事恐怕還是其在信息產(chǎn)業(yè)部召開的行業(yè)會議上的口沒遮攔(據(jù)傳，其曾在會上拍案指責(zé)上級主管部門有官僚作風(fēng))；終于，由于種種決策失誤，當(dāng)然也由于彩電業(yè)整體滑坡的大背景，康佳在新世紀(jì)的曙光中迎來了它的第一個財政虧損年。于是，康佳董事局痛定思變，將新世紀(jì)的第一年定為“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年”，轉(zhuǎn)型的第一步就是人事調(diào)整：陳偉榮成了只負(fù)責(zé)關(guān)注經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的CEO，而親自指揮康佳執(zhí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重?fù)?dān)則落到了年僅三十七歲、總是帶著一絲狡黠微笑的原副總裁梁榮的肩上。

　　康佳集團(tuán)董事局主席任克雷接受記者采訪時說，康佳的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要包括三個部分：一是現(xiàn)有戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)升級，二是培育發(fā)展新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)和利潤增長點(diǎn)，三是企業(yè)的經(jīng)營由原來的以規(guī)模和市場份額為重心轉(zhuǎn)向以效益和利潤為軸心。任認(rèn)為，康佳原定的國內(nèi)彩電25%的市場份額目標(biāo)定位偏高，其實(shí)只要占領(lǐng)國內(nèi)市場15%～20%的份額就差不多了，今后康佳要把更多的精力和資源放到通訊、網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域，讓彩電、通訊、網(wǎng)絡(luò)三大產(chǎn)品平分天下。

　　這意味著，曾一度流傳又被康佳正式辟謠的“淡出彩電業(yè)”傳聞將成事實(shí)。

　　廈華的故事——“廈華再‘下滑’，我去賣大碗茶”

　　在彩電行業(yè)發(fā)出預(yù)虧警報以后，廈華總經(jīng)理郭則理第一個站出來承認(rèn)了虧損的事實(shí)。近日，郭在個人網(wǎng)站就2000年度“赤字”問題在網(wǎng)上向全體股東公開致歉并痛發(fā)誓言：“一年內(nèi)，廈華電子不扭虧，我就下崗去賣大碗茶！”

　　郭則理在個人網(wǎng)站上解釋說，產(chǎn)生虧損的原因主要是下半年以來國內(nèi)市場彩電、手機(jī)價格競爭十分激烈，廈華公司為適應(yīng)競爭，維護(hù)長期利益，主動加大庫存產(chǎn)品的處理力度，從而形成了巨額的降價損失。很多業(yè)界人士都認(rèn)為，中國彩電業(yè)廠家過多地關(guān)注市場份額的多少，卻在不知不覺中失去了利潤。慘烈的價格大戰(zhàn)導(dǎo)致了彩電行業(yè)的巨額虧損。

　　郭則理認(rèn)為彩電的價格戰(zhàn)實(shí)質(zhì)上是一場中央與地方財政的消耗戰(zhàn)，是各省政府之間的財富競爭，是在花國家的錢打價格戰(zhàn)，并不是真正意義上的企業(yè)行為。只有真正意義上的市場經(jīng)濟(jì)建立起來后，價格戰(zhàn)才有可能停止。

　　遙想當(dāng)年，價格戰(zhàn)曾給中國彩電業(yè)帶來過怎樣的輝煌。4年前，長虹憑著強(qiáng)大的制造能力、相對廉價的勞動力、成形的營銷網(wǎng)絡(luò)等諸多優(yōu)勢，以價格利刃將外國品牌掃地出門，中國彩電業(yè)由此迅速崛起。

　　但時至今日，種種價格優(yōu)勢，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)中國彩電業(yè)核心技術(shù)不足的致命弱點(diǎn)，中國彩電業(yè)被譽(yù)為“空芯”化的巨人。

　　為此，郭將“創(chuàng)新”二字作為自己不下崗的座右銘。

　　作為目前國內(nèi)上市公司中第一個因企業(yè)虧損而主動站出來“改過自新”的總經(jīng)理，郭則理的坦率和誠懇多少為廈華找回了一點(diǎn)面子。

　　長虹的故事——盡量不讓自己表現(xiàn)得太高興

　　“彩電全行業(yè)虧損”帶來的并不是一片“哭”聲。

　　6月份，在彩電峰會的前一天，倪潤峰為缺了長虹的峰會下了斷言：自己種的苦果自己吃。所以，當(dāng)年終，峰會的絕大部分成員國品嘗到了苦果的時候，長虹笑了，不僅為自己預(yù)言的應(yīng)驗(yàn)，更為長虹自己的“絕對不虧”。長虹一位負(fù)責(zé)人信誓旦旦地向記者表白，去年，長虹的銷售量有突破性的增長，庫存也有減少，上交國家利稅近10個億。

　　記得去年底的一次采訪中，記者問長虹的現(xiàn)當(dāng)家之一袁邦偉對峰會后彩電價格戰(zhàn)的評價，袁笑著說：“價格一路往下走，對那些沒有規(guī)模、沒有實(shí)力的小企業(yè)來說，虧損是很正常的。但對長虹這種有實(shí)力、有技術(shù)、有創(chuàng)新產(chǎn)品的大企業(yè)來講，價格雖降了，但銷售量擴(kuò)大了。有了規(guī)模優(yōu)勢，是不會虧損的。”那次采訪中，他還特別提到了陳偉榮在行業(yè)會議上“氣急敗壞”拍桌子一事，并不無幸災(zāi)樂禍地說：“當(dāng)時，我盡量不讓自己表現(xiàn)得太高興。”

　　樂華的故事——等待小陽春

　　“現(xiàn)在的彩電廠家是在等待第二個春天的到來。今年下半年，彩電廠家將迎來一個小陽春。”還是抽著哈瓦納雪茄，還是一副率性而為的表情，只是略添了些華發(fā)的彩電峰會秘書長樂華董事局主席吳少章面對全行業(yè)的虧損卻是一臉的輕松。“2000年彩電行業(yè)首度全行業(yè)虧損，是否確切暫且不論。就這件事情本身來說，不過是1998年就應(yīng)該發(fā)生的事到現(xiàn)在才全面爆發(fā)而已。雖然某大廠家壟斷上游資源，使得全行業(yè)庫存量上升，延遲了這場價格大戰(zhàn)的時間，但是這場戰(zhàn)爭最后還是出現(xiàn)了。在經(jīng)歷了艱苦的競爭之后，彩電業(yè)都在反省，大家都變得明智起來。我認(rèn)為這是迄今為止彩電行業(yè)在供求關(guān)系上一次最徹底的革命。”

　　吳認(rèn)為，這次的價格戰(zhàn)大家都在清理庫存，這以后，大家都將更為看重利潤。如果從這個角度來看，行業(yè)虧損也許真的并不是件壞事。

　　對于到底是要規(guī)模還是要利潤的問題，吳少章認(rèn)為片面追求銷售量，采取最多的方式是打價格戰(zhàn)，最后可能是銷得越多虧得就越多，但反過來，沒有一定的規(guī)模，利潤就無從談起，這里面就涉及到一些資源如何配置的問題，以及企業(yè)如何擺正位置、明確思路；再比如，到底是走多元化還是唱獨(dú)角戲，吳少章認(rèn)為，家電企業(yè)很會搞多元化經(jīng)營，道理上沒錯，但是，所有的多元化必須有一個核心主業(yè)，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)也既獨(dú)立又作用于這個核心。

　　報虧后，目前幾大彩電廠家都在調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈，由單純追求市場占有率轉(zhuǎn)向追求利潤，由原來的名利雙收冷靜到只追求利潤。就像TCL李東生曾講：“對TCL而言，第幾位并沒有關(guān)系，股民的利益是第一位的。”

　　2000年度，彩電價格競爭的結(jié)果，有人重傷，有人流血，更有人死得很難看。中國彩電業(yè)該反思的頭緒實(shí)在太多：峰會不過是根導(dǎo)火索，進(jìn)一步的原因可能是供大于求，可能是缺乏核心技術(shù)，可能是片面追求占有率……

　　痛定思痛后，今年彩電業(yè)的日子會好過些嗎？有不少彩電企業(yè)紛紛揚(yáng)言要向通訊和寬帶網(wǎng)絡(luò)業(yè)滲透，會不會又在另一個領(lǐng)域撞車？LG與飛利浦聯(lián)手成立彩管廠，將擁有2500萬只(我國彩管的年總需求為4000萬只)彩管的控制權(quán)，這會不會讓本已債臺高筑的彩電業(yè)更加雪上加霜？

　　去年，索尼是全球家電業(yè)最大的贏家，雖然只賣了30萬臺彩電，利潤卻高達(dá)人民幣5個億。

　　讓我們努力向索尼靠攏吧，雖然這很難。

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