·劃清界限 |
顧雛軍通過其控股的格林柯爾，一度控制了科龍電器、美菱電器、揚州亞星，同時，虎視耽耽華意壓縮大股東席位，并與控制襄陽軸承僅一步之遙。7月29日，顧雛軍等人被采取刑事強制措施后，顧所控制的格林柯爾系上市公司連續刊出公告，格林柯爾名下華意壓縮、*ST亞星的股份分別被凍結、輪候凍結；美菱電器則著手回購格林柯爾所持股份；襄陽軸承解除了與格林柯爾的股份轉讓合同。而科龍電器的易主，則標志著“格林柯爾系”的徹底瓦解。[評論]
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·主角登臺 |
今年6月，海信就開始與格林柯爾高層接觸，其總裁周厚健曾親自考察科龍，表示愿以9億現金購買顧雛軍在科龍的全部股權。顧被拘后，海信仍表示9億出資額不會改變。9月9日，科龍電器大股東廣東格林柯爾與海信空調簽署了股份轉讓協議書，按標的股份的審計凈資產值確定轉讓價，以科龍2005年半年報為基本依據，轉讓價為9億元，即每股3.432元，首付5億。海信將先對科龍進行托管，待正式收購協議簽定后，再結合海信集團的整體發展戰略，進行全面整合。[評論]
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·后事一：復產 |
自5月份證監會對科龍立案調查后，7月中，媒體即曝科龍銷售鏈告急，科龍因資金鏈問題“部分停產”的事實被證實。8月4日，主持科龍大局的集團總裁兼董秘劉從夢，與另5名公司高層共同組成“經營管理機構”，該機構成立后的重點，就是與銀行、供應商、經銷商等各方溝通協調并獲取支持，以迅速恢復大規模生產。8月下旬，科龍高調宣布恢復大規模生產。據稱，此前數月的國際業務回款是復產的主要因素。但這樣的復產顯然只是權宜之計。對處于“半清算”狀態的科龍，海信首先要做的，就是注資重組，這是維持科龍正常生產的必要前提。[評論]
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·后事二：清債 |
目前，科龍電器不僅大量股份被凍結，而且涉及多項訴訟。格林柯爾所持的科龍電器全部法人股已經被深圳中院司法凍結，凍結期從2005年7月28日至2006年7月27日。故本次股份轉讓協議的標的股權已被全部凍結；同時，截至2005年8月31日，據科龍公告，科龍電器及其控股子公司涉訴案件共計108件，標的額共計人民幣5.94億元。有業界人士表示：“科龍的內況究竟如何，可能要海信進場后才能知道。”但海信表示，若科龍此后再爆新的賬務黑洞，海信拒絕買單。[評論]
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·后事三：整合 |
成為國內白電業巨無霸，對海信而言，自然是收購科龍的最美結局。有分析認為，海信與科龍的空調資產整合存在兩種可能：一是海信與科龍進行資產置換，海信將空調產業注入科龍，科龍則相應剝離小家電產業及低端產品；而另一可能是科龍通過定向增發，收購海信的空調資產。另外，海信還計劃將其冰箱資產注入科龍，以繼續增強科龍在冰箱領域的領先地位，同時也使海信擺脫毛利率較低的冰箱產業。這樣，海信將在冰箱、空調二領域實現“大躍進”。[評論]
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