我們認為，從戰略層面看，美的電器收購小天鵝的出價一點不貴，市場的關注點應當不是收購的價格高低問題，而是美的電器后期如何整合美的、華凌、榮事達、小天鵝多品牌的問題，對此，我們目前是持謹慎樂觀態度。

　　三、美的電器面臨如何整合多品牌的難題

　　隨著我國市場經濟逐漸走向成熟，品牌競爭已逐漸取代了以價格競爭為主的市場競爭的低級階段，品牌已成為市場競爭中的一把利劍。品牌體現了企業的核心競爭力，根植于產品質量、企業信用和特色文化。隨著企業的多元化擴張和產業的整合，一個有競爭力的企業會不斷出現多個品牌。

　　近年來，國內家電企業的多品牌運作出現了一個小高潮，原因一是資本收購后，造成了一個控股主體，旗下擁有多個知名品牌；二是企業發展壯大后也在尋找多品牌運作的試驗，借機來實現對市場各個層次的通吃。

　　美的電器經過了家電業嚴酷的價格戰時期，是經過市場洗禮的中國家電代表性企業之一，在白色家電景氣度大幅上升的背景下，積累了大量的原始資本，進行相關多元化和資本并購本身是企業發展的必然趨勢。美的電器收購華菱、榮事達、重慶美通、小天鵝，將自身的業務拓展到冰箱、大型中央空調、洗衣機領域，在資本運作的過程中不可避免的形成了旗下擁有多個知名品牌。

　　1、多品牌模式的存在的必要性歐萊雅擁有近500個品牌，寶潔擁有300個品牌，通用汽車擁有12個汽車品牌，伊萊克斯擁有50多個品牌，可口可樂在全球近200個國家擁有近400個非酒精飲料品牌。他們專注于特定產業，采用多品牌做大生意，讓競爭對手無縫可鉆。

　　為不同品牌制定不同價格，從而在消費者的心目中建立“檔次”的認知，從而滿足消費者的對于不同“檔次”品牌的需求，這是多品牌戰略的核心手段之一。多品牌存在的意義主要有兩點：

　　1)多品牌符合產業發展的規律——產業發展的過程就是市場不斷擴大并且不斷被細分的過程。不同的產品針對不同消費者的不同需求被發展出來然后推向市場，他們需要與原品牌形成區分，強化定位。產業存在不同細分市場的事實為多品牌戰略奠定了基礎。

　　2)多品牌戰略是攻守兼備的戰略手段——專注于了解的產業，正確地實施多品牌戰略。

　　我們可以尋找、引導、激發、創造不同人群的需求，針對不同人群的不同需求提供特定的產品和服務，并打造強而有力的品牌，在消費者心中建立清晰的定位，企業將會獲得極大的規模效應。在供應鏈管理、生產管理、渠道控制、市場占有率、品牌拉力方面將會得到很好的回報，當企業的各個品牌在市場上獲得良好的表現時，企業將獲得更高的股票市值。

　　2、多品牌模式需要注意的問題

　　任何從事多品牌戰略的企業，都應該從宏觀上對目前擁有的品牌進行管理。而不是任由單一品牌自行發展。從戰略和組織上，從生產到營銷，不斷地優化各種品牌組合。

　　在充分了解消費者的情況下，企業的最高領導者需要根據品牌的認知價值，增長潛力和營業貢獻對現有品牌組合的表現進行評估。通過對品牌的創建，重新定位，收購，售出，合并，撤銷，延伸，引入不同區域等戰略手段對品牌進行戰略性管理與經營。