新浪財經(jīng)傾力推出第三屆上市公司金牌董秘評選，誰是你心中的金牌董秘？快來投出你寶貴的一票吧！（PC端投票入口 移動端投票入口）
　　新浪財經(jīng)訊 “江湖”上有很多關于董秘的傳言：掌握著公司重要信息、拿著高薪、整天和里里外外的關鍵人物打交道。在行外人看來，董秘是個神秘而高大上的職 業(yè)。董秘到底是什么，需要做什么工作，要具備哪些素質和能力，又有些什么樣復雜的經(jīng)歷和勵志的傳奇？新浪財經(jīng)推出“金牌董秘評選”之“董秘深度訪談”系列，走近董秘圈，深度展現(xiàn)一幕幕董秘相關的故事。本期，新浪財經(jīng)帶您走近東旭光電董秘龔昕。

東旭光電董秘龔昕

　　談董秘職業(yè)：是非常重要的核心高級管理人員

　　談及對“董秘”這個職位的理解，龔昕指出，董事會秘書是非常重要的核心高級管理人員，尤其是對于一家公眾公司來講，董秘的崗位設置、職能職責、職業(yè)素質，從某種程度上反應了這家公司在企業(yè)治理結構上的管理水平和合理程度。

　　董秘的主要工作職責是推動公司治理、做好內(nèi)部控制、履行信息披露、建立良好的投資者關系，并協(xié)助董事會完成既定的資本運作目標，幫助公司樹立良好的資本市場形象。

　　所以，董秘是上市公司規(guī)范運作的監(jiān)督人、是信息披露的直接責任人、是投資者關系負責人、也是監(jiān)管部門及媒體溝通聯(lián)絡人，這一系列職責本身就要求董秘具有高度的責任感，以及擁有較為全面的能力素質。

東旭光電董秘龔昕

　　談職業(yè)素質：一名優(yōu)秀的董秘不僅是專才 更需要向全才方向努力

　　董秘工作被界定為資本圈里各方利益交匯的樞紐，被問及“一位好的董秘需要具備哪些能力和素質”時，龔昕表示，一名優(yōu)秀的董秘不僅是專才，更需要向全才方向努力。

　　目前，董秘職業(yè)的專業(yè)背景日益多樣化，財務、法律、投資、金融、媒體，每一個單一的專業(yè)都為從事董秘工作奠定良好的基礎。但是由于工作性質的重要性和多樣性，董秘還需要良好的溝通協(xié)調能力、語言表達能力、對事物的洞察力和決斷力，能夠冷靜妥善地處理各種突發(fā)狀況，更重要的是，董秘還需要具備很強的抗壓能力，才能在董事會和眾多中小投資者之間架起一座順暢的溝通橋梁。

東旭光電董秘龔昕

　　談工作經(jīng)歷：對偏光片項目印象深刻 對公司的產(chǎn)業(yè)報國情節(jié)倍感驕傲

　　被問到在在任東旭光電董秘期間，那些有紀念意義的時刻和有成就感的事情時，龔昕稱：“我是2014年加盟東旭光電，在證券部負責資產(chǎn)管理工作，2015年任職東旭光電董秘，全面負責上市公司證券部工作。兩年多來，伴隨著東旭的快速成長而收獲頗豐。

　　東旭光電的董事長李兆廷先生是一位踏實穩(wěn)健的光電產(chǎn)業(yè)奠基人，也是中國實體產(chǎn)業(yè)振興的改革先鋒，在他的帶領下，近些年的東旭以夯實光電顯示為基礎，深化產(chǎn)業(yè)上下游的延伸，并搶先布局石墨烯、藍寶石等新材料領域，并在今年收購申龍客車增強原有高端制造產(chǎn)業(yè)的競爭實力。

　　這些企業(yè)蓬勃發(fā)展，我有幸參與其中。作為董秘，我積極參與了產(chǎn)業(yè)整合、再融資、股權激勵、市值管理以及增強股東回報等一系列工作，并以制度建設為基礎，大力推動公司規(guī)范性運作，做到了公司產(chǎn)業(yè)高效運營下的治理水平提升。

　　談到最有成就感，不敢當，只能說是最讓我印象深刻的，當屬我作為談判負責人之一參與的東旭光電無錫偏光片項目。

　　2016年初，東旭光電啟動偏光片項目，總投資達20億元人民幣，這是公司在平板顯示產(chǎn)業(yè)上游關鍵材料的又一重要延伸。東旭牽手世界500強、全球三大偏光片生產(chǎn)企業(yè)之一的住友化學，這也是目前中日兩國在該領域最大的合資項目之一。

　　作 為公司董秘，我和公司的核心產(chǎn)業(yè)團隊一起，經(jīng)歷了多輪的談判，從法律、財務、投資回報等多個方面對項目進行了論證，最終順利完成該項目的合作。項目預計 2019年全部投產(chǎn)，合計產(chǎn)能2880萬㎡/年，投產(chǎn)后年銷售收入超20億元。而這標志著長期受日韓壟斷的高端顯示材料——偏光片終于實現(xiàn)了國產(chǎn)化。作為參與人，作為一家有這產(chǎn)業(yè)報國情節(jié)的民族企業(yè)的董秘，我倍感驕傲。”

　　談市值管理：東旭光電非常重視股東利益 分享四個方面心得

　　龔昕在談及在東旭光電市值管理的過程當中的心得體會時表示：“市值管理是董秘的核心工作之一，其最終目的是實現(xiàn)股東價值最大化。我認為，市值管理是一個綜合命題，它是盈利能力、行業(yè)地位、治理結構、成長前景、公司治理等多方面的因素交叉影響的結果，而且是一個動態(tài)而長效過程，需要隨著監(jiān)管環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、市場偏好、投資方向等變化而不斷調整策略。

　　東旭光電非常重視股東利益，并以此為目標，對公司市值管理進行了科學的規(guī)劃，我個人認為有以下四個方面的心得和大家分享：

　　一、明確公司戰(zhàn)略定位，業(yè)績提升是內(nèi)核。東旭光電在光電顯示材料領域擁有產(chǎn)業(yè)龍頭優(yōu)勢，但我們并未坐在功德本上享受紅利，而是在分析行業(yè)特點、產(chǎn)業(yè)前沿基礎上制定了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，并以此進行投資并購方向的明晰，從而布局前瞻性的石墨烯、新能源汽車領域，大大提升企業(yè)在未來的核心競爭力。在此基礎上，公司預計2017年營收可達百億，為投資者創(chuàng)造更大價值。

　　二、規(guī)范的公司治理是基礎。東旭非常重視內(nèi)部公司治理，這是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提。公司建立了“三會一層”的現(xiàn)代企業(yè)制度，與控股股東在人員、財務、資產(chǎn)、機構、業(yè)務方面能夠做到“五分開”。作為民營企業(yè)，我們也在不斷探索和嘗試新的激勵機制及考核機制，實施了股權激勵和員工持股計劃，這種“收益共享、風險共擔”的激勵機制保證了廣大員工更加勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務。

　　三、良好的公共關系是軟實力。良好的公共關系是企業(yè)市值管理工作順利開展的保障。東旭與廣大投資者、媒體建立了暢通的溝通渠道，通過官方微信、投資者互動易、董秘辦熱線、投資者接待日等多種渠道進行充分的信息披露，形成與各方的良好的雙向溝通渠道和有效機制，獲取了各方的有效支持及認同。

　　四、注重股東回報是宗旨。積極實施分紅派息，踐行股東回報，與股東分享公司發(fā)展成果是上市公司職責所在。東旭光電自2015年以來，連續(xù)三年實施現(xiàn)金分紅政策，連續(xù)三年累計分紅8.8億元，得到廣大股東的肯定。這與東旭的“感恩”文化相通，只有這樣，公司才能贏得市場的支持。”

　　談公司愿景：切入石墨烯、新能源汽車領域 為高成長性做了充分儲備

　　最后，龔昕講述了一下對東旭光電公司當前的發(fā)展和未來的前景的看法，龔昕表示：這些年，東旭光電緊緊抓住供給側改革及中國制造2025的政策紅利，圍繞顯示材料完成了高世代基板產(chǎn)線的投產(chǎn)、偏光片、彩膜產(chǎn)線的建設，公司液晶玻璃基板龍頭地位得以夯實。在近二十年產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗和技術人才儲備前提下，東旭切入石墨烯、新能源汽車領域，打通了“石墨烯-石墨烯正極材料—石墨烯基鋰離子電池—新能源汽車”的全產(chǎn)業(yè)鏈，這為東旭高成長性做了充分的儲備。

　　以石墨烯為例，東旭的石墨烯產(chǎn)業(yè)化走在行業(yè)前列，石墨烯電池、石墨烯路燈、石墨烯供暖設備等多個應用端產(chǎn)品走進千家萬戶，這將為東旭光電的業(yè)績穩(wěn)定增長奠定了基礎。

　　未來，東旭光電將會繼續(xù)圍繞“產(chǎn)業(yè)興邦”的理念，做強做大實體產(chǎn)業(yè)，以科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)變革，將“中國制造”帶到世界各地，這是我們對股東的承諾，也是我們企業(yè)的一份社會責任。