sina.com.cn |
| ||||||||
|
|
|
http://whmsebhyy.com 2001年01月15日 17:54 北京晚報
本報訊(記者鄭勇) 提到國產(chǎn)手機的前景,業(yè)內(nèi)人士總喜歡以國產(chǎn)彩電對洋品牌的“勝利”作比較,稱彩電市場的今天將是國產(chǎn)手機的明天。但是,2000年盡管國內(nèi)彩電企業(yè)打折聲一片,洋彩電的市場份額卻從10%飆升到30%以上,銷售額占到國內(nèi)市場的50%左右。人們已經(jīng)開始擔心:國產(chǎn)手機的市場現(xiàn)狀也許會成為國產(chǎn)彩電的明天。 就像摩托羅拉、諾基亞、愛立信等手機巨頭落戶北京一樣,隨著全球經(jīng)濟一體化的進程,國內(nèi)彩電市場已全面國際化。日本的索尼、松下、東芝、夏普、日立、三洋分別扎根上海、濟南、大連、南京、福州和深圳,韓國的LG和三星分別盤根沈陽與天津,飛利浦落戶蘇州,跨國公司在中國市場經(jīng)過多年入鄉(xiāng)隨俗,完全可以與“高舉民族大旗”的國產(chǎn)彩電全面抗衡。2000年,一直被人們稱為“水土不服”的洋彩電,悄無聲息地完成了在中國市場的本土化的技術(shù)研發(fā)與轉(zhuǎn)移、本土化的人才戰(zhàn)略、市場網(wǎng)絡建設,再加上早已完成的本土化的生產(chǎn),開始在中國彩電市場卷土重來。 當國內(nèi)彩電市場價格戰(zhàn)的殺聲陣陣時,洋彩電卻以全新的面貌出現(xiàn)在國內(nèi)市場。飛利浦在北京、上海等城市舉辦了彩電新產(chǎn)品的巡展;東芝在北京召集了數(shù)百名經(jīng)銷商路演其新產(chǎn)品;夏普公司推出只有6厘米厚的液晶彩電;松下拿來了最高技術(shù)的“影音頭等艙”……這些洋彩電的一個共同點,就是都以新技術(shù)作賣點。而在這以前,洋彩電是“最好的產(chǎn)品在日本、二流的產(chǎn)品在歐美、三流的產(chǎn)品才在中國”。 其實,盤點一下中國整個彩電業(yè),缺少核心技術(shù)一直是個先天的缺陷。中國的彩電業(yè)是靠引進、消化、吸收成長起來的,當初在模擬時代國產(chǎn)彩電與洋品牌在技術(shù)上并無太大的差距,可以說大家基本上是在同一條起跑線上,但是當數(shù)字時代到來時,先天不足真正顯露了出來,只能繼續(xù)花費巨額資金購買跨國公司的核心技術(shù)。 用高技術(shù)引導市場,這是洋品牌的市場競爭策略。中國彩電業(yè)、移動通訊業(yè)都只能跟在洋彩電的后面疲于追趕,結(jié)果是當拿到夢寐以求的“先進技術(shù)”時,面臨的肯定是洋品牌大幅度地降低價格。1999年,諾基亞6150的售價達3300元,現(xiàn)在降到了1000元左右;摩托羅拉L2000售價也從3000多元跌至現(xiàn)在的1000多元……可是,人們對于彩電的價格卻總是盯在國產(chǎn)彩電,事實上,索尼等洋品牌的純平彩電剛上市時售價高達1.2萬多元,現(xiàn)在也不過4000多元,基本與國產(chǎn)彩電價格持平。洋品牌的策略就是借助核心技術(shù)和價格上的優(yōu)勢,擠壓利潤空間,迫使國產(chǎn)品牌未賺錢先降價。 8年前,長虹率領中國彩電企業(yè)在全國范圍內(nèi)降價,把洋品牌擠出國內(nèi),國內(nèi)彩電業(yè)開始迅速發(fā)展。但是,當洋品牌卷土重來的時候,國產(chǎn)彩電的確有些難以招架了。中國彩電業(yè)被稱作“空芯”化的巨人,其致命的核心技術(shù)不足也許會像國產(chǎn)手機似的被擠壓到市場一隅。
|
網(wǎng)站簡介 | 用戶注冊 | 廣告服務 | 招聘信息 | 中文閱讀 | RichWin | 聯(lián)系方式 | 幫助信息 | 網(wǎng)站律師 Copyright © 1996 - 2001 SINA.com, Stone Rich Sight. All Rights Reserved 版權(quán)所有 四通利方 新浪網(wǎng) |