來源：等深線

　　《等深線》記者 羅樹

　　盡管過程多有不同，但結(jié)果還是一樣的。

　　6月21日這天清晨，王石發(fā)出了一條朋友圈，曬出了他在2003年登頂珠峰之后，在返程途中與郁亮的合影。這張合影，曾經(jīng)按照王石的要求，被打印沖洗出來，寄送給所有萬科一線公司的總經(jīng)理。

　　同樣是這一天，深圳地鐵集團(tuán)（下稱深鐵集團(tuán)）公布了提名的新一屆萬科董事會候選人名單。在這份名單當(dāng)中，沒有王石的名字。

　　在這份總計(jì)這份董事會候選人名單中，萬科管理層與深圳地鐵各占三席，盡管新晉第一大股東深鐵集團(tuán)占有的是三個(gè)董事會席位，但沒有人會否認(rèn)，萬科，又重新回到了深圳國資的懷抱。

　　從單純的歷史緯度看待，這位萬科的創(chuàng)始人帶著萬科劃了一個(gè)圈。早年間，為謀萬科發(fā)展，王石幾乎憑借超人的勇氣和智慧，從深圳國資的大股東的控制下“掙脫”。然而，將近20多年以后，當(dāng)萬科又一次面臨控制權(quán)的危機(jī)之時(shí)，王石帶領(lǐng)萬科重回深圳國資的懷抱。

　　昔日的深特發(fā)，今時(shí)的深鐵，王石帶領(lǐng)萬科的“一走一回”，也許可以是一面鏡子，所映照的，是近20年來，中國國有資本的力量變遷。只是，這面鏡子能夠映照中國經(jīng)濟(jì)和商業(yè)未來么？

　　這不是也不該是王石該能給出的答案。

　　一

　　1997年6月18日，距離7月1日香港回歸，只有不到半個(gè)月的時(shí)間了。比鄰香港的特區(qū)深圳，空氣中充滿著期待的味道。這天晚上，將有一班從北京飛來的航班因?yàn)樘鞖庠蚨睃c(diǎn)。這似乎讓在深圳機(jī)場等待接機(jī)的人們，有了更強(qiáng)的期待之情。

　　郁亮就在等待接機(jī)的人群中。若干年后，他將成為萬科的總裁，并且大概率將在2017年董事會改選之后從王石的手中，接過萬科董事會主席的權(quán)杖。但那時(shí)，郁亮還僅僅是萬科的財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　郁亮要接的人是任志強(qiáng)。若干年后，任志強(qiáng)會成為一名輿論領(lǐng)袖，會因?yàn)閷Ψ康禺a(chǎn)市場發(fā)表真知灼見而陷入各種爭議甚至麻煩。但是，在1997年代，任志強(qiáng)只是任志強(qiáng)，華遠(yuǎn)地產(chǎn)的總經(jīng)理。

　　任志強(qiáng)的公文包里，裝著1000萬元的支票。這也是郁亮在機(jī)場興夜等候他南下的重要原因所在。飛機(jī)因?yàn)樘鞖庠蛲睃c(diǎn)，到達(dá)深圳的時(shí)候已經(jīng)過了午夜12點(diǎn)。在機(jī)場的接機(jī)大廳，任志強(qiáng)與郁亮?xí)妗Ｈ沃緩?qiáng)在多年之后回憶時(shí)說自己當(dāng)時(shí)滿懷期待。

　　在去往酒店的路上，郁亮告訴任志強(qiáng)，事情可能發(fā)生了一些變化，但沒有細(xì)說，任志強(qiáng)也沒有意識到，那將是一個(gè)重大的變化，回到酒店，又踏踏實(shí)實(shí)地睡上了幾個(gè)小時(shí)。

　　直到第二天上午，任志強(qiáng)才意識到，要變天了。

　　二

　　任志強(qiáng)的到來，是其時(shí)王石掙脫深圳國資大股東行動的一部分。那時(shí)，萬科的第一大股東是深圳特區(qū)發(fā)展有限公司（下稱“深特發(fā)”）。按照王石和任志強(qiáng)商定的結(jié)果，任志強(qiáng)南下深圳，是為了買走深特發(fā)所持的萬科股權(quán)。

　　王石早期的多位創(chuàng)業(yè)伙伴都曾告訴記者，有一段時(shí)間，王石對于深特發(fā)這個(gè)大股東非常不滿。主要原因是深特發(fā)由于自身實(shí)力有限，對萬科的發(fā)展難以提供長期的資金支持，同時(shí)，又對萬科通過增資擴(kuò)股的方式引入更多資金發(fā)展持反對態(tài)度。

　　更加微妙的是，在萬科當(dāng)時(shí)的董事會結(jié)構(gòu)中，王石還是大股東深特發(fā)的代表。換句話說，王石是“自己和自己作戰(zhàn)”。

　　90年代初，當(dāng)時(shí)萬科股價(jià)上漲較快，王石曾力勸深特發(fā)總經(jīng)理拋售萬科股票回籠資金。當(dāng)時(shí)，深特發(fā)持有萬科約800萬股，萬科當(dāng)時(shí)股價(jià)的算術(shù)平均值約在25元，此舉應(yīng)該可以回籠兩億元資金。但是，深特發(fā)的總經(jīng)理告訴王石，“企業(yè)股也是國有資產(chǎn)，變賣等同于國有資產(chǎn)流失，誰敢賣？”

　　王石頓時(shí)語塞，盡管深圳不甚流行姓社姓資的探討，但聽到“國有資產(chǎn)”四個(gè)字，他還是知道其中分量。

　　如今，萬科被業(yè)界視為典范的公司股權(quán)分散，在當(dāng)時(shí)其實(shí)一點(diǎn)也不值得羨慕。因?yàn)槿f科的規(guī)模很小，實(shí)力不強(qiáng)，股權(quán)的分散直接導(dǎo)致的結(jié)果，就是大股東不愿對公司發(fā)展給予大力的支持。那個(gè)年代，深特發(fā)作為萬科的大股東，持股約9%。

　　80年代是中國改革開放后的第一個(gè)黃金十年，但是，當(dāng)邁入90年代時(shí)，國營企業(yè)的經(jīng)營狀況問題開始暴露出來。由于“企業(yè)辦社會”、“船大調(diào)不了頭”等問題，國營企業(yè)普遍負(fù)擔(dān)沉重，經(jīng)營乏力。特區(qū)深圳的情況好于全國，但深特發(fā)這樣的國有企業(yè)，也一樣不能“說投資就能拿出一大筆錢”。深特發(fā)，是那個(gè)時(shí)代國有企業(yè)中一類的代表。

　　由于持股比例過低，深特發(fā)對于增資擴(kuò)股又十分抗拒，擔(dān)心自己在公司的股權(quán)比例被進(jìn)一步稀釋。王石眼見市場機(jī)會稍縱即逝，公司卻沒有資金支持發(fā)展。最終，王石動了幫深圳國資大股東找買家的心。

　　這時(shí)，任志強(qiáng)和華遠(yuǎn)出現(xiàn)了。

　　三

　　王石兩面奔忙，這邊和任志強(qiáng)議定轉(zhuǎn)讓價(jià)格、敲定交易細(xì)節(jié)等。那邊又用各種手段做工作，說服深特發(fā)將持有萬科的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。在拒絕了王石和郁亮提出的大股東增資方案之后，深特發(fā)總經(jīng)理最終認(rèn)可了以1.8億元轉(zhuǎn)讓萬科所持萬科股權(quán)的方案。

　　任志強(qiáng)和華遠(yuǎn)的出現(xiàn)，讓王石看到了掙脫深圳國資“束縛”希望。但是，當(dāng)6月19日上午，任志強(qiáng)前往深特發(fā)總部時(shí)，卻吃了個(gè)閉門羹。他被深特發(fā)的工作人員告知，領(lǐng)導(dǎo)們正在開黨委會，請任志強(qiáng)一行耐心等待。

　　任志強(qiáng)沒有等來深特發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)。早上10點(diǎn)多，任志強(qiáng)一行被告知，深特發(fā)經(jīng)過開會研究決定，不轉(zhuǎn)讓持有的萬科的股權(quán)。而在此之前，任志強(qiáng)一心覺得，要“變化”充其量是交易條件。他沒想到，這個(gè)國資能夠“反悔”。

　　無奈，任志強(qiáng)只得離開深特發(fā)的總部大樓。與任志強(qiáng)一并離開的一行人中，即有郁亮。一天之前，郁亮按照王石的安排，電話和深特發(fā)總經(jīng)理確認(rèn)轉(zhuǎn)讓事宜，電話那頭十分確認(rèn)地說，“明天，見支票，簽合同”。

　　多年之后，在接受記者采訪時(shí)，任志強(qiáng)曾說，如果那次交易成功，我可能就是萬科的董事長。但是，那次交易沒有成功。

　　王石先于任志強(qiáng)知曉深特發(fā)變卦的消息，但是，對于他所面對的深圳國資而言，他除了憤怒，也沒有別的辦法。

　　四

　　沒有成功把大股東“賣掉”，王石只能帶著郁亮硬著頭皮去找深特發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)談大股東擴(kuò)股的問題。但是，讓王石憤怒的是，作為深圳國資大股東，深特發(fā)也不同意擴(kuò)股。

　　在此之前，王石曾多次向深特發(fā)提出擴(kuò)股方案，在深特發(fā)表示沒有資金的情況下，王石還提出了以深特發(fā)持有的土地作價(jià)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)股的方案，但又被深特發(fā)以公司發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)不在于此拒絕。正是在這樣的狀況下，王石才提出了希望轉(zhuǎn)讓大股東所持萬科股權(quán)的方案，并獲得了深特發(fā)的認(rèn)可，這才有了任志強(qiáng)帶著支票南下的那一幕。

　　多年以后，王石曾回憶起這一幕。他坦陳，當(dāng)時(shí)情緒十分激動，甚至和深特發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)直接拍了桌子，雙方不歡而散。

　　王石其后前往市政府，向時(shí)任深圳市市長的李子彬匯報(bào)情況，試圖爭取李子彬?qū)ψ约旱闹С帧＿@一段，王石在《道路與夢想》中曾有一段專門記述了其余李子彬的談話，最終，王石得到的是李子彬“我作為市長，也不好直接干涉一家企業(yè)的投資決策”的回答，對此，王石自然之道意味著什么。

　　多位當(dāng)時(shí)的親歷者都告訴記者，那時(shí)深特發(fā)，也有自己的難言之隱，其本身經(jīng)營狀況亦不甚良好，所以，很難拿出資金有效地支持萬科的業(yè)務(wù)發(fā)展。一個(gè)典型的例子就是，深特發(fā)持有部門萬科的股權(quán)，曾因有關(guān)案件是由，被法院凍結(jié)。

　　90年代的國有、國營企業(yè)，三角債是非常普遍的情況。以至于1993年朱镕基出任國務(wù)院總理后，第一件重要工作就是清理三角債。當(dāng)然，其時(shí)的朱镕基還面臨著一個(gè)更重要的問題需要解決，那就是如何“盤活”國企，一場浩大的國企改革，就要來臨。

　　深特發(fā)——一個(gè)股權(quán)被凍結(jié)的大股東——很多年之后，王石又要經(jīng)歷一個(gè)股權(quán)幾乎被全部用于質(zhì)押的大股東。歷史多少有些相似。

　　五

　　那時(shí)的深特發(fā)，是傳統(tǒng)國資狀態(tài)的典型代表：經(jīng)營狀況一般，管制掣肘不少，具體到對萬科這個(gè)子公司身上，就是“給錢不多，管事不少”。這樣的狀態(tài)，讓王石為首的管理層，頭痛不已。

　　這不是觀念上的“頭痛”，而是現(xiàn)實(shí)中的“絞殺”。在深圳，萬科眼見著新鴻基、和記黃埔這樣的港資開發(fā)商大舉拿地，動輒幾億元的土地價(jià)款一次性支付，而萬科由于股權(quán)結(jié)構(gòu)的限制，沒有足夠的資金實(shí)力介入，眼看著地塊被港資搶走，然后獲得頗豐的利潤。

　　王石開始考慮的是策略性大股東的問題。所謂策略性大股東，按照王石的定義，就是擁有較強(qiáng)資金實(shí)力、金融資源，且有發(fā)展房地產(chǎn)的訴求，又缺乏一支專業(yè)隊(duì)伍的企業(yè)。所以，在華遠(yuǎn)接盤深特發(fā)未能成行之后，王石和管理層開始考慮引入華潤的問題。

　　在當(dāng)時(shí)的市場中，華潤雖是國資背景，但是總部設(shè)在香港，其運(yùn)營方式、管理作風(fēng)等，均等同于市場化的現(xiàn)代企業(yè)。一開始，王石為首的管理層選擇的，是華潤（北京）置地公司，按照當(dāng)時(shí)商定的交易細(xì)節(jié)，華潤（北京）置地公司，將接手深特發(fā)持有萬科的股權(quán)。

　　機(jī)緣巧合，這時(shí)的任志強(qiáng)，已在華潤（北京）置地公司公司任董事總經(jīng)理，他又一次參與了收購，但是，和那次南下一樣，最終還是未能成功。

　　王石為首的管理層，給自己設(shè)定的解決這個(gè)問題的期限，是2000年前后。然而，萬科提出的以華潤（北京）置地公司為交易對手的方案，仍然未能通過審批，最終，耗時(shí)8個(gè)多月的反復(fù)磋商與談判之后，萬科終于迎來了能夠以市場化方式支持其發(fā)展的大股東——華潤集團(tuán)。

　　掙脫了原有國資大股東束縛的王石，終于獲得了萬科高速發(fā)展的資本，好在此時(shí)，中國房地產(chǎn)的黃金周期，剛剛到來。

　　六

　　20多年前擺脫了深圳國資的約束，20多年以后，面對萬科控制權(quán)的背水一戰(zhàn)，王石最終還是選擇，把萬科帶回深圳國資的懷抱。王石審時(shí)度勢，這是因?yàn)椋藭r(shí)的國資，與昔日的國資早已不可同日而語。

　　王石離開之后，一個(gè)新的權(quán)力格局，就展現(xiàn)在包括萬科管理層在內(nèi)的所有人眼前。在6月21日由深圳地鐵集團(tuán)提名的11名董事候選人中，來自萬科管理層的席位有3席，均是萬科的“老人”：郁亮、王文金、張旭。

　　按照深鐵提名的董事會候選人名單排序，郁亮排名第一，緊跟著的三席董事分別為林茂德、孫盛典、肖民，其中，林茂德是深圳地鐵集團(tuán)黨委書記、董事長。在前六位的非獨(dú)立執(zhí)行董事排名中，萬科管理層的三人，分別位列第一、第五和第六位。

　　20多年前，郁亮跟隨著王石，幾乎經(jīng)歷了所有與深特發(fā)這個(gè)深圳國資股東的所有歡喜離合。如今，王石面對控制權(quán)之戰(zhàn)時(shí)，選擇將萬科帶回深圳國資的懷抱。接過王石權(quán)杖的郁亮，將面對的，又是一個(gè)國資大股東。

　　只不過，今時(shí)不同往日，國資也大有不同。這是郁亮的開始，抑或也是王石的輪回。