原標題：王石的“名利”人生
來自：新京報
這是一次名分和事實上的雙重告別。當城池得以守住，敵方黯然退場后，剛打完勝仗的王石“解甲歸田”，將回到他云淡風輕的人生中去。
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三十三年，終有一別。2017年6月21日，王石告別了他一手締造和執掌數十載的萬科。
作為這家公司的靈魂人物，王石的名字沒有出現在新一屆董事會候選名單中。很快有媒體消息援引萬科內部人士的話說，這是王石“主動讓賢”、“功成身退”。
6月21日上午，王石在自己的朋友圈中發表謝幕詞：“今天，我把接力棒交給郁亮帶領下的團隊，我相信這是最好的時候。”“他們更年輕，但已充分成熟。我對他們完全放心，也充滿期待”。
▲圖片來自網絡這場漫長的告別終于走到盡頭：早在18年前，王石已經退居幕后，將具體事務假手他人，僅以“圖騰”的價值影響萬科，這是他的第一次“離去”；在此6年后，資本奇襲而來謀取萬科，王石被認為面臨出局境地。彼時，外界再次做好準備接受他的去留。
一切都沒這次來得徹底。因為這是一次名分和事實上的雙重告別。當城池得以守住，敵方黯然退場后，剛打完勝仗的王石“解甲歸田”，將回到他云淡風輕的人生中去。
在“最好的時候”退場
在自己的朋友圈中，王石說“我相信這是最好的時候”。
對于萬科而言，此刻進行其誕生以來的首次權力更迭是否是“最好的時候”，可能尚待時間檢驗。而對于王石本人來說，這可能確實是“最好的時候”：剛剛落幕的萬寶之戰，再次彰顯了他作為萬科之父的精神“能量”，新的盟友深圳地鐵加入，新的權力結構成為必然。這個節點上，王石的“主動讓賢”看起來是皆大歡喜的結局。
王石的“人設”也原本如此。多年來，在中國男性企業家云集的場合，王石一出場，別人很容易顯得有點“俗”：他不常公開談論商業模式，也不愛卷入對具體問題的爭論，他很少主動分析行業，也似乎不太熱衷提錢。1999年卸任萬科總經理后，王石就常以生活家而不再是創業家的形象出現：登山、游學，用社交網絡抒發人生感悟，同女演員發展飽受非議的戀情，也因為這場戀情登上娛樂版。
人們對王石的印象常常呈現截然不同的兩個極端。討厭他的人覺得他不能在商言商、熱衷作秀表演而私德有虧；喜歡他的人奉他為精神導師，尊敬他的情懷和“商業潔癖”。有多次采訪過王石的媒體記者對王石的觀感是：“像個錐子”，毫不圓融；與其他精于人情世故的企業家完全不同。
十幾年來有毀有譽，王石的表現始終云淡風輕。萬寶之爭是他的第一次“失控”。
2015年12月，面對寶能的大舉進擊，王石放出“出身論”，攻擊寶能原始資金來路不明。言論一出，許多原本“站王石”的人也改變了立場，一時間，王石遭到了其近年來最大的一次形象崩塌。
萬寶鏖戰正酣時，寶能沒能把王石趕走。如今“戰爭”結束了，寶能失意退場，作為勝利一方的王石卻選擇“主動歸隱”。
打贏一場勝仗后，王石可以回到他過往的生活中去，繼續他作為精神導師、心靈雞湯熬制者、抑或是登山家的人設中去。王石的好友馮侖說，對于萬科而言，創業者在或不在問題不大，“只要萬科創造豐盛人生的價值觀能夠傳遞下去”。現在，失去了“圖騰”的萬科能否繼續往日的價值觀？
“舍利成名”的尷尬
33年前，王石創辦了萬科企業的前身。作為中國企業家中的標桿性人物，王石在萬科耗費半生心血，外界賦予他的種種標簽與榮耀，也同萬科這家企業無法分開。
同中國大多數企業家不同，“萬科掌舵人”似乎排在王石諸多身份中的末位，早在30年前，1988年萬科進行股份制改革，王石放棄了原本可以獲得的4100萬股本中的40%。
商海從來是個名利場，名和利之間只能選擇一項。王石說：“我的本事不大，只能選擇一頭。”所以在放棄股權的那一刻，他選擇了“名”。或許在王石看來，價值觀才是他執掌萬科這么多年，最有價值的東西。
但股權分散給萬科帶來后患，在剛剛散盡硝煙的“寶萬之爭”之前，1994年，王石就已經在當時才初具雛形的中國資本市場上，與“野蠻人”君安證券打了一場里程碑式的資本交鋒。
1993年5月28日萬科成功發行B股，隨后的6月旋起宏觀調控之風。此后，萬科挾資金優勢，攻城略地，地產項目在上海、深圳、北京、天津、青島、沈陽等地遍地開花。那是萬科歷史上發展最快速的時代。
過了不到一年，1994年3月30日，萬科的股票承銷商君安證券聯合萬科一批股東，包括新一代、海南證券等股東，要求改組萬科董事會。
這一次，王石用了兩個半小時，聯絡了各方股東、多位董事，并取得了這批“逼宮”股東中多數的支持，在停牌五天后，萬科召開新聞發布會，宣告復牌及戰斗結束。
如果說1994年的君萬之爭，還僅僅是一次對于萬科管理層控制權的爭奪戰。那么爆發于2015年的萬寶股權之戰，則更具捍衛萬科價值觀這樣的象征意義。
那個時候，王石實際上已經淡出了萬科的管理層，逐一將手中的權力下放給郁亮，培養萬科新一代的接班人。然而又一次，寶能系站在了萬科的門口。
▲圖/視覺中國與君萬之爭時相比，前來叩門的寶能系擁有更雄厚的資金實力，并且通過二級市場的連續舉牌同華潤爭奪萬科第一大股東之位。同時，萬科的股權之戰還引來了恒大、安邦等企業，一直以來對萬科保持著支持的大股東華潤突然間抽身，更讓萬科之戰的局勢變得撲朔迷離。
在寶能連續多次增持萬科股票，同華潤集團爭奪萬科大股東的關鍵事件節點。王石突然公開發聲，用激烈的措辭表示：“不歡迎寶能系成大股東，因為你的信用不夠！無論如何，資本之外還有信用的力量、道德的力量，這場較量才是開始。”
這幾乎被視為王石對寶能系的一封戰書。如果說之前萬科還有可能同寶能系達成某種程度的和解，那么自王石如此表態之后，這幾乎就是一次不死不休的戰爭。
此后的兩年間，王石四處奔走，尋找白騎士、阻擊寶能。在他看來，自己要捍衛的并非是萬科這個企業的管理層。而是他耗費半生培育起來的萬科價值觀。如今，華潤、恒大將股權讓于“白騎士”，安邦宣布支持萬科管理層，深圳地鐵集團成為萬科持股29.38%的第一大股東。
“與同時期的企業家不同，王石總是愛站在國家和政治的層面講問題，不像一個商人和老板。”曾任北京萬科總經理的林少洲對媒體回憶說。
在政商夾縫中徘徊
從阻擊寶能系的角度看，王石確實是“功成身退”。但資本的角力在萬科控制權上你來我往，以王石為首的萬科管理層開始喪失話語權。而在深圳地鐵成功入主后，帶有明顯國企特征的深圳地鐵還能否讓萬科繼續保持原有的文化，令人懷疑。
而在這背后，王石的個人形象，為他和他的萬科，帶來了相當大的輿論支持和政府助力。2014年，接受新京報記者采訪時的王石說：“‘不行賄’應該作為企業家的底線，然而尤其是在房地產企業，公開說‘不行賄’的沒有幾個人，甚至沒有幾個人相信你不行賄。”
事實上，在王石兩次與“野蠻人”的對戰中，政府部門的身影都在關鍵時刻有所顯現。
1994年君萬之爭期間，萬科在證監會的支持下贏得5天的停牌時間，擊退來自野蠻人的攻擊。在寶萬之爭爆發一年多后，2017年2月24日，保監會對寶能系旗下的前海人壽進行了中國保險史上最嚴厲的定格處罰，稱前海人壽提供虛假資料、違規使用資金等行為，對身為前海人壽掌舵人同時也是萬科門前的“野蠻人”的姚振華，撤銷其董事長任職資格，并禁入保險業10年。
在前海人壽被罰之后，恒大的態度從曖昧不清迅速轉變，開始向作為萬科“白騎士”——擁有國資背景的深圳地鐵輸送誠意，先是移交表決權，進而將所持萬科股份全部交于深圳地鐵，使其成為萬科大股東。
▲圖片來自網絡王石在多個場合表示：他只是萬科文化的守望者，只要萬科文化能延續，個人榮辱去留不重要。
但顯然易見的是，離控股股東僅一步之遙的深圳地鐵，在萬科中掌握的話語權遠超此前的華潤，在新一屆萬科董事會中，也將占據多數席位，以郁亮為首的萬科管理層，能否繼續引領萬科模式，值得觀察。
新京報記者 張泉薇 陳禹銘 編輯 張軼驍
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責任編輯：高艷云
