|
通過戰略性薪酬管理增強執行力
首先，要明確思路，即從企業科學管理體系著眼，找出薪酬管理系統與執行力系統相交環節，理順二者關系，調整完善薪酬管理制度，著力解決突出問題，增強執行力。
其次，要理順二者關系。一是從企業科學管理體系著眼，了解把握戰略性薪酬管理系統與執行力管理系統、競爭力管理系統在企業科學管理體系中的位置。(見圖三)
二是了解這三個系統各自的構成，其中，戰略性薪酬管理系統由八個部分組成，執行力系統由七個部分組成，兩方面有些環節是相互交叉和重疊的。(見圖四)
三是將相交環節的建立健全有機結合起來。執行力系統的目標與薪酬系統的策略應銜接，即薪酬策略應服從企業發展戰略和執行目標，根據戰略和執行目標的要求選擇薪酬策略；執行力系統的組織結構與薪酬系統的組織結構應一致，即根據企業戰略、流程優化組織結構，以此作為增強執行力和建立薪酬制度的基礎；執行力系統的結果評估反饋改進系統與薪酬系統的績效管理制度應一致，即二者的評估對象、評估標準、反饋改進措施應一致，以此作為評估執行結果和實際發放薪酬的相同依據。
再次，有針對性地調整改進薪酬制度，促進增強執行力。
一是將薪酬系統的有關組成部分與執行力系統的激勵系統對接，首先將薪酬分配功能發揮環節與執行力激勵系統對接，使其功能作用與執行力結果好差相一致；然后將薪酬制度、形式的確定、薪酬關系的調整、薪酬的實際發放和薪酬體系的完善與執行力激勵系統銜接起來，按其要求作出相應變動。二是根據執行力系統的需要確定薪酬管理的重點。即圍繞執行程序、梳理執行中存在問題，尋找出在哪一個或幾個環節存在問題，并對問題輕重排出順序。(見圖五)
三是對問題相關人員及其薪酬分配制度等進行分析，看執行力受影響的原因是由于哪一部分人的積極性、主動性未調動造成？其薪酬制度、形式等方面存在何問題？應如何解決？或者全體人員及其分配制度存在問題，應如何解決？如是執行基礎、程序、手段方面存在的問題，則與薪酬分配關系不大，應從其他方面考慮解決問題的辦法。四是解決相關薪酬分配問題，增強執行力。將薪酬管理與執行力銜接，主要是解決薪酬發放與完成績效的關系問題，尤其要關注員工的實際貢獻大小和業績好差，也即執行的結果。為此，要把薪酬分配與績效考核緊密掛鉤，根據績效結果實際發放薪酬；同時要根據績效結果對執行力的作用的大小，相應調整薪酬支出的額度，使之形成正相交關系；此外，還要改進分配形式，提高分配的時效性，使薪酬分配向對執行力起作用大的崗位、人員傾斜。
[上一頁] [1] [2] [3] [4] [下一頁]
| 
