招商銀行對收購永隆銀行所帶來的協同效應會遠高于其他外資銀行，短期內對每股盈利的潛在提升影響有限。并且，招商銀行若以較高估值對其收購，還將面臨估值向下重估風險。

　　招行支付的收購代價相當于每股156.5港元，以永隆銀行2007年底經審計財務數據計算，對應的市凈率為2.9倍；以2008年3月底未經審計財務數據計算，市凈率為3.1倍。其作價低于2001年星展銀行收購道亨銀行的作價水平，后者收購價的市凈率為3.2倍。招行入主后，永隆銀行暫時還會繼續保留原有品牌經營，招行承諾在18個月內不會解雇永隆現有管理層員工。

　　聯通并購網通

　　千呼萬喚始出來

　　電信重組是今年內最引人注目的一項并購項目，在電信行業重組還只是一個傳言的時候，各路分析人士就已經提出了N套方案，不過最后公布的是此前業內普遍認同的“3＋1”的模式。

　　10月15日，中國聯通和中國網通合并，“中國聯合網絡通信有限公司”正式成立，這是中國有史以來最大的資產交易項目和企業并購項目。也是新一輪電信業重組具有標志性意義的一刻，標志著中國電信重組改革在資本市場層面的工作全部結束，電信行業邁入三足鼎立時代。

　　新聯通董事長兼首席執行官常小兵表示，下一步將全面整合無線及固網業務，整合兩家公司現有資源，大力推進全業務經營，加快移動通信網絡及未來3G網絡建設步伐，推進固定和移動網絡寬帶化。

　　以移動業務為主的中國聯通、以固網和寬帶互聯網業務為主的中國網通各具優勢。合并后，雙方的優勢有望得以充分發揮，進而增強新聯通的綜合實力。其次，雙方合并后將實行全業務經營，實現協同效應。新公司將通過移動業務與固網寬帶業務的結合，促進相互發展。雙方還能在銷售、運營、投資、管理成本等方面實現協同效應。

　　而工業和信息化部、發改委、國資委等部門也希望能借此機會打破不平衡的競爭格局，扶植電信和聯通做強做大。

　　可口可樂收購匯源

　　民族品牌存亡之爭

　　匯源果汁9月3日發布公告稱，荷銀將代表可口可樂公司全資附屬公司以約179.2億港元收購匯源果汁集團有限公司股本中的全部已發行股份及全部未行使可換股債券，可口可樂提出的每股現金作價為12.2港元。

　　這次收購行為的意義已經遠遠超出了商業范圍，引起了國內各界對民族品牌生死存亡的熱烈討論。直到12月4日，商務部首次公開表態已經對可口可樂收購匯源的申請進行立案受理，這一收購案才終于有可能獲得官方表態。

　　盡管商務部對此前類似的凱雷收購徐工案采取了不了了之的態度，但有關專家認為，可口可樂收購匯源是一次市場行為，有希望獲得批準。

　　匯源在公告中稱，可口可樂公司已確認其現在的意向是利用其作為一家全球性飲料公司的專長進一步發展匯源品牌；匯源相信，完成收購建議符合本公司及其股東、員工、客戶和中國整體經濟的最大利益；此外，匯源將與可口可樂公司一起努力，確保在合理可行的最早時間達成先決條件。

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