對(duì)第三個(gè)10年的失語(yǔ)和彷徨

　　 第1頁(yè):對(duì)第三個(gè)10年的失語(yǔ)和彷徨第2頁(yè):萬(wàn)科：在黃金時(shí)代最應(yīng)該做什么第3頁(yè):明基：試圖“由軟及硬”第4頁(yè):思科：繼續(xù)收購(gòu)第5頁(yè):藍(lán)星：主流化之后的懸念第6頁(yè):20歲企業(yè)能實(shí)現(xiàn)集體突圍嗎第7頁(yè):驚回首20年 中國(guó)企業(yè)20年論壇側(cè)記

　　當(dāng)說(shuō)起“第三個(gè)十年”，它們是否能保持談?wù)撨^(guò)去20年時(shí)的自信？

　　文/本刊記者 李 岷

　　1984年注定要在中國(guó)企業(yè)史上成為一個(gè)神奇的年份。海爾、聯(lián)想、萬(wàn)科、明基、藍(lán)星、正泰、科龍……十來(lái)家日后在國(guó)內(nèi)聲名卓著而頗有規(guī)模的企業(yè)在這一年里在各自所在的大城小鎮(zhèn)里同時(shí)開(kāi)始了自己默默無(wú)聞的創(chuàng)業(yè)。

　　在他們20歲生日的今天，我們?cè)谖淖稚蠈⑺鼈冋偌�到一起，不是為了一次虛無(wú)軟弱的總結(jié)、表彰和狂歡，而是請(qǐng)它們的領(lǐng)導(dǎo)人“遠(yuǎn)眺窗外”，為各自未來(lái)的“第三個(gè)10年”作一個(gè)可能還顯朦朧的描述和預(yù)測(cè)：你認(rèn)為在貴企業(yè)的第三個(gè)10年里，最值得你重視的重大趨勢(shì)會(huì)有哪些？在下一階段，什么是你制訂企業(yè)發(fā)展策略的指導(dǎo)思想？

　　這聽(tīng)上去遠(yuǎn)不是什么殘酷的問(wèn)題，但是我們感受到了許多20歲中國(guó)企業(yè)在這個(gè)問(wèn)題上此刻的回避和含糊。

　　20歲企業(yè)對(duì)“第三個(gè)10年”的“失語(yǔ)”

　　如果要總結(jié)過(guò)去20年，你可以想像到每一家20歲中國(guó)企業(yè)都能以一套自成體系的思想、原則、說(shuō)法侃侃而談，畢竟，能將企業(yè)做到20年在某種意義上已經(jīng)算是一種成功，自有其獨(dú)到之處。

　　然而一旦請(qǐng)他們來(lái)展望第三個(gè)10年，很多企業(yè)就透出言辭的艱澀、情狀的窘迫。它們已被眼下折磨得痛苦而傷神，疲于應(yīng)對(duì)，第三個(gè)10年對(duì)于它們來(lái)說(shuō)是一個(gè)近于奢侈的話題，它們對(duì)此只能失語(yǔ)。比如極有可能在20歲這一年被再次出售股權(quán)的健力寶，還有資金鏈斷裂、總裁辭職傳言滿天飛的中科健。

　　并不是每一家20歲企業(yè)都能夠、或者樂(lè)于去“遠(yuǎn)眺窗外”。

　　就算中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)之一的聯(lián)想，在它20歲的關(guān)頭，它也暫時(shí)無(wú)法向投資者清晰描繪它接下來(lái)三五年的戰(zhàn)略指向。在暫時(shí)撤回PC大本營(yíng)之后，聯(lián)想何時(shí)再啟多元化戰(zhàn)略、或者何時(shí)以某種方式走向海外，總之，如何突破增長(zhǎng)的瓶頸？聯(lián)想仍在舉棋難定間。

　　柳傳志說(shuō)，聯(lián)想目前面臨的問(wèn)題，其實(shí)是絕大多數(shù)優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)正在面臨，或者將要面臨的問(wèn)題。套用這句話可以說(shuō)，20歲中國(guó)企業(yè)正在“痛”著很多中國(guó)企業(yè)或者將要經(jīng)歷著“痛”。

　　他們眼中的“第三個(gè)10年”

　　在本次“第三個(gè)10年”封面報(bào)道中，我們重點(diǎn)專(zhuān)訪了三家20歲企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。這三家企業(yè)分別是萬(wàn)科、明基和思科。當(dāng)我們最后將這三家企業(yè)的采訪放在一起時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們非常具有代表性和典型意義。

　　一家是立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的地產(chǎn)公司，一貫的專(zhuān)業(yè)化路線至少在未來(lái)第三個(gè)10年也不會(huì)動(dòng)搖，其創(chuàng)始人王石是和張瑞敏、柳傳志同一輩的創(chuàng)業(yè)家，對(duì)中國(guó)企業(yè)在中國(guó)獨(dú)特的政經(jīng)環(huán)境中如何自處把握老到；一家是從臺(tái)灣起家的制造業(yè)企業(yè)，它在多元化和國(guó)際化上積極嘗試，是華人企業(yè)做有品牌的全球制造商的“先鋒”；一家是世界級(jí)的美國(guó)高科技企業(yè)，現(xiàn)任經(jīng)理人錢(qián)伯斯在位10年，他令思科成長(zhǎng)的獨(dú)門(mén)法寶之一是極具進(jìn)攻氣質(zhì)的收購(gòu)、收購(gòu)、再收購(gòu)。

　　當(dāng)這三位來(lái)自全球商界不同坐標(biāo)系的企業(yè)家來(lái)共同講述他們眼中的“第三個(gè)10年”時(shí)，便產(chǎn)生了一些耐人琢磨的意味。

　　1、規(guī)模、布局是20歲中國(guó)企業(yè)在思考“第三個(gè)10年”時(shí)首要的訴求。在對(duì)萬(wàn)科王石、郁亮和對(duì)明基李耀的采訪中，我們能明顯感受到他們對(duì)增長(zhǎng)、上規(guī)模的渴望，李耀甚至直言這是“當(dāng)務(wù)之急”。

　　郁亮說(shuō)，萬(wàn)科到2014年有三個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，100億利潤(rùn)、1000億營(yíng)收、3%的市場(chǎng)份額，他說(shuō)萬(wàn)科明白其實(shí)最難實(shí)現(xiàn)的是最后一個(gè)。因?yàn)橹袊?guó)地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局遠(yuǎn)沒(méi)有到穩(wěn)定的時(shí)候，當(dāng)下分散低下的行業(yè)集中度，是后來(lái)者的機(jī)會(huì)，也是現(xiàn)在的老大所面臨的潛在危險(xiǎn)。

　　而李耀稱(chēng)他現(xiàn)在費(fèi)時(shí)、費(fèi)精力最多的是在考慮明基旗下新事業(yè)的開(kāi)創(chuàng)上，他認(rèn)為打造一個(gè)“軟硬兼施”、多元化的IT企業(yè)，是在國(guó)際上和索尼、三星抗衡的惟一出路。

　　2、由此，20歲中國(guó)企業(yè)對(duì)在“第三個(gè)10年”應(yīng)采用什么樣的管理工具和手段，有沒(méi)有可能內(nèi)生出相應(yīng)的企業(yè)文化來(lái)適配未來(lái)的企業(yè)，多少有些困惑，開(kāi)始反思。

　　20歲上下的中國(guó)知名企業(yè)的現(xiàn)狀確實(shí)如王石所說(shuō)“比較悲觀”，比如TCL(23歲)的李東生最近承認(rèn)做完跨國(guó)收購(gòu)的TCL還不懂跨國(guó)管理，三九(19歲)爆出資不抵債的負(fù)面消息。在“第三個(gè)10年”里，中國(guó)企業(yè)能不能找到新時(shí)期新階段的增長(zhǎng)工具、文化動(dòng)力？李耀頻頻表示他對(duì)IBM“雍容”氣質(zhì)的羨慕和向往，可那來(lái)自于80年的積淀。

　　在第三個(gè)、第四個(gè)10年的平臺(tái)上，中國(guó)企業(yè)將經(jīng)歷無(wú)數(shù)個(gè)“術(shù)”的痛苦磨礪過(guò)程，“大道無(wú)術(shù)”、“悟道”等漂亮的說(shuō)法可能已無(wú)助于建立中國(guó)企業(yè)成熟獨(dú)到的商業(yè)技術(shù)和文化。

　　3、在思科總裁兼CEO錢(qián)伯斯對(duì)本刊的書(shū)面訪談中，我們注意到其間和另兩位中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖的一個(gè)細(xì)微而突出的差異是，錢(qián)伯斯在幾處特意提到“社會(huì)責(zé)任”對(duì)于思科未來(lái)的意義。

　　事實(shí)上，思科以這樣的方式來(lái)慶祝它的20周年：錢(qián)伯斯要求整個(gè)思科公司在12月的思科創(chuàng)建20周年紀(jì)念日之前，提供累計(jì)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)20年的社區(qū)服務(wù)。這相當(dāng)于平均每個(gè)員工提供5小時(shí)多一點(diǎn)的社區(qū)服務(wù)。20歲的中國(guó)企業(yè)似乎還沒(méi)有這樣的心思，但是時(shí)勢(shì)已要求它們作出相應(yīng)的思考和行動(dòng)。

　　隨著這20年財(cái)富逐漸向少數(shù)企業(yè)、少數(shù)人身上的轉(zhuǎn)移積累，大企業(yè)、財(cái)富階層與社會(huì)的共處越發(fā)走向緊張。第三個(gè)10年，這種緊張關(guān)系能夠得以緩和當(dāng)然并不僅仰賴于企業(yè)自身，但是20多歲的中國(guó)企業(yè)將更加明白自己應(yīng)如何成為一個(gè)頭腦更健全、更受社會(huì)尊敬的企業(yè)公民。

　　留給“下一代”的“第三個(gè)10年”

　　20歲企業(yè)的創(chuàng)始人、尤其是20歲國(guó)企的創(chuàng)始人至今還停留在“光榮榜”上的，碩果寥寥，他們共同的兩大特質(zhì)令他們勝任至今，一是對(duì)市場(chǎng)有精明的洞察力，極富市場(chǎng)運(yùn)作能力，二是和大股東(政府)有極強(qiáng)的共處能力，知進(jìn)退，懂得溝通和談判。然而隨著中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)啟蒙的結(jié)束、產(chǎn)權(quán)在第三個(gè)10年不再是普遍困擾20歲企業(yè)的問(wèn)題，第一代創(chuàng)業(yè)家的使命已基本完成，恐怕很難再為“第三個(gè)10年”貢獻(xiàn)智慧。毫無(wú)疑問(wèn)，在“第三個(gè)10年”，我們會(huì)看到數(shù)家知名20歲企業(yè)最終的交棒瞬間。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在20歲企業(yè)對(duì)“第三個(gè)10年”的“失語(yǔ)”和困惑，正是因?yàn)樗鼈兲幵谝粋�(gè)艱難和微妙的交接、過(guò)渡期。

　　從國(guó)際投資、貿(mào)易的走向看“第三個(gè)10年”

　　國(guó)際投資和國(guó)際貿(mào)易，在資本主義歷史上發(fā)生了三次大的變動(dòng)，每一次變動(dòng)都給相應(yīng)國(guó)家的企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的大機(jī)會(huì)。我們目前正處在第三次大變動(dòng)的中期。

　　第一次大變動(dòng)從上世紀(jì)19世紀(jì)初一直持續(xù)到二戰(zhàn)前，這時(shí)候開(kāi)始出現(xiàn)了國(guó)際資本輸出，F(xiàn)DI的主要目的是開(kāi)發(fā)資源。為此它把印度、中國(guó)以及非洲、南美的一系列國(guó)家，包括美國(guó)都變成它的殖民地。

　　第二次大變動(dòng)是二戰(zhàn)以后，國(guó)際資本開(kāi)始在發(fā)達(dá)國(guó)家之間流動(dòng)，發(fā)達(dá)國(guó)家之間的FDI占了80%，用于展開(kāi)水平分工。

　　第三次大變動(dòng)是自20世紀(jì)90年代冷戰(zhàn)結(jié)束后，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家的投資增長(zhǎng)速度越來(lái)越快，像中國(guó)這樣的國(guó)家開(kāi)始向發(fā)達(dá)國(guó)家輸出制成品。這第三次大浪潮給中國(guó)和中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的機(jī)會(huì)。隨著產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)讓出一般性產(chǎn)品市場(chǎng)，甚至部分高端市場(chǎng)。所以中國(guó)的企業(yè)在下一個(gè)10年尤其要學(xué)會(huì)利用國(guó)外的市場(chǎng)來(lái)發(fā)展自己。

　　(中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)王建)

   《中國(guó)企業(yè)家》雜志封面系列文章

    對(duì)第三個(gè)10年的失語(yǔ)和彷徨

    萬(wàn)科 在黃金時(shí)代最應(yīng)該做什么 

    明基 試圖由軟及硬

    思科 繼續(xù)收購(gòu) 

    藍(lán)星 主流化之后的懸念 

    20歲企業(yè)能實(shí)現(xiàn)集體突圍嗎 

    驚回首20年 中國(guó)企業(yè)20年論壇側(cè)記 

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