另外，股權激勵預留的500萬股，用于未來經董事會考核認定為對公司發展有突出貢獻的公司員工，授予股票期權共計2000萬份。海南海藥近期最高價達14.17元，專家分析，如果假設海南海藥股價為14元的話，那么海南海藥將要獎勵給員工的獎金將高達2.8億元。

　　資料顯示，海南海藥的高管期權合計885萬股，在這次股權激勵的股份中占44%的股權。并且這885萬股只有8個人來分，其中總經理許力宏與副總經理李彌生兩人所得股份最多，各達135萬股，如果按前幾天最高價來算的話，兩人各可獲得1912.95萬元。而剩下的615萬股則由52人來分，如果假設每人以14元的股價出售股份的話，即使如此個人所得平均最少也近10幾萬元。

　　高獎勵為的是高回報，然而從專業會計師對公司的計算結果來看，海南海藥的高獎勵換來的恐怕是連年的預虧。

　　海南海藥在計劃中曾經承諾，公司凈利潤以2005年末為固定基數，2006—2011年的凈利潤增長率分別比2005年增長12%、24%、36%、48%、60%和72%以上。

　　海南海藥2005年的凈利潤為2174萬元，比2004年與2006年的凈利潤都要低，而且公司規定的凈利潤增長率并不高，照同行業人士的說法：“就是不實行股權激勵計劃，光靠企業自然增長就能做到。”

　　光大證券在醫藥行業的分析報告中提出，國家正加快推進城鎮居民醫保，這一消息將長期利好于醫藥行業。光大證券認為，國家通過補需方模式使部分被壓制的醫療消費需求釋放，對國內藥品需求有明顯拉動作用。從現有數據初步測算，從2008-2010年，國家構建全民醫保對藥品需求每年增加約350億元，考慮到國內藥品需求的自然增長，光大證券認為國內藥品市場規模在2008-2010年復合增長率約24%。

　　由此可見，海南海藥要實現承諾并不難。誰成想，本應起推動企業利潤上升作用的股權激勵計劃不但沒有起到積極作用，反而造成企業2007年成本巨增的局面。

　　專業會計師認為這也許是個意外：“一般來說，7220萬元的成本應該是按照公司2007年年末大盤收盤價為公允價值來計算，而海南海藥可能也沒想到股價會上漲那么多。”

　　他提出，海南海藥在制定股權激勵計劃時，股價只在3元多，然而2007年年末，海南海藥的股價已翻了兩番，2007年12月28日收盤價高達8.8元。以這種高價計算成本也難怪會這么高。

　　高額的成本直接將海南海藥推向了深淵。3月6日，記者向海南海藥詢問具體情況時，董秘因出差無法接受采訪。海南海藥在接受其它媒體采訪時表示，公司的股權激勵計劃不會改變。

　　按保守值計算，海南海藥如果以2005年為固定基數，逐年增長凈利潤的話，直到2011年也無法彌補7220萬元的損失。

　　試想以2005年為固定基數，2006年到2008年凈利潤增長值總和才1565.28萬元，與海南海藥2007年股份支付記入的成本相差6倍之多。如若按公司以前預想計算，那么，從2006年到2011年的凈利潤增長值總和達5478.48萬元，這還不算公司下一次股份支付記入的成本費用。

　　承諾的凈利潤預增無法填補股權激勵造成的高額成本，海南海藥給予高管的獎勵不但變成了企業的負擔還同時抹殺了股東應得的利益。難道眾股東就沒有一點反映嗎？