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　　（作者簡介：魏現(xiàn)社 地產(chǎn)公司管理人員）

　　8月4日，隨著恒大介入和順馳“疑似”介入萬科股權(quán)大戰(zhàn)，萬科之爭由“三國演義”變?yōu)椤八膰髴?zhàn)”。看熱鬧的不嫌事大，伴隨著恒大“信批泄露事件”一起發(fā)酵的，還有許家印2008年求救王石遭拒后上演的“王子復仇記”。

　　2008年是中國房地產(chǎn)發(fā)展的一個分水嶺。上半年由于嚴厲的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)市場哀鴻遍野，不要說恒大，綠城、龍湖包括萬科均遭遇銷售不暢、資金回籠困難。于是，萬科在杭州高調(diào)宣布降價，旗下產(chǎn)品全部八五折出售，這與杭州市場老大、堅持“不降價”、保護業(yè)主利益為信條的綠城產(chǎn)生了激烈沖突，宋衛(wèi)平批評萬科降價行為“破壞行業(yè)規(guī)則，損害行業(yè)利益”。

　　這個時候整個地產(chǎn)行業(yè)都自顧不暇，不要說救恒大，王石能夠自保已經(jīng)很不錯了。

　　最終，杭州市政府出手救綠城，許家印打牌喝茶邀來香港大佬和投行。然而，大佬和投行們不會提供免費的午餐，嚴苛的條款更像是飲鴆止渴，房地產(chǎn)行業(yè)真正的救世主還是那個著名的“四萬億”，旱苗逢甘露，四萬億像打開了的潘多拉的盒子，貨幣如洪水一樣滾滾而來，成就了中國房地產(chǎn)和金融行業(yè)近10年的饕餮大餐。

　　關(guān)于人才流動，王石曾有一句著名的論斷：人才是一條理性的河流，哪里有谷底就往哪里流。人才是這樣，資本又何嘗不是呢？

　　正當王石享受著地產(chǎn)盛宴、迷幻于標桿治理時，貨幣卻像洪水猛獸已慢慢逼近了萬科的脖子。“沒有信用”的姚員外居然能夠融到400億，許教授談笑之間一天就輕松拍出90億，萬科像一頭膘肥的小鹿，遭受著資本市場的殺戮而毫無還手之力。

　　成功與失敗歸根結(jié)底一個字，錢。

　　像大多數(shù)企業(yè)一樣，萬科1984年成立之初，業(yè)務(wù)包羅萬象，除了軍火什么賺錢的都做。1988年，王石做了一個影響萬科至今的決定：剝離其他業(yè)務(wù)，只做住宅，堅持專業(yè)化。

　　“即使我進了墳?zāi)梗惨斐鲆恢皇謥碜柚埂保?013年，面對郁亮提出的萬科要介入商業(yè)地產(chǎn)，王石如是表態(tài)。

　　這種專業(yè)精神極大地推動了萬科的成長和發(fā)展，也極大地影響了房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，成為萬科核心價值理念之一。然而，任何事情都物極必反，古希臘哲學家赫拉克利特說，這個世界唯一不變的是變化。由于沒有商業(yè)開發(fā)能力，萬科就很難在核心地段獲取土地，萬科項目就缺少像萬象城、萬達廣場那樣的區(qū)域輻射和影響力。

　　最重要的，由于理念的堅守和不變，萬科錯過了房地產(chǎn)企業(yè)泛金融化的浪潮，現(xiàn)在即使一個幾十億規(guī)模的房地產(chǎn)公司都有自己的金融控股公司。不管這些金融公司什么花頭，目的都是融資，都是要在項目開發(fā)之外開辟新的資金來源、融資渠道或融資工具。如寶能前海人壽，恒大人壽或信托。

　　對比一下萬科，以事業(yè)合伙人的名義，處心積慮弄了兩個內(nèi)部資管賬戶，還飽受詬病。以萬科的影響力，如果早幾年設(shè)立萬科基金或發(fā)起萬科什么險什么銀行遠非不可能，誠若斯，哪有這些野蠻人什么事？

　　另一方面，由于缺乏金融實操經(jīng)驗，萬科團隊對目前國內(nèi)金融機構(gòu)運營方式以及相關(guān)法律法規(guī)明顯缺乏認知，想當然的認為寶能資金“不合規(guī)”或“易爆倉”，并以舉報資金來源以及打壓萬科股價的方式，試圖打垮“野蠻人”，不僅沒有達到目的，還賺得里外不是人，惹怒各方。

　　段子手說，當王石追女人的時候，許家印在追馬云。許家印看上馬云一定不是因為兩個人都喜歡愛馬仕這個牌子，馬云投向許馬仕的錢本來應(yīng)該屬于宋衛(wèi)平。2014年，綠城再次受房地產(chǎn)調(diào)控影響陷入危局，作為浙江老鄉(xiāng)和江南會會員，宋馬二人在推杯換盞、觥籌交錯之際達成了合作協(xié)議，阿里內(nèi)部也鼓動員工買綠城的房子。

　　誰曾想，僅過幾天馬云就像猴子一樣“嚶嚀”一聲扎進許馬仕的懷里，豪擲12億，合作成立恒大淘寶足球俱樂部。宋衛(wèi)平一邊抽著悶煙，一邊大罵馬云“背信棄義，愛江山不愛浙江”，并在此后與孫宏斌上演了分分合合的悲喜劇。

　　馬云對恒大投懷送抱當然不僅是許馬仕追得緊，最重要還是利益結(jié)合，那時阿里巴巴美國敲鑼在即，無論投資或是造勢的角度，恒大都是壓倒綠城的不二選擇。見利忘義？對商人來說，義在利前從來就沒有被記得過。

　　許馬仕的足球不僅幫助恒大追求到了馬云，更是引領(lǐng)了地產(chǎn)與足球結(jié)合的時尚潮流。那些在足球上一擲千金如恒大、蘇寧、上港、國安者，真得就像你我白癡一樣拿計算器計算著投入產(chǎn)出比？

　　當年幫助恒大過橋的香港大佬功成身退，大陸全部家當盡轉(zhuǎn)許馬仕名下。2015年12月，香港鄭裕彤家族將位于北京、上海、武漢等地的9個項目全部協(xié)議轉(zhuǎn)讓恒大集團，總建面逾1200萬平方米，總金額339億元，首付約20%，后續(xù)款項以永續(xù)債方式在兩年內(nèi)償還。

　　在6月27日萬科股東會上，王石喏喏地解釋說5000萬的收入是因為負責萬科戰(zhàn)略以及國際業(yè)務(wù)，與許家印相比，這個解釋無論從萬科的戰(zhàn)略管控還是國際項目拓展上看都不是很有說服力。換個角度看，王石其實根本無須作出任何解釋。王石的5000萬是從2011年到2014年的總收入，恒大總裁夏海鈞2013年收入是5000萬，2015年收入是7253萬。

　　王石講情懷眾所周知，其實宋衛(wèi)平也是很講情懷的，他對產(chǎn)品的精雕細琢和對物業(yè)的精益求精在業(yè)內(nèi)無出其右者，至今在杭州甚至在整個浙江，無論企業(yè)大佬還是政府高官，居住首選都是綠城的房子。孫宏斌是講義氣的，不是“野蠻人”，進入了還可以退出，寶能、恒大能嗎？作為綠城董事會聯(lián)席主席，宋衛(wèi)平已開始安享寧靜的生活了，王石呢？

　　一百多年前，泰戈爾說，你看不見你自己，你所看見的只是你的影子。

　　泰戈爾還說，天空無痕，而鳥已飛過。

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