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其次是金融機構：融資“主力”。
一是參股銀行業(yè)。參股銀行業(yè)的目的主要基于能夠迅速提供德隆相關企業(yè)的融資，以便解決應急資金；德隆也看中銀行業(yè)相當?shù)偷馁Y金成本是，商業(yè)銀行在我國剛起步不久，以后還會陸續(xù)上市IPO，參控股銀行企業(yè)確實了有非常高的資產增值能力。
二是參股券商、信托公司。除向國有商業(yè)銀行的貸款以外，非銀行金融機構也很早就進入了德隆的融資鏈條。德隆最早利用金融機構融資，發(fā)端于1994年的新疆金新租賃。此后，德隆總共控制了27家金融企業(yè)進行融資，尤其是利用這些金融機構委托理財。
通過旗下券商或者信托公司的委托理財和國債回購業(yè)務，特別是國債回購業(yè)務，從1994年唐萬新初次進入國債市場融資3億元后，就始終沒有停止過在國債市場的短期資金拆借運營，有傳言德隆在間接控制蘭州商業(yè)銀行之后，2002年底前后一筆國債回購就做了20億元。
德隆參股金融機構的目的有：通過券商、信托投資公司募集資金募集資金的形式多種多樣，所籌集到的資金一般大部分都重新投入二級市場，其回報率相當高一般在15%左右，在資金緊缺的時候最高達到22%。參股券商的目為了配合德隆的上市公司二級市場的運作，支撐股價，以配合整體戰(zhàn)略的實施。另一個原因也同樣是券商、信托投資公司跟銀行一樣，具有相當高的資產增值潛力。
委托理財業(yè)務由友聯(lián)管理戰(zhàn)略管理部負責。從2002年開始，該項業(yè)務被單獨抽出來由張業(yè)光特別指揮，涉及該業(yè)務的所有金融機構的中高層都由其調動。固定保底收益的資產管理業(yè)務在友聯(lián)管理的控制下，迅速成為各證券公司最主要的業(yè)務。
各金融機構都有負責融資的客戶經(jīng)理，在外尋找對象包括個人、法人、金融部門。融資的形式有國債委托理財、三方監(jiān)管、委托理財三種，共同點是對客戶承諾一個保底收益，一般是年利12%—15%，對客戶選擇沒有要求，只要有錢來委托理財，和金融機構簽署合同就行。一般與客戶簽訂的委托合同分為主合同和補充協(xié)議，在主合同中不體現(xiàn)任何承諾保底收益，以規(guī)避法律風險。
友聯(lián)管理首先根據(jù)自身控制金融機構營銷網(wǎng)點分布情況，首先確定長三角、珠三角、環(huán)渤海灣及成渝地區(qū)的749家上市公司和集團作為第一批目標市場和客戶。并對各金融機構分配了具體的上市公司拜訪任務，其中德恒證券分配330家、恒信證券80家、南京大江信托66家、伊斯蘭信托283家。隨后，友聯(lián)將全國18732家年銷售收入5000萬元以上的企業(yè)作為重點客戶按地域分配給7家證券金融機構。
為激勵各公司積極開展業(yè)務，友聯(lián)還制定了獎勵基金以獎勵公司高管團隊，如果達標在40億元以內，將按完成量的1‰提取，達標且在40億元之上按完成量1.5‰提取。靠高利潤回報來融資的情況在持續(xù)一年多后，出現(xiàn)停滯。
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