《解構德隆》：適者生存 關注外部環(huán)境變化

　　德隆倒下了，但民營企業(yè)成長的故事還在不斷上演，期待著中國民營企業(yè)跨入世界級企業(yè)的那一天！民營企業(yè)極善把握機會，其快速成長的青春期又是危險多發(fā)期，德隆恰恰是一個代表。如何控制成長步伐？不光是創(chuàng)業(yè)18年崩潰的德隆所面臨的問題，即使是28年、58年甚至100年的企業(yè)仍然面臨著成長煩惱。滿足客戶的需求和提升公司價值是企業(yè)成長的原點，變革和創(chuàng)新是企業(yè)成長的持續(xù)動力。

　　德隆在成長歷程中集合了中國民營企業(yè)存在的所有問題，本篇將從關注環(huán)境變化、價值創(chuàng)新、穩(wěn)健經營、執(zhí)行力推進等四個方面，結合民營企業(yè)做強做大的夢想和東西方管理文化博弈兩個背景，進行深入的探析并尋求解決之道，為更多中國民營企業(yè)提供成長中的警示和啟迪。

　　適者生存：關注外部環(huán)境變化

　　可以肯定的說，唐萬新是有理想，立志干一番事業(yè)的人，問題在于，他缺乏對德隆所處的外部環(huán)境進行系統(tǒng)而全面地認識，尤其是其整體實業(yè)收益小于融資成本的狀態(tài)下，融資只能是更多的蠶食其資本，由資金鏈斷裂引發(fā)經營從量變到質變的惡化，最后全然潰敗。這就提出“適者生存——關注企業(yè)外部環(huán)境變化”的命題。