《解構(gòu)德隆》：適者生存 關(guān)注外部環(huán)境變化(4)

　　TCL改制之路啟示

　　TCL的改制成功和企業(yè)的高速發(fā)展，非常確鑿的說明，企業(yè)必須關(guān)注和適應(yīng)外部環(huán)境的變化才能生存發(fā)展。

　　綜觀國內(nèi)，在市場經(jīng)濟中大浪淘沙經(jīng)受洗禮后仍能堅守壯大的國有企業(yè)寥寥可數(shù)，而能夠順利進行國有企業(yè)改制的企業(yè)更是鳳毛麟角。相比之下，企業(yè)改制比辦好一個企業(yè)更為艱難和充滿風(fēng)險，因此，許多成功的企業(yè)都不敢碰這個“雷區(qū)”，或者是碰得頭破血流。

　　TCL不但成功壯大，而且是企業(yè)改制最成功的一個，這不能不令人驚奇和贊嘆。我們發(fā)現(xiàn)TCL從一個地方國有獨資企業(yè)演變到國有控股企業(yè)，再到現(xiàn)在的國有相對控股企業(yè)。李東生從1996年著手，到2002年基本完成改制工作，期間整整花了6年時間！

　　中國正在經(jīng)歷整個國家的大轉(zhuǎn)折，經(jīng)濟也在由原來的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟開始大轉(zhuǎn)彎，同樣，TCL的改制工作也經(jīng)歷了一個大轉(zhuǎn)變。6年時間，做什么不可以？難道李東生不講究速度和效率嗎？顯然不是。在全面執(zhí)掌TCL大權(quán)以來，TCL年平均增長速度達50%。1996年長虹發(fā)動彩電價格戰(zhàn)，TCL是第一個站出來迅速跟進的企業(yè)，TCL的市場口號一直是“以速度打擊規(guī)模”。而且眾所周知，李東生雖然外部形象顯得溫文爾雅，但在企業(yè)內(nèi)部脾氣頗大，性子很急……更重要的是，在此過程中，TCL相繼在彩電、電工、電腦、手機業(yè)務(wù)上取得成功，顯然和改制有很大關(guān)系。為什么李東生反而在這個顯然是大勢所趨的改制問題上謹小慎微，亦步亦趨，不敢甩開大步向前越？對此，李東生的回答是：“可能是因為我們對我國的社會、政治、觀念等等悟得比較透吧，讓我覺得必須這樣來進行操作。”在李東生進行的似乎有些愚笨的漫長的改制操作后面，其實隱藏著對中國社會環(huán)境和文化心理的深刻體察：“整個改革要兼顧好各方面的利益，要使得員工能夠承受，社會能夠承受，政府和國家能夠承受才行”。

　　在中國，幾千年的官本位思想至今依然深刻影響著當代社會，政治依然在社會的各個角落發(fā)揮著強大影響力，這是不爭的事實，也是傳統(tǒng)的中國文化的一部分。“一個企業(yè)要在社會中生存，必須要適應(yīng)社會這種環(huán)境，你要改變一個社會、改變一種文化是不可能的，這樣有點自不量力。”長期的學(xué)習(xí)體會與總結(jié)使李東生感悟頗深，他認為，幾千年的歷史沉淀不是短時間能夠改換了的，改革是一個非常漫長的過程。

　　正是基于這種判斷和對中國文化的深刻理解，李東生面對改制這個敏感問題，不像其他一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選擇了較為激進的方案，也不像有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選擇繞開不去面對，更不像一些領(lǐng)導(dǎo)人只限口頭上呼吁，而是沉下心來，與地方政府一道，仔細設(shè)計和運作改制的方案和步驟，違規(guī)的事堅絕不做，同時適度進行一些創(chuàng)新。就這樣一步一個腳印，很有耐心地做了下來。這樣做，看似繞了個大彎，實際卻深切中國文化的特點。到2002年，隨著外部環(huán)境的改善、企業(yè)內(nèi)部運作的成功，企業(yè)改制工作終于瓜熟蒂落，水到渠成。如此一役，是令企業(yè)

　　在中國當代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人當中，有的喜歡鉆營政治，做一名官商，這樣的企業(yè)處于行業(yè)壟斷地位時尚無性命之憂，但一旦進入市場則前途堪虞；有的很不喜歡與政治為舞，喜歡把精力放在企業(yè)經(jīng)營管理上，這樣的企業(yè)家也可以把企業(yè)做大，但終究會遇到很大的發(fā)展瓶頸。善于借用政治和市場資源并將二者嫁接得近乎完美的企業(yè)家，李東生不能說是唯一的一個，也可說是目前為止做得相當成功的一位。而李東生帶領(lǐng)TCL走向成功的關(guān)鍵是能夠深刻地領(lǐng)悟到，在中國經(jīng)營企業(yè)不但要善于利用市場資源，還要巧妙地利用政治資源，這是中國社會經(jīng)濟環(huán)境有別于其他國家的重大特點，只有把握了這個特點的企業(yè)和企業(yè)家，并采取了相應(yīng)的戰(zhàn)略與措施才能獲得成功。

　　物競天擇、適者生存是自然界告知我們的一個顛撲不破的真理，而對于企業(yè)，時刻關(guān)注我們的生存環(huán)境，特別是要通過一次一次的對環(huán)境變化的感知，來訓(xùn)練企業(yè)的應(yīng)變能力，在險灘急流中建立快速應(yīng)變機制，從而把握社會發(fā)展的脈搏適應(yīng)環(huán)境，培育自身核心競爭力、掌控發(fā)展節(jié)奏便成為企業(yè)重要的生存之道。