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來源：涌金樓
2024年2月25日10時30分，娃哈哈集團創始人、董事長宗慶后，因病醫治無效，在杭州逝世，享年79歲。
這位42歲白手起家，三次問鼎中國首富的浙商勞模，曾說：“停不下來”。
現在，他長長地休息了。
此刻，人們正以大量文章和影像，向這位風云浙商致敬。
在中國改革開放史上，以宗慶后為代表的浙江企業家，敢為人先、執著專注、深耕主業、追求卓越，造就了創業創新的傳奇故事，是支撐高質量發展的寶貴人才。
此時的杭州，正經歷龍年首場寒潮，低溫、陰雨，但記者對宗慶后的記憶，仍停留在那個艷陽高照的夏天。
那是2022年8月22日，我們帶著《十問十答丨穩進提質怎么做》的專訪選題，來到杭州市清泰街160號——娃哈哈集團總部，一座樸素的六層小樓。
到達時8點，宗慶后已經工作了一個小時。這是他多年來的習慣，每天早上7點開始工作，中午休息一小時，直到夜幕降臨才下班，雷打不動。
看到我們，他從辦公桌前站起，裝束一如既往的樸素：淡藍色格紋短袖襯衫，深藍色長褲，一雙常年“出鏡”的黑色布鞋。
握手，坐定，直奔主題。盡管采訪過不少浙商大佬，也在不同場合與宗慶后打過照面，但當面對面坐下，看著眼前這位頭發花白卻精神矍鑠，七十多歲眼神依舊堅毅的一代浙商時，還是不免有些緊張，歷史的風雨似經他撲面而來，身體不由坐得板正。
和宗慶后攀談，你不要奢望他會說什么大話。從騎著三輪車走街串巷叫賣棒冰、文具起家，宗慶后追求的是樸素的真理，那是他在幾十年摸爬滾打中學會的，正如那天早上他告訴我們的——
“要有效率地投資，不能看什么賺錢就一哄而上，等熱度下去了又一哄而散。”
“在我看來，500強主要比的還是規模，而當前企業應該把更多精力放在比效益、比創新上。”
“讓企業的發展成果和員工共享，這是企業家精神的升格。”
……
曾經，有媒體在采訪中問宗慶后的女兒宗馥莉：“娃哈哈減去宗慶后是什么意思？”宗馥莉毫不猶豫地說：“等于零。”
言辭或許夸張，卻也道出了宗慶后之于娃哈哈的重要意義。
猶記得2020年春節前夕，記者有幸參加了娃哈哈的“年夜飯”。那天，由于航班延誤，過了原定飯點時間，仍不見宗慶后身影，現場卻無一人不耐煩。
不知等了多久，耳邊突然傳來雷鳴般的掌聲和歡呼聲，回頭看，員工們興高采烈地簇擁著姍姍來遲的宗慶后，一路來到主桌。那場面，好像明星出場，但更像是焦急等待的人們，看到家里主事的回來了，心安了，底氣也足了。
此刻，當我們暫且忘卻“飲料大亨”、“中國首富”的標簽，回看宗慶后純粹的一生，最為感佩的是他的六個身影——
一個大器晚成卻朝夕不倦的創業者，一個家國情懷滿溢的企業家，一個在商戰中敢打敢勝的硬漢，一個關心實體經濟的守護者，一個關愛員工的大家長，一個停不下來的“奔跑者”……
1
“高齡”創業者
宗慶后敢想敢拼，雷厲風行，歷來如此。正是這種性格，讓他42歲時生逢伯樂，大器晚成，逐漸“跳脫平凡”。
1987年，只有初中學歷的他，被杭州市上城區教育局任命為下轄校辦企業經銷部（娃哈哈前身）的經理。
將他從普通業務員提攜起來的，正是杭州市上城區教育局局長傅美珍。
原來，臨近年關，經銷部盤點發現一批發往內蒙古的貨還未付款，便派宗慶后負責處理。誰都沒想到，這位終日沉默寡言的業務員竟二話不說，大年三十趕赴內蒙古上門催債，并分文不少地將貨款悉數收回。
這件事讓傅美珍眼前一亮，力排眾議，堅持將經營不善的校企經銷部交給了他，甚至提出，宗慶后任內若有虧損，由她來擔保。
自此，宗經理走馬上任，帶領兩名退休女老師，在中國市場經濟的藍海中披荊斬棘，開啟了艱苦創業之路。彼時，就連傅美珍也未曾敢想，后來，宗慶后能成為一代浙商的標桿。
創業第一年，校辦企業給他下達的上交指標是4萬元，宗慶后卻自己將這個數字增加到10萬元。言出必行，草根出身的宗慶后特能吃苦、思維活絡。每天工作16小時以上，是帶頭人，更是全公司最勤奮的人。這也讓他的事業快速騰飛。
1987年，靠代工口服液，宗慶后實現上交利潤10萬元的“小目標”。第二年，宗慶后聯手浙江醫科大學營養系主任朱壽民，抓住兒童補品市場空缺的機遇，自主開發上市了娃哈哈兒童營養液，立即受到市場熱捧，企業效益更好，上交利潤增至60萬元；1990年，企業銷售收入突破億元大關，利潤超2000萬元。
2
“家國情懷”企業家
1991年，創業三年多，宗慶后氣勢如虹，帶領杭州娃哈哈營養食品廠成功兼并了2200多人、欠債6000多萬元的國有老牌企業杭州罐頭廠，28天飛速拉起新生產線，產出新品果奶，“小魚吃大魚”，一時轟動全國。
彼時，國際上一些大投資公司急切希望與“娃哈哈”合資合作，中東、南美等地熱情邀請“娃哈哈”前往發展，省內外許多地方也歡迎“娃哈哈”去開辦實業……
面對進一步拓展擴張的誘惑，宗慶后卻按兵不動。他的心里，還有更大的家國情懷。娃哈哈的擴張發展，與國家東西部扶貧工作緊密結合。
1994年底，宗慶后帶領娃哈哈走出浙江，在重慶涪陵成立了首家娃哈哈外地公司。背后原因，是積極響應國務院對口支援三峽庫區移民工作的號召，投身西部開發。當年，他兼并了涪陵地區受淹的3家特困企業，包干安置移民1300余人。
“把最好的東西帶過去。”宗慶后踐行東西部對口扶貧的“秘訣”簡單而樸素。他帶領娃哈哈人挑選最熱銷的產品、最一流的技術、最先進的產線、最完善的理念、最成熟的市場，引入中西部地區，盡可能降低當地分公司的經營風險，最快實現自主“造血”。
重慶涪陵、四川廣元、新疆阿克蘇、西藏拉薩、青海西寧、云南大理……娃哈哈在西部及老少邊窮地區累計投資86億元、建立72家分公司，解決當地超1.3萬人就業。這些工廠，全部都能“當年投產、當年盈利”，并發展成為當地龍頭骨干企業和利稅大戶。
3
商戰“硬漢”
90年代，中國即將加入關貿總協定（后來的WTO）的消息，在浙商群體間不斷傳開。宗慶后率先操起大腕，準備迎戰。
“娃哈哈要迎接挑戰，必須辦成具有國際先進水平的上檔次、上規模的企業。”早在1993年年初，他便瞄準了國際同行一流企業的水準，要將娃哈哈來個脫胎換骨，再創一個娃哈哈。
很快，娃哈哈在杭州經濟技術開發區建設了下沙生產基地，“生產上規模、產品上檔次、管理上水平”。
1998年，非常可樂投產，1999年就占據了國內碳酸飲料10%的市場份額，總體產量超過和逼近了百事可樂和可口可樂在中國的產量。事實證明，洋品牌并不是不可戰勝的。“在我們涉及的產品領域，無論是水、奶還是可樂，我們不怕來自全球任何角落的競爭”。宗慶后總信心滿滿，娃哈哈總在“戰斗中成長”。
面對日益霸道的國際合作者，宗慶后也毫無畏懼，勇于斗爭。1996年，娃哈哈積極探索引入外資，牽手法國乳品與餅干業巨頭達能公司，雙方合作成立合資公司。
起初雙方合作愉快，直到2007年初，達能欲強行以40億元人民幣的價格收購娃哈哈其他非合資公司股權，遭到了宗慶后的頑強抵抗。達能一紙訴狀，將之告上國內外法庭。這就是世人矚目的“達娃之爭”。
“他問我，你反正很會賺錢，這點錢一兩年就回來了。我說，我賺的錢，為什么要送給你？”宗慶后言之鑿鑿。
這是迅速勃興的民營資本與強大跨國資本的勇敢碰撞。最終，國內、國外數十起訴訟均以敗訴而告終的達能，選擇將其在各家達能-娃哈哈合資公司中的51%的股權出售給娃哈哈，退出合資，雙方達成和解。宗慶后的堅持，讓他在這場艱難的博弈中，取得了最終的勝利。
4
實體經濟守護人
實體經濟，宗慶后投身了一輩子，也憂心了一輩子。
盡管在實體經濟遇難時他的觀點一度遭到誤解，但在宗慶后身上，這份企業家的深沉情懷始終不變。
2016年12月25日，央視請來多位企業家探討中國制造業日子不怎么好過的問題。其間，主持人談及新零售、新制造、新技術、新金融、新資源，可能會構筑一個新的世界這一觀點時，宗慶后說：“唯有新技術最值得實體經濟去借鑒”“我認為除了新技術以外，其他都是胡說八道”。
老爺子說話向來耿直，但這次發言卻一度被網民和自媒體認為是宗慶后對“互聯網+”的不滿，宗慶后也被打上了“缺乏創新”“思維守舊”“跟不上時代了”的標簽。
事實上，這樣的誤解背后，是宗慶后對于中國制造過去、現在、未來的深深情感，是對實體經濟的拳拳之心。他曾無數次在互聯網金融火爆時大聲疾呼：要大力發展實業，發展制造業，莫要把虛擬經濟搞過頭。實體經濟特別是制造業，是立國之本、強國之本、富民之本。
“互聯網對我們是有影響，但最大的影響還是網上的謠言。”多年后，宗慶后曾在一場新聞發布會上公開回應：“實體經濟和虛擬電商并不是完全對立的，雙方想要獲得可持續發展，就必須建立一種相互依賴的生態關系。”也算是他對之前大眾刻板印象的一個有力回應。
5
員工“大家長”
2016年，宗慶后的一張照片登上了各大媒體頭條。網友 @_惗念念拍攝了他在高鐵上偶遇的宗慶后，彼時他輕松自在地坐在二等座上，還逗弄著鄰座的小孩。
“我本就是窮人出身，不管別人怎么看，這已經是我的一種生活方式，我自己覺得挺自然舒服的。”宗慶后的勤儉低調已成為習慣，但他對員工的關懷卻像“大家長”一樣。
宗慶后不僅每年都會請留守員工一起吃年夜飯，還堅持每年給員工漲工資，2016年還考慮到物價上漲較快，員工生活壓力較大，又在原核定年終獎額度的基礎上增加50%。娃哈哈實行全員持股，每年公司員工都能享受分紅。
此后，娃哈哈又一次次成了網友羨慕的“別人家的公司”，比如予以員工在兒童節放假1天，陪伴孩子；拆除秋濤基地食堂大樓，建成10萬平方米的員工廉租房；為員工解決食堂、宿舍、班車等設施，配置澡堂、健身房等生活配套。
“我認為企業家有能力了，應該主動給員工增加收入，員工增加收入了，內需拉起來，經濟就活起來了，企業日子也好過了。要搞好企業要靠全體員工的努力，如果員工和企業利益共享，那么企業也會做得比較好。”宗慶后如是說。
6
停不下來的“奔跑者”
早上7點到公司，晚上11點才下班是宗慶后的常態。宗慶后似乎從不疲倦，始終保持著一副“奔跑”的姿態。
2021年7月，宗老爺子又上了兩次熱搜。
一次是進軍私募圈的消息。根據基金業協會官網披露的信息，浙江娃哈哈創業投資有限公司正式完成基金管理人備案登記，法定代表人系娃哈哈集團創始人宗慶后。7月12日，宗慶后本人正式取得基金從業資格證書。
第二次是入局電商。同年7月底，宗慶后親自為旗下電商平臺快銷網站臺，要打造一個“不用花錢買流量、屬于實體經濟自己的電商平臺”。
他堅持“活到老學到老”。從帶領娃哈哈開展多元化戰略，嘗試童裝奶粉零售、跨界白酒、做雪糕、開奶茶店、入駐b站、聯手盲盒，到自己學會在微博上@女兒，進入直播間和網友互動．．．．．．在大多數人決定躺平的年紀，1945年出生的宗慶后依舊保持著超強的好奇心和執行力，不斷地刷新大眾的認知。
曾有記者問宗慶后，您總是那么精力旺盛，動力何在？
他仔細想了想，腦海中浮現出很多人的面孔。“作為企業家，我擔負著社會責任。這份責任，有對員工的，有對消費者的，還有產品供應鏈上各個環節上的人，讓我停不下來。”
宗慶后不愿意停下來，直到今年初，一位浙商去娃哈哈集團拜訪時，仍在辦公室看到他一邊吸氧一邊工作的身影。
這個困難與挑戰并存的大氣候下，宗慶后這句“停不下來”，是對所有人的精神饋贈。一代代浙商是從騎著三輪車走街串巷的日子里走出來的，他們擁有激流勇進中洞徹通透的大商氣度，擁有困難低谷中挽狂瀾于既倒的堅韌意志，再大的雨雪風霜，也嚇不倒他們、喝不停他們。
這，就是一代代浙商最大的財富。這些年來，在與第一代浙商的陸續告別中，“四千精神”愈發閃亮，化作引領的光束，照亮前行的道路。
一次次破難開拓，一代代新老傳承，廣大浙商依然努力成為創新發展的探索者、組織者、引領者，擔當有我，攀峰有我，包容有我，出新有我。
難舍，不舍。告別，永記。
浙商群體，不會停下。
責任編輯：張倩
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