新浪財經傾力推出第三屆上市公司金牌董秘評選，誰是你心中的金牌董秘？快來投出你寶貴的一票吧！（PC端投票入口 移動端投票入口）

　　“江湖”上有很多關于董秘的傳言：掌握著公司重要信息、拿著高薪、整天和里里外外的關鍵人物打交道。在行外人看來，董秘是個神秘而高大上的職 業。董秘到底是什么，需要做什么工作，要具備哪些素質和能力，又有些什么樣復雜的經歷和勵志的傳奇？新浪財經推出“金牌董秘評選”之“董秘深度訪談”系列，走近董秘圈，深度展現一幕幕董秘相關的故事。本期，新浪財經帶您走近濰柴動力董秘戴立新。

濰柴動力董秘戴立新

　　談董秘職業：要能守得住三個底線 法律底線、監管底線、道德底線

　　談及對“董秘”這個職位的理解，戴立新指出：“圈子里對董秘有各種調侃，就是因為董秘這個職業并不像外界看到的那么閃光，背后所需要的努力和辛苦是常人無法體會的。我個人認為，董秘是整個資本市場矛盾的綜合體，是上市公司與監管部門、股東及媒體的紐帶，掌握的重要信息多，對應的責任也就越大，風險越高。所以，對從事董秘這個職業的人的要求就極高，可謂“十八般武藝，樣樣精通”。除了日常必備的綜合知識與業務能力外，特別重要的是潔身自好，自我修行。因為身在資本市場這個“魚龍混雜”的地方，面對的誘惑很多，我個人總結董秘要能守得住三個底線，即法律底線、監管底線、道德底線。”

濰柴動力董秘戴立新

　　談職業素質：董秘要具備扎實的業務知識 做好“外交官”的角色

　　董秘工作被界定為資本圈里各方利益交匯的樞紐，被問及“一位好的董秘需要具備哪些能力和素質”時，戴立新表示，首先，要具備扎實的業務知識，涉及法律法規、財務管理、企業戰略、公司治理、并購重組、證券投資、市場營銷、資本市場等等，同時還要具備高情商、善溝通、領導力等軟實力，極強的溝通協調能力。目前很多上市公司董秘通常兼任公司其他高管職務，除需履行董秘職責外，還要忙于日常其他公司事務，對身體素質也是極強的考驗。

　　其次，董秘要做好“外交官”的角色。董秘不僅是上市公司對外信息披露的窗口，同時也是上市公司與股東、投資者及監管機構溝通的中介與橋梁。董秘要擔當發言人的角色，將公司的經營情況如實地披露給投資者，真實、準確地回答投資者的各種疑問；同時也要當好傳聲筒，將投資者的各種訴求傳達給公司管理層；董秘更是上市公司與監管機構溝通的紐帶。

　　第三，董秘是資本運作的重要參與者。公司的資本運作都會有董秘的參與。一名優秀的董秘，必須具備敏銳的洞察力、長遠的發展戰略眼光及適時的應變能力。從公司2004年H股上市、2005年吸收合并湘火炬回歸A股、2007年A股上市、2012年戰略重組凱傲、林德，我親身經歷了資本市場的風云動蕩，也見證了公司一路發展壯大的歷程。

　　談董秘經歷：構建了A+H+Dax特色信披機制 搭建了IRM模式

　　被問到在在任濰柴動力董秘期間，那些有紀念意義的時刻和有成就感的事情時，戴立新表示：“從濰柴動力設立擔任董秘至今，親身經歷了濰柴動力的發起設立、改制、H股上市、A股上市、海外并購凱傲林德、德馬泰克、PSI等重大事項。目前濰柴動力已成為全球性的跨國企業集團，在信息披露、公司治理、IR管理、資本運作等方面都達到了相對高的標準與水平。其中有幾點創新：一是構建了A+H+Dax特色信披機制，建立了順暢的國際化信披渠道；二是搭建了“一條主線，全方位推進”的IRM模式，不斷加強市值管理；三是重點負責了公司近些年資本市場上的一系列動作，尤其是海外并購，在面對地域差異、監管不同、時間緊迫等多種壓力下，能夠克服信息披露、監管限制等障礙完成多個跨國項目，很多事件都是最終關頭化險為夷，成功收官，在這過程中也有很多創新性的做法。例如2007年回歸A股上市、2012年戰略重組凱傲林德，都成為資本市場的經典案例。”

　　談市值管理：注重價值投資引導 創新投資者關系管理模式

　　戴立新指出個人對市值管理的理解有這么兩個方面：注重價值投資引導、創新投資者關系管理模式。

　　戴立新具體指出：“持續提升經營水平和盈利能力，為股東創造最大的價值回報，是市值管理的基礎。近年來，公司在經濟新常態和供給側結構型改革的背景下，濰柴動力依靠清晰的戰略定位、雄厚的現金基礎和務實的管理團隊，努力推動結構調整和轉型升級。當前，公司的調整逐步到位，率先實現“V”字型反轉，進入了新一輪的增長期。結合“新興+轉軌”資本市場趨勢及公司實際，我們把握推介口徑及方式，注重價值投資引導，有效傳遞公司意志。”

　　另外戴立新表示：“在遵循相關監管規則基礎上，我們不斷創新投資者服務模式。搭建了‘一條主線，全方位推進’的IRM模式，通過投資者熱線、投資者調研接待、業績發布會、分析師交流會、反向路演等多方位多層次溝通方式，強化與投資者溝通，加強市值管理。打造公司與投資者之間順暢高效的溝通平臺，保證了境內外投資者的利益。”

　　戴立新在談及在濰柴動力市值管理的過程當中的心得體會時表示：

　　1．投資者關系管理制度化，溝通方式多樣化

　　公司對投資者關系管理高度重視，配置專人專崗，建立完善的IRM制度和配套措施。投資者可通過專線電話、來訪參觀、業績發布會、券商策略報告會及深交所互動易平臺等多種方式與公司進行溝通。多種方式的結合，使得公司可以更廣泛、更直接的接收投資者的反饋和訴求，從而第一時間并且有針對性的給予投資者滿意的回復。

　　2．加強與境外投資者交流

　　公司非常重視與境外投資者的溝通交流。每年接待多次境外投資者的團體訪問及個人訪問。積極參加境外券商策略報告會，加強同境外投資者的溝通交流。在年度業績路演時，公司通常將香港作為路演第一站，目的在于第一時間可以和全球的投資者進行直接溝通，獲取其對公司的觀點和訴求。

　　3．信息披露科學化、人性化

　　一方面，及時了解并掌握監管機構監管動態，提升公司治理及規范運作水平。始終堅持信息披露從嚴原則，保證了境內外信息披露的公平性，提升了公司良好的市場形象。

　　另一方面，講究適當的溝通技巧。真實客觀的向投資者介紹公司業績的前提下，我們更注重向投資者講解公司采取了哪些措施來應這種情形。正是這樣如實與投資者坦誠的溝通，消除了投資者擔憂情緒，也使投資者明白公司是始終維護投資者利益的。

　　談公司愿景：抓住全球經濟低迷的機遇 抄底海外優質公司

　　最后，戴立新講述了一下對濰柴動力公司當前的發展和未來的前景的看法，戴立新表示，近年來，濰柴加強對國內外經濟形勢研究和公司發展戰略規劃，準確把握時代發展脈搏，加大研發投入，提升市場反應和應對能力；抓住全球經濟低迷的機遇，抄底海外優質公司。

　　1．堅持“產品經營+資本運營”雙輪驅動的全球化運營策略，積極尋求戰略轉型和結構調整，成功構建以整車整機導向的多元化業務結構（動力總成、整車整機、智慧物流），加快全球業務布局和國際化工作協同，實現業務結構、區域結構、產品結構的均衡合理，逐步擺脫了對投資拉動的依賴。

　　2．堅定不移實施國際化戰略，加快全球業務布局。目前濰柴戰略業務已基本覆蓋全球各主要市場，包括亞太、歐洲、北美、南美及“一帶一路”沿線國家等區域，國際化戰略布局進一步完善。

　　目前，濰柴海外業務占營業收入比重維持在50%左右，國內外業務實現均衡發展，抗風險能力進一步提高。同時，旗下擁有凱傲、林德、德馬泰克、陜重汽、法士特等一大批全球優質戰略資源，濰柴品牌的國際影響力大幅提升。

　　未來，濰柴將堅持“邁向高端、挑戰全球第一”的發展目標，構建整車整機導向的多元化業務結構，加快全球業務布局和全球資源整合，持續提升國際化運營質量和效益，推動邁向高端戰略落地。

　　1．動力總成：發動機方面，要打造成本差異化優勢，推動高端及新興戰略產品開發，推動邁向高端戰略落地。變速箱方面，要搭建智能化、新能源、多元化平臺；拓展以齒輪傳動技術為核心的產品應用領域。

　　2．整車整機：國內市場要搶抓高效物流發展機遇，關注細分市場增量，搶奪市場份額；海外市場要以非洲和亞太為重點，加大網絡建設，突破中資大客戶。

　　3．智能物流：叉車及倉儲技術服務業務，要積極推進“2020”戰略落地，穩固歐洲市場領先地位，大力開拓亞太和北美市場。自動化物流業務，要把握電商強勁增長機遇，加強自動化技術的全球領先地位，發揮業務間協同效應。

　　公司將打造全球化運營管控體系，持續提升全球化運營的質量和效率；加快各業務間的資源整合與協同，提升海外子公司盈利能力。