河北證券 張海利

　　云鋁股份，國內最大的電解鋁上市公司，堪稱中國鋁工業(yè)高水平、快速發(fā)展的一個典型代表。與建廠初期相比，三十年來，云鋁電解能力增加了44倍，綜合生產能力增加了77倍，企業(yè)總資產增長了137倍，凈資產增長了147倍，全員勞動生產率增長近20倍，技術裝備達到國際先進水平。

　　“既然上了馬，就要敢于一馬當先"，這是云鋁人的性格；“永不滿足，勇于挑戰(zhàn)自己"是云鋁人的信念。云鋁股份總經理田永對未來充滿希望，“在云南，不僅只有煙草才能成為世界級的企業(yè)，鋁也有條件成為世界級的企業(yè)。未來10年內，中國鋁工業(yè)優(yōu)勢將集中在西南，集中在云鋁、貴鋁、平果鋁"

　　我們認為云鋁人的這種自信是有理有據的，這來源于云鋁在“十五"時期將面臨更為有利的外部環(huán)境和更具優(yōu)勢的自身條件。

　　一、外部環(huán)境

　　可以說，無論從正常的市場需求還是從國家調整產業(yè)結構、西部大開發(fā)以及加入WTO等方面來分析，云鋁都將面臨較好的發(fā)展機遇。

　　首先是市場需求方面，目前我國鋁產量世界排名第三，消費量位居第二，人均鋁消費量僅為2.2公斤，而世界人均消費量為5公斤，發(fā)達國家在20公斤左右。隨著我國經濟逐步走出谷底，房地產業(yè)、汽車工業(yè)的啟動和全國電網改造的進行，我國對鋁產品的需求將持續(xù)增長。從西方國家來看，據英國CRU有關專家預測，今后十年西方原鋁年消費增長率為2.4%，即需凈增原鋁產能480萬噸，實際需凈增產能500萬噸。可見，國際市場的發(fā)展空間還是很大的。

　　其次從國家調整產業(yè)結構分析，根據國家經貿委最近公布的部分行業(yè)“十五"規(guī)劃，在鋁工業(yè)方面，實施總量調控，使前五位企業(yè)的產量在2005年達到總產量的60%，培育具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。而云鋁目前已經擠身五強行列，而且通過技改在節(jié)約資源和環(huán)境保護方面取得了很大成就，應屬國家扶持的對象。事實上，云鋁已經得到了國家和云南省政府的大力扶持。日前云鋁已獲得4800萬元中央補貼。

　　再次，云南省豐富的水電資源也為云鋁的發(fā)展提供了良好的基礎環(huán)境。電是鋁工業(yè)發(fā)展的命脈。云鋁正是依托云南省豐富的清潔型的可再生的水電資源發(fā)展起來的鋁工業(yè)基地，具有現實的和潛在的安全、穩(wěn)定的供電優(yōu)勢。

　　再有，西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，將強有力地拉動西部地區(qū)鋁消費的增長，自然為云鋁提供了更大的發(fā)展空間。

　　另外，加入WTO，有利于云鋁降低成本，減少參與國際競爭的障礙。

　　二、自身優(yōu)勢

　　單有良好的外部環(huán)境還是不夠的，企業(yè)自身因素是關鍵。我們之所以看好云鋁，最主要的還是看中其內在素質，看中其優(yōu)秀的管理團隊以及在這個管理團隊的領導下形成的商業(yè)模式、管理體制、競爭力、技術水平和企業(yè)文化等。可以說，經過近幾年的努力，云鋁已經形成了諸多自身優(yōu)勢，具備了打造世界品牌、爭做世界一流鋁企業(yè)的基本能力。

　　1.管理優(yōu)勢

　　可以說，云鋁近幾年的發(fā)展主要得益于管理。管理創(chuàng)新已成為云鋁股份發(fā)展的靈魂。

　　目標管理，追求簡單。公司以利潤為中心，分廠(車間)以成本為中心，工段(班組)以指標為中心，側重抓產品的各項技術經濟指標。通過目標管理追求簡單，各級管理者的創(chuàng)新意識增強了，多年一直未解決的難題攻克了，金屬鋁的回收率提高了30%，環(huán)保問題得以徹底解決的同時，勞動強度大幅降低。如今，公司的電耗、電流效率等幾項主要指標從2000年初的全國鋁行業(yè)后10位的排名，一下躍居前三位。

　　淡化“官"念，強化專家意識。人事管理是云鋁的一大管理特色，它最大程度地體現了“以人為本、專家治理"的管理思想。1999年，公司推出并實施新的干部人事管理方案，加大專家比重，實行專家治理，在生產、經營、技術和行政管理系統(tǒng)分別設立“主任工程師"系列、“主任經濟師系列"和“主任技師"系列。官的比例下降，專家比重增大，專家治理的構架基本形成。

　　抓成本，有如“孔乙己吃茴香豆”。云鋁人認為，企業(yè)成本管理就要學習“孔乙己吃茴香豆"的這種精神。田永常說，思想不解放，成本無法降；不是沒有降成本的方法，而是缺乏降成本的思路。云鋁抓住“成本"這一龍頭，加強企業(yè)基礎管理。近幾年，公司制定并開展了深入持久的以降成本為核心的增產降耗，增收節(jié)支活動，僅2000年降低成本2000多萬元。

　　練好企業(yè)內功，規(guī)范管理。市場是機遇，管理是基礎。公司的規(guī)范管理始于1997年底實施以“5S4M3N"為主要內容的現場管理�！�5S"，即生產現場對生產要素所處狀態(tài)不斷進行“整理、整頓、清掃、清潔、提高素質"的活動；“4M"就是體現現場的人、機、料、法的最佳組合；“3N"就是不生產不合格產品、不銷售不合格產品、不轉移不合格產品。通過現場管理，全公司生產現場面貌大為改觀，現場無雜物，各類物品各就各位；各工段、車間地面清清爽爽；物品流通通暢；現場無雜物……通過樹立現場的外在形象，培養(yǎng)提高員工素質，最終樹立現場良好的內在形象。

　　2.技術創(chuàng)新優(yōu)勢

　　“技術改造帶給了我們飛的感覺"。這是云鋁人發(fā)自內心的話語。30來，云鋁股份經歷了從“艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有"、“步入正軌，扭虧為盈"到“突飛猛進、擠身強林"、“二次創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌"的發(fā)展軌跡。在這個如今看來依然清晰可見的軌跡中，技術改造發(fā)揮了決定性的作用，體現了云鋁股份堅持走“技改強企"之路的超前意識。

　　“九五"技改的建成投產，使公司的競爭實力及經濟效益顯著提高，電解鋁的生產能力進入我國的前五強，勞動生產率提高了3倍。

　　“十五"技改，拉開鑄就輝煌的大幕�！笆�五"技改完成投產后，云鋁股份將在人數保持3000人以內的條件下，使公司的綜合生產能力突破50萬噸、銷售收入達到45億元、全員勞動生產率比2000年度再大幅提高，達到世界平均水平。屆時，云鋁股份將擠身世界大型鋁廠的行列。

　　3.責任優(yōu)勢

　　除了保證產品質量，對用戶負責外，云鋁股份還十分重視環(huán)境保護和建設，對社會負責。多年來，云鋁股份早已將對環(huán)境管理、環(huán)境保護的好壞，看成是公司能否保證在21世紀可持續(xù)發(fā)展的基礎條件。2001年1月，公司順利通過了ISO14001環(huán)境管理體系認證。這是全國鋁行業(yè)企業(yè)通過此項認證的第二家。這標志著云鋁股份已在環(huán)境意識、環(huán)境管理、環(huán)境保護方面取得了重大突破。

　　形象是21世紀公司發(fā)展的基礎性因素，而環(huán)境形象已成為企業(yè)整體形象的重要方面。誰先真正認識到這一點，誰就占領了市場的先機。事實證明，云鋁股份又一次占領了這種先機。

　　4.質量、成本優(yōu)勢

　　我國加入WTO后，企業(yè)的國際競爭力最終體現在綜合實力的較量，具體體現在質量和成本兩個方面。按照國際標準組織生產的云鋁，其先進的工藝制度、具有國際水準的技術裝備和檢測手段、完善的質量控制體系足以確保其產品完全達到國際市場用戶的要求，多年來，云鋁的出口外銷從未因質量問題發(fā)生過商品糾紛事件，這一點是最好的佐證。今年5月，“云海"牌重熔鋁錠98年在上海金屬交易所注冊，同年被國家統(tǒng)計局經濟景氣監(jiān)測中心和中國企業(yè)管理協(xié)會評為“改革開放20年最具影響力著名品牌"之一。“云鋁牌"重熔鋁錠在倫敦金融交易所注冊，為該產品成為國際、國內知名品牌奠定了良好基礎。

　　云鋁產品的價格優(yōu)勢體現在經營成本，作為一家地方性鋁生產企業(yè)，其經營成本卻低于國內中鋁公司所屬幾大鋁廠，略高于西方國家95個鋁廠平均值。如果“十五"技改工程完成后，云鋁完全有實力參與國際競爭。

　　 5.市場實踐經驗的優(yōu)勢

　　云鋁股份是一家具有強烈生存意識的企業(yè)——這是公司總經理田永的自我評價。

　　1984年云鋁股份領導人果斷決定從澳大利亞進口氧化鋁，以徹底解決停工待料的后顧之憂。從此，云鋁作為國內第一個闖入國際市場的鋁生產企業(yè)，結束了原料靠調撥的歷史，率先走到了市場化的道路上來。

　　云鋁從面向國際市場采購原材料的過程中得到了啟發(fā)，決定將產品銷售的市場也向國際市場拓展。實踐證明，云鋁在國際市場上的表現是成功的。他們源于強烈生存意識的天然的市場意識，使云鋁樹立了“市場至上"的理念——這對于一家位于經濟相對落后的西部地區(qū)的中國國企而言，這種近乎天生的思想已經讓云鋁站在了時代的最前沿，。

　　值得關注的是云鋁股份在利用期貨手段來實現套期保值、開拓和穩(wěn)定市場的領先做法——這種對大多數中國企業(yè)而言還是停留在書本上的金融衍生工具，居然已經被一家云南企業(yè)熟練地、卓有成效地運用著。其實，早在1998年，云鋁出口的大部分產品就是參照倫敦金屬交易所價格在場外進行套期保值、鎖定利潤的方式進行的。云鋁股份憑借其“云海"著名商標和ISO9002質量體系認證，產品在國內外市場已經具備了較高商譽和知名度，所以他們很快就在上海金屬交易所完成了注冊并開始了交易；在倫敦金屬交易所的注冊也于今年5月份完成，為云鋁在國內外金屬交易所按國際慣例規(guī)范運作創(chuàng)造了有利的空間

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