|
從企業(yè)戰(zhàn)略層面研究并實(shí)施薪酬管理，有利于正確把握建立健全人力資源開發(fā)管理體系的方向，充實(shí)體系的內(nèi)容，提升體系的效能。
勞動(dòng)和社會(huì)保障部工資研究所所長(zhǎng) 蘇海南
實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬管理的重要意義
戰(zhàn)略性薪酬管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬管理具有以下必要性。
第一，實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬管理是應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境變化的需要。市場(chǎng)需求的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化、資源供應(yīng)的變化、相關(guān)宏觀政策的調(diào)整，都將引起企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的變化，對(duì)企業(yè)薪酬策略和整體薪酬管理都將帶來重大影響，為此，需要及時(shí)調(diào)整薪酬管理策略以適應(yīng)外部環(huán)境變化。
第二，實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬管理是適應(yīng)深化企業(yè)改革的需要。企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，改革是深層次的，根本性的。改革主要強(qiáng)調(diào)資源、資產(chǎn)、債務(wù)、股權(quán)、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、利益關(guān)系八方面的重新組合，其中，利益關(guān)系的重組，要與前七個(gè)重新組合相匹配。所謂利益關(guān)系的重組，就是企業(yè)整體分配關(guān)系的調(diào)整，就是薪酬體系及其他分配制度的重建。
第三，實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬管理是加強(qiáng)科學(xué)管理的需要。戰(zhàn)略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬關(guān)系及其相應(yīng)的薪酬管理制度和相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。企業(yè)使命和企業(yè)愿景決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，其中，制度建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起到了巨大的支撐作用，這些制度主要包括：戰(zhàn)略決策管理制度、生產(chǎn)運(yùn)行管理制度、市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度、技術(shù)研發(fā)管理制度、戰(zhàn)略性薪酬管理制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度、新型用人管理制度等。在這些制度建設(shè)的基礎(chǔ)上形成科學(xué)的管理體制。其中，戰(zhàn)略性薪酬管理是科學(xué)管理制度的有機(jī)組成部分。科學(xué)管理體制還要求科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位配備相配套。(見圖一)
戰(zhàn)略性薪酬管理是現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理體系的重要組成部分，必須與其他人力資源工作緊密聯(lián)系，形成一個(gè)有機(jī)體。從企業(yè)戰(zhàn)略層面研究并實(shí)施薪酬管理，有利于正確把握建立健全人力資源開發(fā)管理體系的方向，充實(shí)體系的內(nèi)容，提升體系的效能。與此同時(shí)，人力資源開發(fā)管理體系的健全，也有利于薪酬管理制度的改進(jìn)完善，更好地發(fā)揮薪酬管理的作用。人力資源開發(fā)管理體系。(見圖二)
[1] [2] [3] [4] [下一頁(yè)]
| 
