據了解，海南海藥規定的征集時間為自2006年12月26日到12月29日上午9:00至1:30，下午14:30至7:00。短短的4天時間里還要限定本已不多的時間內完成，難怪參加的股民如此之少。

　　就這樣，海南海藥2007年第一次臨時股東大會就在4個人出席，15人網上投票，表決權不到股份總數一半的形式下召開了。

　　未經多方論證就實施

　　2007年第一次臨時股東大會共審議通過了13項議案，其中就包括《公司股票期權激勵計劃(修訂稿)》在內的全部議案及議案的具體表決事項。在這13項議案中，股東似乎將目光集中在了《關于2006年非公開發行股票方案的議案》上，還有人對此議案投了少量的反對票。相對于《關于公司股票期權激勵計劃(修訂稿)的議案》，也許是股東不太了解或是對此議案并不重視的原因，因此并沒有人對這項議案提出反對意見，最終以0反對票通過。

　　中財法學院副教授胡曉珂無奈地笑了笑：“畢竟股權激勵在我國還是新興事物，大多數人都還不太了解也屬正常�！�

　　股權激勵,是指企業經營者和職工通過持有企業股權的形式,來分享企業剩余索取權的一種激勵行為。以常理推斷，股權激勵對企業來說應該是個利好的機制�？墒菍�海南海藥來說，這一計劃的實施卻變成了企業的負擔。

　　據海南海藥證券部門的回答得知，海南海藥的經營一直比較穩定，唯一的例外就是股權激勵帶來的約7220萬元的成本費用使公司預虧。

　　現今股市對海南海藥預虧之事評論頗多，但大多數議論都將矛頭指向激勵過高一事。

　　胡曉珂也很贊同這一說法：“海南海藥這回標的股票占當前其股本總額的比例為9.88%，已經很接近證監會規定的最高上限10%，這很可能是造成公司虧損的原因。”

　　胡曉珂提出，由于股權激勵在我國實施的時間不長，還處于摸索階段，相關的法律法規也不全面。正是由于上述原因，使得企業制定的股權激勵計劃花樣百出，更甚者會危及企業。

　　一位會計專家向記者提出一個新的發現，他表示，按海南海藥提出的股權激勵計劃內容計算，2007年海南海藥可行權的行權數量不得超過其獲授股票期權總量的50%是海南海藥的一大敗筆，并對海南海藥為什么會在其第一次行權的時候就設定為50%，這樣對企業來說很有壓力。胡曉珂對此也是深有體會，本來公司規定期限為8年，即使是均攤或是逐年遞增都要比在授權日滿一年后就可行權50%來的要好。

　　正如胡曉珂所想，如果海南海藥不在2007年行權50%的股票期權，而是采取漸進或分攤的方式，公司在2007年的成本也不會增加太多，至少不會虧損。

　　難道海南海藥就這么急于想要分錢給高管嗎？還是高管急于把錢拿到手呢？

　　專家呼吁中小股東維權

　　公司2007年第一次臨時股東大會審議通過了《公司股票期權激勵計劃》，決定向公司董事(不包括獨立董事)、監事、高級管理人員、中層干部、技術和營銷骨干，以及為公司銷售作出杰出貢獻的各地區經理進行股權激勵，總計60人。