黃建勇卸任水井坊董事長 外籍人士把持董事會
水井坊4日晚發布公告，董事會7月4日收到黃建勇提交的書面辭職報告：因個人工作變動，辭去其擔任的公司董事、董事長職務(繼續擔任公司黨委書記)，總經理大米暫代董事長。
如此一來，除了三個獨立董事外，水井坊目前的5個董事全部為外籍人士，而且除了大米外，其余4人均在帝亞吉歐方面任職。白酒行業專家王傳才認為，帝亞吉歐可能是要重新構建水井坊的運營模式，所以要進行調整。
擔任六年黃建勇卸任董事長
公告提到，黃建勇辭去水井坊董事長是因為“個人工作變動”，但并未提及具體原因。
7月6日下午，記者聯系到水井坊相關負責人，想就這次的人事變動做進一步的采訪，對方稱以公告為準。
2008年3月9日，時任水井坊總經理的黃建勇接任楊肇基擔任公司董事長，公告提到的原因是：基于公司人才戰略及可持續發展的需要，為推進公司管理層年輕化。
“黃建勇的離任，從某種程度上講具有雙重原因，一是外方股東認為他的經營理念并不符合歐洲企業的長線經營方式，二是水井坊的業績目前的確不盡如人意，股東方較難接受�！蓖鮽鞑�6日接受華西都市報記者采訪時說。
根據水井坊去年年報，公司報告期內實現營收4.86億元，凈利潤虧 損 1.54 億 元 ，同 比 下 降145.47%。今年一季度營收0.74億元，實現凈利潤-0.85億元，同比下降174.95%。
此外，公司預計2014年實現主營業務收入3.35億元，營業總成本6.27億元，預計上半年及全年累計凈利潤仍為虧損。
兩個階段 收購前后局面大變
黃建勇擔任董事長這六年以來，水井坊經歷了兩個階段，以被外資方帝亞吉歐收購為界限。2013年7月，帝亞吉歐獲批以2.33億英鎊收購中方伙伴持有的剩余47%的股份，成為水井坊集團的全資股東。至此，水井坊完成變身為外資企業。
其實，早在2006年12月帝亞吉歐就收購了水井坊第一大股東全興集團43%的股份，間接持有水井坊16.87%的股份。此后，經過2008年7月的增持以及 2011年6月的進一步收購，間接成為水井坊的實際控制人，這段時間黃建勇正好擔任水井坊董事長�！包S建勇接任董事長時，水井坊面臨的是改制和向外資出售股份，這在一定程度上也束縛了經營者的手腳，守城有余、進取不足�！蓖鮽鞑欧Q，在被收收購前，以黃建勇為代表的團隊還是以穩健的方式經營水井坊，在最大限度地維持銷售規模的增長，產品結構上還是保持著高端，盈利能力還很強，“外資進入以后，就面臨著經營模式和文化方面與外方的融合，局面比較尷尬，我覺得融合效果一般。”
大米暫替 董事會洋面孔居多
公告提到，經公司董事會討論通過，在董事長職位空缺期間推舉在任董事 James Michael Rice(大米)代為履行公司董事長相關職責，直至選舉產生新任董事長。公開信息顯示，大米目前為水井坊公司總經理。大米是去年進入水井坊的，之后他對公司做了些調整。他改變了代理制模式，嘗試著做了些快消的模式，“這個嘗試是有益的，但是效果不是太明顯�！蓖鮽鞑欧Q。
記者統計發現，除了三個獨立董事外，水井坊目前的5個董事全部為外籍人士，而且除了大米外，其余4人均在帝亞吉歐方面任職。此外，董事會已經同意英國人陳壽祺為董事候選人，他也曾在帝亞吉歐任職。
營銷生變 總代或改為直營
白酒行業處在深度調整中，而且水井坊繼去年大幅虧損后，今年繼續預虧，公司已經面臨著被實施退市風險警示。
在大的環境方面，整個高端白酒的環境非常差。“五糧液這樣的大品牌都已經把價格下調了，水井坊的價格是不能維持高端，他們的高端酒已經泡沫化�！�
產品方面，雖然最近兩年水井坊也進行了調整，推出了中端品牌天號陳等，但水井坊的中檔酒目前還只是嘗試性的產品，沒有成熟。白酒營銷專家鐵犁指出，一個產品要做出成績一般需要3至5年，雖然水井坊加大了對天號陳的投入，但是時間尚短，業績效益還不明顯。
在營銷模式上，水井坊當前主要采用總代模式。這種深度分銷模式與他們產品的結構不匹配，高端酒深度分銷效果并不明顯，更需要定制化營銷。在6月底的股東大會上，大米對記者稱，去年北京、武漢、四川、廣東的總代申請退出，公司在這些地區已經在嘗試做直營。但直營的話，水井坊面臨的最大問題是人力資源的問題。 華西都市報記者王繼高
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