明基：試圖由軟及硬

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　　領(lǐng)導(dǎo)快節(jié)奏擴(kuò)張的新銳企業(yè)的李耀，開始流露出對(duì)IBM 80年積淀所得的“雍容”氣質(zhì)的渴望

　　文/本刊記者 周 一

　　在IBM見到這個(gè)有七、八十年歷史的企業(yè)豐厚的人才儲(chǔ)備，李耀艷羨不已，“拓展新事業(yè)，需要第二線救援的時(shí)候，他有很充足的人才。”

　　進(jìn)入企業(yè)的第20個(gè)年頭，明基正努力摒棄自己20年來(lái)積淀的代工企業(yè)之長(zhǎng)，轉(zhuǎn)而在品牌領(lǐng)域里辛苦耕耘。這使得李耀如饑似渴需要那些“合適”的人，補(bǔ)充到明基的大戰(zhàn)略中。

　　第一個(gè)10年明基埋頭如何獲得訂單、如何生存，第二個(gè)10年深感于“OEM是一條不歸路，技術(shù)的提升永遠(yuǎn)抵不過(guò)更便宜的價(jià)格”，李耀開始為明基尋找“永續(xù)經(jīng)營(yíng)之路”，當(dāng)“品牌”這扇門開啟時(shí)，這個(gè)代工企業(yè)的路徑突覺豁然開朗。

　　但是三年前當(dāng)明基由代工企業(yè)轉(zhuǎn)向品牌商時(shí)，臺(tái)灣的代工企業(yè)都很不看好：“你怎么在品牌和OEM這兩種巨大的模式?jīng)_突中間找到一條路？”不過(guò)，令李耀極為振奮的是，按照明基原計(jì)劃2008年以前品牌營(yíng)收將超過(guò)總額一半，而今年年末明基在品牌方面的營(yíng)收已將接近四成。而現(xiàn)在當(dāng)臺(tái)灣“代工軍團(tuán)”有意轉(zhuǎn)舵時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們錯(cuò)過(guò)了最好的時(shí)機(jī)，“船小好掉頭啊。”

　　當(dāng)然，李耀不否認(rèn)在明基的歷史性轉(zhuǎn)型面前，如何把握操作上的節(jié)奏對(duì)他充滿挑戰(zhàn)。作為一個(gè)華人品牌，明基將歐洲視為樹立品牌形象的第一站，并以這個(gè)高地為中心輻射全球。當(dāng)明基的營(yíng)銷大軍由大陸、亞太、歐洲向美洲四大市場(chǎng)一路拓展時(shí)，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也在個(gè)人數(shù)碼、家庭數(shù)碼兩個(gè)方向上橫向擴(kuò)充。在橫豎兩條線上同時(shí)展開并對(duì)接，對(duì)急性子的李耀來(lái)說(shuō)，如何有控制地循序漸進(jìn)最為棘手。比如在陌生的歐洲市場(chǎng)，產(chǎn)品擴(kuò)充過(guò)快時(shí)營(yíng)銷經(jīng)理們會(huì)手忙腳亂，速度稍慢時(shí)一些市場(chǎng)又充滿饑餓。明基一方面有意控制進(jìn)入美洲的節(jié)奏，一方面有規(guī)劃的讓一些產(chǎn)品在不同的階段進(jìn)入不同的市場(chǎng)。好在幾年下來(lái)，明基并沒有陷在這些枝節(jié)里不能自拔，而是大踏步地完成了新品牌在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的大布局。在李耀看來(lái)20年對(duì)自己改變最大的莫過(guò)于“性子沒有以前那么急了”。

　　結(jié)構(gòu)既定，作為第二個(gè)10年的延伸，第三個(gè)10年最重要的工作之一，即在已鋪就的軌道上深耕密植。“在你能夠把握的范疇，看它有秩序地增長(zhǎng)”，這正是急于從代工企業(yè)“不可控”的焦慮感中脫離出來(lái)的李耀，心中“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的境界吧。

　　“當(dāng)然你還會(huì)發(fā)現(xiàn)很多你將要面臨的拐點(diǎn)。”很多企業(yè)的歷史是在那些關(guān)鍵“拐點(diǎn)”一一建立的。在李耀看來(lái)當(dāng)“拐點(diǎn)”顯示出一些征兆時(shí)，那些善于觀察的人、有廣泛興趣的人往往會(huì)抓住它，“當(dāng)那些荒誕不經(jīng)、突發(fā)奇想出現(xiàn)時(shí)，千萬(wàn)別剛一冒頭就打掉他。”

　　20年間數(shù)次跨越產(chǎn)業(yè)興衰的周期，李耀習(xí)慣將逆境視作趕超對(duì)手的好時(shí)機(jī)，“在逆境里步子要邁得更大些、做更大幅度的布局，這樣當(dāng)順境來(lái)臨時(shí)你已經(jīng)做好準(zhǔn)備了。”“千萬(wàn)別讓內(nèi)部的調(diào)整牽絆住你的腳步。”

　　李耀作了一個(gè)比較：和三星、索尼這些大企業(yè)相比，在相同的領(lǐng)域明基營(yíng)收相差不過(guò)20%-30%，“我們的規(guī)模正在接近。”怎么尋找新的投資領(lǐng)域、“再去布一個(gè)新的局”在李耀看來(lái)已成為“當(dāng)務(wù)之急”，“我們的事業(yè)布局還少了幾塊。”這個(gè)制造企業(yè)的視野，現(xiàn)在又試圖“由硬及軟”、從理性向感性發(fā)散。近年來(lái)明基嘗試在好萊塢投資電影公司、開始做電腦動(dòng)畫，包括投資音樂(lè)網(wǎng)站。剛剛由品牌轉(zhuǎn)型稍事喘息的李耀，又迫不及待地要投入到下一個(gè)大手筆的“布局”了。下一個(gè)10年或許我們會(huì)看到一個(gè)“數(shù)字內(nèi)容”和硬件更加融合的明基。

　　明基2003年的全球營(yíng)收為36億美元，進(jìn)入第三個(gè)10年，李耀試圖讓這個(gè)曾經(jīng)感性的組織變得越來(lái)越理性，“用制度化來(lái)控制它，這才是一個(gè)百年企業(yè)所為。”

　　領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)快節(jié)奏擴(kuò)張的新銳企業(yè)的李耀，開始流露出對(duì)IBM 80年積淀的“雍容”氣質(zhì)的渴望。

　　李耀：明基有個(gè)當(dāng)務(wù)之急

　　《中國(guó)企業(yè)家》：20年會(huì)讓一個(gè)企業(yè)數(shù)次走過(guò)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的高峰、低谷，你覺得明基現(xiàn)在在哪些方面更成熟了？

　　李耀：抗壓！抵抗低潮的壓力。這種低潮的壓力有時(shí)候不只是在企業(yè)的外部環(huán)境，也有來(lái)自于內(nèi)部的壓力。

　　《中國(guó)企業(yè)家》：和其他臺(tái)灣IT企業(yè)相比，明基幾次大舉動(dòng)都是先行一步，你自覺你的這種眼光是怎么形成的？

　　李耀：養(yǎng)成一個(gè)觀察的習(xí)慣是很重要的。我自己比較喜歡觀察人、觀察環(huán)境，觀察入微，看到一些別人沒有注意到的點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)一些很獨(dú)特的東西；第二個(gè)就是博學(xué)，我喜歡涉獵不同學(xué)科的東西，天文、地理、歷史、文學(xué)，歌曲、歌舞劇、古典音樂(lè)。不能僅靠我們技術(shù)的背景，要從各個(gè)角度看人類未來(lái)的需求是什么，因?yàn)檫@些技術(shù)是要服務(wù)人類的，要看人類喜歡什么，想要什么生活。第三個(gè)就是有一群很好的幕僚，互相激發(fā)新的創(chuàng)意。

　　《中國(guó)企業(yè)家》：你在順境和逆境時(shí)考慮問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)有什么不同？

　　李耀：不太一樣，通常別人在順境會(huì)走大步，逆境心態(tài)會(huì)稍微回收。但我們可能在逆境的時(shí)候要走得步子大一點(diǎn)，因?yàn)橹挥羞@樣才能跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開距離。逆境讓我們可以更擴(kuò)大自己，做一些更大幅度的布局，可以因此在順境來(lái)臨時(shí)，有更好的準(zhǔn)備。

　　《中國(guó)企業(yè)家》：你覺得一個(gè)企業(yè)的拐點(diǎn)有一定的頻率嗎，比如說(shuō)過(guò)兩年時(shí)間，覺得需要做一件大事？

　　李耀：沒有。但是在國(guó)外很多大公司大到一個(gè)程度以后，他們會(huì)利用周期的設(shè)定，來(lái)強(qiáng)制做周期性改變，比如說(shuō)經(jīng)理人一任三年，通過(guò)換人刺激內(nèi)部的改變，他是利用不同的人做同樣的事，或者是用同一批人做不同的事，以產(chǎn)生公司的變化。

　　《中國(guó)企業(yè)家》：當(dāng)你發(fā)現(xiàn)企業(yè)到了一個(gè)拐點(diǎn)，需要改變的時(shí)候，你最擔(dān)心的是什么？

　　李耀：還是人，我們今天說(shuō)要改變，怕的是沒有對(duì)的人做這件事情。有合適的人才，跟新的事業(yè)、新的方向搭配，這是最困難的一件事。

　　《中國(guó)企業(yè)家》：你認(rèn)為下一個(gè)10年電子相關(guān)產(chǎn)業(yè)最根本、最深刻的變革、趨勢(shì)會(huì)在哪些方面？

　　李耀：最大的變化應(yīng)該還是在速度化、網(wǎng)絡(luò)化；“銅線”產(chǎn)業(yè)會(huì)受到最大的沖擊。現(xiàn)在大家想盡辦法要把銅線拿掉，有線變無(wú)線，像光纖網(wǎng)也會(huì)受到?jīng)_擊，這是很明顯的趨勢(shì)；其次是多媒體、數(shù)字，未來(lái)的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)會(huì)非常豐富，攝取內(nèi)容的便利性會(huì)提高。

　　《中國(guó)企業(yè)家》：IT產(chǎn)業(yè)的波動(dòng)特別大、周期也短，你認(rèn)為在這一行業(yè)應(yīng)如何避免產(chǎn)業(yè)周期給企業(yè)帶來(lái)的波動(dòng)？

　　李耀：我們也在想辦法降低這種風(fēng)險(xiǎn)，我們公司希望以IT電子業(yè)為主，形成數(shù)字顯示產(chǎn)業(yè)、像電腦游戲、電腦動(dòng)畫、還有MP3音樂(lè)、MP4電影，這些將來(lái)我們都會(huì)有關(guān)聯(lián)。我們會(huì)從硬件產(chǎn)業(yè)擴(kuò)充到軟件產(chǎn)業(yè)。所以我覺得還是要在幾個(gè)領(lǐng)域內(nèi)稍微展開，這樣產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)給企業(yè)造成致命的打擊。

　　《中國(guó)企業(yè)家》：下一個(gè)10年對(duì)你本人來(lái)說(shuō)挑戰(zhàn)最大的是什么？

　　李耀：怎么找到一些途徑把明基擴(kuò)充到世界一流規(guī)模，使明基的總體規(guī)模增長(zhǎng)到能夠和索尼、三星抗衡的程度，這是現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急。我們要培養(yǎng)新的事業(yè)，對(duì)未來(lái)做一些新的投資，這個(gè)是我現(xiàn)在花最多精力的事。

　　《中國(guó)企業(yè)家》：大陸一些大企業(yè)這兩年的增長(zhǎng)或者戰(zhàn)略遇到了一些問(wèn)題，對(duì)此你的建議是什么？

　　李耀：企業(yè)心里應(yīng)是清楚的，不一定真的要做到每年翻倍的成長(zhǎng)，這個(gè)是不合理的，全世界沒有哪個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)是這樣的。現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，該慢就要慢。我覺得過(guò)去大陸企業(yè)運(yùn)氣太好了，或者命太好了，每年都是翻倍增長(zhǎng)，現(xiàn)在增長(zhǎng)10個(gè)點(diǎn)、20個(gè)點(diǎn)，就覺得好像太慢了。這個(gè)不對(duì)，我覺得大家應(yīng)該給它們一個(gè)合理的評(píng)價(jià)，其實(shí)都做得不錯(cuò)，只是過(guò)去大家對(duì)它期望很高，或者大家給它的信息讓它覺得它有很高的成長(zhǎng)空間，這是不對(duì)的，要放在全世界的天平來(lái)看中國(guó)企業(yè)，讓它能比較合理的評(píng)價(jià)自己。  

   《中國(guó)企業(yè)家》雜志封面系列文章

    對(duì)第三個(gè)10年的失語(yǔ)和彷徨

    萬(wàn)科 在黃金時(shí)代最應(yīng)該做什么 

    明基 試圖由軟及硬

    思科 繼續(xù)收購(gòu) 

    藍(lán)星 主流化之后的懸念 

    20歲企業(yè)能實(shí)現(xiàn)集體突圍嗎 

    驚回首20年 中國(guó)企業(yè)20年論壇側(cè)記 

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