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第19種融資手法：配股或增發融資。德隆“老三股”8年間一共只獲得3次配股，共募集資金8.7億元，自2000年8月湘火炬獲準配股后，德隆控制的上市公司再未有配股或增發的機會，它們基本喪失了融資的功能。
第20種融資手法：抽逃影子公司注冊資本。德隆眾多影子或公司，通過上市公司貸款投資注冊后，解散后抽逃資金。
第21種融資手法：社�；鹑谫Y。德隆通過公關活動，把社�；鹩靡晕欣碡敚湟幠＜s2.6億元。
第22種融資手法：門票證券化融資。2000年明思克航母世界與中信旅游、中信實業銀行合作，即將明斯克航母資產證券化，門票收入外包，實現5億元當期收入。明思克將剩余的約20%—30%的團體票包銷給香港明珠娛樂公司，金額為1.3億元，對方為此支付了3000萬元保證金。
第23種融資手法：以委托購買國債名義，套取住房公積金
德隆旗下委托理財機構：金新信托、德恒證券等以委托購買國債形式，套取住房公積金。德隆危機爆發后，新疆昌吉州2億元住房公積金委托給金新信托購買國債，該筆資金被悉數套牢，分文未收回，又稱只有3000萬元損失。
索羅斯說“市場中留有投機空間是各國政府的錯誤”，“我只能一而再地對盲目信任市場的魔力發出警告。”德隆就是這樣潛行在中國融資體系的陰影下。
其實不管何種融資財技的使用，德隆都是一個目的，就是把錢圈入囊中，而融資的手法就是把理念、產品、市場、財務和法律編織在一起。白貓黑貓捉到老鼠就是好貓。雖然當今社會融資渠道匱乏，但高手永遠不會靜態思維，善于組合求變和因勢利導，這樣才能把故事演化成神話。不管如何，德隆做到了，但卻付出了慘重的代價。
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