思科：繼續(xù)收購

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　　錢伯斯接受本刊書面專訪，談思科的“第三個10年”

　　文/本刊記者 李 岷

　　思科2003年銷售額189億美元，眼下市值1400億美元，這一切是它在20年時間內(nèi)實現(xiàn)的，而更難得的是思科的20年經(jīng)歷了其他20歲企業(yè)少見的盛衰苦樂、冰火兩重天，它有過市值有望摸高至萬億美元的幻景，也有過突如其來的遽然跌落。這家公司在第三個10年還會玩類似的“過山車”嗎？少年心氣過后的思科對產(chǎn)業(yè)、商業(yè)是否有了更完整的理解？配合《中國企業(yè)家》“第三個10年”的封面報道，思科總裁兼CEO約翰.錢伯斯接受了本刊的書面專訪。

　　《中國企業(yè)家》：下一個10年，思科認為網(wǎng)絡(luò)業(yè)最根本、深刻的變化趨勢會有哪些？為此，思科正在做什么最重要的事情？

　　錢伯斯：未來10年互聯(lián)網(wǎng)有三個非常清晰的發(fā)展趨勢，首先，將會出現(xiàn)一個基于IP(互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議)基礎(chǔ)設(shè)施的、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)/語音/視頻網(wǎng)絡(luò)；其次，網(wǎng)絡(luò)將會具有智能特性，并可以實現(xiàn)資源、應(yīng)用、存儲和處理的虛擬化；第三，從用戶的角度來說，你將看到有線和無線商用網(wǎng)絡(luò)、有線電纜和服務(wù)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)以及互聯(lián)網(wǎng)的透明整合。這將意味著“智能化的信息網(wǎng)絡(luò)”將成為思科的戰(zhàn)略重點。

　　《中國企業(yè)家》：未來的第三個10年對于思科來說更多的意味著轉(zhuǎn)型、改變還是第二個10年的深化與延續(xù)？

　　錢伯斯：在內(nèi)部，思科不斷進行管理和流程創(chuàng)新；在外部，則與其他公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，并成功地實施收購，如此，雙管齊下使得思科獲得絕對的競爭優(yōu)勢，這些優(yōu)勢會加速思科在新市場和現(xiàn)有市場的發(fā)展。為了加快和促進這種發(fā)展勢頭，思科在2004年財政年度繼續(xù)與聯(lián)盟合作伙伴聯(lián)手，這一年我們收購了Andiamo Systems、Latitude Communications、Riverhead Networks和Twingo Systems。在2005年財政年度初，又成功結(jié)束了對Actona Technologies、Parc Technologies和Procket Networks三家公司的收購工作。我們深知，如果不承擔合理的商業(yè)風險，思科就很難有所成長，因此，承擔適度的商業(yè)風險則成為思科發(fā)展策略中不可或缺的部分。

　　思科公司的轉(zhuǎn)型無所不在。就目前而言，思科非常希望拓展現(xiàn)有的核心市場，進入電信運營商市場和高新技術(shù)市場。我們將從技術(shù)架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)的角度做到這一點。

　　《中國企業(yè)家》：思科期望10年后中國市場會占到思科全球多少份額？

　　錢伯斯：我經(jīng)常跟我們的同事講，如果我不是美國人的話，我就希望成為一個中國人，目前思科全球有50億美元的產(chǎn)品是在中國制造，我們在中國的合作伙伴員工人數(shù)超過了10萬，中國也一躍成為思科全球的第五大市場。關(guān)于未來具體的市場份額，由于思科是上市公司，不能對公眾發(fā)布對未來市場的預(yù)測，所以很抱歉不能與你分享這個數(shù)據(jù)，但是我可以告訴你的是，我們期望中國能夠做到思科的第二大市場。而且正如我們一直以來所承諾的，我們不僅要參與到中國的市場，而且能夠成為中國的很好的企業(yè)公民，能夠回饋社會。

　　《中國企業(yè)家》：思科在最近10年跟隨全球網(wǎng)絡(luò)業(yè)走過了高峰和低谷，你認為思科因此在哪些方面變得更加成熟？一家企業(yè)如何來避免或減輕產(chǎn)業(yè)景氣給它帶來的不利影響？

　　錢伯斯：過去20年中，網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的頂尖公司發(fā)生了很大的變化。我相信你在未來10年中還會看到類似的變化。思科之所以能夠在過去20年中一直保持領(lǐng)先的地位，主要得益于兩個因素：一是始終關(guān)注客戶的需求，二是在市場轉(zhuǎn)型期間——無論是經(jīng)濟增長周期、產(chǎn)品更新?lián)Q代還是客戶購買標準的變化——迅速地進行調(diào)整。

　　《中國企業(yè)家》：在你看來，促使企業(yè)走向興盛或衰落的推動力主要來自于哪里？

　　錢伯斯：總結(jié)下來，有幾個重要的元素推動了公司獨特的歷史。

　　這些要素的核心是人、技術(shù)和總體的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。我希望思科是一個基業(yè)常青的公司。我相信思科未來的發(fā)展是否順利，主要取決于能否順應(yīng)經(jīng)濟變化或客戶購買趨勢的變化。同時，還應(yīng)考慮對社會的責任，我相信這是重要的組成部分。

   《中國企業(yè)家》雜志封面系列文章

    對第三個10年的失語和彷徨

    萬科 在黃金時代最應(yīng)該做什么 

    明基 試圖由軟及硬

    思科 繼續(xù)收購 

    藍星 主流化之后的懸念 

    20歲企業(yè)能實現(xiàn)集體突圍嗎 

    驚回首20年 中國企業(yè)20年論壇側(cè)記  

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