“一時瑜亮”：萬科無縫換帥

　　華夏時報（公眾號：chinatimes）記者 陳小瑛 深圳報道

　　萬科公告新董事會名單后，將意味著橫跨3年、意外迭出的萬科股權之爭已接近劇終。深圳國資成為絕對主導的大股東，寶能和安邦因未占一個董事監事席位而出局。

　　王石也發了朋友圈：在醞釀董事會換屆時，自己已決定不再作為萬科董事被提名，把接力棒交給郁亮及其團隊很放心。

　　作為萬科的精神領袖和創始人，王石的急流勇退，正式宣告了“郁亮時代”的到來。而這個接班人，實際上在16年前，就已被王石選定了。

　　黃金搭檔

　　郁亮從1990年就在萬科，至今27年了，2001年起任萬科總裁，當時才36歲。現年52歲的郁亮，將他人生一半的歲月，奉獻給了萬科。

　　這些年，王石見證了郁亮的成長，1994年萬科君安野蠻人危機時，也是王石和郁亮四處奔波找支持方，當時，郁亮就堅定地站在了王石這邊。有人稱王石是大東家，郁亮是掌柜。兩個人的性格迥異，但又十分互補有默契。

　　《華夏時報（公眾號：chinatimes）》記者基本上每年都跟郁亮有過接觸，這位北大才子口才一流，極其擅長溝通，也完全沒有領導的架子，滿口大白 話。在外人面前，他非常謙虛，對王石從來都是尊稱主席，也往往把自己放在一個更低微的位置，他自謙王石是英雄，他是普通人。

　　“王石主席 說話很有表現力、感染力，比如外界流傳的‘棺材里面伸出手來’，像電影畫面一樣；而我說話，很多人感覺挖不出什么料來，很嚴謹。”對于郁亮此話，媒體記者 有深刻的感受，每年的記者見面會上，郁亮對市場判斷的回答，往往沒有多少干貨，但涉及萬科內部的管理、策略、方向等問題上，能跟你說長篇大論，不像王石會 直接拋出拐點論，驚起市場一片波瀾。

　　對企業而言，郁亮這種溫文爾雅的性格，卻是恰到好處。然而，兩人之間也并非沒有分歧。

　　萬科2010年在郁亮團隊根據市場形勢開始進入商業地產開發時，王石大喊：“如果有一天，萬科不走住宅專業化道路了，我即使躺在棺材里，也會舉起手來反對。”

　　這引發了外界關于郁亮和王石之爭的輿論高潮，郁亮不像王石那么尖銳，如刺猬一般，王石作為他的領路人，他不愿意外界將他與王石對立起來。為此，郁亮不止一次向外界解釋他與王石之間的關系。

　　“萬科做商業地產，很多人誤解我跟王石意見不一致，其實我們兩個人意見是一致的。萬科絕對不是為了商業而商業，而是為了住宅而商業。”郁亮解釋說。

　　萬科在商業地產領域上從無到有，從某種程度上來看，王郁之間在萬科的發展戰略上，已拿捏出一個很好的平衡點。

　　財務背景出身的郁亮對資本化有很強的把控力，從2010年起，就開始籌劃萬科收購一家香港上市公司，并且開始到世界各地考察合作項目。2012年，萬科收購香港殼公司，更名為萬科置業（海外），完成了A股H股的全布局，這為萬科融資帶來了更便捷的渠道。

　　在執行層面上，郁亮給萬科注入了高效的組織管理、嚴密的市場風向把控和超強的執行能力，這讓他在2010年推動萬科提前完成“千億計劃”，但王石對此并 不以為然，他在公開場合提醒：“如果萬科一意以利潤為導向，那么后千億時代可能面臨覆滅式的危機。”王石下死命令要求萬科2011年“銷售額不允許超過 1400億元”。但后來王石去哈佛游學、登山，基本上就將萬科內部管理交給郁亮了，而他基本上只負責醞釀萬科的國際化方向。

　　“郁亮時代”早已到來

　　王石的漸隱，給郁亮帶來更多的關注度與曝光率，除了在商業地產上的方向不同，萬科內部的管理層也換了一批。不言自明，萬科從2012年開始，其實就已開啟了“郁亮時代”。

　　這幾年，萬科倡導的跑步文化，正是郁亮在作為帶頭人。

　　尤其是2012年10月，“紅燒肉”事件再次讓王石處在輿論的風暴中。郁亮有些擔心，他親自與一些媒體高層和地產圈有話語權的公眾人士溝通。王石當時也給郁亮交了底：他惹上了這件事，如果對萬科有很大的影響，他將當即跟萬科進行切割。

　　“王石主席很尊重我的意見，很多事情都會來問我。”郁亮深知，王石脾氣那么大的一個人，對他從來不發脾氣，已經是非常愛惜他了。

　　在2013年曝光的深圳開發商用不合格海沙事件后，王石給郁亮來電，問萬科有沒有影響，要不要代表行業趕緊表態。郁亮建議這事已由深圳市政府出面推動，而且萬科大股東華潤牽涉比較深，萬科積極表態不妥。最后王石接受了郁亮的建議。

　　郁亮稱：“主席跟我有這么長時間的默契了，他從來沒有告訴我們明確分工是什么，只要我們把事情做好就行了，有時候真的說不清楚，但這么多年的合作過程中，事情都處理得很好。”

　　只是2015年，萬科遭遇寶能的惡性收購時，王石再次站到臺前，利用自身的資源優勢，與郁亮一起全力解除萬科危機。如今，20多年的歷練，郁亮在萬科管理駕輕就熟，早就可以獨當一面，是接班的不二人選。

　　去年6月，在“寶萬之爭”打得火熱時，外界有聲音讓王石下臺，王石公開表示，只要讓郁亮做董事長，他立馬辭職。言語之中，可以看出萬科交給郁亮，王石是十分放心的。

　　萬科銷售規模超過千億后，銷售戰略基本上是由郁亮來執掌了，之后突破2000億，去年達到3000億，郁亮功不可沒，不只是規模上的節節攀升，萬科在輕 資產轉型上也先于行業。最近幾年，萬科的稅收、利潤、ROE（凈資產收益率）均攀升至歷史最高水平。郁亮設想出的事業合伙人制度，也最大限度地激發了員工 的干勁。

　　現在大局已定，萬科股權危機解除，王石功成身退，萬科又可以重新啟航了。王石建立了萬科自由透明的企業文化，成為行業學習的標桿；而這種文化，是不以某一個領導人的離開而改變的。

　　如果深鐵的進入，不介入萬科內部管理，真的做到只是一個基石股東，真的支持萬科原來的格局、原來的管理制度，學習華潤那樣做甩手掌柜的話，業內大多認為，在郁亮的帶領下，萬科還是可以一如既往地成為行業領頭羊。

　　沒有王石的萬科，依然是萬科。