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戰略性薪酬管理與執行力、競爭力的關系
(一)執行力和競爭力
執行力是指企業組織、團隊以及員工個人貫徹執行企業戰略、實現戰略目標的總體能力。執行力就是在企業戰略指導下，做正確的事，正確地用人，正確地做事，在把事做好的過程中能力的具體體現。執行力直接關系到每一個企業的生存和發展。“一打綱領比不上一步行動”，再好的戰略，如得不到認真執行，則只能是水中月、鏡中花。
競爭力是指企業所擁有的在市場競爭中能與同行業其他企業比拼、競賽不敗下風或略勝一籌的能力。競爭力通過企業家和企業員工的共同努力，可以形成為核心競爭力，這是競爭諸要素中最重要的要素。核心競爭力是指企業競爭力中那些最基本的能使企業保持長期穩定競爭優勢，獲得穩定超額利潤的能力。它是一個以知識、創新為基本內核的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合系統。核心競爭力關系到企業的長盛不衰，在市場競爭中始終處于上游或領先地位。
執行力包含在競爭力之中，競爭力內涵于核心競爭力之中，或者說，核心競爭力是競爭力的集中反映。與核心競爭力的關系可以用以下公式表示：知識力加執行力等于競爭力；知識力加創新力加執行力等于核心競爭力。
(二)雙方關系
戰略性薪酬管理以企業戰略為指導，以組織機構崗位優化為基礎，以調動全體人員積極性、創造性實現戰略目標為目的，以績效管理為薪酬實際發放的依據，對薪酬分配進行計劃、設計實施和控制。其主線是調動全體人員的積極性、創造性。
執行力和競爭力是兩種能力，這兩種能力說到底靠人，靠企業全體人員的智慧、才能、潛力的發揮，靠企業全體人員知識、技能以及各種能力的實際運用。因此，戰略性薪酬管理直接影響著、制約著執行力、競爭力的大小。執行力和競爭力的提升，在不同企業、不同階段會有不同的需要，比如：當執行力由于激勵不及時、不到位受影響而削弱時，就應完善薪酬分配制度，使之及時并加大正向激勵力度；當執行力由于偏低目標或質量差時，就應明確相應的處罰辦法，以負向激勵約束此類行為。又如：當競爭力主要因為知識力欠缺時，就應在薪酬分配中加大對鼓勵員工學習、更新知識、提高能力的激勵力度；當核心競爭力由于創新力不足受損時，就應針對提升創新力構建相應物質鼓勵等辦法，鼓勵全體人員特別是關鍵、重要崗位人員發揮創造性、提升創新力。
戰略性薪酬管理系統與執行力管理系統、競爭力管理系統，在一些方面是相互交叉、重疊的，不可分割，在運行機制上也相互交叉、相互影響、相互作用。因此，要將戰略性薪酬管理系統與執行力、競爭力管理系統有機聯系起來。
(三)重視發揮戰略性薪酬管理對執行力、競爭力的促進作用
從企業全局和科學管理體系角度，把握三者的位置和相互關系。首先，著力發揮好戰略性薪酬管理對執行力的促進作用，這是所有企業都需要解決的問題，以確保企業的生存及相應發展；其次再發揮好戰略性薪酬管理對核心競爭力的促進作用，這是一流企業當前要解決的問題，以確保在市場競爭中繼續處于優勢地位；也是其他企業今后要解決的問題，以確保企業由弱變強、由小變大、長期可持續發展。
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