王石退位，郁亮接任董事長，股權之爭各方利益持續博弈

　　誰的萬科？

　　趙毅、郭敏敏

　　“我們終將無法改變潮水的方向。”用這句話來形容萬科也許再合適不過。

　　6月21日，隨著一紙公告，萬科的“王石時代”落下帷幕。

　　有人說，王石不想離開，這是王石的無奈之選；也有人笑言，王石已經到了退休的年齡，可以花更多時間發展興趣愛好。然而，王石退位，外界更關心的是，新的 萬科會發生哪些變化？即將跨入4000億的萬科是否還是昔日那個業績與情懷兼備的地產公司？在一系列股權博弈后，萬科究竟是誰的萬科？

　　王石的焦慮

　　2014年3月，中信出版社出版了一本名為《大道當然》的書籍，該書的作者是王石。王石在書中這樣寫道，“一個人，無論有怎樣神通廣大的能力和用之不竭 的精力，總有一天要離開，這是誰都不能違背的自然規律。”在這本書中，王石極力表達為了公司更好發展，放手是最好的選擇。

　　6月21日，一則公告打破了萬科難得的平靜。萬科發布公告宣布董事會換屆臨時提案，幾乎同一時間，王石在朋友圈宣布正式退位，由郁亮接棒，還曝上一張2003年登上珠峰返程時與郁亮的合影，這張照片中郁亮與王石手捧紅旗，彼時的郁亮還有些微胖。

　　對于王石宣布退出，外界眾說紛紜，但在萬科內部看來，從王石到郁亮是自然的過渡，王石早就做好了放權的準備。盡管當時作為萬科集團總裁的郁亮已肩挑大梁，但依然無法取代王石的基石作用。

　　“王石本人已經很少出來，他是萬科的精神領袖。”在與記者攀談的過程中，萬科內部人士不經意間透露，王石喜歡獨來獨往，有一次他走到公司門口，大家才知道他來了。

　　長期出現在各類場合大屏幕里的王石，最近一次公開亮相是在萬科2016年6月的股東大會上，臺上的王石顯得謙遜而平和，一度因為“野蠻人”的言論欲彎腰向臺下的股東鞠躬，被大家及時制止。其間，王石幾度談及“妥協”二字。

　　另外一次則是萬科在云南大理組織的媒體見面會，王石被當成“模特”，應幾乎所有在場的媒體要求一一拍照留影。照片上的王石有些瘦小，若不是王石曾兩度攀登珠峰，旁人可能很難想象這位年近66歲的“老人”是萬科最有運動細胞的人。

　　王石第一次登頂珠峰是2003年，當時王石52歲，成為中國登頂珠峰年齡最大的一位登山者。王石曾被醫生診斷可能下半輩子將在輪椅上度過，但此后4年， 王石成功登上11座高峰，2010年，60歲的王石再次登上珠峰。在談到建立企業品牌時，王石表示，兩次登頂珠峰的經歷，讓自己成為了人群中的“話題人 物”，在社交上非常占便宜。

　　然而，也正是因為有這樣一個愛運動的領袖，萬科集團上上下下營造出濃厚的運動氛圍，這種影響甚至體現在招聘上，圈內流傳著這樣一個段子：“萬科招人的時候先看看簡歷上有沒有什么運動特長，不喜歡運動的直接淘汰。”

　　這些年，在王石和郁亮的感染下，萬科各地公司開展了城市樂跑、賽艇、自行車騎行等項目，運動已經在萬科內部蔚然成風。在萬科員工看來，王石是一個注重“包裝”的人，這種運動的理念給萬科帶來的品牌效應已成為無形的資產。

　　外界對王石的評價或許褒貶不一。盡管在股權事件之中，王石的處事風格一度將萬科推至風口浪尖，但其四處奔走力圖妥善解決這次危機。不可否認的是，具有 “紅色”血統的王石在面對入侵者時從未妥協，一身硬氣，面對部分中小股東的發難時也敢于承認錯誤。若在名和利之間只能選擇一項，或默不作聲地賺錢，或兩袖 清風實現一番事業，王石稱自己選擇了后者。

　　“野蠻人”來了

　　商場如戰場，鮮有企業家能逃過資本市場的腥風血雨，即便是曾經兩度登頂珠峰的王石也不例外。2015年7月，寶能系首度舉牌萬科，隨后寶能系不斷增持，“圍獵”萬科。彼時，王石在其微博上形容寶能系是“強行入室的野蠻人”。

　　2016年3月13日，萬科突發公告稱已于3月12日與深圳地鐵簽署了一份合作備忘錄，萬科將以發行新股的方式購買深鐵下屬公司的全部或部分股權，而深 鐵將注入部分優質地鐵上蓋物業項目的資產到該收購標的中。收購標的初步預計交易對價介于人民幣400億~600億元之間。未料想，這一方案立刻遭到了原第 一大股東華潤的極力反對。

　　“當你曾經依靠、信任的央企華潤毫無遮掩地公開和你阻擊的惡意收購者聯手，徹底否認萬科管理層時，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什么？”彼時，王石發了這樣一條朋友圈。

　　萬科與華潤“決裂”，寶能系再度攪局。2016年6月27日，寶能系提議罷免萬科十位董事，其中王石、郁亮赫然在列。面對寶能系的最強殺招，王石的去留被拋之臺面。

　　隨著股權之爭持續發酵，恒大毫無預警地入局，看似拯救了瀕臨爆倉的寶能，卻也讓這場股權爭奪戰的局勢再次出現變化。2016年8月4日，恒大方面通過其 附屬公司在市場上收購約51687萬股萬科A股，占公布日期萬科已發行股本總額約4.68%。在接下來的幾個月里，恒大一發不可收，一度增持萬科至持股比 例達14.07%。

　　然而，就在萬科股權之爭混戰之際，畫風急轉。2017年1月12日，華潤以371.71億元轉讓16.89億股股份 至深圳地鐵。此舉標志著華潤轉出全部股份，即將從股權之爭的舞臺退場，取而代之，深圳地鐵將成為萬科第二大股東。緊接著6月9日，恒大也如出一轍地向深圳 地鐵轉讓萬科全部14.07%的股權，并表明其支持深圳地鐵及萬科管理層的態度。眼看股權之爭即將接近尾聲，深圳地鐵以29.38%的持股比例一躍成為萬 科第一大股東。

　　從目前萬科的股權結構看，深圳地鐵持有29.38%，寶能系持有約25.4%，安邦持有6.18%，萬科通過金鵬和德贏資管計劃共持有7.8%，萬科工會持有0.61%。距離萬科新一屆股東大會還剩不到十天，王石的退出，長達近兩年的股權之爭或以這樣的局面告一段落。

　　王石曾在其書中談道，“到2000年，君萬之爭已經過去了多年，但是那幾日驚心動魄的較量，讓我深深意識到股權分散對一家市值不大但又處于高速成長中的企業是非常危險的。”

　　事實上，正當萬科股權事件甚囂塵上，萬科內部員工感受到了前所未有的壓力，“萬科已經不再是過去的萬科了。”一名萬科員工陳凱（化名）向記者吐露。2016年中，陳凱背負著無奈的心情離開了萬科。

　　2015年上半年，員工離職已顯端倪，而到了2017年隨著股權事件持續發酵，員工大量離職已經造成萬科不穩定從而引發管理層高度重視。

　　“過去萬科的文化氛圍濃厚，中層基本都來自新動力，這群人做事認真，可以稱得上使命必達。”陳凱認為，這幫人才是受萬科文化影響最深的群體。

　　然而陳凱也向記者透露，萬科很多優秀的人才最后都是被各家房企高薪挖走。仍在萬科就職的同事告訴她，2016年員工每月基本工資是漲了一點，但年終獎金卻縮水了60%。在陳凱看來，企業文化并非捆綁住員工的關鍵，收入才能決定是否留得住人。

　　退位讓賢

　　董事會超期服役，新一屆董事會席位的落定一直被業界視為萬科股權之爭成敗的關鍵所在，但此前換屆方案卻始終懸而未決。早在2017年3月底萬科2016 年業績推介會中，對于市場上普遍關注的董事會換屆及王石的去留問題，萬科并沒有給出詳細的解答，面對臺下媒體的多次追問，讓向來言辭謹慎的郁亮稍顯不耐 煩，搶答道：“沒必要滿足八卦之心。”

　　時間是最好的解決方案，隨著深圳地鐵受讓恒大持有的萬科A股完成，穩坐第一大股東之位，萬科第十八屆董事會成員名單在眾人的焦急等待中出爐。

　　6月21日，萬科發布公告稱，深圳地鐵集團于6月19日向萬科董事會提交了萬科董事會、監事會換屆的臨時提案，提案選舉郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫 盛典、王文金、張旭為萬科第十八屆董事會非獨立董事，選舉康典、劉姝威、吳嘉寧、李強為萬科第十八屆董事會獨立董事，選舉解凍、鄭英為萬科第十八屆董事會 非職工代表監事。

　　從此名單看，王石并不在其列，7位非獨立董事候選人中，萬科管理層及深圳地鐵各占3席，現任賽格集團董事長孫盛典則作為外部董事被提為候選人，結構基本與華潤為第一大股東時一致。

　　然而，包括獨立董事和非職工代表監事在內的13個董事會席位候選名單中，并未見明顯的寶能及安邦的身影。2017年5月，前海人壽陷“郵件門”，被指 600億退保風險，同時在被曝郵件中，其向官方表忠心稱將全面配合好萬科董事會換屆工作。此舉被業內解讀為寶能系的妥協，更預示著其將退出萬科股權之爭。

　　萬科方面表示并未收到其他股東的董事會換屆提案，而深圳地鐵則直言在向萬科提交臨時提案前，征求了萬科現有主要股東等各方意見。由此可推斷，此份董事會換屆臨時提案基本已成定局，在6月30日股東大會完成表決之后，新一屆董事會成員即將履職。

　　王石退位，其在朋友圈說道，“從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲，未來萬科將步入一個嶄新的發展階段。”

　　有接近萬科管理層的內部人士直言：“萬科的成功，其實是團隊的成功。每一個應對環節，都是整個團隊討論研究后的結果，換作任何一個人在相應的位置上所做的決策都會是一樣的。”

　　雖然，董事會換屆臨時提案中并未明確董事長之位由誰擔任，但從王石的感想中也可窺一二，他直言：“我把接力棒交給郁亮帶領下的團隊，我相信這是最好的團隊，他們更年輕，但已充分成熟。我對他們完全放心，也充滿期待。”

　　早在2016年萬科年中大會上，王石就曾直言：“若郁亮能接任董事長，我可以辭任。”與此同時，深圳地鐵也對郁亮帶領的萬科團隊寄予期望，希望其能按照既定的戰略和運營機制，持續領跑房地產行業，創造優秀的業績回報股東，回饋社會。

　　至此，萬科股權之爭塵埃落定，執掌萬科33年，王石亦算功成身退。若無意外，郁亮將接替王石坐上董事長之位。

　　“失控”的郁亮

　　記得在一次張家界的媒體交流會上，郁亮身著一件格紋襯衣坐在幾個區域總經理中間，對著臺下的十幾家媒體顯得談笑風生，面對媒體的提問游刃有余。“有一次我被請去拍時尚雜志的封面，把自己的形象搞得太好了，我老婆說‘難道你有什么想法嗎？’”

　　這般幽默風趣的郁亮深得媒體的喜愛。1990年，25歲的郁亮從深圳外貿集團離職，正式加入萬科。1993年任深圳市萬科財務顧問有限公司總經 理，1996年任萬科副總經理，1999年任萬科常務副總經理兼財務負責人。2001年，在姚牧民辭去總經理職務后，萬科董事會聘任其為總經理。

　　彼時，萬科也僅是眾多房企中的普通一員，銷售額僅20億元。至今交棒于郁亮，市場也仍有人認為此題難解。王石曾在傳記中談及自己是如何選出郁亮的。其坦言“一是不想‘空降’，二是更看重‘情商’。”

　　盡管如此，王石與郁亮的關系一直被外界置于較為尷尬的境地，兩人不和的傳言也在股權之爭進入白熱化之際被推至頂峰。在王石看來，自己更多關心的是不確定的事情，郁亮關心的則是確定的事情。

　　“郁亮是財務出生，本質上決定了他是一個結果導向的人。”一位萬科內部員工說道。

　　一次，郁亮在接受媒體采訪時直接點明了他與王石兩人分工界限模糊，但彼此均懂得動態地把握好尺寸和分寸，逐漸形成默契，并多次公開強調與王石并未有戰略上的分歧。“我們合作了20多年，如果有大的分歧，根本走不到今天。”郁亮坦言。

　　“王石帶領萬科走進黃金時代，而郁亮所處的萬科進入了白銀時代，兩個人所處的時代不同，不能說郁亮身上帶有王石的影子，他們的風格不一樣。”上述萬科員工陳凱說道。

　　作為“白銀時代”的提出者，郁亮清楚地意識到未來房地產市場將要面臨的困難，并且在坦然接受的同時積極求“變”。

　　進入2011年，隨著王石主動淡出萬科的管理，郁亮也逐漸從王石的背后走向前臺。在其逐漸掌權萬科后，萬科實現了從“千億”至“三千億”的突破，從單一的房地產開發商向城市配套服務商轉型，尋求新的業務增長點，推進萬科事業合伙人制度……

　　在郁亮看來，他所信奉的是“失控”的哲學，“我相信混亂會產生秩序，而穩定則帶來死亡”，在一次采訪中郁亮說道。他一直在思考，如何將“失控”的思維轉化為具體的方案。

　　如今，萬科正式告別王石時代，若按深圳地鐵指出的“按照既定的戰略和運營機制”推測，郁亮帶領下的萬科仍將堅持城市配套服務商的戰略，完成“萬億”計劃。毫無疑問，無論是誰執掌的萬科，都將迎來一個全新的時代。